Publikasi ini akan menjelaskan perspektif yang sedikit berbeda tentang karir di bidang TI dari yang biasanya disajikan. Dan, mungkin, dari sudut ini, TI akan sama dengan semua bidang ekonomi nasional lainnya. Apakah itu bungkus permen lebih manis, untuk saat ini.
Kita semua adalah pekerja di industri TI dari aktivitas manusia, dalam sebagian besar kasus, kita bekerja untuk perusahaan. Itu. kami adalah tenaga sewaan untuk pelaksanaan rencana manajer perusahaan. Bisnis dibagi menjadi banyak kategori: berdasarkan ukuran, berdasarkan pelanggan, berdasarkan arah, dll. dll. Apa yang menyatukan banyak dari perusahaan ini adalah fenomena mendasar dalam pertemuan terorganisir - ini adalah manajemen. Intinya, itu sama di perusahaan mana pun. Baik itu Luxsoft atau Intel.
Ini terlihat seperti ini (pada level yang diperlukan untuk artikel):
Seperti yang diketahui banyak orang, organisasi ini bersifat hierarkis. Selain itu, struktur seperti itu tidak hanya cocok dari mulut ke mulut, tetapi juga didokumentasikan. Struktur ini dibentuk oleh aturan formal dan informal. Dan ini dia, poin pertama: aturan informal lebih penting daripada aturan formal. Dan jauh lebih penting bahwa dalam kasus pelanggaran aturan informal, pelanggar akan dikecualikan / ditahan. Karena itu adalah inti dari urutan siapa kepada siapa.
Ya, ini semua terdengar agak abstrak, namun demikian, tanpa pengantar ini, seseorang tidak dapat bergerak ke mana pun.
Aturan formal perilaku / subordinasi ditetapkan dalam kontrak kerja / kode tenaga kerja. Perumpamaan informal ada dalam bahasa roh. Dan mereka, pada kenyataannya, akan dibicarakan.
Jadi, mari kita lihat contoh proses kepemimpinan di perusahaan spherical vacuum.
Pekerja prihatin dengan perintah / tugas dari pemimpin pribadi dan manajer proyek (pemimpin tim dan PMA). Siapa yang mengambil tugas dan memotongnya berdasarkan rencana produksi / layanan dari proyek yang terlibat / terlibat. Tuan-tuan ini bekerja sesuai rencana. Kebanyakan ditulis sendiri.
Mereka menghadirkan para pemain dan mengontrol hasilnya. Kemudian mereka melapor ke senior dalam hierarki.
Segalanya tampak transparan, logis, dan dapat dimengerti. Ada serangkaian tugas. Dan pemimpin memotong tugas / mendistribusikan / memantau pelaksanaan / mendorong / tepat. Tetapi tidak demikian, karena ini semua orang bertanya / melakukan. Yang memiliki kepentingan dan hubungan pribadi mereka sendiri. Pemimpin menginginkan yang paling berkualitas / patuh / setia / termurah. Para pemain menginginkan kondisi yang paling nyaman (untuk siapa tugasnya bagus, untuk siapa yang mudah, untuk siapa itu hanya dipadamkan di loker). Dan dalam semua jenis kepentingan yang tak terlukiskan ini, kode informal dari bawahan dan pemimpin muncul. Tentunya setiap pemimpin, tidak hanya ingin, menginginkan kesetiaan pribadi. Idealnya, semua bawahan. Tetapi ini hanya mungkin dalam klik kecil (tidak lebih dari 7 orang). Sehingga perintah apapun, entah itu bodoh, dari sepatah kata pun, dilakukan tanpa perselisihan. Dan organisasi seperti itu pada umumnya di perusahaan mana pun.Dan di sini kesetiaan pribadi kepada pemimpin dikedepankan, sebagai lawan dari semua kualitas lain dari pemain. Itu. pemimpin akan memilih orang-orang sehingga mereka terutama mengabdi padanya, dan hanya kemudian karakteristik lain (pengalaman / pengetahuan / keterampilan / keterampilan komunikasi) akan muncul. Semua ini tidak valid hanya dalam kaitannya dengan organisasi proyek - ketika organisasi didirikan hanya untuk proyek tersebut.
Proses kepemimpinan dimulai dengan mempekerjakan orang. Ini berlanjut dengan solusi proyek dan kemajuan karir. Berakhir dengan kekalahan dalam perang perusahaan atau eksodus dari perusahaan.
Pertimbangkan untuk mempekerjakan sedikit. Selebihnya tidak ada gunanya berlama-lama, kecuali satu item (promosi / promosi).
Jadi mereka mempekerjakan orang beriman dulu. Kemudian pemain kelas A jika diperlukan. Lalu yang lainnya. Inti dari proyek ini setia, tetapi bukan A. Pemain "A" adalah pemain draft, pemecah es. Mereka yang, tanpa bersumpah setia kepada PM, akan memecahkan kebekuan di tim / perusahaan lain.
Sangat sering, setelah mengatasi ambang kesalahpahaman / kesulitan "A", pemain dimanfaatkan / dikecualikan. Karena pemimpin tidak mentolerir persaingan / kesewenang-wenangan. Saya pikir saat ini, banyak yang akan mengingat pekerjaan mereka sebelumnya.
Seiring berjalannya waktu, proyek tersebut melewati tahapan kehidupan. Dan jika seseorang ingin bertahan dalam proyek ini dengan kepemimpinan ini dan maju, maka dia harus setia kepada pemimpin. Hanya dalam kasus ini, Anda akan mendapatkan promosi. Jika tidak, tidak ada yang bersinar untuk Anda. Dalam sebagian besar kasus, dari kata sama sekali.
Jadi, secara umum, proyek digambarkan dalam proyeksi yang sedikit berbeda dari yang biasanya disajikan. Tetapi ini dilakukan dengan tepat sehingga memungkinkan untuk menghubungkan perusahaan / organisasi mana pun terlepas dari lokasinya di dunia. Dan untuk menjelaskan beberapa poin yang tampaknya sama sekali tidak logis di pihak spesialis TI yang "masuk akal".
Sekarang, mari kita berikan beberapa contoh.
Pemimpin adalah orang yang kuat. Mereka suka menggunakan kekuatan mereka. Misalnya, jika pemimpin ini adalah seorang laki-laki, maka dia dapat, dengan keinginan yang besar dan rasa kebesaran yang besar, menetapkan kondisi bagi seorang gadis untuk naik tangga karier sedemikian rupa sehingga gadis tersebut secara teratur harus membuka mulutnya tidak hanya untuk percakapan. Sebagai contoh, saya pergi untuk wawancara di Dvintsev. Lulus dalam lift dengan dua mademoiselles. Dan salah satu dari mereka mengeluh bahwa mereka tidak memberikan kenaikan gaji, mengisyaratkan seks. Dan yang lainnya tertawa, bahwa dia adalah salah satu kelompok mereka yang tidak membuka jalan ke langit dengan kaki terbuka. Dan tampaknya Rusia itu liar. Tapi tidak, kami melihat contoh Brian Krzhanich atau Bill Clinton. Jadi, orang Rusia dan Amerika ini tidak jauh berbeda.
Adalah bodoh untuk berpikir bahwa pemimpin perempuan sangat berbeda dengan laki-laki dalam kapasitas ini.
Sebagai contoh, sebagai ujian kesetiaan, mereka mungkin menuntut untuk mengetuk rekan mereka, berbicara tentang topik pekerjaan ekstra / percakapan / minat / wawancara. Itu. bahkan dindingnya memiliki telinga. Nah, atau terburu-buru sebagai babi pada tugas informal.
Contoh lain dari hidup saya. Pengembang baru datang ke grup berikutnya. Aktif dan pekerja keras. Tapi ada terlalu banyak pendapat dan diskusi saya tentang instruksi dari pihak berwenang. Dan intinya: Saya melakukan tugas tepat waktu dengan kualitas yang disyaratkan, tetapi tidak melewati masa percobaan.
Ini adalah versi ringan. Menurut pengalaman saya, pengembang / pendiri inti seluruh produk dipecat setelah rilis, yang mencakup hampir seluruh rentang tugas yang diberikan ke perangkat lunak. Tampaknya mengapa ???? Tetapi jawabannya sederhana, karena yang satu ini terlalu tidak bisa dikendalikan oleh pemimpinnya. Dia melakukan tugas yang dipercayakan kepadanya dan tidak lagi diperlukan. Orang Moor telah melakukan tugasnya, orang Moor bisa pergi. Dot.
Ciri penting dari klik kepemimpinan adalah minat kolektif. Yang artinya dukungan dari orang yang disumpah. Dan gerakan sendi ke atas. Itu. beting bersumpah tidak mengakibatkan PHK atau penundaan promosi. Atau hal-hal lain yang akan memotong jalannya menjadi biasa. Sekarang, saya harap, sudah jelas mengapa versi pertama dari "Kinopoisk" yang telah direvisi ternyata sangat luar biasa ?! Atau "fitur" lain dari produk perusahaan.
Dimanakah tempat untuk profesionalisme? Ada, yakinlah. Karena Di antara para sumpah tersebut, ada juga para profesional tingkat tinggi / menengah / rendah. Dan mereka mungkin melaksanakan proyek besar yang kompleks dengan baik. Bahkan terkadang unik. Kesimpulannya sederhana: jika Anda ingin bersumpah setia kepada pemimpin (tetapi benar-benar kepada orang yang akan memimpin Anda). Atau lakukan sendiri. Jika tidak, Anda tidak akan melihat pertumbuhan apa pun.
Penjelasan tentang "proyek" ini tidak mengandung konotasi negatif. Itu adalah apa adanya. Apalagi di seluruh planet. Ada apa di AS, ada apa di Federasi Rusia, ada apa di Zimbabwe. Bagaimanapun, sifat manusia adalah satu.
Saya ingin berbicara tentang orang-orang yang tidak ingin terjun ke dalamnya. Saya ragu banyak orang menyukai keadaan ini. Tapi itu mulai memanifestasikan dirinya dengan jelas di Federasi Rusia dengan pertumbuhan persaingan ( lihat). Dengan semakin banyaknya orang yang bisa dipekerjakan. Itu. pada kenyataannya, bidang TI telah berubah menjadi RF di bidang RF lainnya. Dan persaingan telah meningkat hanya beberapa kali lipat dari, katakanlah, 10 tahun yang lalu. Dan dengan setiap tahun / switch baru / programmer lulusan, ranah TI akan semakin menyerupai struktur seperti kantor kejaksaan / pengadilan, dll. Bahkan sekarang, perusahaan horn-and-gut memilah 500 orang untuk mempekerjakan dua. Akan lebih menyenangkan lagi.
Taktik dan strategi untuk mencegah hasil ini sederhana. Penting untuk memperkenalkan kualifikasi profesional, bekerja dengan pemain di lapangan dan menyampaikan kebenaran sederhana tentang kepentingan kolektif. Serta menanamkan perilaku kolektif, etika, solidaritas kerja. Karena hanya yang "setia" tidak akan dapat memenuhi tugas yang diberikan, hal ini akan mengarah pada revisi dan adaptasi manajer terhadap norma perekrutan dan organisasi hingga tahun 2010. Lagi pula, jika Anda tidak melakukan apa pun, semuanya akan merosot menjadi apa yang sekarang kita lihat dalam keadaan. struktur: mempekerjakan kenalan / kerabat, promosi, bonus, dll. hanya dengan mereka sendiri; sisa membajak dan menekan, dengan sikap yang sesuai.
Perhatian!!! AHTUNG !!!
Setiap keputusan untuk mempekerjakan / menolak / memecat / mempromosikan adalah objektif.
Tapi ada juga pengecualian.