ACS - sistem kontrol otomatis.
SEBAGAI dapat dimengerti. Ini adalah program CRM, 1Ski, Gudang, Kasir, Akuntansi, Gaji dan Personalia favorit Anda dan program lainnya.
Apa itu manajemen?
Jika cukup primitif, maka
Kontrol adalah proses memindahkan Objek tertentu dari titik A ke titik B. Dimana A adalah posisi saat ini, B adalah titik sasaran (Target).Jelas bahwa transisi antara titik yang sama dalam kondisi (konteks) yang berbeda dilakukan dengan metode yang berbeda. Misalnya: berkeliling kota dalam hujan, salju, musim panas, musim dingin, kemacetan lalu lintas - ini adalah cara dan mode yang sama sekali berbeda untuk mengendarai mobil atau bahkan helikopter. Atau mungkin ... kereta bawah tanah?
Seperti yang sudah Anda pahami, sebuah titik dapat memiliki koordinat multidimensi (atau vektor keadaan) dalam ruang tertentu (tidak harus 3D).
Jika kita berbicara tentang perusahaan, maka vektor status dapat berupa ribuan dari ribuan parameter (pengukuran) - baik target maupun arus. Sebagian besar pengukuran saling terkait erat, menggunakan rumus Anda dapat mengekspresikan satu metrik melalui metrik lainnya. Ini dapat digunakan untuk penyederhanaan / pengurangan vektor atau pencarian distorsi dalam pengumpulan data, kontrol. Ada juga vektor error, noise, forward dan feedback.
Parameternya bisa sebagai berikut: jumlah produk yang diproduksi atau dijual, omset bulanan, saldo stok (dan dalam konteks setiap Nomenklatur), gaji rata-rata, tarif per jam, biaya iklan, tarif sisa, laba bersih (dan semua parameter dapat dikurangi padanya) dan banyak lainnya.
Sekarang mari kita pikirkan ...
Manakah dari program Anda yang termasuk dalam definisi kontrol di atas?
Izinkan saya memberi tahu Anda rahasia yang mengerikan!
Di perusahaan kami, pada dasarnya, ada database biasa atau, seperti yang kami dan kolega kami sebut, "isian".
Iya. Terdapat sekumpulan algoritma yang mengurangi jumlah kesalahan entri data sehingga tidak ada distorsi pada informasi, tetapi tidak lebih.
Bahkan ada laporan analitis yang memperlihatkan ringkasan (meringkas) informasi untuk jangka waktu tertentu dan (atau) di bagian lain.
- Dan sebenarnya, di mana manajemennya di sini? Dimana definisi dari keadaan saat ini?
- Ada laporan laba rugi, piutang, barang jadi, saluran penjualan.
- Katakanlah. Sejauh mana mereka mencerminkan kenyataan? Dimana penetapan tujuan?
- Hmm. H'm. Uh.
- Di manakah fungsi / algoritma untuk mencapai tujuan (manajemen)? Di manakah fungsi pembentukan algoritma tersebut?
Keheningan yang mematikan di aula. "Pembersihan". Tirai.
BAIK. Saya akan menyerah. Manajemen, idealnya, adalah peramalan situasi yang paling akurat.
Bagaimana Anda bisa melakukan INI?
Berdasarkan pengalaman (untuk ini ada "isian" - mereka menyimpan fakta, menjalankan fungsi memori), kita "memainkan" situasi ke masa depan. Penjual terbiasa dengan konsep "kemusiman" dan secara aktif menggunakannya.
Ada juga banyak aturan praktis yang dipelajari di universitas dan diakumulasikan dengan pengalaman hidup. Banyak aturan dapat diekspresikan dengan jelas melalui IF-THEN. Ini memungkinkan pemodelan atau peramalan matematika.
Dalam produksi (sering) ada sistem perencanaan dan pengiriman - mereka sudah dapat dikaitkan dengan manajemen sejak saat itu
Perencanaan = PeramalanUmumnya perusahaan besar terlibat dalam analitik dan prakiraan tingkat lanjut, memiliki "layanan" dengan daya komputasi yang besar, akumulasi informasi dalam jumlah besar, staf spesialis, dan perangkat lunak khusus. Perangkat lunak ini tersedia online dan seringkali gratis. Hal utama adalah memahami untuk apa dan bagaimana menggunakannya.
Dan jika kita berbicara tentang "kekuatan" - hari ini seharga $ 1000 Anda dapat membeli komputer yang menghasilkan satu triliun (10 ^ 12) operasi per detik. Belum cukup. (Saya sedang berbicara tentang GPU - misalnya, tentang "game"). Bagi saya, ini cukup terjangkau bahkan untuk pengusaha perorangan biasa.
Kekuatan komputasi ini cukup untuk menghitung neraca, pajak, gaji, keuntungan toko dengan nomenklatur 10-50 ribu unit dalam satu menit. Dan jika ini dilakukan dengan parameter yang berbeda, maka kita mendapatkan pemodelan ekonomi - perkiraan.
24 * 60 = 1.440 pilihan untuk masa depan perusahaan per hari
Jelas bahwa prakiraan dan kenyataan seringkali tidak bersamaan, karena ada pemain lain di pasar dan banyak faktor yang mempengaruhi - hambatan. Tidak bisakah kita memperhitungkannya? Cocok dengan vektor negara?
Dan lakukan sesering mungkin. Terima umpan balik yang cepat. Faktanya, kami mengemudi di sepanjang ular dengan kecepatan luar biasa, mengedipkan mata perlahan.
Di manakah mekanisme aksi di ACU Anda? (Tautan langsung)
Jika mobil tidak memiliki roda kemudi dan tidak ada rem, Anda tidak akan pergi jauh. Katakanlah kita tidak akan memasukkan robot ke dalam toko atau pabrik.
Seberapa benar dan nyaman sistem Anda menampilkan informasi yang diperlukan? Diinginkan untuk mencukupi dengan konteks saat ini. Apakah nyaman memasukkan informasi?
Seberapa cepat dan efisien ACU Anda menyesuaikan diri dengan situasi, perubahan undang-undang, force majeure, politik dunia, pergantian / penambahan peralatan? Seberapa tahan sistem Anda terhadap pengaruh seperti itu? Bagaimana ... dia bisa dikendalikan?
Biasanya, sistem cybernetic dibangun kembali oleh insinyur perangkat lunak dan / atau ditetapkan untuk masa depan (memprediksi) kemungkinan varian algoritma.
Sistem cyber yang membangun kembali dirinya sendiri (sebaiknya lebih cepat / lebih efisien daripada pemrogram) disebut AI.Apa yang dia bangun kembali?
Benar. Algoritma, fungsi kontrol untuk mencapai tujuan. Dan dia menentukan tujuannya sendiri.
Bagaimana dia melakukannya "sendiri"? Ini sudah menjadi percakapan tentang apa itu Akal. Dan, seperti yang sudah Anda pahami,
Manajemen adalah proses yang cerdasReaksi terhadap situasi tersebut, terutama jika sistem prakiraan salah karena satu dan lain hal (misalnya, karena alasan ketidakhadirannya), harus secepat mungkin. Jika tidak, karena menabrak gundukan, Anda mungkin berakhir di selokan. Dalam hal manajemen, ini adalah Bencana.
Seberapa cepat ACU Anda? Apa Kekuatannya?
Tentu saja, situasi (malapetaka) seperti itu paling baik dihindari dengan memprediksi atau menerima umpan balik tepat waktu (sebelumnya). Tidak ada ruginya juga untuk memiliki sekumpulan algoritma / mekanisme / teknik yang dapat digunakan dalam situasi krisis tertentu.
Peristiwa - Prediksi - Reaksi - Tujuan - Penyesuaian - Algoritma
Penerapan yang kompeten dari semua fungsi di atas meningkatkan ketepatan kontrol, membuat kontrol seni perhiasan. Seni untuk intelek.
Manajemen yang efektif adalah transisi dari refleksi ke peramalanApakah ASU Anda lemah?