Kolega saya dan saya untuk karyawan internal perusahaan tempat saya bekerja secara berkala menyiapkan artikel kecil tempat kami menganalisis berbagai kasus dengan pendekatan yang fleksibel, termasuk kasus penggunaan metode Kanban untuk meningkatkan dan mengelola proses. Kami menyebut artikel seperti itu "Agile-shorts". Dan saya berpikir, "Mengapa tidak membuka artikel Anda untuk audiens yang lebih luas juga?" Dan, lihatlah, hari ini saya menerbitkan artikel pertama saya dalam seri ini.
Hari ini saya akan memberi tahu Anda salah satu kasus mengapa penggunaan praktik seperti "Membatasi jumlah pekerjaan yang sedang berjalan" atau batas WiP gagal. Saya akan membuat reservasi bahwa ini bukan satu-satunya alasan, tetapi, dalam praktik saya, itu sangat umum. Dalam artikel mendatang, saya mungkin akan membahas topik ini dengan situasi menarik tambahan.
Beberapa orang yang bekerja di bidang TI belum pernah mendengar tentang pendekatan fleksibel untuk menciptakan produk. Agile, Kanban, Scrum telah merambah leksikon perusahaan modern. Seseorang mengucapkannya dengan bangga, seseorang dengan ironi, dan seseorang dengan gigi terkatup.
Yang terakhir, mungkin, atas pengalaman mereka sendiri, dihadapkan dengan kegagalan penggunaan beberapa jenis alat manajemen, dan memproyeksikan pengalaman negatif mereka ke semua ide masa depan.
Tapi posting ini bukan untuk mereka. Catatan ini untuk Anda, mereka yang memahami bahwa alat dapat digunakan dengan berbagai cara, dan siap untuk belajar dari kesalahan.
Membatasi Kisah Pengguna dan Bekerja dengan Subtugas
Seringkali, setelah mengenal dasar-dasar praktik dan metode yang digunakan dalam budaya Agile, orang mendapat kesan bahwa dengan menekan Ctrl + C dan Ctrl + V, mereka akan mendapatkan hal menakjubkan yang sama seperti yang mereka lihat dalam kasus pelatihan. Nyatanya, ternyata "Ctrl + V" harus dimodifikasi dengan hati-hati dengan sebuah file, seperti dalam lelucon.
Memvisualisasikan pekerjaan tim, orang baru sering menggabungkan tugas yang memiliki nilai bagi Pelanggan di satu tingkat dengan tugas yang hanya memiliki nilai di dalam proses. Mengapa, tanyakan, apakah mereka digabungkan? Pada dasarnya, karena mereka terbiasa bekerja dalam paradigma - "Saya diberi tugas - saya mengerjakan tugas - saya membuat tugas", di mana tidak perlu memikirkan nilai untuk menyelesaikannya: "Bagaimanapun, bos sudah memikirkan hal ini, karena dia memberikan tugas untuk bekerja."
, :
« MVP » - , -, .
– , -
– ,
–
« WIP-?», . , , , . , , , , -, - , .
: , « » « », ( ), . - , (, , , ), , . - ! - - , - . , - , , , .
- , , - , - .
, ? , , .
:
.
. – , .
. , :
// ( – )
()
( )
,
. Customer recognizable item – , , , , , , .
, .
, , - , . , , . – , , , .
, , :
, ,
,
- , , , -,
, , « , », .