Apa itu MVP?
Minimal Viable Product (minimum viable product) - versi uji suatu produk, layanan atau layanan dengan serangkaian fungsi minimum (kadang-kadang bahkan satu), yang membawa nilai kepada konsumen akhir.
MVP dibuat untuk menguji hipotesis dan memeriksa kelayakan produk yang dikandung, seberapa berharga dan dalam permintaan akan di pasar.
Hasil pengujian produk yang layak minimum dan umpan balik dari audiens target membantu untuk memahami apakah perlu mengembangkan proyek lebih lanjut, perubahan apa yang harus dilakukan untuk strategi, dan apa yang harus dibiarkan apa adanya.
Kegunaan pengembangan MVP dibuktikan dengan contoh-contoh perusahaan besar saat ini. Sebagai contoh, Daniel Eck dan Martin Laurentson meluncurkan layanan kecil pada tahun 2006 dengan satu fungsi - streaming musik. Saat ini produk mereka - Spotify - bernilai $ 21 miliar, memiliki kemitraan dengan label rekaman besar dan memiliki 50 juta pemirsa aktif.
Pada tahun 2008, ketika menyewa sebuah hotel atau akomodasi saat bepergian adalah masalah besar, dua penggemar memutuskan untuk mendekati masalah di luar kotak dan menyewakan apartemen mereka melalui faks sederhana. Bahkan, ini juga merupakan MVP di mana fungsi utama diuji. Eksperimen menunjukkan bahwa produk akan menerima permintaan, dan hari ini Airbnb adalah salah satu situs terbesar untuk menemukan perumahan sewa jangka pendek.
Apakah MVP dan PoC hal yang sama?
Proof of Concept (PoC) adalah bukti konsep dan sering dikacaukan oleh beberapa pemula dengan produk minimum yang layak. PoC menjelaskan proses untuk mengetahui kelayakan teknis dari konsep perangkat lunak (atau produk lain).
Ya, definisi-definisi ini saling terkait, tetapi tidak dapat dipertukarkan. Proof of Concept - deskripsi proses pada tahap awal pengembangan produk, yang kemudian benar-benar dilaksanakan, dari mana MVP diperoleh.
Jenis-jenis MVP
Ada banyak pendekatan berbeda untuk menciptakan produk yang layak, tetapi dalam praktiknya, beberapa di antaranya paling sering digunakan. Selanjutnya, mari kita bicara tentang yang paling populer.
MVP Flintstone
Ingat bagaimana dalam kartun populer "The Flintstones" kepala keluarga menciptakan ilusi bergerak dengan mobil? Jadi, pendekatan ini menyediakan untuk mensimulasikan kehadiran fungsi, meskipun pada kenyataannya secara teknis tidak diimplementasikan dengan cara apa pun. MVP ditujukan untuk menguji hipotesis, membuktikan kelayakan model pengembangan bisnis yang dipilih.
Awalnya, pendekatan ini punya banyak kritik, kata mereka, bagaimana saya bisa memeriksa sesuatu jika tidak ada apa-apa? Metode ini dibuktikan oleh Nick Swinmern, pendiri toko online Zappos, yang nilainya pada tahun 2015 “mematahkan” nilai $ 2 miliar.
Dia membuat situs web dan memposting foto model sepatu yang berbeda. Saya menerima pesanan, pergi ke toko, membeli pasangan yang saya butuhkan dan mengirimkannya kepada pelanggan. Jadi dia memeriksa kelayakan gagasan menjual sepatu melalui Internet, sementara pada awalnya dia tidak menghabiskan uang untuk menyewa gudang dan membeli produk, tetapi hanya meniru ketersediaannya.
MVP concierge
Metodologi ini lebih cocok untuk layanan online yang tujuan utamanya adalah untuk mengotomatisasi solusi masalah audiens target. Pada tahap awal implementasi produk, layanan ini diberikan secara manual.
Sebagai contoh, kami ingin membuat layanan akuntansi dan perencanaan keuangan untuk individu. Tetapi untuk memeriksa apakah ide ini akan diminati, pertama-tama kami membuat beberapa rencana keuangan untuk klien secara manual melalui Excel. Jadi kita bisa memahami siapa yang mau membayar dan berapa, fungsi apa yang perlu diimplementasikan di tempat pertama, dll. Petugas MVP sering membantu dalam menghasilkan ide-ide baru yang kemudian menjadikan produk akhir lebih baik.
Model ini digunakan pada akhir 90-an oleh Chuck Templeton, pendiri layanan pemesanan restoran, tiket, dan lainnya secara online. Dia tidak langsung menginvestasikan ratusan ribu dolar dalam implementasi teknis layanan, tetapi memesan meja di restoran untuk orang lain secara manual. Jadi dia memeriksa kelayakan gagasan itu, menyadari siapa yang mau membayar, berapa banyak dan untuk apa, dan berkenalan dengan target audiens.
MVP yang tersebar
Metode MVP yang tersebar digunakan ketika sebuah ide dapat diuji dan diimplementasikan tanpa mengembangkan perangkat lunak yang unik. Sebaliknya, mereka merakit alat yang sudah jadi, menggabungkannya menjadi satu sistem dan menyajikannya dalam satu antarmuka.
Jika semua perusahaan mulai mengembangkan solusi unik yang harganya ratusan ribu dolar, kami tidak akan melihat banyak proyek keren. Ini biasanya dilakukan setelah peluncuran, menerima umpan balik dan hasil pertama.
Lihatlah layanan belanja co-op Groupon yang populer. Itu dulunya situs Wordpress sederhana di mana semua interaksi pengguna dilakukan melalui email. Hanya setelah menerima umpan balik pertama dan hasil keuangan barulah fungsi sosial, buletin email lengkap, otomatisasi, dan aplikasi seluler dikembangkan.
Produk parameter tunggal
Jenis ini paling sering digunakan ketika ada produk jadi dengan set fungsi minimum (biasanya satu). Ini adalah prinsip di balik pendiri Spotify, yang disebutkan di awal artikel.
Melepaskan produk dengan satu fungsi (parameter) memungkinkan Anda untuk mempersempit audiens target, mendapatkan umpan balik dan menganalisisnya, dan kemudian memulai pengujian.
Kapan dan mengapa Anda perlu melakukan MVP?
Mulai kembangkan MVP pada tahap awal pengembangan produk. Idenya hanya bisa keren di kepala Anda (ya, ini adalah kenyataan pahit), jadi mengapa segera berinvestasi banyak uang dalam pengembangan ketika ada pilihan dengan biaya rendah dan verifikasi yang akurat? Setelah merilis produk yang layak, Anda akan menentukan permintaan dan memahami apakah Anda mengembangkan proyek ke arah yang benar atau tidak.
Tetapi hal paling keren tentang MVP adalah mengumpulkan informasi berharga dari pengguna awal. Konsumen akhir yang akan menceritakan tentang implementasi proyek yang benar. Gunakan data yang dikumpulkan untuk merencanakan pembaruan lebih lanjut dan menentukan tujuan yang paling prioritas: yang berfungsi untuk diterapkan di tempat pertama.
Cara membuat MVP benar
Secara teori, Anda belajar apa produk minimum yang layak, sekarang mari kita bicara tentang bagian praktis - membuat MVP. Untuk mendapatkan hasil yang baik, dekomposisi pekerjaan menjadi iterasi kecil (langkah / langkah), tentukan tujuan untuk tim secara keseluruhan dan tugas untuk setiap anggota. Tetapi pertama-tama, sampaikan kepada tim prinsip-prinsip umum pekerjaan dan penciptaan produk.
Tahap nol: mendefinisikan prinsip dasar pembuatan MVP
Mengadakan rapat umum tim yang akan berpartisipasi dalam pengembangan MVP. Di atasnya Anda harus mencari tahu apakah semua anggota tim mengerti mengapa ini diperlukan. Diskusikan visi produk kehidupan minimum, satukan semuanya, dan bangun rencana kasar pertama untuk pekerjaan lebih lanjut.
Selama pertemuan umum, diskusikan masalah-masalah berikut:
- ? , MVP . , , -. , .
- ? MVP — , . . , : , , ..
- ? , - . — () — Kickstarter (), Boomstarter (), Planeta () ..
- ? . — Google. — Facebook, Instagram. , . , — . : , , , . , .
Cobalah untuk melibatkan sebanyak mungkin spesialis dalam rapat umum untuk mempertimbangkan ide dan opsi pengujian dari berbagai sudut. Pastikan untuk membuat risalah rapat yang mencerminkan pemikiran, ide, dan keputusan utama yang dibuat.
Langkah pertama: menemukan masalah yang dipecahkan MVP
Setelah mendefinisikan prinsip-prinsip MVP dasar, jawab pertanyaan: "Masalah apa yang dipecahkan oleh produk?" Jelaskan nilainya dalam beberapa kalimat. Pertama, ini berguna untuk Anda dan tim, dan kedua, di masa depan akan membantu dalam membuat proposal penjualan yang unik, halaman arahan, dan kampanye iklan.
Misalnya, kami membuat layanan perencanaan keuangan untuk individu. Ini memecahkan masalah "pengeluaran uang yang tidak terkendali, membantu mengatur anggaran dan menetapkan tujuan jangka panjang."
Tahap kedua: temukan target audiens
Kesalahan umum yang dibuat oleh produk pemula dan pengusaha adalah bahwa mereka percaya bahwa proyek mereka memecahkan masalah khalayak luas (semua orang). Pendekatan ini secara dramatis meningkatkan kemungkinan kegagalan. Fokus pada audiens target tertentu.
Buat potret pelanggan yang pasti akan membeli produk. Jelaskan jenis kelaminnya, usia, status sosial, tingkat pendapatan, kebutuhan, kebiasaan, teknik yang ia gunakan, masalah umum, preferensi waktu luang, dll.
Luangkan waktu Anda pada tahap ini! Lebih baik menghabiskan beberapa jam untuk membuat potret Asia Tengah daripada kemudian "menggabungkan" seluruh anggaran iklan dan mendapatkan konversi minimum. Dan jangan lupa masalah apa yang dipecahkan MVP (ini ditentukan pada tahap pertama).
Contoh dengan layanan untuk menyusun rencana keuangan untuk individu:
- 25-34 tahun;
- laki-laki;
- 40.000-80.000 rubel per bulan;
- mereka ingin membayar pinjaman, menghemat uang, meningkatkan kualitas hidup;
- gunakan PC dan smartphone;
- mengalami kekurangan upah sampai akhir bulan.
Potret kasar telah dibuat, bahkan minimum seperti itu memungkinkan Anda untuk menavigasi dan memberikan pemahaman tentang siapa kami menjual produk. Informasi ini selanjutnya akan membantu dalam mengatur kampanye iklan.
Tahap ketiga: kami menentukan pesaing utama
Jangan berpikir bahwa produk (ide) Anda unik dan ini tidak ada di tempat lain. Jika Anda belum pernah bertemu muka dengannya, ini tidak menjamin keunikan. Dan secara umum ada hipotesis "penemuan berganda": semua penelitian dan penemuan dilakukan oleh beberapa ilmuwan sekaligus secara independen satu sama lain.
Hipotesis ini dikonfirmasi oleh sejarah perkembangan radio. Di Rusia, diyakini bahwa Alexander Popov menciptakannya, sementara di Italia, kemenangan diberikan kepada Guglielmo Marconi. Keduanya mulai bekerja pada implementasi ide pada tahun 1894, tetapi Popov mempresentasikan perkembangannya pada bulan Maret 1896 (tetapi tidak mematenkannya), dan Marconi mengajukan paten pada bulan Juni 1896. Ngomong-ngomong, ada beberapa ilmuwan lagi di berbagai negara yang juga mengklaim sebagai pencipta Radio.
Kisahnya dengan MVP serupa: Anda harus menghabiskan banyak waktu, tetapi cobalah untuk menemukan pesaing. Anda beruntung jika idenya ternyata unik, dan jika tidak, pecahkan masalah berikut:
- Kumpulkan informasi maksimum tentang pesaing utama Anda. Menganalisis tiga pemain pasar terbesar: mempelajari sejarah pengembangan, melihat produk yang ditawarkan, berkenalan dengan keunggulan kompetitif dan mengevaluasi kemampuan untuk menawarkan sesuatu yang lebih baik.
- Tentukan pangsa pasar pesaing utama. Pertimbangkan kegiatan perusahaan dari semua sisi, tentukan strategi mereka, volume penjualan, hitung profitabilitas, dll. Jadi Anda akan memahami seberapa sukses mereka dan bagaimana Anda bisa mengungguli mereka dalam kompetisi (dan yang paling penting, berapa banyak sumber daya yang harus dihabiskan untuk ini).
- . , , — . , , « », , .. .
- . , , , , .. — . , . « ». , .
- Hadiri acara industri. Pesaing Anda akan menghadirkan produk atau layanan di konferensi, pameran, dan tempat lain yang cocok untuk ini. Untuk mengumpulkan sebagian besar informasi dan mengajukan pertanyaan menarik, hadiri acara ini. Dalam kebanyakan kasus, mereka gratis, jadi Anda hanya perlu menghabiskan waktu luang Anda.
Alat analitis khusus akan membantu dalam mengumpulkan informasi: Web Serupa, Ahrefs, Quantcast, App Annie, AppFollow, dan lainnya. Kumpulkan data tentang popularitas pesaing, lalu lintas bulanan, minat utama audiens target, lokasi geografis pelanggan, dll.
Untuk kenyamanan, kami sarankan untuk menyusun tabel ringkasan dengan semua informasi yang dikumpulkan. Selanjutnya, akan lebih mudah untuk menavigasi sejumlah besar data dan membuat keputusan.
Tahap keempat: kami melakukan analisis SWOT
Analisis SWOT adalah tabel empat blok:
- kekuatan;
- kelemahan;
- peluang;
- ancaman.
Sekali lagi, ini paling baik dilakukan secara kolektif, atau setidaknya dengan anggota tim inti. Adalah penting untuk menilai secara objektif setiap poin dan tidak takut untuk mengakui kelemahan. Mari kita lihat implementasi analisis SWOT menggunakan contoh layanan perencanaan keuangan untuk individu:
Jangan menulis paragraf untuk seluruh paragraf. Mereka harus singkat dan dapat dimengerti oleh seluruh tim.
Harap dicatat bahwa tabel ini dibagi menjadi dua bagian. Kekuatan dan kelemahan cenderung bersifat internal, sementara peluang dan ancaman bersifat eksternal.
Tujuan dari analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan peluang untuk memfokuskan pekerjaan pada mereka untuk meminimalkan konsekuensi negatif dari kelemahan dan ancaman. Kesimpulan yang diambil akan membantu Anda memilih strategi untuk pengembangan dan penentuan posisi bisnis Anda di pasar.
Langkah kelima: buat peta jalur pengguna
Blitz sederhana untuk menentukan kenyamanan produk: jika Anda sendiri tidak mengerti apa yang harus dilakukan dengan layanan Anda (produk, layanan, dll.), Maka konsumen pasti tidak akan bisa mengetahuinya!
Untuk menghindari kesalahpahaman seperti itu, pada tahap kelima menciptakan produk yang layak minimum, perjalanan pengguna dipetakan - apa yang dilakukan pengguna saat berinteraksi dengan produk. Anda harus memahami apa persyaratan audiens untuk konten, desain, dan antarmuka.
Ngomong-ngomong, jangan lupa untuk memperbaiki peta aliran pengguna setelah menerima umpan balik dari pelanggan pertama. Mereka akan memberi tahu Anda apa yang baik dan apa yang buruk atau tidak nyaman. Berdasarkan ini, sesuaikan peta sehingga pengguna akhir mendapatkan apa yang diinginkannya.
Misalnya, untuk layanan perencanaan keuangan, kami membuat peta berikut:
- pilihan periode perencanaan;
- menambah aset, kewajiban, pendapatan, dan pengeluaran;
- analis rencana keuangan;
- menetapkan tujuan dan melacak kemajuan pencapaian.
Kami melakukan tes pertama, dalam dua bulan beberapa orang menulis untuk mendukung: "kami memiliki rencana keuangan di Excel, butuh dua jam untuk mentransfer semua data ke layanan Anda". Apa yang kita lakukan? Baik! Tambahkan fungsi mengekspor rencana keuangan yang ada ke Excel.
Langkah keenam: menyusun daftar fitur produk
Pada langkah terakhir, Anda mengidentifikasi interaksi pengguna utama dengan produk, sekarang jelaskan fungsi spesifik untuk masing-masing. Untuk kenyamanan, buat peta khusus: interaksi dan fungsi untuk masing-masing. Pada awalnya, ini terlihat seperti ini:
Selanjutnya, untuk setiap interaksi, daftar fungsi ditentukan. Logika dan cerita pengguna akan membantu di sini. Dalam kasus pertama, secara mandiri atau bersama-sama dengan tim, pikirkan tentang apa yang perlu dilakukan untuk memastikan interaksi ini atau itu.
Tapi seperti yang Anda ingat, visi kami sering terdistorsi, tetapi pengguna nyata memberikan informasi yang objektif berdasarkan pengalaman. Cerita pengguna menggambarkan tindakan orang tertentu, berdasarkan fungsi yang diperlukan ditentukan.
Selanjutnya, prioritaskan semua fungsi. Kami menempatkan yang paling populer (yang paling sering digunakan) di awal daftar, jarang digunakan di akhir. Ini harus berupa kartu seperti ini:
Langkah ketujuh: mendefinisikan fitur MVP
Pada tahap ini, Anda harus menentukan fungsionalitas MVP atau, dengan kata lain, merencanakan volume produk yang layak. Pertama, mengidentifikasi beberapa fungsi dasar yang tanpanya proyek tidak akan ada sama sekali, tidak akan ada gunanya. Ini adalah bingkai gambar atau versi produk terkecil yang dapat digunakan.
Bingkainya seperti rumah tanpa hiasan - sepertinya Anda bisa hidup, tetapi entah bagaimana tidak terlalu banyak. Oleh karena itu, dalam kebanyakan kasus, MVP dilengkapi dengan "kegunaan" yang berbeda. Untuk melakukan ini, perlu untuk menentukan fungsi-fungsi penting dan non-esensial: yang diperlukan sekarang, dan yang dapat dimodifikasi kemudian dalam proses pengembangan proyek.
Sekali lagi, lebih baik mengklasifikasikan fungsi sebagai sebuah tim. Diskusi, perselisihan, argumentasi - ini akan mengarah pada penentuan volume optimal dari produk minimum yang layak. Pada peta, sorot rangka rangka dan fitur tambahan dalam MVP untuk memudahkan perencanaan lebih lanjut. Anda harus mendapatkan sesuatu seperti ini:
Kartu seperti itu dengan volume produk yang minimal dapat dibuat pada komputer atau papan magnetik di ruang rapat atau ruang serupa. Selama pengembangan, penyesuaian diizinkan.
Tahap kedelapan: pilih metode manajemen dan pengembangan
Anda siap memulai: ide, tugas, tujuan, dan ruang lingkup MVP ditentukan. Tetap memilih model manajemen untuk mencapai efisiensi maksimum dan kepatuhan terhadap jadwal pengembangan yang ditetapkan. Beberapa opsi dimungkinkan:
- Kurus.
- Scrum.
- Kanban
- Pemrograman Ekstrim (XP).
Tahap ini adalah salah satu yang paling penting. Anda dapat memunculkan ide keren, mengembangkan konsep kualitas, mengumpulkan tim spesialis yang sangat berkualifikasi, tetapi jika Anda memilih model manajemen yang salah, lupakan meraih kesuksesan. Karena itu, pikirkan baik-baik sistem yang akan digunakan dalam implementasi produk ini atau itu.
Langkah sembilan: tes
Tes MVP dengan iterasi pendek: alfa dan beta. Tahap alfa - internal: selesai pengembangan, gunakan produk dalam tim selama beberapa hari. Jika semuanya baik-baik saja, mulai pengujian beta - tahap eksternal, berikan akses ke proyek kepada pengguna pertama. Durasi: 7-14 hari.
Setelah beta pertama, kumpulkan ulasan, kunjungi statistik, analisis perilaku dan analisis seluruh kumpulan data. Jadi, Anda akan menemukan apa yang perlu diperbaiki, apa yang bisa dihapus, dan apa, sebaliknya, yang perlu ditambahkan segera.
Beberapa iterasi pengembangan-alpha-beta akan membantu Anda sampai pada versi pertama optimal dari produk yang dapat Anda bawa ke pasar untuk masyarakat umum dan terus disempurnakan.
Mari kita bicara tentang seluruh urutan tahapan lagi:
- Menentukan prinsip dasar pembuatan MVP.
- Menemukan masalah yang dipecahkan MVP.
- Cari audiens target.
- Identifikasi dan analisis pesaing utama.
- Melakukan analisis SWOT.
- Buat peta jalur pengguna.
- Menyusun daftar fungsi produk.
- Menentukan ruang lingkup MVP.
- Pilihan metode manajemen dan pengembangan.
- Pengujian
Setelah melalui 10 tahap, Anda akan mendapatkan produk yang layak minimum, yang nantinya akan tumbuh menjadi versi pertama dari proyek penuh. Dan jangan takut untuk melakukan pengeditan: tinggalkan beberapa tahapan, tambahkan tahap Anda sendiri, dll. Urutan langkah-langkah ini bukan aturan yang ketat, tetapi hanya contoh atau sampel, atas dasar di mana Anda dapat membangun sesuatu milik Anda sendiri dan unik.
Kesalahan paling umum saat membuat MVP
Sekarang Anda tahu cara membuat MVP Anda. Tapi ada satu hal lagi: pendatang baru (ngomong-ngomong, itu bisa dimaafkan bagi mereka) sering membuat kesalahan ketika merencanakan produk pertama yang layak minimal. Kali kedua atau ketiga, setelah mendapatkan pengalaman, mereka bekerja lebih cepat dan lebih efisien.
Tetapi mengapa belajar dari pengalaman Anda sendiri ketika ada orang lain? Mengapa tidak menggunakannya dan mencoba untuk menghindari ketidakakuratan di sepanjang jalan? Oleh karena itu, kami akan berbicara tentang kesalahan paling umum dari manajer produk pemula dan pengusaha.
Berusaha mencapai yang ideal
Tutup perfeksionis Anda di dalam sangkar, karena selama pengembangan MVP ia akan mempermainkan Anda! Ingat, tugas produk minimum yang layak adalah untuk memberikan pengguna pemahaman dasar tentang produk, itu apriori tidak boleh dan tidak bisa ideal.
Anda sedang menguji hipotesis Anda! Percayalah, MVP kecil sudah cukup untuk menentukan potensi ide. Jika keren, maka permintaan produk tidak akan rusak bahkan oleh desain, antarmuka, dan kecepatan minimum yang buruk. Dan hanya ketika mengonfirmasi hipotesis ini, mulailah menghabiskan sumber daya untuk kegunaan dan bungkus permen yang indah.
Pekerjaan ceroboh
Jika MVP tidak harus sempurna, itu tidak berarti dapat dilakukan secara acak. Beberapa produk berpindah dari satu ekstrem ke ekstrem lainnya, dan akibatnya mereka mendapatkan sesuatu yang sama sekali tidak bisa dipahami.
Produk yang layak minimal harus sederhana tetapi berkualitas tinggi. Misalnya, jika Anda membuat layanan, maka setidaknya membeli domain tingkat kedua, Anda tidak perlu meninggalkannya di subdomain beberapa konstruktor gratis.
Kurangnya umpan balik
Beberapa pemula begitu terjebak dalam pengembangan sehingga mereka lupa tujuan utama mereka mengumpulkan umpan balik. Bahkan pada tahap perencanaan, Anda harus mendefinisikan metrik kunci yang akan menunjukkan keberhasilan proyek. Ini bisa berupa jumlah unduhan atau pembelian, jumlah pengguna baru, tingkat retensi pelanggan, dll.
"Janji kosong
Ketika "mata terbakar", ada perasaan kemampuan untuk menggulung gunung! Dan pada saat-saat seperti itu, pemimpin mulai membuat pengumuman peluang keren dan luar biasa. Tentu saja, ini semua bagus dari sudut pandang pemasaran, tetapi jika Anda tidak menepati janji, pengguna akan mulai meninggalkan proyek.
Karena itu, selalu buat keputusan tentang pengumuman baru dengan kepala dingin. Nilai secara objektif apa yang bisa Anda lakukan dan apa yang tidak bisa Anda lakukan.
Penolakan analisis dan analitik
Mengilhami diri sendiri dengan ide sendiri seringkali membuat pikiran terpana dan seluruh tim berhenti untuk memperhatikan fakta objektif: metrik buruk, ulasan negatif, dll. Mereka mulai berpikir bahwa pengguna sama sekali tidak mengerti segalanya sekarang, tetapi ketika versi final produk siap, maka mereka akan menghargainya.
Tidak, mereka tidak akan melakukannya. Objektivitas selalu penting dalam hal ini. Ada umpan balik dari pengguna nyata, dengarkan itu, sesuaikan pekerjaan proyek sesuai dengan keinginan pengguna akhir, jika tidak ada gunanya dalam semua keributan ini.
Jadi, untuk meringkas: MVP adalah produk minimum yang layak dibuat untuk menguji ide dan hipotesis, mengumpulkan umpan balik dari konsumen pertama (dan ya, MVP ≠ PoC). Anda dapat menerapkannya dalam 10 langkah dan mencoba menghindari kesalahan yang paling umum. Jika Anda berencana untuk membuat produk baru, mulailah dengan MVP: ini akan menghindari kehilangan sumber daya yang besar jika potensi ide buruk.