Setelah bekerja lama dan erat di bidang penerapan metode Kanban, telah melalui evolusi persepsinya , menggali jauh ke dalam mekanika, termasuk sebagai pelatih dan konsultan, saya ingin berbagi dengan Anda beberapa kesimpulan yang akan membantu para pecinta tidak membebani kaum muda dengan informasi yang tidak perlu, tetapi untuk pemula jangan menggali materi teoretis dan hanya mengambil hal-hal terapan yang mereka butuhkan dalam pekerjaan mereka.
Izinkan saya mulai dengan pendekatan pengajaran.
Pelatihan Kanban. Canon
Kursus paling lengkap dan kanonik tentang pencelupan dalam Metode Kanban dianggap sebagai kelas yang dikembangkan oleh Universitas Kanban - struktur David Anderson, penulis metode tersebut.
Universitas sekarang memiliki empat (yah, lima) modul teoritis besar , yang secara bertahap tenggelam dalam profesi, dan dua modul yang berdekatan , memungkinkan Anda untuk melihat pekerjaan dan peningkatan layanan yang lebih luas.
Penggaris lurus:
Praktisi Tim Kanban (Anda dapat melewatinya, ini adalah pemerasan populer dari hal-hal dasar untuk pencelupan awal dalam topik)
Desain Sistem Kanban
Perbaikan Sistem Kanban
Model Kematangan Kanban
Praktik Pelatihan Kanban
Penggaris yang berdekatan:
Cocok untuk Tujuan (mencakup topik manajemen produk dan layanan pelanggan)
Enterprise Service Planning ( )
– , , , -.
, , .
. , . , , .
, - . , . 4 (!) .
. , , , . , Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business ( «. »).
, . , , . – , , ( -) .
, – , .
. « »
«» «-» , « » ( ) .
«» , , , « . ». « », -.
, , . – , «», , .
, . , .
.
, , . , , , .
, , , .
– .
– .
,
? . – .
-, , , -. – , , - .
-, , , .
, , , . , , , .
, - . .
« » , « , ».
, .
«» , . , « = », .
?
– , , . . , « » « ».
( WIP-) – .
, , , , .
, , - , . , , , , .
:
( , , , )
? , , « = », .
, , , , , . – ( – , ) « , « » – , CONWIP-.
, , . . (, , – .)
– , . . . , « , ?», « ?», « , ?», « , , ?».
, «», . , .
STATIK (system thinking approach tointroduce Kanban, «-: »)
-, , Fit for Purpose, :
– ,
(, , , )
- – , - ?
. – , : ; ; ;
Upstream-. , , . – , , -.
: T2M Lead Time – , ; Fit for Purpose criteria – ;
-
. - , .
- – , , . .
– , - ( -) « , ?»
, , - , . , , .
, , .
?
, , , . , , , (KSD, KSI, KMM) Fit for Purpose. , , , .
Dalam satu artikel, sayangnya, sulit untuk sepenuhnya mengungkapkan semua aspek yang ingin saya sampaikan kepada penonton, tetapi, dengan menggunakan contoh yang dijelaskan di atas, saya harap saya menunjukkan bagaimana metode Kanban dapat memilih pendekatan mereka sendiri untuk semua orang dan " menetapkan "praktik-praktik yang akan membantu membuat pekerjaan menjadi nyaman dan efisien.
Semoga sukses untuk semua orang dalam meningkatkan pekerjaan mereka sendiri!