Halo semuanya, nama saya Roman. Saya berumur 40 tahun. Dari jumlah tersebut, saya telah berkecimpung di bidang IT selama sekitar 25 tahun. Posisi pertama saya adalah insinyur perangkat lunak. Saya mendapatkannya ketika saya berusia 17 tahun. Tanpa pendidikan. Di kota kecil di pedalaman Rusia.
Pada saat saya berusia tiga puluh tahun, saya telah mencapai "puncak" karir TI saya. Saya menjadi CIO sebuah perusahaan internasional yang besar. Tiba-tiba saya mendapat masalah. Masalah dialog dengan bisnis.
Tahukah Anda bahwa bisnis tidak membutuhkan perangkat lunak yang berfungsi dengan baik? Dan fakta bahwa dia tidak membutuhkan proyek yang diselesaikan tepat waktu? Ini mungkin tampak aneh bagi Anda, tetapi bisnis lebih menghargai kesetiaan Anda daripada keinginan untuk melakukannya dengan baik.
Dan ini aneh. Setiap hari orang IT diberitahu sebaliknya. Efektivitasnya dinilai melalui kualitas dan waktu. Mereka membutuhkan rencana dan perkiraan proyek yang akurat. Saya tidak bisa memikirkan arah yang lebih usang oleh perencanaan daripada TI. Produksi dimungkinkan. Tapi saya tidak yakin.
CIO - posisi menembak
Saya mendengar lelucon ini lebih dari sekali sebelum menjadi seorang CIO. Dan dia tersenyum. Saya menyadari kedalaman sarkasme hanya ketika saya menjadi itu. Salah satu contohnya yang jumlahnya banyak sekali:
Tugas saya adalah mengirimkan proyek ke pelanggan tepat waktu. Durasi proyek ini seperempat. Bersamaan dengan proyek, perlu untuk mengatur ulang pekerjaan departemen. Ternyata, sejauh ini belum ada yang memenuhi target yang ditetapkan tepat waktu.
Itu adalah waktu yang sangat menarik. Tim dan saya dapat melakukan segalanya untuk menyelesaikan masalah. Semua praktik manajemen proyek terbaik telah diterapkan. Dengan susah payah, tapi kami menerima tanda tangan atas tindakan itu. Telah meluncurkan liburan yang memang layak.
Secara harfiah seminggu kemudian saya diminta untuk pergi. Tahukah Anda apa alasannya?
- Roman, kamu tidak punya selera.
Itu. Saya memenuhi rencana, membentuk tim yang sukses, dan tidak ada yang menyangkal ini. Tapi ... terima kasih, selamat tinggal. Paradoks?
Dan masalahnya adalah pelanggan tidak ingin tindakan itu ditandatangani. Tidak mau. Tidak ada alasan untuk tidak menandatangani aksinya. Dia harus menandatangani. Kalau tidak, saya menanggung risiko hukum. Tapi, dia TIDAK MAU . Untuk alasan mereka sendiri. Dan oleh karena itu, dia mengisyaratkan kepada atasan saya bahwa dia tidak lagi ingin bekerja dengan perusahaan yang memiliki CIO “seperti itu”.
, , , . , . , . .
. , . - , . , , - . - . , -, . . , . . .
, , , ? . . …
, “”. , . . . .. , . . … .
, , . , . . . .
, . . . , !
, ? - , . , - 10 , .
, , - ? - . , , .
“” , . , ... , . “ !”.
, , . - , “ ” . “!”.
,
- , , , . , . . . . .
, -. , . . , , .
, , . 10% 0.001% . , … ?
. - . . . .
( ) . 1-3 , . . . .
.. , , . .
, , MBA.
EMBA MBA
“ PowerPoint, , ”
(MBA) . , , , . , .
, MBA . . . , - .
.. , MBA . . .
, . , , , . , .
MBA, . . . , , ? , .
, . MBA . . , . . MBA .
, EMBA (Executive MBA). -. , 10 .
.., . . “”.
? . - , ( ) , - . , .
,
, , , EMBA. , .
, MBA. , . , . . .
, , . , . , , … . - - ! “” MBA.
- EMBA () . , . . . , , , . ?
5 . . . , , . . , .
10 . , . . - . , . . . , .
Sejujurnya, saya sadar bahwa pandangan dunia saya sedang berubah. Hari ini saya berpikir - dapatkah saya menerapkan semua yang saya dapatkan dalam praktik? Saya tidak punya jawaban untuk pertanyaan ini. Tapi keinginan untuk belajar lebih banyak hanya tumbuh.
Saat ini saya merancang sistem dengan cara yang sama sekali berbeda. Saya suka perasaan saya tentang itu. Saya merasa bahwa kami mulai berbicara bahasa yang sama dengan bisnis. Saya tahu persis bagaimana saya memengaruhi nilai produk. Untuk pertama kalinya, saya menyadari bagaimana saya bisa memperbaikinya.