Di awal karir saya, saya tidak punya masalah dengan pembentukan rencana pengembangan. Saya memilih sertifikasi yang relevan dengan tujuan saya, menganalisis daftar topik dan pertanyaan, yang menjadi dasar saya membuat rencana. Setelah menerima pendidikan bisnis EMBA, metode lama yang telah terbukti berhenti bekerja dan digantikan oleh daftar panjang bacaan yang direkomendasikan.
Seiring waktu, saya menyadari bahwa tidaklah cukup hanya dengan "menelan" buku lain tanpa berpikir. Idealnya, terapkan ilmu yang didapat. Lebih baik lagi, rekap pengalamannya. Beginilah artikel muncul di Habré berdasarkan buku "Death by Meetings " dan "Project Phoenix" .
Apa yang harus dilakukan dengan buku-buku yang belum pernah digunakan? Sebuah ide muncul untuk "mengkonsolidasikan" apa yang dibaca dalam bentuk ringkasan dari ide-ide pokok buku tersebut. Saya memutuskan untuk mulai berbagi ringkasan tersebut dengan Anda. Saya akan dengan senang hati menerima umpan balik dan semoga bermanfaat bagi Anda.
Dalam posting ini, saya menyampaikan kepada Anda sebuah buku yang ditulis oleh Andy Grove, CEO Intel, "Only the Paranoid Survive . "
Ide utama buku ini: cepat atau lambat "titik balik" datang dalam bisnis atau karier. Jika setelah permulaannya Anda tidak dapat berubah, kemungkinan besar itu akan menjadi akhir dari perusahaan dan / atau karier Anda.
Andy Grove menggambarkan krisis di Intel, ketika pesaing Jepang menekan pasar keluar dari perusahaan. Tragedi situasi ini adalah para pemimpin perusahaan tidak memperhatikan perubahannya terlebih dahulu. Lebih tepatnya, merekalah yang terakhir mengetahui tentang perubahan semacam itu. Para pemimpin tidak melihat tanda-tanda perubahan. Mereka diperhatikan oleh orang-orang di "garis depan", tetapi mereka tidak selalu dapat "menjangkau" para pemimpin.
: "" , Netflix "" Blockbuster, Viber Skype, “” .
, . .
:
- , . - ;
- , . , ;
- . ;
- , . , ;
- - , , . , ;
- , . . - .
5 , . , , :
, , ;
;
, -.
, , . - , . , "" - . , . , , "" . . , , , . ?
"" , . , , .
, ?
, "" :
"" ;
-;
;
;
.
. .
:
, ;
;
, -;
.
?