Hal utama yang membuat para pengembang datang ke perusahaan ini atau itu saat ini adalah proyek yang dapat dan harus dilakukan seperti yang Anda lihat, dengan mereka yang memiliki pandangan yang sama, yang, seperti Anda, mendekati pekerjaan secara kreatif.
Saat ini, fungsi utama kantor tidak lagi terbatas pada disiplin dan bekerja sesuai jadwal dari jam 9 sampai 5. Kantor adalah cluster kreatif yang harus menginspirasi, di mana Anda ingin datang untuk dorongan baru, yang membantu untuk menghasilkan dan mewujudkan ide paling berani. Tidak ada lagi aturan dalam arsitektur ruang kantor, sekarang yang utama adalah menciptakan lingkungan dan komunitas, bukan bilik anonim.
Ketika kami mulai mendesain ruang kantor Rosbank baru di menara OKO di Kota Moskow, kami menetapkan tugas untuk membuat bukan kantor dalam pemahaman yang biasa dan ketinggalan jaman, tetapi cluster kreatif yang memungkinkan pengembang mengerjakan prinsip-prinsip gesit dan scrum agar merasa senyaman mungkin, dan karyawan yang belum terbiasa dengan filosofi ini harus bergabung.
Misalnya, karyawan sendiri menyebut kantor Rosbank baru di menara OKO di Kota Moskow sebagai ruang kerja bersama yang besar, di mana semua area - dari restoran hingga perpustakaan - cocok untuk bekerja. Ini adalah ruang yang sangat gesit, di mana bahkan pencahayaannya dirancang sedemikian rupa agar tidak membatasi karyawan dalam pergerakan bebas dan dalam pilihan tempat kerja. Misalnya, Scrum menyiratkan kebebasan dalam membuat keputusan anggota tim tentang bagaimana tepatnya untuk mencapai tujuan, cara bergerak mana untuk mencapai hasil yang diinginkan tepat waktu, sehingga desain kantor sebagian besar dipertajam dengan menciptakan ruang di mana Anda dapat pensiun dan berpikir, dan kemudian - mudah bergabung dengan tim dan mendiskusikan ide.
Agile office memiliki pusat semantiknya sendiri, yang memungkinkan Anda dengan cepat mengumpulkan tim yang berbeda dalam satu ruang, mendiskusikan ide-ide baru, mendengarkan dosen dan setelah itu - segera kembali bekerja dalam kelompok kecil. Membahas tujuan dan sasaran dalam satu ruang besar juga memberikan kesempatan kepada setiap anggota tim untuk berbagi dan belajar dari rekan kerja. Ini memungkinkan Anda untuk melihat kemajuan pekerjaan dari sudut pandang yang berbeda dari Anda, mulai berpikir dalam kategori lain - berpikir tidak hanya tentang satu bagian dari pekerjaan, tetapi tentang keseluruhan kompleks secara keseluruhan. Selain itu, pendekatan ini membantu para profesional menjadi lebih lintas fungsi dan lebih bertanggung jawab atas seluruh bidang atau produk, daripada untuk bagian pekerjaan mereka sendiri yang terpisah.
Pusat semantik kantor di OKO, jantungnya adalah atrium multi-bercahaya, di mana area fungsional yang paling beragam terkonsentrasi. Zona-zona ini disatukan oleh konsep yang sama - semuanya dimaksudkan untuk berbagai bentuk komunikasi. Amfiteater besar adalah tempat untuk presentasi, pelatihan, yang dapat "diikuti" oleh karyawan yang berada di lantai lain gedung, cukup dengan pergi ke balkon.
Aksen semantik dan arsitektural di amfiteater adalah ruang pertemuan berkubah bertekstur, yang mengingatkan pada apel logam raksasa atau benda luar angkasa. Ruang pertemuan ini sebagian terbuka untuk pertemuan kecil, dengan sistem kedap suara canggih yang memungkinkan pertemuan ini diadakan dengan santai. Seperti yang Anda ketahui, kerangka kerja Scrum menunjukkan efisiensi kerja yang lebih tinggi dengan tim kecil - hingga 7-9 orang. Oleh karena itu, semua negosiasi terbuka dirancang dengan ide ini sebagai intinya - sehingga tim kecil dapat dengan cepat berkumpul, mengadakan kegiatan sehari-hari, atau menyelesaikan masalah pekerjaan dan melanjutkan.
Dari setiap ruang terbuka kerja ada peluang untuk melihat beberapa bagian atrium. Dengan demikian, kombinasi visual yang berbeda - baik yang berfungsi maupun yang sepenuhnya informal dalam ruang fungsional desain - menciptakan satu cluster kreatif, di mana semua orang benar-benar terlibat dalam proses kreatif.
Agile Hub juga terletak di balkon semi terbuka di atrium. Area tersebut sengaja dibuat terbuka agar setiap karyawan dapat mengamati bagaimana rapat tim yang gesit berjalan. Seperti yang Anda ketahui, rapat tim reguler, penilaian kritis terhadap kemajuan pekerjaan, dan tahapan menengah memungkinkan tim untuk bergerak lebih efisien dan melakukan yang paling berharga, sambil memperbarui backlog pada saat yang sama. Dan ruang gesit yang terbuka untuk seluruh bank membantu lebih banyak karyawan untuk mengenal dan merangkul pendekatan ini.
Hal penting dalam agile adalah proses boot ulang - beralih dari satu tugas ke tugas lain, jeda emosional. Di tingkat paling atas dari atrium, tepat di bawah atap kaca, adalah area relaksasi utama, di mana terdapat banyak tanaman hijau dan cahaya matahari.
Area bermain, yang terletak di persimpangan utama aliran dalam kantor dekat atrium, menyerupai selembar kertas kusut yang menggambarkan salah satu karya Le Corbusier. Titik kopi terletak di setiap lantai di pintu masuk.
Setiap karyawan dapat menemukan lokasi yang mereka sukai di dalam coworking space dan bekerja darinya, dan kemudian pindah ke yang lain, bergabung dengan tim, mendiskusikan kemajuan pekerjaan, memikirkan langkah-langkah baru.
Penting juga dalam pekerjaan tim terdistribusi agar karyawan dari daerah juga dapat datang ke kantor baru - tanpa harus bersepakat sebelumnya tentang tempat kerja atau ruang rapat. Seluruh kantor merupakan tempat menarik bagi berbagai spesialis dari berbagai departemen. Misalnya, pada tahun 2020, Rosbank meluncurkan perekrutan karyawan yang sepenuhnya dan sepenuhnya jauh dari daerah ke tim pengembangan di kantor pusat. Karyawan baru, setelah menjadi bagian dari tim dari jarak jauh, setelah penghapusan pembatasan pekerjaan dari kantor, akan dapat datang ke Moskow, jika perlu, untuk bekerja secara pribadi dengan tim, dan akan merasa seperti di rumah sendiri.
