Peradaban manusia adalah buah dari kerja kolektif. Ada versi yang disingkirkan oleh nenek moyang kita Cro-Magnons dan kemudian memakan Neanderthal hanya karena mereka individualis biasa. Mereka tidak tahu bagaimana berkomunikasi dan menggabungkan upaya. Akibatnya, mereka "mati", yaitu pergi ke barbekyu.
Namun, tidak mudah membentuk tim yang terdiri dari individu-individu. Untuk ini, ada mekanisme sosial khusus. Di sekolah kami diberitahu tentang perbudakan dan perbudakan. Dan mereka menjelaskan bahwa mereka digantikan oleh metode paksaan ekonomi untuk bekerja sama demi kebaikan orang lain. Dan hari ini semua ini telah berlalu, era kebebasan berekspresi penuh telah tiba. Darimana keluhan tentang perbudakan kantoran yang tidak bisa ditolerir yang diisi dengan jejaring sosial? Dan mengapa hanya pekerjaan kantor, semua aktivitas manusia lainnya yang bebas darinya?
Tidak ada yang semacam itu, perbudakan sebenarnya ada dalam arti sebenarnya dari kata tersebut. Dan bukan di suatu tempat di negara-negara panas, tapi di sebelah kita di Eropa dan Rusia. Ini adalah bisnis yang mapan dengan pasar tenaga kerja, logistik, saluran distribusi, dan keamanannya sendiri. Ribuan emigran melintasi perbatasan setiap hari, larut di lautan manusia dan beberapa di antaranya menguap tanpa bekas. Mereka dipekerjakan untuk bekerja di suatu hutan belantara, di mana mereka dieksploitasi sepenuhnya sampai mereka benar-benar kelelahan. Tapi mereka tidak menangis, tapi penduduk kota yang cukup makmur. Mengapa?
"Budak harus dibeli lebih murah, dikeluarkan dari mereka semua, dan kemudian dibuang ke tempat pembuangan sampah." Inilah yang diajarkan oleh bangsawan Romawi kuno Mark Sidonius Falx. Nyatanya, buku How to Control Slaves tidak ditulis olehnya, tetapi oleh Jerry Toner kontemporer kita, profesor filologi kuno di University of Cambridge. Di masa mudanya, ia bekerja selama 10 tahun sebagai manajer dana investasi dan mengelola aset hingga $ 15 miliar. Karenanya pengetahuannya tentang realitas bisnis modern dan suasana yang berlaku di perkantoran.
Cukup mengganti kata "budak" dengan "karyawan" saat membaca di benak Anda, karena asosiasi yang jelas dengan waktu kita muncul. Inilah alasan reaksi keras luar biasa terhadap buku di antara perekrut dan manajer menengah dan senior. Mereka ketakutan oleh kebenaran yang diungkapkan di mata mereka tentang hubungan nyata dalam tim yang erat yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama.
Wortel dan tongkat
. โ , . , . . . , . , .
(, ) , . ยซ ยป , . , -, . , - , . .
ยซ , โ . , , . , , ยป. , โ .
, . , . .
, ยซ ยป . .
, , , . . , , , . . , , . โ . , .
โ . โ . , , . , . โ . . , , , .
โ . ยซ , ยป. . . , : ยซ , ยป. .
. ยซ - โ . โ , โ , , โ . โ ยป.
Jangan terlalu pesimis. Tetap saja, Chekhov benar, hanya dengan mengatasi psikologi budak kita sendiri kita bisa menemukan kebahagiaan. Dan negara ini sangat lemah terkait dengan uang, status sosial atau sosok cantik. Hanya kebebasan batin pribadi yang tidak dapat diambil oleh siapa pun dari Anda.
PS Bagi saya pribadi, karya Toner adalah contoh cemerlang dari mendongeng. Cerita menarik yang tak ada habisnya terjalin dengan terampil dengan rekomendasi tentang manajemen tim, motivasinya, aturan perilaku untuk pemimpin dan bahkan liburan bersama. Ada kemungkinan bahwa karya Toner akan memasuki dana emas sastra Inggris sebagai pamflet jahat tentang masyarakat modern, seperti "Perjalanan Gulliver" karya Jonathan Swift.