Atas nama manajemen, salah satu perusahaan besar di sektor minyak dan gas memperkenalkan platform digital, mengembangkan pendekatan proyek menggunakan praktik industri terbaik. Secara khusus, idenya adalah mengelola pembangunan fasilitas (seperti stasiun pompa bensin) menggunakan platform digital dan portal web tunggal, untuk melepaskan diri dari alur kerja kertas dan mendigitalkannya sebanyak mungkin.
Sebagai data awal mengenai waktu pekerjaan konstruksi dan instalasi, jadwal jaringan kalender yang dikembangkan di Oracle digunakan. Primavera. Berdasarkan data awal ini, laporan analitik harian dibentuk untuk memantau batasan dan kecepatan konstruksi.
Sebuah portal dengan data sumber daya utama, yang diimplementasikan atas dasar platform 3DEXPERIENCE, juga memainkan peran penting dalam perusahaan klien. Ini berisi informasi konsolidasi yang terdokumentasi tentang konstruksi, bagian dari kontrak dan instruksi dari manajemen berdasarkan hasil kantor pusat.
Platform 3DEXPERIENCE Dassault Systèmes adalah lingkungan perusahaan tunggal, platform pemodelan yang membantu orang berkolaborasi. Perangkat lunak yang didasarkan padanya digunakan di semua divisi organisasi - mulai dari departemen pemasaran dan penjualan hingga departemen desain. Melalui satu antarmuka, platform 3DEXPERIENCE mendukung solusi industri yang dirangkai dari desain 3D, pemodelan, dan produk perangkat lunak analitik.
Road spoon to dinner
Kontraktor umum untuk pembangunannya adalah KSMP LLC. LMP Project Group LLC , mitra resmi Dassault Systemes di Federasi Rusia dan CIS, dipilih sebagai pemasok platform digital 3DEXPERIENCE .
Proyek digitalisasi ini dimulai ketika konstruksi sudah berjalan lancar: fasilitas sudah selesai sebagian, sehingga digitalisasi belum selesai. LLC "LMP Project Group" harus benar-benar mengikuti proses konstruksi sebenarnya dari fasilitas tersebut. Namun demikian, tren umum perusahaan - penerjemahan dokumen kertas ke dalam format elektronik - memungkinkan, misalnya, manajemen untuk melihat dokumen yang diperlukan kapan saja, bahkan dari smartphone.
Pada bulan April, Mei, dan Juni 2020, masalah dengan instruksi elektronik juga diselesaikan. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, hal ini ternyata cukup nyata dan sudah diterapkan di sejumlah fasilitas perusahaan. Portal manajemen proyek berdasarkan 3DEXPERIENCE menyediakan pekerjaan dalam satu lingkungan terpadu. Dengan platform digital, manajemen sekarang dapat mengontrol proses utama.
“Model 3D dari fasilitas yang sedang dibangun dikembangkan dalam perangkat lunak CATIA, dan itu benar-benar digunakan, tetapi pada kenyataannya model ini sangat dibutuhkan pada awal konstruksi, pada tahap nol. Model seperti itu, khususnya, memungkinkan Anda untuk melihat bagaimana objek akan terlihat setelah konstruksi selesai, ”catat spesialis pelanggan.
Dalam praktiknya, ternyata ketika model 3D dari fasilitas yang dirancang untuk mengangkut gas dari salah satu ladang, selesai dibangun, konstruksinya sudah pada tahap kesiapan 60%, sehingga model ini digunakan terutama untuk verifikasi, kontrol, dan pengujian. "Sekarang model seperti itu dikembangkan tanpa gagal untuk semua stasiun pompa bensin," kata seorang perwakilan pelanggan. - Setiap model seperti itu benar-benar diperlukan dan bermanfaat, tetapi harus tepat waktu. Anda harus mulai menggunakannya pada waktu yang tepat, pada tahap paling awal. "
Manajemen desain melibatkan pembentukan ruang informasi tunggal antara desainer umum dan kontraktor umum, pemeliharaan satu arsip elektronik terbaru dari dokumentasi desain.
Ubah manajemen
Jika pelanggan membutuhkan beberapa penyesuaian untuk dimasukkan ke dalam proyek, maka perubahan dilakukan pada model, misalnya, bidang tiang diperkuat untuk meningkatkan beban. Mereka harus dikeluarkan melalui pesanan pelanggan. Untuk ini, email dikirim dengan permintaan untuk mengubah dokumentasi proyek. Desain yang diperbarui dan semua dokumentasi lainnya diunggah ke portal dan disimpan di satu tempat. Ini adalah dokumen yang agak panjang. Mereka tersedia untuk kontributor yang relevan. Dengan cara ini, setiap perubahan dikonsolidasikan dan ditransfer ke platform 3DEXPERIENCE .
Manajemen ketidaksesuaian
Departemen-departemen terpisah dalam perusahaan menyewakan hingga selusin atau lebih objek setahun, yang merupakan 100-200 gigabyte informasi yang harus disederhanakan untuk menghindari kekacauan. Terkadang, selama proyek berlangsung, kontraktor berubah, material tertentu diganti. Merundingkan kembali posisi tertentu membutuhkan waktu.
Otomasi manajemen dokumentasi teknik menyederhanakan kehidupan semua peserta dalam proses, memberikan pemahaman yang jelas tentang situasi, dan untuk menemukan gambar yang diinginkan, Anda tidak perlu membuka banyak file. Oleh karena itu, semuanya harus beres, memiliki tautan khusus ke proyek.
Jadi, dalam satu kasus tertentu, alih-alih sembilan kompleks pompa gas, diputuskan untuk membangun tujuh, dan menunda sisanya di kemudian hari. Ini berarti penyesuaian 25 bagian proyek. Proses ini bisa memakan waktu dua bulan. Format elektronik dokumen menguranginya secara signifikan.
Namun, proses digitalisasi dokumen itu sendiri juga bisa melelahkan dan memakan waktu. Otomatisasi kembali menyelamatkan. Jadi, dalam hal ini, penerjemahan dokumentasi ke dalam format elektronik dan diunggah ke dalam sistem membutuhkan waktu dua hari.
“Prosesnya harus diotomatiskan sebanyak mungkin, - konfirmasi kepala pembangunan KSMP Anton Postolov. “Kami melakukannya melalui platform 3DEXPERIENCE.” Ini memberikan wawasan real-time tentang bisnis dan ekosistem bisnis, menyatukan orang, ide, dan data dalam satu lingkungan kolaborasi digital. Peserta proyek utama mencatat kemudahan penggunaan 3DEXPERIENCE, fleksibilitas dalam memperoleh informasi, ketersediaan data setiap saat, kemampuan untuk membentuk basis pengetahuan perusahaan, dan banyak lagi.
Jika ada keputusan dari manajemen atas pembangunan obyek seperti stasiun pompa bensin, maka tugas diberikan kepada perusahaan pengoperasi untuk menghitung efisiensi dan kapasitas yang dibutuhkan. Di pintu keluar, perbandingan teknis dan ekonomi dibuat. Data ini menjelaskan konsep proyek. Misalnya, efisiensi ekonomi penggunaan unit pompa dengan motor listrik ditentukan. Pada saat yang sama, pekerjaan eksplorasi dimulai: pengambilan sampel tanah, dll. Kemudian proses desain dimulai, dokumentasi kerja disiapkan, dan konstruksi dimulai. Setiap proses bisnis terkait erat dengan model BIM yang dihosting di 3DEXPERIENCE, di mana alat tambahan untuk manajemen proyek digital dan dokumentasi teknik tersedia.
Proyek ini mencakup semua perhitungan dan biaya konstruksi, waktu, efisiensi. Semua parameter dicatat di dalamnya. Konstruksi dilakukan secara eksklusif sesuai dengan dokumentasi pekerjaan, terutama karena ini adalah fasilitas industri.
Pengembangan rencana teknis berdasarkan model 3D dalam 3DEXPERIENCE
Siapa yang menggunakan model 3D dari fasilitas produksi seperti itu? Ini adalah sekitar 15% dari tim manajemen, dan juga dibutuhkan langsung oleh produksi eksekutif, perusahaan manufaktur, mandor, mandor, insinyur VET yang melakukan pengawasan teknis atas pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan instalasi. Model 3D memudahkan untuk mengidentifikasi berbagai tabrakan, juga digunakan oleh mereka yang menyusun dokumen, menyusun skema eksekutif.
Ini adalah model 3D yang menentukan semua parameter saluran pipa, garis kontur, juga menjadi dasar untuk penyusunan instruksi dan pengujian.
Setelah objek dioperasikan, perangkat tambahan dapat dirancang dan diproduksi menggunakannya. Dengan demikian, model ini memiliki jangkauan pengguna yang luas - mulai dari insinyur dan desainer hingga manajemen perusahaan.
Jika dua atau tiga tahun lalu, model 3D jarang digunakan. Sekarang, hampir setiap stasiun dirancang berdasarkan model 3D. Oleh karena itu, diperlukan model 3D pada waktu yang tepat dan pada tahap konstruksi yang tepat.
Pembangunan fasilitas dilakukan oleh banyak organisasi: pelanggan, kontraktor dan subkontraktor, kontraktor umum, dan layanan pemeliharaan. Semua masalah yang tidak diselesaikan secara rutin dibawa ke markas konstruksi. Semua pembuat keputusan berpartisipasi di dalamnya.
Hasil dan rencana
Hasil proyek dan manfaat bagi pengguna utama adalah kemampuan untuk memperbarui informasi secara teratur yang berasal dari lokasi konstruksi dan menampilkan status pekerjaan pada model 3D dalam ruang berorientasi web, membentuk basis pengetahuan untuk akuntansi untuk proyek standar di masa mendatang, mengurangi waktu untuk persetujuan solusi desain, menghilangkan inkonsistensi, arsip dokumentasi elektronik dan digital terkini, akhirnya - mengurangi waktu yang dihabiskan di kantor pusat proyek beberapa kali.
Platform digital memungkinkan Anda menerima ringkasan analitik iteratif pada proyek dan analitik reguler pada penggunaan sumber daya.
Manajemen proyek adalah masalah nomor satu. Pengembangan dan implementasi alat manajemen proyek adalah salah satu tugas target yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan pelanggan. Rencana langsungnya mencakup perluasan penggunaan alat 3DExperience yang tersedia: bekerja dengan penyimpangan dalam proyek, memprediksi inkonsistensi, risiko, manajemen kualitas model BIM, manajemen desain berdasarkan model BIM, dan banyak lagi.
Platform digital modern menjadi cara yang diakui untuk memecahkan masalah bisnis dan meningkatkan kinerja di industri minyak dan gas, energi dan sumber daya alam dan industri lainnya. Bisnis bergerak menuju digitalisasi dan kolaborasi menggunakan pendekatan terintegrasi yang menyatukan orang, informasi, dan proses yang mencakup desain, pengembangan produk, konstruksi, operasi, dan pengiriman.
Ingin tahu lebih banyak? Tulislah kepada kami