April 2009
Baru-baru ini saya menyadari bahwa ada dua gagasan berputar di kepala saya yang akan meledak jika Anda menggabungkannya.
Pertama, startup adalah era ekonomi baru , mirip dengan revolusi industri. Saya tidak yakin tentang ini, tetapi, dengan tingkat kemungkinan yang tinggi, orang dapat membantahnya. Pendiri dan staf startup jauh lebih produktif (bayangkan betapa sedikit yang akan dicapai Larry dan Sergey [mengacu pada pendiri Google] jika mereka bekerja untuk perusahaan besar), dan peningkatan produktivitas ini dapat mengubah tatanan sosial.
Ide kedua adalah bahwa startup adalah jenis bisnis yang tumbuh subur di tempat-tempat tertentu yang berspesialisasi. Silicon Valley mengkhususkan diridi perusahaan rintisan, seperti halnya Los Angeles di film atau New York di bidang keuangan. [1]
Bagaimana jika kedua gagasan itu benar? Bagaimana jika startup adalah fase berikutnya dari revolusi industri dan jenis bisnis yang berkembang di tempat-tempat tertentu?
Jika demikian, maka revolusi ini akan sangat tidak biasa. Semua revolusi sebelumnya telah menyebar. Pertanian, kota, industrialisasi telah menyebar luas ke seluruh dunia. Jika startup berakhir sebagai bisnis film yang berpusat di banyak lokasi dan satu pusat dominan, akan ada konsekuensi baru.
Sudah ada tanda-tanda bahwa startup mungkin tidak menyebar cukup luas. Startup menyebar lebih lambat daripada revolusi industri, meskipun komunikasinya lebih cepat. Beberapa dekade setelah berdirinya Boulton & Watt, mesin uap menyebar ke seluruh Eropa dan Amerika Utara. Untuk beberapa waktu, industrialisasi tidak melampaui wilayah-wilayah ini. Karena ini adalah tanah di mana kelas menengah yang kuat terbentuk, dan seseorang dapat mendirikan usaha tanpa takut disita jika berhasil. Kalau tidak, tidak masuk akal untuk berinvestasi dalam bisnis. Dan di negara-negara dengan kelas menengah yang kuat, teknologi industri diperkenalkan dengan cukup mudah. Seorang pemilik pribadi tambang atau pabrik memutuskan untuk memasang mesin uap, dan dalam beberapa tahun kemungkinan besar dia menemukan seseorang di dekatnya,siapa yang bisa membuatnya untuknya. Sebab, mesin uap cepat menyebar. Dan menyebar luas karena lokasi tambang dan pabrik ditentukan oleh faktor-faktor seperti sungai, pelabuhan, dan deposit mineral. [2]
Startup tidak menyebar dengan kecepatan seperti itu, di satu sisi, karena mereka lebih merupakan fenomena sosial daripada teknis, dan di sisi lain, karena mereka tidak terikat pada objek geografis mana pun. Seorang pengusaha swasta di Eropa dapat memperoleh peralatan industri dan itu bekerja dengan sempurna di tempat baru. Tidak demikian halnya dengan startup: Anda membutuhkan komunitas spesialis, seperti di industri film. [3] Selain itu, tidak ada faktor yang berkontribusi terhadap perkembangan startup. Ketika rel kereta api dan jaringan listrik muncul, mereka dibutuhkan di setiap wilayah. Wilayah di mana mereka tidak berada, menjadi pasar potensial. Tetapi dengan startup, itu sangat berbeda. Tidak perlu membuat Microsoft di Prancis atau Google di Jerman.
Pemerintah dapat memutuskan untuk memberi penghargaan kepada para pemula. Namun, kebijakan pemerintah tidak mengarah pada penampilan mereka, seperti kebutuhan alamiah.
Lalu apa yang terjadi? Jika saya ditanya sekarang, saya akan mengatakan bahwa startup akan menyebar, tetapi sangat lambat, karena ini tidak akan terbantu oleh kebijakan pemerintah (yang tidak berfungsi) atau permintaan pasar (yang tidak), sejauh itu terjadi sama sekali, karena alasan acak yang sama yang telah mendorong penyebaran budaya startup sejak saat itu. Dan pusat konsentrasi startup yang sudah ada akan semakin memengaruhi penyebab acak ini. Silicon Valley ada di sana karena William Shockley ingin kembali ke Palo Alto, tempat dia dibesarkan, dan para profesional yang dia bujuk ke barat untuk bekerja dengannya sangat menyukainya sehingga mereka tetap tinggal. Seattle berhutang banyak pada posisinya sebagai pusat teknologi karena alasan yang sama: Gates dan Allen ingin pulang. Jika tidak, Albuquerque bisa saja menggantikan Seattle.Boston adalah pusat teknologi karena merupakan ibu kota intelektual Amerika Serikat dan mungkin dunia. Dan jika perusahaan modal ventura Battery Ventures tidak menolak untuk bernegosiasi dengan Facebook, Boston sekarang akan menempati tempat yang lebih signifikan di peta startup. Dan, tentu saja, bukanlah kebetulan bahwa Facebook menemukan pendanaan di Valley, bukan di Boston. Bahkan para pelajar tahu bahwa ada lebih banyak investor di sini dan mereka lebih berani daripada di Boston.
Contoh Boston menggambarkan tantangan yang Anda hadapi saat membuat hub startup baru pada tahap ini. Jika Anda akan membuat hub startup dengan mengikuti jalur inikarena hub yang ada telah hilang, Anda harus mendirikan universitas riset terkemuka di tempat yang begitu indah di mana orang kaya ingin tinggal. Dalam hal ini, tempat tersebut akan cocok untuk kedua kelompok yang Anda butuhkan: pendiri dan investor. Kombinasi inilah yang menyebabkan munculnya Silicon Valley. Tetapi Silicon Valley tidak memiliki pesaing di Silicon Valley lainnya. Jika Anda sekarang membangun hub startup dengan membangun universitas besar di lokasi yang bagus, maka Anda akan menemukan bahwa waktunya tidak tepat untuk ini, karena banyak startup terbaik yang bermunculan di hub Anda akan dengan mudah pindah ke yang lain.
Baru-baru ini saya menemukan cara singkat untuk membuat hub startup: membayar startup untuk pindah... Ketika Anda memiliki cukup banyak startup bagus di satu tempat, reaksi berantai dimulai. Para pendiri akan pindah ke sana tanpa bayaran dari Anda, karena akan ada orang-orang yang memiliki semangat dekat dengan mereka, dan investor juga akan muncul, karena di sana dimungkinkan untuk membuat kesepakatan yang menguntungkan.
Saya ragu bahwa negara bagian mana pun memiliki cukup telur untuk berani membuat hub startup atau otak untuk melakukannya dengan benar. Esai saya bukanlah panduan untuk bertindak, tetapi studi tentang apa yang diperlukan untuk membentuk hub startup secara sadar.
Skenario yang paling mungkin untuk kejadian selanjutnya adalah sebagai berikut: (1) tidak ada status yang dapat membuat hub startup, dan (2) penyebaran budaya startup akan ditentukan oleh faktor acak, seperti yang telah terjadi sejauh ini, tetapi (3) faktor-faktor ini akan semakin dipengaruhi oleh hub startup yang ada. Intinya: jika ini adalah revolusi, itu akan dilokalisasi.
Terima kasih kepada Patrick Collison, Jessica Livingston, dan Fred Wilson yang telah membaca templat untuk esai ini.
Catatan
[1] Ada dua jenis startup yang sangat berbeda: yang pertama adalah yang berkembang secara alami, dan yang kedua adalah yang tumbuh dari komersialisasi ide-ide ilmiah. Sebagian besar startup komputer dan perangkat lunak menggunakan yang pertama, dan sebagian besar farmasi menggunakan yang kedua. Dalam esai saya, saya berbicara tentang jenis startup yang pertama. Tidak ada kesulitan dengan penyebaran startup tipe kedua; mengkomersialkan ide-ide baru yang muncul dari para peneliti semudah membangun bandara baru. Startup tipe 2 tidak membutuhkan dan tidak menciptakan budaya startup. Artinya, startup tipe 2 tidak akan pernah berkembang menjadi startup tipe 1. Misalnya di Philadelphia, ada banyak startup tipe kedua dan hampir tidak ada tipe satu.
Ngomong-ngomong, Google bisa saja muncul sebagai startup jenis kedua, tetapi ini tidak terjadi. Google belum mengkomersialkan peringkat halaman Internet. Algoritme lain dapat digunakan, dan hasilnya akan tetap sama. Google menjadi Google karena berfokus pada pencarian yang baik pada saat-saat kritis dalam perkembangan Internet.
[2] Mesin uap sudah ada sebelum Watt. Kontribusinya adalah dia membuatnya jauh lebih efektif: dia menemukan ruang kondensasi berinsulasi. Ini sepertinya mengurangi perannya. Tetapi dia mendekati masalah dari sudut yang tidak terduga dan menanganinya dengan energi sedemikian rupa sehingga dia benar-benar mengubah segalanya. Mungkin akan lebih akurat untuk mengatakan bahwa Watt menciptakan kembali mesin uap.
[3] Contoh balasan terbesar adalah Skype. Jika apa yang Anda lakukan dilarang di Amerika Serikat, itu akan berkembang di tempat lain. Jadi Kazaa mengambil alih dari Napster. Dan pengalaman serta koneksi yang diperoleh para pendiri saat bekerja di Kazaa telah membantu memastikan kesuksesan Skype.
Terjemahan: finik
Jika Anda ingin membantu menerjemahkan materi berguna dari perpustakaan YC - tulis di gerobak @jethacker pribadi atau kirim email ke alexey.stacenko@gmail.com
Ikuti berita YC Startup Library dalam bahasa Rusia di saluran telegram atau di Facebook .