Versi video.
Seberapa sering berganti pekerjaan
Pengalaman dari 1,5 hingga 3-3,5 tahun sangat ideal.
Orang tersebut sudah pasti bisa mendapatkan keuntungan perusahaannya, belajar sesuatu dan mengajari rekan-rekannya, mendapat hasil yang signifikan, meski belum kaku. Selain itu, berganti pekerjaan setiap 2-3 tahun memberikan dorongan uang: sayangnya, gaji di dalam perusahaan tumbuh lebih lambat daripada di pasar.
Dampak sebaliknya juga terjadi pada karyawan yang telah bekerja di perusahaan lebih dari 4-6 tahun. Kakek nenek kita bisa saja bekerja di satu tempat selama 30 tahun, tetapi sekarang ini menciptakan prasyarat untuk masalah. Setelah periode seperti itu, terkadang sulit untuk berganti pekerjaan: ada pandangan yang "kuno" dan mapan tentang prinsip-prinsip kerja. Sulit untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan baru, karena ada keyakinan bahwa semuanya salah dan semuanya salah - secara tidak sadar mencari sesuatu yang mirip dengan tempat masa lalu sesuai dengan serangkaian kriteria. Hanya seiring waktu, jika Anda berganti pekerjaan setiap 2-3 tahun, Anda mendapatkan mobilitas dan kesiapan untuk pekerjaan baru.
Tapi saya tidak terlalu suka "pelari" - orang yang berganti pekerjaan lebih dari sekali dalam setahun. Ada keuntungan tertentu dalam hal ini, misalnya, seseorang bekerja dengan tumpukan yang berbeda, dalam tim yang berbeda, tetapi seringkali ternyata orang-orang ini memiliki masalah di lingkungan luar, dan bukan di diri mereka sendiri.
Bagaimana menemukan perusahaan yang "tepat"
Cari perusahaan "untuk jiwa".
Setiap perusahaan tempat saya bekerja entah bagaimana menarik bagi saya dalam hal produk.
- Saya suka game, jadi saya menguji produk ini dengan senang hati di perusahaan Buka dan orang lain yang sedang mengembangkan game komputer.
- Saya bekerja di Innova - perusahaan hebat, juga pengembang game.
- Bekerja untuk ivi, yang saya gunakan produk.
- Saya bekerja di Mail.ru selama 4 tahun dan masih menggunakan banyak produk.
- Ketika saya bekerja di SberMarket pada bulan-bulan pertama, saya sedang duduk di rumah, melakukan wawancara lagi, seorang kurir dari SberMarket mendatangi saya dan membawakan saya makanan, karena saya sendiri tidak bisa pergi berbelanja. Saya bekerja di SberMarket, dan SberMarket membantu saya!
Ketika produk yang Anda gunakan membawa kesenangan, manfaat, dan kegembiraan bagi diri Anda sendiri, maka akan sangat menyenangkan untuk mengerjakannya.
Saya adalah orang dengan pola pikir sistemik pragmatis, jadi saya memiliki kriteria seleksi lain yang saya tambahkan ke tabel: tulis "untuk", "melawan", bandingkan
Peluang untuk pengembangan dalam perusahaan : cakrawala baru, tugas, tantangan. Mereka harus selalu "dengan bukit" untuk "melompati kepala mereka."
Kolektif . Banyak hal tergantung pada kontak pertama, baik itu perekrut atau pemimpin masa depan. Oleh karena itu, saya mencoba untuk fokus pada hal ini ketika saya mempekerjakan diri saya sendiri.
Teknologi... Ada teknologi hype, bahkan yang sangat panas. Saya mencoba untuk membiarkan mereka menyeduh seperti anggur yang enak, dan baru kemudian mengambilnya. Dengan bertambahnya usia, saya menjadi lebih konservatif - saya tidak pergi ke proyek petualangan, stabilitas penting bagi saya.
Seberapa terbukanya perusahaan terhadap berbagai jenis inovasi - apakah siap untuk langkah-langkah berani atau memerlukan semacam pengembangan evolusioner? Kedua opsi tersebut berhasil jika perusahaan memahami bagaimana ia berkembang dan nilai apa yang dianutnya.
Seberapa siap perusahaan untuk perkembangan Anda . Ada perusahaan yang, karena berbagai alasan, merekrut Junes atau Middleles dengan sedikit uang dan secara bertahap, selangkah demi selangkah, memompa mereka. Tetapi jika bisnis membutuhkan hasil di sini dan saat ini, maka Anda tidak akan pergi jauh di puncak dan tengah.
Saya bekerja untuk perusahaan yang hanya membutuhkan senior. Di satu sisi, ini bagus - hasil bisnis yang tinggi. Di sisi lain, risikonya besar, karena para senior mulai sikut-sikut. Misalnya, di SberMarket, kami tidak mempekerjakan Juns sekarang, hanya perantara, senior, lead. Seiring waktu, kami akan menyeimbangkan kembali tim. Tetapi dari bisnis harus datang tugas yang sesuai. Saya tidak ingin membuang Jun yang tidak berpengalaman ke dalam kuali yang mengerikan: mereka akan terluka dan tidak akan pernah lagi ingin mendekatinya dari jarak satu kilometer dalam hidup mereka.
Oleh karena itu, di pintu masuk, sebagai kandidat, penting bagi Anda untuk mengetahui kursus apa yang diikuti perusahaan: mencari yang terbaik dari yang terbaik, memilih tim secara harmonis, atau mengumpulkan pemula bersyarat untuk mengembangkannya. Bergantung pada ini, Anda dapat memahami apakah Anda akan cocok dengan konsep tersebut atau tidak.
Bagaimana mempersiapkan wawancara
Sekitar setengah dari kandidat masuk tanpa persiapan sedikit pun - mereka belum pernah mendengar tentang perusahaan dan produknya.
Kandidat ideal membaca artikel, menonton video dari beberapa pidato, menyebutkan di media, menguji produk dan bersiap-siap.
Yakinlah . Kandidat yang tidak aman segera mengajukan pertanyaan - mungkinkah dia sama di tempat kerja?
Jujurlah . Ketulusan adalah ciri kepribadian penting yang juga dibutuhkan dalam pekerjaan. Misalnya, jika Anda pergi ke wawancara bukan untuk mendapatkan pekerjaan, tetapi untuk mengevaluasi diri Anda sebagai seorang profesional, bicarakan secara langsung. Majikan tidak akan menunda dengan ini, karena masih mungkin untuk berbicara dengan spesialis yang berkualitas, mengeluarkan potensinya dan pada akhirnya membuat dia menjadi tawaran yang bagus.
Tetapi jika Anda menyembunyikannya dan di akhir wawancara tiba-tiba muncul bahwa “oh, saya tidak benar-benar mencari pekerjaan, saya hanya berjalan-jalan, meningkatkan harga diri saya,” maka Anda tidak akan mendapatkan sesuatu yang baik di alamat Anda. Bicaralah secara langsung, jangan licik, jangan paksa orang yang diwawancarai untuk melakukan "interogasi".
Tentukan harga , tentukan golongan gaji Anda. Misalnya, saya menanyakan gaji minimal dan maksimal yang diharapkan.
- Minimal dihitung sesuai kebutuhan dasar: anak, keluarga, bantuan hingga orang tua.
- Maksimal dinilai oleh kemampuan profesional. Misalnya, Anda tidak dapat menghabiskan satu juta rubel jika Anda tidak tahu cara bekerja untuk jutaan rubel ini.
Pengusaha sendiri akan meningkatkan nilai, jika dilihat di pasar, dalam sensasi, dalam keterampilan yang ditunjukkan orang tersebut pada wawancara.
Pertanyaan apa yang harus diajukan dalam wawancara
Rekomendasi utama adalah mengajukan pertanyaan secara umum.
Sayangnya, sebagai perwakilan perusahaan, saya sering menjumpai situasi di mana para kandidat sendiri tidak mengajukan pertanyaan, seolah-olah sedang mengikuti ujian. Tetapi kemudian saya mencoba untuk mempromosikan orang itu sendiri, kadang-kadang saya memasang jebakan: Saya tidak memberi tahu sesuatu tentang perusahaan untuk diklarifikasi oleh orang tersebut.
Bagi saya, sebagai manajer perekrutan, wawancara terbaik adalah wawancara yang berubah menjadi wawancara dengan saya sebagai pemberi kerja. Saya memahami bahwa seseorang terlibat ketika mereka membombardir saya dengan pertanyaan:
- Bagaimana dengan tumpukan Anda? Mengapa Anda memilih tumpukan seperti itu? Dan bagaimana dengan otomasi? Bagaimana Anda mengumpulkan laporan? Bagaimana Anda melacak insiden dalam produksi?
Dan Anda duduk seolah-olah Anda sedang diinterogasi oleh seorang pria dari Lubyanka, mereka melihat Anda, mengajukan pertanyaan, itu bagus.
Ajukan pertanyaan yang akan melindungi risikopengulangan kesalahan yang Anda temui di pekerjaan sebelumnya. Genre klasik: seseorang berbicara tentang betapa sedihnya dia bekerja di semua pekerjaan sebelumnya, di mana dia ditipu demi uang, dijanjikan suatu posisi, tetapi tidak diberikan, di mana dia diberhentikan.
- Oke, apakah Anda punya pertanyaan untuk saya?
Dan dia tidak menggarisbawahi sedotan, tidak menarik kesimpulan dari situasi masa lalu, tidak mencari tahu dari majikan masa depan apa yang penting. Ini adalah tanda yang sangat mengkhawatirkan baik bagi saya sebagai manajer perekrutan maupun bagi seseorang: dia harus menarik beberapa kesimpulan dari situasi kehidupan yang dia alami sebelumnya.
Buat pertanyaan prioritas utama Anda sendiri... Mereka berbeda untuk setiap orang, dan harus diprioritaskan. Cara Anda mengajukan pertanyaan memposisikan Anda sebagai calon karyawan perusahaan. Pertanyaan yang sama tentang liburan, roti, dan gaji adalah hal yang menarik bagi setiap kandidat, dan aneh untuk tidak bertanya kepada mereka, dan kemudian mengangkat bahu mereka: "Apa, gajinya abu-abu ?!" Banyak yang mendapat kesempatan, hanya tidak mengajukan pertanyaan. Urutan pertanyaan-pertanyaan ini juga penting. Mengajukan pertanyaan tentang "barang" dan bonus dari pintu tanpa memperhatikan komposisi dan kondisi pekerjaan itu sendiri adalah rasa tidak enak dan pertanda buruk.
Tugas... Saya sering berbicara tentang wawancara saya di webinar atau di Habré, jadi saya mencoba mengubah tugas. Ada kandidat yang mencoba menyontek saat persiapan wawancara. Misalnya, mereka tidak mengatakan bahwa mereka telah menyelesaikan masalah yang diberikan pada saat wawancara 1000 kali. Jika dia berkata - bagus, mari kita bicarakan hal lain, itu selalu bagus. Tetapi sebagian besar, kandidat tidak begitu terbuka dan jujur dengan calon majikan mereka. Ketika majikan memahami segalanya, itu bisa mendiskreditkan Anda di mata majikan.
Tentang preferensi perekrutan pribadi
Persyaratan sangat bergantung pada spesialis seperti apa yang kita bicarakan. Sampai Juni - beberapa, menengah, senior, memimpin - lainnya. Misalnya, sekarang saya memiliki persyaratan teknis yang tinggi, selain perangkat lunak, saat memilih juns. Saya pasti bertanya tentang:
- arsitektur client-server;
- bagaimana aplikasi modern bekerja;
- bagaimana mereka berkomunikasi dengan server;
- apa yang dapat direspon oleh server;
- alat apa yang digunakan untuk melokalkan cacat;
- teknik pengujian apa yang harus diterapkan;
- jenis pengujian apa yang dibutuhkan.
Dan saya sudah ingin melihat ini mulai bulan Juni.
Tanggung jawab . Tetapi ada hal-hal umum, mereka adalah karakteristik untuk posisi apa pun dan berada di luar bidang kompetensi kunci mana pun dalam pengertian klasik. Misalnya, saya memeriksa tingkat tanggung jawab seseorang. Saya bertanya tentang fakaps: adalah penting bahwa seseorang dengan tulus mengetahui bagaimana mengakui kesalahannya, berbicara tentang bagaimana dia mengoreksinya, memahami alasannya, dan bagaimana dia mengasuransikan dirinya agar tidak mengulangi kesalahan di masa depan.
Jika seseorang adalah orang bodoh yang tidak bertanggung jawab, mereka tidak dapat dikirim ke pelatihan dalam pelaksanaan tugas yang bertanggung jawab. Dia tidak akan bisa datang dalam seminggu dan berkata: "Saya mengerti segalanya, sekarang saya orang yang bertanggung jawab dan keren." Hasil seperti itu sangat tidak mungkin. Tetapi jika seseorang tidak memiliki cukup pengetahuan tentang SQL, bekerja dengan laporan bug, sniffer, keterampilan ini dapat dipelajari di masa mendatang, ini tidak memerlukan dua program universitas selama 8 jam setiap hari.
Prioritas . Saya menarik perhatian pada prioritas kebutuhan dasar. Ini adalah kisah pengembangan diri, citra, keamanan, uang, kenyamanan psikologis dan fisik. Dengan satu atau lain cara, kebutuhan ini harus diprioritaskan relatif satu sama lain.
Kualitas yang tercantum di atas diperlukan baik untuk pemimpin tim maupun untuk karyawan biasa yang akan melakukan operasi dasar. Pada saat yang sama, jelaslah bahwa tidak mungkin menemukan orang yang memiliki semua karakteristik sekaligus. Ini seperti dalam RPG: Anda masuk, Anda diberi 10 poin, dan Anda dapat menginvestasikan 2 poin untuk kekuatan, 3 dalam kelincahan, 5 dalam kecerdasan, dan 1 dalam keberuntungan. Inilah hal serupa yang terjadi dalam kehidupan nyata. Hal-hal ini adalah ciri-ciri kepribadian fundamental yang tidak dapat diperbaiki atau sangat bermasalah.
Cara mencari pekerjaan untuk Jun setelah kursus
Sulit bagi Junams sekarang - banyak orang ingin mempelajari TI. Pada saat yang sama, ambang pintu masuk telah tumbuh secara signifikan. Pada tahun 2005, saya masuk ke TI sebagai penguji junior, lalu tidak ada persaingan tertentu, semua orang ingin bekerja sama dengan Anda dalam dua proyek dalam portofolio. Pada tahun 2010, cukup membaca buku oleh Roma Savin, dan itu saja, seperti Anda sudah terlatih.
Jauh lebih rumit sekarang. Beberapa orang, terinspirasi oleh slogan "masuk IT", berpikir: "Oke, saya akan pergi, saya akan membayar 30-40-50-100 ribu rubel untuk kursus, dan paman dan bibi ajaib akan membawa saya ke dunia IT yang indah". Ini tidak terjadi, Juni tidak direnggut dengan kaki dan tangan.Perusahaan yang memperjuangkan menengah dan senior, mereka menggunakan artileri berat berupa SDM IT, agen perekrutan, berburu dan melakukan hal-hal non-remeh lainnya.
Tetapi pada awalnya sulit. Anda membutuhkan daya tahan, kemauan untuk bekerja tidak hanya untuk makanan, tetapi untuk sebuah ide, untuk pengetahuan Anda sendiri, untuk mendapatkan pengalaman yang relevan. Selanjutnya, ini akan berbuah.
Berkomunikasi dengan teman - dari mulut ke mulut selalu berhasil dan akan berhasil. Cari tahu apakah seseorang memiliki proyek hewan peliharaan yang perlu diuji. Jika seseorang tidak "memasukkan sepatah kata pun", tetapi beberapa paragraf argumen normal, maka Anda dapat berkomunikasi dengan seseorang.
Pilih perusahaan... Penting bagi junior untuk memahami ke mana dia pergi. Hanya melayani dua tahun di beberapa perusahaan tanpa nama, terlibat dalam pengujian yang tidak dapat dipahami yang tidak sesuai dengan jenis apa pun yang Anda baca di buku atau kursus bukanlah pengalaman. Misalnya, saya melihat Jun dengan pengalaman 4 tahun: mereka masuk ke perusahaan yang tidak terlalu sukses dan memiliki pengetahuan dan kompetensi yang sangat dangkal, tetapi berpikir bahwa mereka mendapatkan pengalaman super dan sekarang mereka akan dirobohkan dengan tangan dan kaki. Tidak seperti itu.
Belajar . Banyak Jun percaya bahwa begitu mendapatkan pekerjaan pertama, mereka tidak perlu belajar lagi. Dalam hal ini, QA, seperti spesialis TI lainnya, harus terus berkembang dan belajar.
Pengalaman nyata itu gratis. Ada Testbirds, layanan Utest, ada program pengujian beta lengkap, saat Anda berkomunikasi, mengatur tugas, bekerja dengan alat untuk penguji beta. Semua ini sudah menjadi "pertarungan pertempuran". Pada saat yang sama, Anda dapat melakukan ini secara paralel dengan pekerjaan dan mendapatkan pengalaman kerja yang nyata. Ini cukup spesifik, ini adalah sejenis program bug bounty, di mana mereka membayar lebih untuk cacat yang ditemukan. Tetapi Anda akan belajar bagaimana membuat laporan bug, mendapatkan pengalaman nyata. Ini sudah bisa dimasukkan ke dalam resume.
Keterampilan lunak vs keterampilan keras
Keterampilan lunak lebih sulit untuk dikembangkan daripada keterampilan keras. Beberapa hard skill tidak membutuhkan pelatihan skala besar sama sekali. Tetapi ini tidak berarti bahwa keterampilan teknis untuk junior, middles, dan senior tidak dievaluasi. Mereka dibutuhkan, tetapi tersirat pada tingkat higienis, terutama untuk QA.
Keterampilan keras masih relevan dalam otomatisasi ujian. Ini adalah tugas yang agak tidak sepele dan rumit. Anda tidak bisa begitu saja menerimanya, mempelajari bahasa pemrograman dan mulai mengotomatiskan. Anda tidak dapat menggunakan Selenium atau Appium, membaca dua artikel tentangnya dan mulai mengotomatiskan. Hal ini perlu disatukan, ada banyak hal yang harus dipelajari, jadi para otomat sangat dihargai, dan mereka mendekati wawancara lebih dekat dalam hal keterampilan teknis.
Keterampilan lunak- Ini adalah hal-hal yang berhubungan dengan negosiasi, misalnya. QA sering bertindak sebagai orang yang peduli, dia bertindak sebagai pembela posisi tertentu. Tidak perlu membaca buku super-smart dan menghadiri pelatihan khusus, meskipun ini juga tidak buruk. Tetapi dalam jarak pendek, Anda setidaknya harus yakin dengan posisi Anda sendiri dan tahu bahwa Anda memiliki tesis dan argumen. Jika ada perselisihan yang membuat Anda stres, maka Anda perlu melakukan sesuatu, ini adalah salah satu poin pertumbuhan utama.
Perencanaan... Saya memastikan bahwa seseorang tahu bagaimana merencanakan - waktu sendiri, sumber daya (uang, waktu, peralatan yang dipercayakan, dll.). Keterampilan dasar ini menentukan seberapa sukses seseorang secara umum dalam kehidupan. Jika dia selalu terlambat kemana-mana, kekurangan waktu terus-menerus, maka akan sangat sulit baginya untuk menemukan waktu untuk pengembangan diri, mempelajari sesuatu.
Belajar sendiri . Saya sering mendengar dari kandidat, terutama dari yang menengah: "Saya ingin berkembang, tetapi mereka tidak membiarkan saya tumbuh." Beberapa orang percaya bahwa setelah melewati berbagai sekolah, kursus, pelatihan, hingga lulus ijazah ISTQB, mereka akan dimanjakan. Seseorang menghilangkan tanggung jawab dari dirinya sendiri untuk hasil, untuk pengetahuan yang diperoleh, pengembangan dan pertumbuhannya sendiri.
Ada teknik kaizen. Jika Anda ingin mulai melakukan sesuatu, mulailah mencurahkan lima menit sehari untuk kegiatan ini. Jika Anda tidak dapat menemukan lima menit sehari untuk membaca, mempelajari sesuatu, maka Anda memiliki masalah dengan motivasi, bukan dengan waktu.
Penting untuk memperjelas apa yang Anda butuhkan . Sertifikasi ISTQB adalah hal yang keren. Menjual sumber daya akan sangat membantu jika, misalnya, Anda ingin bekerja di integrator sistem. Kursusnya keren, super, mereka menyediakan tempat dasar, di suatu tempat - untuk bekerja dengan alat, di suatu tempat - kemungkinan pekerjaan nyata. Tetapi penting untuk dipahami bahwa setiap orang adalah pandai besi dari kebahagiaan mereka sendiri, dan banyak dalam profesi ini dan di bidang TI pada umumnya bergantung pada inisiatif dan fokus Anda pada pendidikan mandiri.
Apa yang harus diunduh dan bagaimana mengembangkan untuk menjadi pemimpin tim QA
Tidak banyak keterampilan yang lebih penting daripada sifat karakter.
Kelompok orang tertentu lebih cenderung menjadi pemimpin karena ciri-ciri karakter dan ciri-ciri kepribadian. Jika Anda membidik pemimpin tim, posisi manajemen, cobalah untuk menghubungkan ciri-ciri karakter - Anda sendiri dan yang diperlukan untuk pekerjaan. Tetapi ini tidak berarti bahwa jika mereka tidak ada, maka tidak mungkin berkembang.
- Sangatlah penting bahwa seseorang, pada prinsipnya, memiliki semacam kepercayaan diri yang sangat besar , dalam kekuatannya sendiri, karena seorang pemimpin harus memimpin orang - orang bersamanya. Jika pemimpin ragu-ragu, getaran ini akan diteruskan ke seluruh rantai.
- Inisiatif . Banyak orang berpikir bahwa Anda bisa menjadi eksekutif senior, atau menjadi yang pertama bergabung dengan tim, dan secara kronologis mereka akan memilih karyawan tertua. Tapi bahkan di ketentaraan pun tidak seperti itu. Itu tergantung pada inisiatif apakah Anda menjadi pemimpin tim yang sukses atau tidak.
- . , , , , , .
- , 1-2-10 . , . , .
Ada kompetensi dan keterampilan lain yang berkontribusi pada kesuksesan. Ini adalah pekerjaan perencanaan, tumpukan teknologi. Pemimpin tidak selalu harus memiliki keterampilan yang tumpang tindih dengan semua kompetensi karyawan di departemennya. Sebaliknya, dalam jagat ideal, tim harus melengkapi kompetensi pemimpin.
Jika pemimpin adalah yang terpintar dalam tim dan mengetahui segalanya lebih baik daripada anggota tim mana pun, maka dia mungkin adalah pemimpin yang biasa-biasa saja - tampaknya, dia takut untuk menghadapi orang-orang timnya yang lebih pintar darinya. Oleh karena itu, sebagai manajer, saya merekomendasikan merekrut orang ke tim yang lebih kompeten daripada Anda dalam masalah tertentu. Jika tidak, kapal Anda tidak mungkin berlayar jauh.
Merek pribadi... Dengan satu atau lain cara, Anda harus menyiarkan model pemikiran Anda baik di dalam tim maupun di luar tim sehingga mereka ingin bekerja dengan Anda. Dengan cara ini, Anda akan memelihara, mengembangkan, dan mempopulerkan citra seorang pemimpin. Ini akan secara signifikan menyederhanakan berbagai tugas yang harus Anda kerjakan sebagai pemimpin tim, apakah itu mempekerjakan, mengadaptasi orang, memotivasi mereka untuk eksploitasi tenaga kerja.
Baca informasi terbaru . Gunakan Habrom, Pengujian perangkat lunak, Info otomatis, dan sumber daya serupa. Ada banyak saluran di Telegram tempat mereka memposting informasi terbaru. Karena QA, seperti semua IT pada umumnya, adalah cerita yang berkembang secara dinamis. Jika Anda membaca artikel 2015 tentang otomatisasi aplikasi seluler, berhati-hatilah. Sepertinya dalam lima tahun semuanya telah berubah ke arah ini.
Yg dibutuhkanmencari kesempatan untuk menerapkan ilmu yang diperoleh dalam praktik . Tidak harus di tempat kerja, ini bisa menjadi proyek hewan peliharaan tempat Anda melakukan otomatisasi. Cobalah menjadi otomator junior dan beri tahu pemberi kerja:
- Saya ingin melakukan otomatisasi, mengambil satu kursus gratis, membeli kursus lain, mempelajari bahasa, mempelajari kerangka kerja, ini profil saya di GitHub, saya mencoba menulis beberapa tes dengan Python, saya mencobanya Ada sedikit yang harus dilakukan Java, di sini saya memecahkan masalah yang menarik .
Ya, mungkin itu akan menjadi kode yang tidak sempurna, solusi dari beberapa tugas yang sangat mendasar, opsi paling sederhana, tetapi ini sudah akan menunjukkan bahwa Anda siap untuk berinvestasi dalam pengetahuan Anda sendiri, ini akan membantu Anda.
QA — headz.io. -, : , , , , — .