Halo! Proyek pendidikan Tekhnotrek bersama kami dengan MIPT mencakup kursus semester tentang Manajemen Produk . Nama saya Stanislav dan saya instruktur utama untuk kursus ini dan juga manajer produk untuk proyek DonationAlerts. Dalam persiapan untuk kursus ini, saya telah mengumpulkan daftar bahan bermanfaat yang mengesankan. Dibuat untuk Anda dari daftar ini pilihan buku dan blog yang akan berguna bagi manajer produk atau proyek.
Daftar ini disusun berdasarkan pengalaman saya, serta rekomendasi dari kolega dan pakar industri. Setiap buku memiliki review mikro dan deskripsi formal. Pilihannya luas, dan akan menarik untuk melihat rekomendasi Anda di komentar.
Rekomendasi pribadi
Buku
Daniel Kahneman, Think Slow, Decide Fast (salah satu buku paling kuat tentang pemikiran konsumen dan pola kita).
Pada tahun 1970-an, dua asumsi diterima secara umum. Pertama, orang pada umumnya rasional dan memiliki akal sehat. Kedua, sebagian besar penyimpangan dari rasionalitas dikaitkan dengan emosi. Tetapi penelitian Kahneman telah menunjukkan bahwa kesalahan berpikir yang terus-menerus pada manusia lebih disebabkan oleh mekanisme berpikir, bukan karena pengaruh emosi. Saat ini, secara umum, para peneliti setuju dengan tesis bahwa pikiran kita rentan terhadap kesalahan sistematis. Ide utama Kahneman adalah untuk mendemonstrasikan kerja pikiran, dengan mempertimbangkan penemuan terbaru dalam psikologi kognitif dan sosial.
Robert Cialdini, The Psychology of Influence (tua tapi emas)
Penulis mengajukan pertanyaan mengapa kita melakukan apa yang tidak ingin dan tidak ingin kita lakukan. Dia mengidentifikasi enam prinsip dasar untuk memengaruhi orang. Psikolog mengatakan bahwa hampir semua orang dipengaruhi oleh orang lain. Misalnya, keinginan umum untuk menjadi seperti orang lain, melakukan seperti orang lain. Orang cenderung mengandalkan opini mayoritas. Ini juga digunakan dalam periklanan, yang memberikan statistik bahwa jutaan orang menggunakan produk mereka. Panggilan promosi untuk membeli produk dengan harga diskon dirancang untuk membuat seseorang khawatir bahwa mereka kemudian harus membeli produk dengan harga penuh. Padahal sebenarnya, dia mungkin tidak dibutuhkan sama sekali. Juga, kelemahan seseorang yang terkenal adalah keinginan untuk membenarkan pilihannya dan menemukan keuntungan di tempat yang sebelumnya tidak ada. Psikolog memberikan banyak contoh lain dan menjelaskan bagaimana mungkin mempengaruhi tindakan dan pendapat seseorang,apa kelemahan para "manajer".
Nassim Taleb, "Antifragility" (tentang mengapa beberapa perusahaan runtuh dalam krisis, sementara yang lain terburu-buru ke puncak)
Taleb mengatakan bahwa tidak adanya situasi stres berbahaya. Cepat atau lambat, setiap objek (orang, perusahaan, dll.) Mungkin mengalami bencana, malapetaka jenisnya sendiri, dan dia tidak akan siap untuk itu. Kehadiran stresor minor membantu mencapai antifragility. Orang perlu berada di bawah tekanan (tidak terlalu banyak) untuk bangun untuk beraktivitas. Taleb menyarankan untuk tidak memperhatikan bahaya kecil, tetapi menginvestasikan energi untuk melindungi dari bahaya yang signifikan. “ Kami biasanya mengasuransikan kerugian kecil dan kemungkinan besar, bukan kerugian besar dan langka. Artinya, kami melakukan segalanya dengan cara lain . "
Tom DeMarco, Batas Waktu. Sebuah novel tentang manajemen proyek "(tentang bagaimana terkadang sulit untuk mengatur dan mengoptimalkan pekerjaan)
Pada acara peningkatan semangat yang diselenggarakan oleh perusahaan untuk karyawan yang diberhentikan, Tn. Tompkins bertemu dengan seorang wanita yang menawan. Dia ternyata adalah mata-mata industri. Setelah mengobrol sebentar dengannya, dia ... menidurkannya dan membawanya ke negara Morovia, di mana Tompkins akhirnya mengambil alih kepemimpinan sebuah megaproyek untuk mengembangkan beberapa produk perangkat lunak: negara itu akan menjadi pemimpin di sektor teknologi tinggi.
Saat peristiwa berlangsung, karakter utama menemukan banyak hal berguna. Bagaimana cara mendapatkan berita buruk tepat waktu? Kondisi apa yang menentukan keberhasilan suatu proyek? Apa kata-kata calon anggota tim - isyarat untuk segera mempekerjakannya? Bagaimana dan mengapa menghitung ukuran proyek dalam unit fungsional? Penyesuaian apa yang bisa dilakukan oleh tirani penguasa dunia ini dan apa yang bisa dilakukan untuk mengatasinya? Bagaimana menemukan kompromi antara jumlah orang dalam tim dan kecepatan kerja? Dia tidak punya waktu untuk menyelesaikan satu masalah - segera masalah lain muncul.
Sergey Abdulmanov, Dmitry Kibkalo, "Bisnis untuk kita sendiri" (ini lebih tentang bisnis dalam realitas Rusia, tetapi banyak pemikiran berguna dan situasi lucu + bahasa yang hidup) + dapat dilengkapi dengan "Bisnis sebagai permainan"
Buku pertama kami, Business as a Game, terdiri dari 140 cerita tentang bagaimana kami membangun jaringan dan kesulitan apa yang kami temui di semua lini. Beruntung bagi kami, semua orang di tim tahu apa yang harus dilakukan (atau bagaimana menggunakan pikiran mereka untuk mencari tahu).
Dan kemudian kami menghadapi tantangan pertumbuhan. Saat kami berjumlah lebih dari 200, pengetahuan mulai hilang: pelatihan dilakukan secara langsung sejak awal, tetapi tidak mungkin untuk mengajar semua orang seperti itu. Kami menginjak penggaruk paling bodoh dan menangkap celah box office yang besar. Puluhan kasus pencurian telah teridentifikasi. Terkadang hal-hal terjadi di toko yang saya ingin memecat semua orang pada hari yang sama. Hutang teknologi semakin menumpuk. Begitu kami berkumpul dan menuliskan semua masalah perusahaan - dan menjadi benar-benar tidak dapat dipahami bagaimana kami masih ada. Jumlah pekerjaan yang harus dikerjakan ulang semua ini sangat mengesankan. Tapi kami mulai membersihkan musim semi dan mengalami, mungkin, kemungkinan terburuk. Dan secara paralel, kami meluncurkan beberapa proyek lagi, selain Mosigra. Kami menjadi lebih sinis, lebih berpengalaman dan telah belajar bekerja untuk mendapatkan hasil dalam kondisi apa pun.
Secara umum, sebelumnya Anda adalah tekanan dari pengalaman kecil kami, tetapi sudah sepuluh tahun. Semua ini adalah kenyataan yang kami alami bersama seluruh tim. Ini bukan dogma, dan, mungkin, besok kita sudah akan mengira bahwa semua ini sampah. Tapi sekarang ini mencerminkan pandangan kami tentang bisnis. Inilah saat yang tepat ketika Anda masih bisa menjelaskan dengan kata-kata sederhana apa yang harus dilakukan, dan tidak jatuh ke dalam teori membosankan yang suram yang penting untuk kelangsungan hidup bisnis menengah.
Jason Schreyer, "Blood, Sweat and Pixels" (juga tidak sepenuhnya tentang manajemen produk, lebih banyak tentang pengembangan game, tetapi menagih dan memberikan vektor yang tepat)
Buku ini akan memberi tahu Anda apa yang ada di sisi lain industri video game. Di sini Anda dapat belajar tentang cara membuat game, baik yang paling sederhana maupun yang paling kompleks, berskala besar dan mengesankan. Penulis melakukan wawancara dengan pembuat game itu sendiri, sehingga pembaca akan dapat mengetahui apa yang ada di balik setiap game kultus di zaman kita.
Buku tersebut memuat banyak cerita menarik tentang bagaimana ide game menjadi kenyataan. Bagaimana proyek dilaksanakan, perubahan apa yang dibuat untuk mereka dan mengapa. Seperti apa tampilan setiap game tertentu dan mengapa tampilannya berbeda. Mengapa rilis ditunda, kendala apa yang dihadapi pencipta.
Robert Fitzpatrick, "Ask Mom" (tentang jajak pendapat dan penelitian)
Steve Blank, guru gerakan startup, mengatakan bahwa hal utama bagi seorang wirausahawan pemula adalah "keluar dari kantor", yaitu mulai bertanya langsung kepada pelanggan apa yang mereka butuhkan. Namun, apakah Anda mendapatkan informasi yang sangat penting tergantung pada pertanyaan yang Anda ajukan. Ngomong-ngomong, pertanyaan paling populer adalah "Apakah Anda menyukai ide atau produk kami"? - salah. Ini seperti menanyakan ibumu apakah dia menyukai idemu: dia mencintaimu dan akan tetap memujimu, tidak ingin marah. 99% klien melakukan hal yang sama. Secara umum, untuk menjadi pengusaha sukses, Anda perlu tahu bagaimana dan apa yang harus ditanyakan, dan dari buku Rob Fitzpatrick Anda akan belajar bagaimana melakukannya!
Penulis akan membantu Anda memahami ketika jawaban diberikan karena kesopanan dan tidak mengandung nilai apa pun, akan memberi tahu Anda ke arah mana percakapan harus dikembangkan, pertanyaan klarifikasi apa yang harus diajukan, bagaimana menghindari jawaban yang diinginkan secara sosial, bagaimana memahami apa yang baik atau buruk dalam suatu produk, apakah pasar membutuhkannya bagaimana memposisikannya dengan benar - dan semua ini dengan banyak contoh kehidupan nyata.
Lawrence Levy, Pixar. Mulai ulang " (tentang penskalaan, keluar dari krisis, dan cara untuk menyelamatkan proyek yang kompleks)
Sulit untuk menemukan seseorang yang belum pernah menonton kartun Pixar. Tapi bagaimana studio iklan kecil itu tumbuh menjadi raksasa industri film? Ini adalah cerita tentang orang-orang kuat dan keputusan berkemauan keras, tentang pilihan dan argumen tidak masuk akal yang memungkinkan terjadinya sejarah. Ini tentang bagaimana manajemen yang kompeten dan kontrol atas situasi dapat menahan risiko apa pun. Melalui buku ini, Anda akan menemukan apa yang menjadi kekuatan pendorong di balik Pixar dan bagaimana ia berhasil mengatasi banyak tantangannya.
Ray Bradbury, "Zen dalam Seni Menulis Buku" (salah satu buku terbaik untuk menemukan inspirasi dalam pekerjaan, dan secara umum apa pun; cocok untuk masa krisis)
Kumpulan esai oleh penulis, yang ditulis selama bertahun-tahun, di mana ia mencoba untuk memahami sifat energi kreatifnya. Apa yang dia datangi:
- . , , , . , - .
- . : , , . , , - . .
- : .
- — .
- . , .
Eric Berne, "Orang yang bermain game" (mengapa kita berperilaku seperti yang kita lakukan, dan bagaimana hal itu terkait dengan keinginan untuk bermain)
Sistem yang dikembangkan oleh Berne dirancang untuk membebaskan seseorang dari pengaruh skenario kehidupan yang memprogram perilakunya, untuk mengajarinya lebih sedikit " untuk bermain ”dalam hubungan dengan diri sendiri dan orang lain, untuk menemukan kebebasan sejati dan mendorong pertumbuhan pribadi. Dalam buku ini, pembaca akan menemukan banyak tip berguna untuk membantu memahami hakikat komunikasi manusia, motif tindakan mereka sendiri dan orang lain, serta penyebab konflik. Menurut penulis, nasib kita masing-masing sangat ditentukan di masa kanak-kanak, tetapi di masa dewasa hal itu mungkin disadari dan dikendalikan oleh seseorang, jika dia mau.
Kerry Patterson, Joseph Granny, Ron Macmillan dan Al Switzler, Dialog Sulit(salah satu buku terbaik tentang negosiasi dan percakapan, baik untuk pekerjaan maupun untuk kehidupan sehari-hari)
Ketika orang pertama kali mendengar istilah "dialog yang sulit", hal pertama dalam imajinasi banyak orang adalah gambar presiden, perdana menteri yang duduk mengelilingi meja besar dan berdiskusi masa depan rakyat mereka. Tentu saja, dialog mereka biasanya membawa konsekuensi yang sangat luas, tetapi buku ini bukan tentang mereka. Yang kami maksud adalah interaksi di mana kita masing-masing dapat menjadi peserta. Ini adalah dialog yang kita lakukan setiap hari dan memiliki efek yang sangat kuat dalam hidup kita.
Jack Mitchell, "Peluk Pelanggan Anda" (tentang cara membuat produk benar - benar berpusat pada pelanggan )
Buku ini membahas bahwa hal utama dalam penjualan adalah hubungan dengan pelanggan. Tentang bagaimana membangun loyalitas mereka sejak kunjungan pertama. Jack Mitchell memiliki filosofi "pelukan", yang berarti keinginan yang tulus untuk membuat pelanggan senang. Ini membangun semua pekerjaan di Mitchell dan toko ritel lain yang dimiliki oleh keluarga Mitchell. Dan mereka melakukannya dengan sempurna: database berisi data ratusan ribu pelanggan, penjual mengetahui semua fitur dan kebutuhan setiap pengunjung, dan ketika mengunjungi toko, semua orang merasa seperti satu-satunya, unik dan sangat penting. Dan penjualan terus berkembang.
Jake Knapp, Sprint. Cara mengembangkan dan menguji produk baru hanya dalam lima hari " (tentang cara membuat prototipe dan menguji hipotesis dengan cepat)
Ada banyak metode untuk mengembangkan produk baru, tetapi semuanya membutuhkan waktu. Oleh karena itu, Google telah mengembangkan "sprint" - teknik yang memungkinkan Anda menguji ide apa pun hanya dalam lima hari. Penulisnya telah membantu ratusan perusahaan rintisan mempelajari cara cepat menyelesaikan masalah yang paling penting. Bagaimana seharusnya produk itu terlihat? Siapa yang akan membelinya? Fitur mana yang harus ditambahkan dan mana yang harus dihapus? Kepada siapa saya harus menunjukkan prototipe?
Blog
- https://t.me/proproduct (channel Ani Buldakova, yang datang dari media dan menjadi produk yang sangat sukses)
- https: //medium.com/no-flame-no ... (blognya sendiri, tapi di Medium)
- https://gopractice.ru/summary/ (blog Oleg Yakubenkov, pencipta simulator GoPractice; banyak informasi berguna tentang metrik)
- https://t.me/zamesin (Vanya Zamesin tentang kehidupan dan kewirausahaan)
- https://t.me/product_love ( , «»)
- https://t.me/proudobstvo (« », )
- , « »
- , «. »
- , «-. , , »
- , « »
- , « . : »
- , « . -»
- Intercom, «Jobs-to-be-Done»
- , «-, »
- , «»
- , «100 »
- , « »
- , « »
- , « »
- , « »
- , « »
- , «»
- , « »
- , « »
- , « »
- , « : »
- , « »
- , , « »
- , «Agile-»
- , « «?». »
- «Nutella. »
- , , «»
- https://t.me/menedzhery ( )
- https://t.me/productsense ( )
- https://t.me/addmeto ( )
- https://t.me/ruspm
- https://t.me/uxhorn ( UX)
- https://t.me/temno ( )
- https://t.me/pmdaily ( )
- https://t.me/psilonsk ( )
- https://t.me/alexcouncil ( )
- https://t.me/changemarketing
Saya harap Anda menikmati koleksinya. Tulis di komentar buku dan blog apa yang akan Anda tambahkan ke daftar ini.