Saya membahas artikel ini untuk programmer pemula yang tidak memiliki pengalaman kerja sama sekali, atau memiliki sedikit pengalaman (hingga 5 tahun). Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, kategori orang-orang inilah yang memiliki ide paling terdistorsi tentang startup di bidang TI. Terdistorsi - dalam arti bahwa ketika ditanya "apa yang bisa Anda katakan positif tentang startup?", Mereka dapat menceritakan kembali pemikiran orang lain dan sebagian besar sudah ketinggalan zaman untuk waktu yang lama, dan ketika ditanya "apa yang salah dengan startup?" - sebagai tanggapan, mereka hanya dapat bertanya dengan ragu: "tidak bisakah mereka menembak?"
Artikel ini ditujukan bagi mereka yang tidak pernah berpikir tentang pertanyaan mengapa Anda tidak boleh bekerja di perusahaan rintisan sebagai karyawan. Pergilah!
Untuk memulainya, mari kita tentukan apa itu startup. Saya akan memilih 4 kriteria untuk sebuah startup:
- Perusahaan masih muda, tidak lebih dari 3 tahun.
- Ini adalah usaha kecil (atau bahkan usaha mikro), perusahaan mempekerjakan tidak lebih dari 50-100 orang.
- Perusahaan tidak memiliki manajer atau pendiri yang sukses dan berpengalaman - hanya orang muda.
- Perusahaan tidak memiliki pendanaan pemerintah langsung dan dukungan untuk ayah.
Ya, saya tahu, tidak ada definisi universal tentang startup, dan tidak ada kriteria universal. Saya hanya memberikan kriteria yang, jika dipenuhi secara bersamaan, maka semua yang disebutkan di bawah ini benar. Jadi inilah definisi saya. Perlakukan itu seperti definisi.
Mari kita lakukan tes kecil untuk memahami definisi tersebut. Ini diperlukan agar jelas tentang apa itu, dan agar tidak ada yang menganggap saya interpretasi yang tidak saya katakan.
Apakah salah satu dari anak-anak Elon Musk kami (Tesla, SpaceX, Starlink) merupakan startup?
, , , . - , – .
Apakah merek Nanosemantics yang mengembangkan sistem operasi suara adalah sebuah startup?
, , «», , .
Apakah perusahaan Vasya Pupkin yang berusia 25 tahun, lulusan Sekolah Tinggi Ekonomi baru-baru ini, yang berhasil menemukan sebanyak 3 investor, yang berhasil mempekerjakan 10 teman sekelasnya dan membuat layanan pesan-antar makanan untuk anjing - apakah ini sebuah startup?
, .
Jadi, kembali ke pembahasan tentang startup ini, apa yang salah dengan mereka. Anda adalah seorang profesional muda yang dipekerjakan oleh perusahaan rintisan. Apa yang tersedia untuk Anda?
Tesis 1. Kemungkinan besar, startup akan habis, dengan semua yang tersirat
Alasannya bisa sangat berbeda, termasuk alasan eksternal yang tidak bergantung pada Anda secara pribadi. Penilaian optimis masa depan untuk startup - 90% dari mereka kehabisan tenaga dalam beberapa tahun pertama . Pesimis - 99% akan menghadapi nasib yang tidak menyenangkan ini . Apakah Anda ingin saya menyuarakan beberapa kisah hidup yang dibagikan mantan karyawan startup kepada saya? Sama sama.
- Investornya adalah orang kaya dari tahun sembilan puluhan. Pada titik tertentu (sudah di pertengahan 2010-an) saya tidak berbagi sesuatu dengan seseorang. Mereka memenjarakannya. Dia tidak lagi membutuhkan startup.
- CEO itu tertabrak mobil, dan dia bisa berbaring di perawatan intensif selama beberapa bulan. Investor menganggap ini sebagai alasan yang cukup untuk menghentikan pembiayaan.
- CEO berselisih dengan pengembang utama, yang meninggalkan dan mengambil sepertiga dari tim - 8 orang. Ini cukup untuk membuat startup terhenti dengan sendirinya.
Tampaknya, tetapi bagaimana jika startup tersebut bangkrut? Nah, kebetulan karyawan biasa tidak bisa disalahkan untuk ini. Ini dia lulusan universitas muda pergi ke startup, lalu startup ditutup, apa kesalahan mahasiswa kemarin? Segalanya tampak begitu, tetapi tidak sepenuhnya. Saat menyewa startup yang gagal seperti itu, HR terlihat lebih luas. Anda tahu, ada anekdot seperti itu.
Ada dua petugas personalia, satu berpengalaman dan satu muda, dengan 300 resume di depan mereka. Seorang yang berpengalaman mengambil dan membuang setengahnya ke tempat sampah. Muda: bagaimana itu? Dan yang berpengalaman menjawabnya - mengapa kita membutuhkan pecundang?
Jadi, di mata sebagian (tidak semua) pengusaha, startup yang gagal seperti itu adalah pecundang. Anda tahu, semua orang ingat ungkapan “orang yang menciptakan takdirnya sendiri,” dan dari sudut pandang majikan, lulusan muda itu tahu apa yang dia lakukan, dan dia bertanggung jawab. Dengan demikian, “efek pecundang” mengurangi kemungkinan berhasil mendapatkan pekerjaan baru untuk seseorang yang baru-baru ini tidak berhasil masuk ke sebuah startup. Saya ingin menekankan bahwa fakta bahwa perusahaan rintisan sebelumnya telah mengalami kelelahan tidak dengan cara apa pun mengakhiri spesialis muda ini, tetapi meninggalkan beberapa residu yang diperhitungkan oleh banyak pemberi kerja, bersama dengan faktor-faktor lain, saat mempekerjakan dan menafsirkannya bukan untuk kepentingan pelamar.
Tapi masalah yang jauh lebih besar adalah ini. Pertama-tama, anekdot.
. . .
— , ? !
— , !
Jadi, manajer proyek duduk dan merekrut seseorang ke dalam timnya. Dia memiliki dua pilihan. Satu - Seryozha Ivanov, dia 24 tahun, bekerja selama 2 tahun di perusahaan X yang sukses dan dikenal, kata resume - dia mencapai ini, melakukan ini. Lain - Petya Sidorov, dia 24, bekerja selama 2 tahun di sebuah startup yang tidak diketahui Y, tidak mengerti apa, tapi tidak ada hasil, mengatakan bahwa dia tidak punya waktu untuk mencapai hasil, karena startup ditutup karena alasan di luar kendalinya. Siapa yang akan dipekerjakan? Mereka akan mengambil Seryozha, karena dia setidaknya bukan kuda hitam, dan jauh lebih mudah untuk memahami kualifikasi aslinya darinya, bahkan jika dia memperindah dan melipatgandakan prestasinya (dan dia pasti menghiasi dan melipatgandakannya, seorang petugas personalia yang berpengalaman tahu). Dan tidak ada yang membutuhkan Petya tanpa hasil.
Tesis 2. Jika startup Anda gagal, maka setengah dari pengetahuan dan pengalaman yang telah Anda kumpulkan juga ikut hangus
Anda tidak akan berhasil menjualnya ke perusahaan Anda berikutnya. Di matanya, pengalaman kerja Anda selama 3 tahun akan dianggap sebagai pengalaman kerja 1,5 tahun, atau bahkan setahun. Dan pembayaran yang sesuai.
Memang, jika pada permulaan Anda terlibat dalam bitcoin, dan pada pekerjaan baru, sistem akuntansi otomatis sedang dikembangkan, lalu apa yang harus dibayar pemberi kerja kepada Anda, jika dia tidak membutuhkan bitcoin sama sekali? Sebagai jalan keluar, Anda dapat mencoba mencari perusahaan yang berurusan secara khusus dengan bitcoin, tetapi nasib buruk - setengah dari mereka juga bangkrut, melemparkan banyak karyawan ke pasar, dan setengah lainnya tidak perlu direkrut. Praktik menunjukkan bahwa hampir tidak mungkin menerapkan pengetahuan berguna yang diperoleh dalam startup yang sangat terspesialisasi.
Aturan umumnya adalah sebagai berikut. Semakin sulit pekerjaan Anda di masa lalu, dan semakin banyak kualifikasi yang dibutuhkan untuk berhasil menyelesaikannya, semakin banyak kerugian yang akan Anda dapatkan. Sekarang, jika Anda hanya mengejar bit dengan byte (misalnya, menulis parser untuk diimpor dari json), maka Anda tidak akan kehilangan apa pun - ini adalah pekerjaan dasar untuk junior di tingkat pemula paling hijau. Tetapi jika, atas perintah para syekh Arab patriarkal, Anda menulis pengakuan gambar-gambar pornografi untuk larangan otomatis mereka (yah, seperti yang mereka tulis, mereka mencoba, tetapi tidak ada yang terjadi - sebuah startup :-)), maka hargai pekerjaan seperti itu dan tawarkan pekerjaan dan gaji yang setara di pasar hampir tidak ada yang bisa.
Tesis 3. Anda tidak akan kaya saat memulai
Semua startup terlalu ambisius, berpandangan ke depan, pertumbuhan sangat penting bagi mereka, lebih disukai eksplosif. Seperti kata pepatah, pembawa pesan yang tidak ingin menjadi Telegram itu buruk. Dan karena tujuannya adalah kesejahteraan masa depan (dan, dalam jangka panjang, penguasaan dominasi dunia), semua sumber daya akan diinvestasikan dalam mengembangkan bisnis, dalam mempekerjakan karyawan baru, dalam menyewa ruang baru, dalam meningkatkan periklanan, dalam menarik desainer yang lebih mahal, dll. Tetapi sumber daya tidak akan diinvestasikan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dari sudut pandang pemilik startup, ini tidak rasional.
Pada tahap pembukaan startup, mungkin ada pengecualian - Anda perlu merekrut tim, dan untuk ini Anda perlu memikat karyawan dengan sesuatu. Cara paling pasti dan kuno adalah menjanjikan gaji yang baik, di atas pasar. Oleh karena itu, gelombang pertama perekrutan bahkan mungkin merasa beruntung untuk waktu yang singkat. Tapi baru pertama kali. Tak lama kemudian perasaan ini lenyap karena terlalu banyak pekerjaan yang serius, yang dengannya pemberi kerja mengkompensasi dumping finansial dalam perekrutan. Tidak mendengar? Inilah contoh nyata dan umum.
Karyawan itu bekerja untuk perusahaan X, memiliki 40 jam kerja seminggu, di mana ia menerima 60 ribu (Moskow, junior). Dan ada juga bonus, tidak teratur, tetapi karena mereka pendapatan bulanan rata-rata meningkat menjadi 80 ribu per bulan (ini maksimum, dan kadang-kadang 70, dan jika tidak ada bonus, maka hanya 60).
Kemudian karyawan tersebut terpikat oleh sebuah startup menjanjikan yang sedang dibuka, yang menawarkannya promosi ke tengah, gaji 100 ribu per bulan, tapi tanpa bonus. Dan pada wawancara dia menyebutkan bahwa bekerja untuk hasil, dan terkadang Anda harus bekerja lebih keras dari biasanya. Karyawan itu sangat senang - gajinya dinaikkan hampir 2 kali lipat! Apa itu "bekerja lebih dari biasanya", karyawan masih tidak tahu ...
Ya, karyawan pergi bekerja, dan di minggu pertama, dalam suasana informal, mereka memberi tahu dia bahwa itu adalah kebiasaan untuk bekerja di perusahaan. Nah, itu budaya perusahaan yang progresif! Ini bukan berita singkat untuk Anda! Baiklah, karyawan berpikir, dan mulai bekerja sebanyak 9, dan kemudian 10 jam setiap hari (5 hari seminggu).
Pada akhir bulan pertama, bos memberi tahu dia bahwa hasilnya tidak cukup, bahwa dia bekerja di level green june, tetapi sebenarnya dia diambil di tengah. Cukup adil! - karyawan tersebut berpikir, dan ternyata, seperti semua rekan barunya, bekerja 12 jam sehari (5 hari seminggu) - jika tidak, produktivitas tidak dapat ditingkatkan. Pada malam peluncuran pertama (setelah, misalnya, enam bulan setelah start-up didirikan), semua karyawan menghabiskan akhir pekan di kantor, terkadang mereka tidur di tempat kerja pada hari kerja. Karyawan baru kami juga mau tidak mau menyukai orang lain. Semuanya, mulai saat ini, ada kebiasaan bekerja di hari Sabtu selama 6 jam lagi, dengan kereta api. Secara total, setelah 8 bulan bekerja di sebuah startup, seorang karyawan 100 ribu rubel sebulan mengabdikan diri untuk bekerja 5 * 12 + 6 = 66 jam seminggu.
Jadi apa hasil tangkapannya? Mari berhitung. Di pekerjaan baru, seorang karyawan bekerja untuk 100.000 / (66 * 4) = 378 rubel per jam. (Di sini kami secara kasar menghitung bahwa ada 4 minggu dalam sebulan.) Tetapi di pekerjaan lama, dia akan menerima dari 60.000 / (40 * 4) = 375 rubel per jam hingga 80.000 / (40 * 4) = 500 rubel per jam. Tapi itu belum semuanya.
Menurut Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia (yang belum pernah didengar oleh startup), jam lembur harus dibayar, dan dengan tarif yang meningkat! Lembur 2 jam pertama dibayar dengan tarif satu setengah, dan berikutnya - dengan tarif ganda ( Pasal 152 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia) Jadi, bekerja selama 12 jam sehari dalam istilah "jam-rubel" biasa harus 8 + 2 * 1,5 + 2 * 2 = 15 jam. Artinya, bekerja selama 12 jam sehari harus dibayar 15/8 kali lebih banyak daripada bekerja selama 8 jam sehari. Jadi, setuju untuk bekerja 12 jam sehari pada hari kerja (bahkan jika Anda tidak harus bekerja pada hari Sabtu, mari kita lupakan saja untuk kesederhanaan), karyawan harus meminta pembayaran minimal 60.000 * 15/8 = 112.500 rubel per bulan. Dan dia setuju untuk 100.000.
Nah, mereka akan memberi tahu saya, ini bukan hanya tentang uang! Selain uang, mereka juga memberikan saham awal! Anda bisa kaya dengan mereka di masa depan ketika startup dipromosikan! Sayangnya, informasi ini sudah usang. Apalagi itu tidak benar. Ya, di tahun-tahun yang jauh kemunculan raksasa-it modern, sebelum mereka memasuki ipo (dan beberapa waktu kemudian), ini adalah skema yang benar-benar berfungsi untuk memperkaya karyawan. Tapi, pertama, saat ini perusahaan-perusahaan tersebut bukan lagi startup (lihat kriteria saya di atas), dan, kedua, skema ini tidak berfungsi sekarang. Bukan karena tidak ada perusahaan (bukan startup, tetapi perusahaan yang lebih atau kurang besar) yang membagikan saham. Mendistribusikan, tetapi tidak mengarah pada pengayaan karyawan. Para karyawan diberitahu - biarlah kami membayar Anda lebih sedikit, tetapi untuk ini kami akan memberikan saham dengan harga pasar (atau hampir dengan harga pasar). Dan kemudian mainkan undian, mungkin Anda beruntung!
Bahkan jika kita membayangkan bahwa beberapa startup modern (atau perusahaan yang sedikit lebih besar) yang mengirimkan makanan kepada anjing akan mulai membagikan potongan kertas yang disebut "saham", lalu yang dalam pikiran sadar dan ingatan sadar akan percaya bahwa ini adalah cara yang sebenarnya untuk pengayaan? Bahkan jika sebuah startup beruntung untuk "menembak", maka 100% kemungkinannya akan dibeli atau diserap oleh salah satu raksasa IT (lagipula, ia tertarik pada monopoli, bukan persaingan, bukan?). Apalagi ia akan berusaha menyerap sebelum masuk ipo, agar lebih murah. Dan kemudian kertas yang dipotong pasti akan pergi ke toilet ...
Saya tahu bahwa pertanyaan tentang uang adalah yang paling membara, dan ada banyak yang ingin membantah. Ada banyak CEO yang kaya dalam perusahaan rintisan, tetapi karyawan yang kaya (meskipun memiliki kualifikasi yang baik) yang dapat membeli apartemen biasa dalam jarak berjalan kaki dari pekerjaan favorit mereka tanpa hipotek ... Saya belum pernah mendengar tentang ini.
4. –
Kualifikasi seorang programmer yang bekerja di sebuah startup akan tumbuh sangat, sangat sedikit selama bekerja di sana. Dan kualifikasi seorang programmer adalah modalnya. Sebuah nama dibuat pada kualifikasi, yang kemudian dapat diperdagangkan dengan sukses. Alasan lambatnya pertumbuhan kualifikasi terletak pada kenyataan bahwa sebuah startup hampir tidak pernah memiliki kurator yang baik, guru yang berpengalaman. Dari mana asalnya jika Anda adalah siswa berusia 25 tahun kemarin, dan pemimpin Anda hanya 2 tahun lebih tua dari Anda, baginya ini adalah proyek kedua, dan yang pertama gagal? Tidak ada kurator - Anda harus belajar dari kesalahan Anda, dan bukan dari orang lain. Percayalah, ini jauh lebih lambat. Ya, ada banyak buku, sekumpulan artikel pendidikan di Internet tentang cara menggunakan satu atau beberapa alat pemrograman, mulai dari pola desain dan pengujian beban hingga metode paralelisasi. Tapi teori ini,Anda tidak dapat sepenuhnya menguasainya tanpa latihan. Dan praktik efektif yang menyebabkan pertumbuhan profesional yang cepat hanya dapat dilakukan dengan kurator berpengalaman.
Selain itu, startup menginvestasikan sedikit atau tidak sama sekali dalam pengembangan staf. Tidak ada sumber daya untuk ini. Dan di samping itu, selalu ada kemungkinan bahwa jika seorang karyawan terlatih dengan baik, dia dapat beralih ke pekerjaan yang lebih bergaji dengan pesaing. Tidak, ini bukan pilihan, lebih baik memeras semua yang ada, dan setidaknya rumput tidak tumbuh!
Tesis 5. Dengan kedok merawat karyawan, sebuah startup memeras segalanya dari mereka
Eksekutif startup umumnya adalah orang yang bermotivasi tinggi. Mereka telah membaca banyak buku bisnis dan melakukan yang terbaik untuk menjadi seperti penulis buku-buku ini - pensiunan guru bisnis. Oleh karena itu, pemimpin yang bertanggung jawab seperti itu mencoba untuk memberi energi kepada karyawan mereka, untuk mencapai hasil yang terbaik. Hal ini diekspresikan dalam distribusi bahan, tetapi bukan uang tunai, roti: karyawan membeli kue gratis, mesin kopi, kursi desainer modis untuk pemrograman sambil berbaring, gym disewa, acara pembayaran bersama di karaoke pada hari Jumat diadakan, memesan pizza untuk tim di kantor dan, sebagai puncak, pemberi kerja membayar taksi ke rumah jika karyawan larut malam di tempat kerja. Tampaknya ini bagus! Betapa majikan yang peduli! Dia menghargai dan menghargai karyawannya! Ini sebagian benar. Tapi hanya sebagian.
Tujuan dari semua tindakan ini (satu dan semua) adalah untuk mengatur agar karyawan mencurahkan waktu sebanyak mungkin untuk bekerja, sehingga ia melekat erat padanya, sehingga pekerjaan baginya menggantikan keluarga, kerabat, dan teman. Semua ini - dan lembur yang tidak dibayar, dan pekerjaan waktu pribadi karyawan, dan roti gratis yang menyenangkan - dengan cara yang paling langsung diubah menjadi keuntungan majikan dengan menghemat tenaga kerja, karena jam kerja karyawan yang dibayar rendah.
Tidak jelas? Kemudian mari kita lihat lebih dekat contoh.
Contoh 1... Vanya Petrov tinggal di dekat wilayah Moskow, bekerja di Moskow, dalam sebuah perusahaan rintisan selama 12 jam sehari. Tiba jam 10 pagi, berangkat jam 11 pagi (makan siang selama setengah jam, makan malam selama setengah jam). Bos yang murah hati membayar taksi untuk pulang setiap malam. Gaji Vanya 100 ribu rubel sebulan. Biaya naik taksi 1.000 rubel. Vanya merasa seperti karyawan yang berharga dan penting. Apa yang dirasakan majikan? Dan majikan merasa bahwa dia menabung 65 ribu setiap bulan untuk tenaga kerja Vanya yang tidak dibayar. Mengapa? Itu mudah.
Vanya harus menerima 100 ribu rubel untuk 8 jam kerja sehari, seperti yang tertulis di kontraknya. Yang lainnya adalah lembur, dan mereka dibayar dengan tarif yang lebih tinggi. 2 jam pertama lembur dibayar dengan tarif satu setengah, dan berikutnya - dua kali lipat... Dengan demikian, majikan harus membayar Vanya 100 * (8 + 2 * 1,5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15/8 = 187,5 ribu per bulan, dan dia membayar 100 ribu langsung ke Vanya, dan 22 * 1000 = 22000 per bulan untuk sopir taksi (22 adalah perkiraan jumlah hari kerja dalam sebulan). Total tabungan majikan 187,5 - 100 - 22 = 65,5 ribu setiap bulan.
Aku mendengar gumaman naik. Mengapa seorang majikan membayar karyawan bukan 100, tetapi sebanyak 187,5 ribu sebulan? Karena dalam kontrak tidak disebutkan jam kerja yang tidak teratur, dan jika demikian, maka angka 100 ribu dalam kontrak tersebut persis sesuai dengan norma 8 jam kerja sehari, 40 jam kerja seminggu. Dan semua yang di atas sedang diproses, dan menurut Kode Tenaga Kerja, mereka harus dibayar secara terpisah, dengan tarif yang dinaikkan.
Contoh 2.Spesialis kunci, bakat, zamrud langka Timur Pushuev jatuh sakit dengan virus corona. Suhu 38.6. Anda tidak boleh sakit - dia adalah spesialis kunci perusahaan, separuh bisnis didasarkan padanya. Saya memutuskan untuk bekerja seperti sebelumnya, hanya dari jarak jauh. Para dokter meresepkan obat. Timur tidak dapat menemukan beberapa dari mereka - baik langka, atau kepala di 38.6 tidak berfungsi dengan baik, bahkan sulit untuk memesan di Internet ketika Anda juga harus bekerja pada waktu yang sama. Semuanya berakhir dengan fakta bahwa gendir sendiri yang membawakan obat-obatan tersebut ke apartemennya. Timur bekerja begini: dia minum obat antipiretik, mereka bekerja selama satu setengah jam, di mana dia bekerja keras, kemudian suhu naik lagi menjadi 38,6, dan seterusnya dalam lingkaran selama 2 minggu berturut-turut.
Timur sepenuhnya yakin bahwa bos menunjukkan kepadanya perawatan yang langka dan menyentuh. Dia sangat senang bahwa dia sekali lagi dipilih. Dan bagaimana dengan bosnya?
Dan bos dalam dua minggu ini, lebih dari segalanya, takut bahwa spesialis kunci, yang menghasilkan banyak keuntungan setiap bulan, akan berhenti memberikannya. Dan kemudian dia akan mati sama sekali. Tidak ada yang bisa menggantikannya dalam jangka pendek. Dan dalam jangka panjang, ini bukanlah fakta bahwa itu akan berhasil. Solusi untuk masalah ini adalah satu setengah jam menelepon apotek, membeli obat-obatan seharga 6.000 rubel, dan Timur kembali berbisnis, meskipun hanya dalam keadaan pas dan awal! Siapa yang hebat Aku baik-baik saja! Tidak masalah Timur sekarang lebih dari apapun ingin berbaring dan bersantai ...
Contoh 3. Pengusaha aktif Denis Podkopaev menyewa tim untuk membuat toko online untuk dijual
Sepertinya itu idilis. Denis adalah orang yang baik, manajer yang cerdas. Jadi apa hasil tangkapannya?
Fakta bahwa begitu kami beralih ke lokasi terpencil, Denis berhenti menyewa kantor desainer yang nyaman dan nyaman dengan AC di halaman Moskow yang tenang. Sewa tidak murah, bagaimanapun, di pusat kota Moskow. Dia memasukkan uang sewa ke sakunya. Sebagai imbalannya, staf menerima gajah tiup sen dan sen yoga. Dan prospek bekerja di gedung Khrushchev yang sempit di Bibirevo, tanpa AC. Ngomong-ngomong, Denis meyakinkan karyawan bahwa karena mereka tidak lagi menghabiskan 2 jam sehari dalam perjalanan ke kantor (satu jam di sana, satu jam kembali) dan umumnya menghemat transportasi, mereka dapat mencurahkan satu jam lebih banyak untuk bekerja. Bebas.
Tesis 6. Tingkat kesewenang-wenangan dan kediktatoran di pihak bos dalam perusahaan rintisan tidak sesuai skala
Seringkali, keputusan tentang semua masalah utama dalam sebuah startup dibuat oleh 1-2 orang. Biasanya salah satunya adalah CEO. Dia tahu pasti bahwa sumber daya itu langka, dan hanya ada satu jalan menuju sukses, itu sempit dan licin. Selangkah ke samping - startup akan habis. Oleh karena itu, keinginan pemimpin berubah menjadi hukum. Bahkan jika seseorang tidak menyukainya.
Nama apa yang terlintas di benak kita saat mengucapkan kata "diktator"? Gaddafi, Bashar Assad, Lukashenko? Tidak, ini hanya stereotip. Dan diktator sebenarnya adalah Artemchik Sergeev, seorang mahasiswa sarjana di Sekolah Tinggi Ekonomi, yang pergi dari sana untuk membuka startup super-inovatifnya sendiri dengan klaim untuk menaklukkan dunia. Artem sudah melakukannya 2 kali, tetapi tidak berhasil. Untuk ketiga kalinya, Artyom bermaksud untuk mempertimbangkan semua kesalahannya di masa lalu, dan keluar dari kulitnya untuk membuktikan kepada seluruh dunia bahwa dia berhasil. Jika untuk ini Anda harus memaksa pengembang front-end terkemuka untuk kembali bekerja pada hari Minggu, maka Anda harus melakukannya. Jika Anda harus memecat wanita hamil, maka kami akan melakukannya juga, tidak peduli bagaimana itu sesuai dengan hukum.
Tesis 7. Saat mendapatkan pekerjaan di sebuah startup, lupakan kehidupan pribadi Anda dan hak untuk beristirahat dengan tenang
Mulai sekarang, Anda termasuk dalam pekerjaan itu. Kapan saja, siang atau malam. Panggilan malam dengan teriakan: "build tidak berjalan, segera perbaiki!" - rutinitas. Anda tidak dapat mematikan telepon - mereka tidak akan mengerti. Semua pesan kerja - di WhatsApp atau Viber pribadi, tetapi sama sekali tidak di pesan kerja khusus seperti Rocket.Chat atau Slack. Kolam renang, gym, berkencan dengan seorang gadis di malam hari bukan lagi takdir Anda. Takdir Anda adalah bekerja hingga larut malam untuk kepentingan investor. Mengapa demikian?
Setahun yang lalu, ketika meletakkan arsitektur solusi utama proyek, pengembang utama membuat kesalahan, dan membuat kesalahan berkali-kali berturut-turut. Dia berusia 29 tahun, dan dalam pekerjaan terakhirnya dia hanya menengah. Dan dalam permulaan ini dia diangkat dengan hormat sebagai senior, dan dipercaya untuk melakukan hal-hal mendasar - memikirkan tentang skema percabangan di git, menggambar batas-batas divisi layanan mikro, dll. Dan dia, tentu saja, membusungkan pipinya dengan penting, mulai melakukannya, meskipun dia sama sekali tidak memiliki kualifikasi untuk ini. Dan basis yang salah diletakkan (dan kode spaghetti yang tumbuh terlalu banyak) dengan cepat memengaruhi fakta bahwa tidak mungkin menambahkan fungsionalitas baru dengan cepat, tanpa kruk. Dia mengkompensasi kesalahan perhitungan strategisnya setahun yang lalu dengan perombakan besar-besaran, menambahkan lebih banyak kruk. Dan Anda, sebagai bawahannya, tidak memiliki apa-apa lagi,bagaimana melakukan hal yang sama - melawan kode spageti selama 12 jam sehari. Sebagai karyawan pemula, Anda mungkin tidak selalu memahami bahwa kodenya buruk, arsitekturnya buruk, dan skema percabangannya kurang optimal. Tetapi budaya startup hanya akan menanamkan satu pemikiran di kepala Anda: kami adalah tim, dan kami akan mencapai hasil hanya jika kami bekerja keras (ya, banyak) dan secara heroik bekerja untuk masa depan cerah kami. Hanya statistik penutupan perusahaan rintisan yang menunjukkan bahwa masa depan cerah untuk startup kode spageti Anda kemungkinan besar tidak akan pernah datang.banyak) dan secara heroik bekerja untuk masa depan naas kita. Hanya statistik penutupan perusahaan rintisan yang menunjukkan bahwa masa depan cerah untuk startup kode spageti Anda kemungkinan besar tidak akan pernah datang.banyak) dan secara heroik bekerja untuk masa depan naas kita. Hanya statistik penutupan perusahaan rintisan yang menunjukkan bahwa masa depan cerah untuk startup kode spageti Anda kemungkinan besar tidak akan pernah datang.
Selain fakta bahwa Anda tidak lagi berhak atas tidur normal, dalam sebuah startup Anda tidak berhak mendapatkan liburan biasa. Tidak mungkin berlibur selama 4 minggu berturut-turut, jika tidak, Anda akan mengecewakan tim. Maksimal seminggu. Nah, jika Anda sangat beruntung, maka bos akan membiarkan
Anda pergi selama dua minggu, tetapi hanya jika dia merasa nyaman.
Dari situasi yang menarik saya mengetahui sebuah kasus ketika seorang gadis muda tidak mau memberikan satu hari libur untuk pernikahan mereka sendiri. Seperti, ini adalah hari yang sangat penting bagi perusahaan kami, Anda harus hadir. Negosiasi panjang berakhir dengan fakta bahwa mereka masih memberikan hari libur (sebagai imbalan kerja pada akhir pekan) dan bahkan memberikan cuti berbayar untuk "bulan madu", tetapi diberikan 2 minggu setelah pernikahan, dan kemudian hanya untuk seminggu.
Tesis 8. Saat bekerja di sebuah startup, lupakan tentang Kode Tenaga Kerja
Dalam sebuah startup, hidup tidak mengikuti Kode Perburuhan Federasi Rusia, tetapi sesuai konsep. Menurut konsep pribadi otoritas. Kebetulan bos memiliki ide yang cukup bagus, dan kadang-kadang mereka bahkan adil, meskipun tidak mematuhi Kode Perburuhan Federasi Rusia. Dan terkadang tidak. Meski setiap orang memiliki konsep keadilannya sendiri, tapi tetap saja.
Prinsip keadilan yang paling umum dalam sebuah startup adalah jika Anda tidak bekerja, Anda tidak makan. Diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia, ini berarti gaji liburan tidak akan dibayarkan, begitu juga cuti sakit. Prinsip ini mengikuti semua dari pengaturan awal yang sama: sumber daya langka, oleh karena itu tidak mungkin membelanjakannya bukan untuk tujuan yang dimaksudkan. Manfaat, liburan, dll. dianggap oleh manajemen startup sebagai "pemberat sosial". Itu menghalangi. Oleh karena itu, sangat, sangat banyak karyawan yang harus bekerja dari jarak jauh pada saat sakit, dan selama liburan (Anda tidak akan percaya!) - Juga bekerja, dengan kesenangan itu saja, yang sedikit kurang dari biasanya.
Situasi yang sangat umum - seorang karyawan sakit, menelepon bos, mengatakan bahwa secara fisik dia tidak bisa pergi bekerja, dia merasa buruk. Sebagai tanggapan, bos menyuarakan posisi bangsawan yang murah hati: oke, berbaringlah di rumah selama sehari, kami akan mengatur liburan untuk Anda dengan biaya kami sendiri, dan lusa datang dan bekerja. Di coldrex dan teraflu. Tidak mungkin untuk tidak bekerja - dalam sebulan rilis akan ditunjukkan kepada investor.
Ngomong-ngomong, pernahkah Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan - mengapa startup hampir 100% muda, dan hampir tidak ada paruh baya, apalagi orang tua? Jadi, salah satu alasannya adalah bahwa orang muda sakit ringan, dan hampir tidak pernah sakit parah (sehingga harus segera ke rumah sakit selama sebulan). Ini berarti pengeluaran sosial untuk mereka hampir nol. Saya tahu banyak contoh di mana pengeluaran sosial di startup tidak hanya hampir nol, tetapi juga nol. Bingo untuk investor!
Tampaknya - kita membutuhkan Kode Tenaga Kerja ini! Ini adalah peninggalan masa lalu! Kami akan melakukannya tanpanya, ada banyak kekuatan dan kesehatan. Hal ini hanya dikatakan oleh mereka yang belum pernah bekerja di bawah perlindungan TC yang normal dan padat. Ini dikatakan hanya oleh mereka yang tidak pernah dirawat di rumah sakit selama 2 minggu dan belum pulih setelah sebulan. Ini hanya dikatakan oleh mereka yang tidak pernah pergi ke taiga selama 3 minggu berturut-turut, tanpa telepon dan komunikasi, tetapi dengan pancing dan teman setia. Ini hanya dikatakan oleh mereka yang sebenarnya siap menjadi budak, tidak menganggap diri mereka demikian rupa.
Tesis 9. Dalam sebuah startup, Anda bisa dipecat kapan saja, dan Anda tidak akan bisa melindungi diri sendiri
Ada banyak skema pemecatan - mulai dari yang tidak terlalu legal, tetapi digugat dengan buruk di pengadilan, hingga sepenuhnya legal. Tak perlu dikatakan, sebuah startup tidak membayar pesangon kepada siapa pun. Mungkin, bahkan jika dia mau, dia tidak akan bisa - tidak ada sumber daya gratis.
Skema semi-legal termasuk memberi tekanan pada karyawan. Seperti, apakah Anda pergi atas kehendak bebas Anda sendiri, atau kami akan menemukan sesuatu untuk digali dan dipecat sendiri, tetapi kemudian kami akan memasukkannya ke dalam buku kerja. Misalnya, dalam persalinan mungkin tertulis seperti ini: “dipecat karena terlambat,” dan sekarang jelaskan kepada majikan berikutnya apa yang menyebabkan tulisan yang begitu menarik. Dan itu sebenarnya bisa disebabkan oleh dokumen seperti Peraturan Ketenagakerjaan Internal, yang ditulis dalam warna hitam putih waktu mulai dan waktu berakhir kerja - 9.00 dan 18.00, serta kewajiban karyawan untuk datang tepat waktu. Jadwal apa yang Anda kerjakan? Dari pukul 11.00 hingga 20.00 (karena pada saat wawancara Anda dijanjikan jadwal yang fleksibel dalam kata-kata)? Nah, ini pelanggaran disiplin kerja, dan berulang, kolega Anda menegaskan. Pertahankan kerja yang tercemar dan kurangi.
Ya, situasi seperti itu secara teoritis dapat ditantang di pengadilan, dan bahkan ada peluang untuk menang (jika Anda tahu nuansa dan memahami Kode Perburuhan Federasi Rusia). Tetapi hanya siapa yang akan melakukan ini? Sebagai aturan, satu fakta tekanan sudah cukup bagi seorang karyawan untuk segera menulis pernyataan atas keinginannya sendiri. Apalagi, jika kita berbicara tentang seorang teknisi muda yang mengabdikan tahun-tahun siswanya untuk belajar matematika, pemrograman, teknologi, tetapi tidak studi kemanusiaan yang membosankan seperti Kode Tenaga Kerja.
Salah satu skema hukum adalah pemindahan beberapa karyawan ke organisasi lain dan penutupan segera setelahnya. Karyawan mana yang akan dapat mengenali bahwa mereka dipindahkan hanya untuk pemecatan? Ini adalah teknisi muda yang tidak berpengalaman.
Dan Anda juga dapat mentransfer karyawan ke pengusaha perorangan atau ke kategori wiraswasta dengan membuat kontrak hukum perdata dengan mereka alih-alih kontrak kerja. Maka pengusaha umumnya tidak memiliki tanggung jawab kepada pekerjanya, karena tidak ada pemberi kerja atau pekerjanya.
Tapi Anda bisa ... Topik ini bisa dilanjutkan selamanya. Percayalah, ada banyak cara, bahkan dalam kasus-kasus tersebut ketika majikan bekerja terutama sesuai dengan Kode Tenaga Kerja, dan dia memiliki gaji putih. Apa yang dapat kita katakan tentang situasi ketika pekerjaan menjadi "hitam"?
Tesis 8. Startup memiliki ketahanan yang rendah terhadap segala krisis, bahkan yang kecil sekalipun
Tidak hanya perusahaan kecil dan startup yang memiliki ketahanan yang buruk terhadap krisis, tetapi juga perusahaan besar yang sudah mapan, termasuk yang baru saja keluar dari startup.
Di awal gelombang pertama virus corona, startup kemarin Airbnb, Uber, Lyft, Careem , Bird , dan banyak lainnya dipecat secara massal .
Apa yang dapat kami katakan tentang startup yang belum memiliki model bisnis yang stabil atau sumber daya cadangan ...
Virus corona yang baru-baru ini masuk ke dalam hidup kita dan virus corona, yang terkait erat dengannya, telah membuka tes lakmus yang cukup menarik tentang ketahanan perusahaan terhadap krisis. Apakah Anda ingat Presiden menyatakan hari-hari dari 1 April hingga 11 Mei 2020 untuk tidak bekerja dengan gaji? Lantas, berapa startup yang mampu memenuhi Perpres tersebut? Saya pikir saya tidak akan salah jika saya mengatakan - tidak satu pun. Tetapi banyak perusahaan yang bukan startup tidak memenuhi, setidaknya sebagian, seluruh periode. Mereka membayar uang karyawan mereka dan tidak mengharuskan mereka pergi (termasuk jarak jauh) untuk bekerja. Dan mereka dapat melakukan ini karena mereka menggunakan mekanisme yang tidak tersedia untuk startup - sumber daya yang terkumpul pada tahun-tahun sebelumnya, basis klien yang stabil berdasarkan citra perusahaan yang tinggi, kemampuan untuk menjadwalkan ulang tugas dan memindahkan persyaratan kontrak,Penolakan beberapa proyek yang sangat tidak perlu (tidak merugikan karyawan), dll. Startup tidak mampu membelinya, dan oleh karena itu karyawan dihadapkan pada pilihan - apakah Anda bekerja dan baru kemudian Anda mendapatkan uang, atau keluar!
Ketika saya mengatakan bahwa startup tidak bisa, saya sedikit licik. Namun, setidaknya secara teori, setidaknya beberapa dari yang paling sukses bisa. Tahukah Anda, ketika, menurut hasil tahun 2019, CEO membeli sendiri Mercedes baru dan menutup hipotek, dan investor membeli limusin baru, dan kami, tim pengembang yang terdiri dari 10 orang, diberi tahu bahwa tidak ada uang untuk membayar sebulan pekerjaan kami (hanya satu bulan!), Lalu itu terlihat tidak meyakinkan. Tapi kami adalah teknisi dari generasi Y / Z, kami dibesarkan dengan gagasan bahwa tidak ada yang berutang kepada siapa pun, dan tidak pernah terpikir oleh kami untuk meragukan. Dan kami diam-diam bekerja dari jarak jauh untuk limusin baru milik investor ...
Tidak, saya tidak berbicara tentang fakta bahwa tabungan pribadi seorang paman-investor yang dihormati harus diambil dan diberikan kepada selusin parasit selama sebulan. Pilihan-pilihan seperti itu dan pilihan-pilihan yang hampir serupa umumnya tidak mungkin dilakukan dalam kerangka formasi sosial-ekonomi saat ini. Saya hanya mengatakan bahwa terkadang startup masih memiliki sumber daya, tetapi tidak ada yang berniat mengarahkan mereka untuk meningkatkan ketahanan krisis.
Dalam contoh saat ini dengan 10 pengembang, seseorang dapat mencoba menyelesaikan masalah krisis tanpa cara-cara revolusioner. Bagaimana? Misalnya, jangan mengejar promosi diri dan jangan mempekerjakan manajer SMM pada tahun 2019. Gaji tahunannya akan cukup untuk membayar satu bulan kerja untuk anggota tim lainnya pada tahun 2020. Tapi startup adalah startup karena tidak bisa tidak memimpikan pertumbuhan eksplosif dan berjuang untuk popularitas dan pengakuan. Oleh karena itu, kami memiliki apa yang kami miliki ...
Tesis 9. Seringkali karyawan startup kelelahan secara emosional
Hal ini disebabkan oleh semua faktor yang dibahas secara rinci di atas: kerja berlebihan yang konstan, dan kurangnya istirahat manusia yang normal, dan kegagalan seluruh tim secara keseluruhan, dan akumulasi tabungan mereka sendiri yang lambat untuk sebuah apartemen, dan pemahaman bertahap tentang ketidakstabilan masa depan, dan kesadaran bahwa di suatu tempat Anda salah jalan, dan merusak kesehatan, dan yang lainnya.
Akibatnya, karyawan yang kelelahan seperti itu tidak memiliki kekuatan maupun keinginan untuk melanjutkan program pemrograman. Bayangkan: seorang pria dewasa berusia 35 tahun, 10 tahun hidupnya tanpa pamrih mengabdikan diri pada pemrograman di startup, berbaring di sofa dan bermain WOT karena kesedihan, dia memiliki dua anak dan seorang istri, dan sebuah apartemen dengan hipotek dengan hutang besar ... Itu gambaran yang menyedihkan.
Skripsi 10. Startup bisa sangat korup, mereka sering tahu bagaimana cara memotong serta pejabat
Startup mencuri uang investor. Ya, Anda dengar - mereka mencuri. Dan mereka tahu bagaimana melakukannya tidak lebih buruk dari pejabat yang sebenarnya. Pada saat yang sama, semuanya legal secara formal.
Ini adalah rahasia terbesar dari banyak startup. Kita bisa mengatakan seperti jarum Kashchei. Dan Anda hanya bisa mengenalinya melalui percakapan yang sangat rahasia dengan CEO, setelah minum banyak alkohol sebelumnya.
Apa gunanya? Investor menyediakan dana untuk sebuah startup untuk menyelesaikan masalah tertentu. Investor dapat berupa dana perorangan atau komersial, dan inkubator bisnis pada anggaran negara. Jadi, siapa pun mereka, mereka hampir selalu membayangkan apakah suatu tugas tertentu dapat diselesaikan sama sekali, sumber daya apa yang diperlukan untuk solusi tersebut dan kerangka waktu apa. Dan sekarang para calon artis, calon CEO yang baru memulai, manfaatkan ini - ketidaktahuan dan kurangnya kualifikasi yang tepat dari investor. Sebuah startup muda, pada dasarnya "diciptakan" untuk tugas tertentu, menjanjikan investor bahwa dia, seorang startup, adalah seorang ahli dalam memecahkan masalah tersebut, dia memiliki teknologi modern, dan secara umum tidak ada alasan untuk mengecewakan investor. Namun nyatanya, jauh di lubuk hatinya, CEO tahu bahwa tugas ini di luar dirinya, dan mungkin sangat banyak di luar kemampuannya (sangat sulit,sangat besar). Tapi, mengetahui ini, menerimanya, mempekerjakan orang, mulai bekerja (atau penampilan kerja). Dan ini semua dengan pengetahuan yang tepat bahwa tidak akan ada hasil!
Apakah pencurian CEO ini? Saya percaya itu. Karena didasarkan pada tipu daya dengan pemahaman yang disengaja bahwa toh tidak akan ada hasil yang bermanfaat, tetapi justru akan terjadi konsumsi uang investor secara bodoh. Kadang-kadang (tidak selalu) - peningkatan kualifikasi secara santai dari seluruh tim startup (termasuk CEO) dengan mengorbankan investor.
Mau contoh? Sama sama. 6 tahun lalu, ada perusahaan Rusia di pasar, yang menjanjikan kepada semua orang bahwa ia akan membuat Internet satelit murah berdasarkan konstelasi besar satelit terbang rendah (apakah terlihat seperti itu?). Situs perusahaan itu begitu indah, kreatif, segala macam slogan: "Kami masih muda, tapi berpengalaman, ...", "Misi kami adalah bla bla bla ...". Tahukah Anda berapa jumlah karyawan yang berada di puncak perkembangan di perusahaan ini? Sekitar 50 orang. Pada saat itu, rencana Elon Musk untuk menyelesaikan masalah yang persis sama tidak diumumkan secara luas (mereka masih dalam tahap awal), tetapi di depan mata saya sama sekali tidak ada pengalaman lucu dari perusahaan raksasa lainnya (bukan pemula): Globalstar , Iridium . Mereka mempekerjakan lebih banyak karyawan, tetapi mereka tidak berhasil membuat Internet murah atau koneksi murah ... Itu tugas yang terlalu sulit. Baik Globalstar dan Iridiummengalami proses kebangkrutan . Jadi, berapa banyak peluang yang dimiliki tim yang terdiri dari 50 pendatang baru untuk menciptakan seluruh industri dari awal (dengan pabrik, logistik, penjualan), dan bahkan dalam mode "terobosan" baru dalam 3 tahun?
Kemungkinannya persis nol . NOL. Setiap orang yang terlibat dalam subjek tahu tentang itu, tetapi CEO masih bisa mengeluarkan uang selama satu atau dua tahun.
Jadi bagi para founding fathers, startup adalah bisnis yang sangat nyaman. Uang adalah milik orang lain, tetapi tidak ada tanggung jawab. Baik kriminal maupun finansial. Ya, kecuali mungkin hilangnya gambar. Meskipun kehilangan citra seperti apa yang dapat kita bicarakan dalam kasus Vasya Pupkin yang berusia 25 tahun, yang toh tidak ada yang tahu?
Nah, Anda berkata, menipu kantong uang konyol dengan uang bukanlah masalah besar, itu salahnya sendiri. Ini bukan uang anggaran. Tapi tidak sepenuhnya. Dalam perekonomian Rusia, sekitar setengah dari uang tersebut adalah uang anggaran ( dari 30 hingga 70 persen, tergantung bagaimana Anda menghitung ). Negara mengalokasikan mereka, dan mereka memberi makan pedagang swasta melalui rantai pusat distribusi, termasuk melalui inkubator bisnis, semua jenis hibah. Siapa yang pasti bisa menjamin bahwa uang investor adalah uangnya sendiri, uang jujur, dan bukan uang yang datang dari atas di bawah program negara?
Contoh sederhana adalah perangkat lunak untuk klinik. Berapa kali Anda melihat lukisan cat minyak ini: seorang terapis tua, dengan ragu-ragu mengetik data pengunjung di keyboard, tanpa henti mengutuk dan mengutuk program yang terus-menerus membeku, tidak nyaman, dan bermasalah ini yang memaksa dia untuk bekerja? Tampaknya, apa hubungannya startup dengan itu? Kementerian Kesehatan mengumumkan tender pengembangan software untuk klinik, mengadakan kompetisi, dimenangkan oleh beberapa perusahaan swasta besar (bukan startup, tidak sekali pun), dan dialah yang membuat software buggy yang bengkok itu.
Ya itu betul. Tapi ada konsep subkontrak. Sebuah perusahaan besar memberikan sebagian dari satu tugas besar kepada perusahaan kecil (startup diizinkan untuk melakukan, misalnya, pintu masuk ke akun pribadi menggunakan sidik jari), dan mereka, dengan kualifikasi terbaik mereka, melakukannya dengan satu atau beberapa kualitas lainnya. Dalam kasus startup, kualitasnya tidak selalu tinggi. Dan saat itulah kita harus mengawasi terapis yang mengutuk ... Sebagian dari gajinya dimasukkan ke sakunya oleh CEO sukses yang menerima pesanan besar dari negara (secara tidak langsung) dan membayarnya dengan kode sial. Tanpa tanggung jawab apapun. Seperti yang mereka katakan, tidak ada yang pribadi, hanya bisnis! Perusahaan swasta besar yang memenangkan tender tersebut, tentunya juga sangat bersalah, tapi setidaknya entah bagaimana Anda bisa bertanya darinya, apa yang bisa Anda tanyakan dari startup noname?
Kesimpulan
Dengan tesis ini, saya tidak mencoba membuktikan bahwa startup adalah kejahatan universal. Saya tidak mencoba untuk membuktikan bahwa tidak ada hal yang baik dalam startup. Saya tidak mencoba untuk membuktikan bahwa perusahaan non-start-up sama sekali tidak memiliki kerugian yang dijelaskan.
Saya baru saja menunjukkan sisi lain dari koin ini untuk para pembaca yang secara serius berpikir bahwa hampir tidak ada kerugian dalam startup. Saya hanya menunjukkan dulu apa itu karakteristik dari startup, baru kemudian semua jenis perusahaan lainnya. Dan ini sama sekali tidak meniadakan fakta bahwa ada pengecualian untuk aturan apa pun.
Jangan sakit!