Penggemar Apple terus berspekulasi tentang apa yang bisa menjadi produk terobosan perusahaan berikutnya. Sesuatu yang sebanding dengan Mac pertama, iPod pertama, iPhone pertama - produk revolusioner yang akan mengubah industri dan memberi Apple dorongan kuat ke depan. Bagaimanapun, begitulah Apple selalu memainkan game ini. Beginilah cara kami biasa melihat kesuksesan Apple.
Tapi saya pikir permainan ini lebih jauh akan berlanjut secara berbeda. Sesuatu yang sama sekali berbeda akan terjadi. Tetapi untuk memahami seperti apa Apple di masa depan, kita perlu memahami Apple di masa lalu dan mengapa masa lalu itu tidak akan memengaruhi masa depan.
Apa yang dilakukan Steve Jobs?
Apple selalu dikreditkan dengan menciptakan produk penentu tren baru yang akan mengubah seluruh industri. Perusahaan mungkin pernah melakukan ini di masa lalu karena memiliki pemimpin visioner seperti Steve Jobs.
Orang sering tidak mengerti siapa Jobs itu. Sebagai pengembang perangkat lunak, saya sering berbicara dengan orang-orang yang memiliki pendekatan yang sangat teknis untuk segala hal. Banyak ahli teknologi tidak pernah memahami Steve Jobs. Bagi mereka, dia hanyalah seorang pria agresif yang melakukan pemasaran. Kebanyakan dari mereka menganggap Steve Wozniak sebagai penyihir sejati. Pahlawan tanpa tanda jasa, terima kasih kepada siapa semua keajaiban Steve Jobs awalnya diciptakan, tetapi hanya Jobs yang mendapat kemenangan. Dan mudah untuk melihat mengapa mereka berpikir demikian. Mereka adalah teknisi, jadi mereka mengidentifikasi dengan Wozniak. Jika Anda seorang pengembang atau insinyur, maka Anda berpikir bahwa Andalah yang menyelesaikan semua masalah nyata, dan manajer ... tetapi apa yang mereka lakukan?
Tapi Steve Jobs bukanlah manajer atau pemimpin biasa. Saya benci pernyataan seperti "dia adalah seorang visioner!" Ada begitu sedikit kekhususan dalam pernyataan seperti itu sehingga sulit untuk memahami siapa visioner itu.
Mari kita bandingkan Wozniak dengan Jobs untuk memahami apa artinya ini. Wozniak suka memecahkan masalah teknis, dan merupakan pesulap sejati dalam hal ini. Bahkan saat ini, orang-orang terkejut dengan banyaknya fungsi yang berhasil dimasukkan ke dalam beberapa chip berkat strukturnya yang sangat cermat. Baginya itu seperti teka-teki. Untuk hiburan, Woz akan memimpikan arsitektur komputer yang rumit di lantai kamar tidurnya di malam hari. Dia mengatur dirinya sendiri tugas membuat arsitektur lebih bijaksana dan licik. Sepertinya dia bisa melakukan semua ini bahkan dalam pikirannya.
Berkat kejeniusan elektronik Woz, arsitektur Apple yang bijaksana, saya menggunakan chip sesedikit mungkin untuk menekan biaya. Di era Apple I, komputer rumah dijual sebagai build kit daripada casing yang terlihat profesional.
Steve Jobs tidak pernah memiliki kecerdasan teknis Woz. Tapi dia punya sesuatu yang sangat berbeda. Woz adalah seorang geek yang mampu berpikir seperti ini: "Lihat betapa sedikit kilobyte yang dimiliki mesin ini, dan betapa cerdiknya saya memprogram ulang tabel vektor interupsi!" Woz adalah pria menawan dengan kecintaan kekanak-kanakan pada teknologi yang dekat dengan saya. Saya tahu bahwa ketika saya menemukan beberapa teknologi keren dan menunjukkannya kepada istri saya, dia bertanya: "Hebat, tapi untuk apa ini?"
Namun, Woz tidak pernah berpikir di luar kotak pemikiran geek. Dia memikirkan tentang apa yang membuat dirinya dan sesama geek khawatir. Sebaliknya, Steve Jobs melihat segala sesuatu dari sudut yang sama sekali berbeda. Jobs selalu memikirkan implikasi global dari teknologi. Tentang teknologi apa yang mampu di tangan pengguna biasa. Dia berpikir dalam istilah bisnis dan produk, sementara Woz lebih banyak berpikir dalam istilah sirkuit listrik dan kode perakitan.
Steve Jobs dan Wozniak.
Saat Woz membuat sirkuit baru, sering kali Jobs yang memperkenalkannya pada teknologi dan perangkat baru. Jobs selalu mencari sesuatu yang baru. Saat membuat Apple II, Jobs bersikeras bahwa komputer harus benar-benar senyap. Dia ingin orang-orang dapat duduk diam dan berkonsentrasi pada komputer mereka. Semua komputer pada saat itu memiliki catu daya yang berisik. Para insinyur tidak peduli, karena semua orang menerima begitu saja. Woz tidak pernah memikirkannya. Tetapi Steve berhasil menemukan orang aneh yang mampu merancang catu daya yang hampir tidak menimbulkan suara, dan perkembangan ini hampir menghancurkan Apple di masa-masa awalnya.
Apple II PSU 38 watt dirancang oleh Rob Holt. Steve Jobs ingin Holt merancang PSU yang lebih kecil dan lebih tenang, tetapi dia tidak punya uang untuk melakukannya.
Begitulah cara Steve dan Woz sering bekerja. Jobs selalu mencari teknologi dan komponen baru yang dapat digunakan. Dia menunjukkan semua ini kepada Woz, yang memiliki cukup pengalaman teknis untuk membuatnya berfungsi atau memutuskan apakah itu berguna.
Jobs menegaskan bahwa Apple II memiliki tubuh yang cantik dan berpenampilan profesional. Pada saat itu, komputer rumah dijual sebagai peralatan bangunan, seperti Arduino saat ini. Mereka tidak punya bangunan sendiri. Ini adalah gadget elektronik untuk para geek. Jobs ingin menciptakan sesuatu yang rata-rata orang bisa bawa pulang dan diletakkan di atas meja. Komputer rumahan yang sudah dirakit dan terlihat profesional.
Dan ini adalah tipikal dari semua yang dilakukan Steve Jobs. Dia selalu mencari sesuatu yang baru. Dan tidak seperti kebanyakan orang, dia tahu ketika dia menemukan hal yang benar. Xerox PARC mengembangkan banyak ide revolusioner, seperti GUI praktis pertama, pemrograman berorientasi objek, jaringan, dan banyak hal lainnya, sehingga Steve Jobs memutuskan untuk mengunjungi perusahaan.
Insinyur Cerdas dan Pemimpin Yang Kompeten Tidak Cukup
Satu hal yang kebanyakan orang tidak mengerti adalah bahwa mereka percaya bahwa yang utama adalah para ahli teknis yang bekerja di laboratorium mereka untuk menciptakan produk yang hebat. Namun nyatanya, insinyur hebat terus-menerus menciptakan produk hebat. Faktanya, tidak ada kekurangan ide cerdas.
Xerox PARC telah mengembangkan GUI modern serta pengembangan aplikasi yang gesit menggunakan Integrated Development Environments (IDEs) modern berdasarkan Smalltalk. Namun, manajemen Xerox gagal melihat potensinya.
Masalah besarnya adalah ketidakseimbangan yang sangat besar antara insinyur dan desainer yang menciptakan produk hebat dan manajer yang perlu memahami potensi mereka. Xerox menciptakan potensi revolusi demi revolusi di laboratoriumnya, tetapi manajemen gagal mengenali potensi mereka. Apa yang gagal dipahami manajemen Xerox, meskipun bertahun-tahun dihabiskan di laboratorium penelitian, Steve Jobs menyadari dalam beberapa menit kunjungannya.
Sistem 1 di Mac pertama. Sistem operasi komersial pertama dengan GUI.
Berdasarkan apa yang dia lihat selama kunjungannya selama satu jam ke Xerox PARC, Jobs pada dasarnya menciptakan dua perusahaan. Mac dibuat dengan melihat GUI pertama. NeXT, yang kemudian dia dirikan, melakukan pengembangan cepat menggunakan pemrograman berorientasi objek, juga terlihat untuk pertama kalinya di Xerox PARC.
Sistem operasi NeXTSTEP, yang dikembangkan di NeXT di bawah kepemimpinan Steve Jobs, telah merevolusi pengembangan perangkat lunak dengan memungkinkan Anda membuat aplikasi GUI dengan cepat dengan menyeret dan melepaskan objek yang dapat digunakan kembali.
Prinsip yang sama digunakan ketika Steve Jobs kembali ke Apple setelah pengasingannya. Perusahaan itu gagal pada saat itu, tetapi masih memiliki insinyur dan desainer yang brilian seperti Jonathan Ive, yang merancang rangkaian Mac yang sukses. Secara khusus, dia menciptakan iMac multi-warna yang menyelamatkan dan menghidupkan kembali Apple.
Maaf, tidak ada krem. IMac penuh warna yang menyelamatkan Apple tidak ditemukan oleh Steve Jobs, tetapi Jobs menyadari potensi dan daya tariknya. Pada saat itu, setiap komputer berwarna krem.
Ironisnya, iMac warna-warni ini awalnya tidak dibuat atas perintah Steve Jobs. Ive sudah mendesainnya. Masalah Apple sama dengan masalah Xerox: manajemen tidak dapat melihat potensi atau kecemerlangan produk yang dibuat oleh karyawannya sendiri. Semua yang dilihat manajemen adalah bahan berwarna-warni dan bentuk rumit yang menambah nilai pada komputer. Dari sudut pandang kecil mereka, mereka membuang uang yang dapat dihabiskan untuk lebih banyak memori atau hard drive yang lebih besar.
Sebaliknya, Steve Jobs langsung melihat potensi komputer, seperti yang terjadi di Xerox. Bunga poppy ini bukan hanya barang cantik. Seperti semua produk Apple, mereka telah menjadi kombinasi antara keindahan dan kepraktisan. Mari kita lihat sesuatu yang sederhana seperti Adaptor Daya Apple. Ini dirancang agar pas dengan adaptor lain karena tipis dan tidak lebar. Ini memiliki bagian-bagian untuk membungkus kabel. IMac memiliki pendekatan praktis yang hampir sama, seperti memiliki pegangan agar mudah dibawa. Karena perhatian terhadap detail inilah orang menyukai Mac mereka. Steve Jobs memiliki kemampuan untuk terhubung secara emosional dengan pengguna. Dia bisa melihat apa yang membuat mereka terpesona dan tertarik, bahkan jika mereka sendiri belum mengetahuinya.
Pekerjaan memaksa pekerja untuk memberikan yang terbaik
Perlu diklarifikasi bahwa ini bukan satu-satunya peran yang dimainkan oleh Jobs. Dia tahu bagaimana membuat karyawannya bekerja lebih baik. Ya, dia bajingan. Saya telah banyak membaca tentang Jobs dan dari apa yang saya baca dapat dikatakan bahwa sulit untuk berhubungan dengannya dengan simpati. Tapi tidak semuanya hitam putih. Seseorang membenci Steve Jobs, tetapi yang lain menyukainya, terlepas dari semua kekurangannya. Banyak yang mengatakan bahwa di bawah kepemimpinannya mereka menciptakan karya terbaiknya. Sebagian besar ini disebabkan oleh fakta bahwa Steve Jobs selalu mempertanyakan apa yang orang buat dan berikan saran. Orang-orang secara keliru mengira Steve Jobs hanyalah wiraniaga, jenius pemasaran, atau eksekutif. Tapi bukan itu masalahnya.
Jobs, tidak seperti kebanyakan CEO, menghabiskan sebagian besar waktunya di lab pengembangan produk, tempat dia mengerjakan ide. Dia mungkin tidak mengikuti program CAD / CAM dan tidak menggambar garis untuk Mac atau iPhone baru itu sendiri, tetapi dia mengikuti setiap langkah pekerjaan, memberikan umpan balik dan memberikan saran. Dia mengkhawatirkan setiap detail terkecil. Jika Anda melihat nama-nama pemilik hak paten catu daya Apple, maka Anda akan menemukan nama Steve Jobs di sana. Berapa banyak CEO perusahaan PC yang menghabiskan waktu berminggu-minggu untuk terlibat dalam desain catu daya?
Meskipun saya tidak bisa menyamai tingkat bakat mereka yang telah melakukan pekerjaan hebat di Apple, saya telah bekerja dengan bos yang mengingatkan saya pada Steve Jobs dan memberi saya gambaran tentang apa yang bisa dia lakukan. Bertahun-tahun lalu, saya memiliki bos yang hampir saya benci. Dia selalu sangat menuntut dan selalu mengelola mikro. Dia bisa merobek gulungan jika terjadi kesalahan seperti yang dia inginkan. Dalam banyak hal, dia tampak seperti pemimpin terburuk yang pernah ada.
Namun, hari ini saya harus mengakui bahwa saya sangat menyukai orang ini, terlepas dari semua kekurangan dan ledakan emosinya. Mengapa? Karena meskipun dia bisa menjadi orang yang aneh, dia menjadi sangat terinspirasi dan bersyukur ketika kami dapat melakukan sesuatu yang baik. Ketika ini terjadi, kami benar-benar merasa seperti telah membuat terobosan. Ini membenarkan ketidaknyamanan bekerja dengannya. Sebaliknya, saya berurusan dengan manajer yang tidak pernah kehilangan ketenangan mereka, tetapi bekerja dengan mereka benar-benar melelahkan. Mengapa? Karena mereka tidak pernah bisa mengatakan sesuatu yang positif. Karena mereka hanya memperhatikan yang negatif dan mereka sama sekali tidak memiliki kemampuan untuk mengagumi sesuatu. Inilah yang saya sadari tentang Steve. Dia adalah seseorang yang benar-benar dapat menginspirasi solusi teknis, dan saya yakin orang-orang yang menemukan solusi ini,merasa pada saat yang sama di puncak dunia. Tidaklah cukup hanya memberi tahu karyawan bahwa mereka bekerja dengan baik. Itu harus tulus. Tidak ada yang lebih menyebalkan daripada bos yang mengatakan "kerja bagus" tidak peduli apa yang Anda lakukan, bahkan jika Anda tahu Anda melakukan hal yang tidak masuk akal. Tampaknya dangkal dan manipulatif.
Oke, tapi bagaimana ini berhubungan dengan Microsoft?
Saya memahami bahwa cerita saya telah terlalu menyimpang dan berubah menjadi deskripsi mendetail tentang karakter Steve Jobs. Bagaimanapun, ceritanya adalah tentang mengapa Apple bisa menjadi Microsoft yang lain. Apa sebenarnya yang saya maksud dengan ini?
Pada tahun 90-an, Microsoft jauh lebih sukses daripada Apple, meskipun tidak memiliki keahlian Steve Jobs dalam memprediksi masa depan dan menciptakan perangkat yang luar biasa. Jika Apple adalah Alexander Agung, Microsoft lebih mengingatkan saya pada Roma.
Alexander Agung adalah seorang jenius militer yang dalam waktu singkat menciptakan kerajaan besar yang segera runtuh. Sebaliknya, orang Romawi kalah dalam banyak pertempuran. Kemajuan mereka tidak terkait dengan jenius-jenderal, tetapi dengan kemampuan untuk berkumpul kembali setelah kekalahan, belajar dari kegagalan mereka, mengumpulkan kemauan dan mencoba lagi. Sepanjang sejarahnya, Microsoft telah menunjukkan tekad serupa.
Microsoft Windows 1.0. Tidak terlalu populer dan tidak terlalu sukses.
Banyak produk Microsoft, termasuk Windows, memiliki kekurangan yang dalam dan menjadi sangat buruk saat pertama kali dirilis. Semua orang telah mendengar tentang Mac pertama, tetapi hampir tidak ada yang tahu tentang Windows 1.0. Versi Windows berikutnya tidak jauh lebih baik, tetapi Microsoft terus bekerja hingga rilis Windows 3.11, yang akhirnya memberikan kesuksesan nyata bagi perusahaan.
Microsoft Windows 3.11, yang merupakan kesuksesan besar bagi Microsoft. Ini adalah Windows pertama yang saya gunakan. Sebelumnya, kebanyakan dari kita bekerja dengan MS DOS dan baris perintah.
Tekad yang gigih ini digabungkan di dalam perusahaan dengan gaya bisnis yang kejam dan pemikiran strategis. Dia tahu cara menyudutkan pasar, melawan pesaing, melayani pengguna, dan banyak lagi. Ini mengingatkan pada kemampuan Romawi untuk membangun kerajaan yang kuat. Meskipun mereka kalah dalam banyak pertempuran, mereka tahu bagaimana memenangkan dan memperkuat apa yang telah mereka menangkan. Alexander Agung tidak meninggalkan warisan seperti itu. Dia tidak menciptakan kerajaan yang langgeng. Dia tidak mengerti bagaimana membangun sebuah kerajaan.
Di Apple, Alexander digantikan oleh seorang Romawi
Jika Steve Jobs adalah Alexander Agung, maka Tim Cook mungkin bisa dianggap sebagai pemimpin baru Apple di Romawi. Meskipun orang Romawi tidak memiliki kejeniusan militer Alexander, karena Tim Cook tidak memiliki produk dan desain jenius dari Steve Jobs, dia, seperti orang Romawi, mengerti bagaimana membangun sebuah kerajaan. Dia mengerti bagaimana membangun organisasi berkelanjutan yang efektif.
Kita mungkin tidak akan pernah melihat percikan visi visioner yang menandai tahun-tahun kepemimpinan Steve Jobs di masa depan, tetapi kita dapat melihat pemikiran strategis dan perencanaan cermat yang sama yang menciptakan Microsoft. Apple menciptakan keunggulan strategis melalui rantai pasokan dan kekuatan pasarnya. Perusahaan menggunakan skalanya untuk membuat chip silikon yang tidak mampu dibeli oleh para pesaingnya. Tim Cook dengan kejam mengeksploitasi skala dan integrasi vertikal Apple.
Seperti apa kesuksesan Apple di masa depan
Karena itu, kami tidak akan menunggu terobosan besar baru dari Apple. Sebaliknya, akan ada implementasi dan perbaikan strategis. Masa depan akan terkait dengan perebutan kepemimpinan strategis secara bertahap melalui prosesor Apple. Dengan masa pakai baterai yang lebih lama dan kinerja yang lebih baik per dolar yang dikeluarkan daripada para pesaing, perusahaan mampu menjual produk-produk unggulan di segmen premium, di situlah letak keuntungan utamanya.
Apple memiliki pangsa kecil dari total pasar komputer, tetapi sudah menghasilkan sekitar 60% dari semua pendapatan. Dan tampaknya perusahaan tersebut cukup siap untuk mengambil bagian yang lebih besar dari pendapatan pasar. Dengan chip yang lebih murah, berkinerja tinggi, dan berdaya rendah, perusahaan mungkin dapat menarik lebih banyak pesaing keluar dari segmen premium, sehingga memaksa pembuat PC untuk bertarung sampai mati di pasar dengan margin rendah dan volume tinggi.
Apakah kita menginginkan masa depan ini?
Saya akui, saya lebih suka memiliki produk baru yang keren di masa depan. Namun, keinginan dan kenyataan adalah dua hal yang berbeda. Tim Cook tidak akan merevolusi Apple. Sebaliknya, dia pergi batu demi batu, satu keputusan strategis demi keputusan, untuk membangun sebuah kerajaan.
Tapi apakah seburuk itu? Tim Cook mungkin tidak secerdas Steve Jobs, tapi dia lebih lembut. Kami membutuhkan ini juga. Masa depan Apple memiliki kelebihannya. Dalam banyak hal, mereka sesuai dengan manfaat yang diberikan Microsoft kepada penggunanya: pengakuan dan dukungan di seluruh dunia.
Kaum muda tidak tahu bagaimana rasanya menjadi pengguna Apple dua puluh tahun yang lalu. Itu berarti orang buangan. Tidak dapat terhubung ke jaringan. Browser tidak dapat menampilkan semua halaman. Anda selalu merasa seperti warga negara kelas dua di dunia komputer, yang tidak diperhatikan atau dianggap serius. Pemilik Mac saat ini adalah warga negara kelas satu. Mereka ditemukan di semua perusahaan. Dua puluh tahun yang lalu sulit membayangkan hal seperti itu. Sekarang saya tidak iri dengan bermacam-macam program di Windows. Sebaliknya! Saya merasa seperti saya memiliki begitu banyak pilihan perangkat lunak di Mac saya hari ini sehingga saya merasa tersesat di Windows.
Inilah yang diberikan Microsoft kepada pengguna Windows di tahun 90-an. Dunia berputar mengelilingi mereka dan melayani mereka. Inilah yang akan diberikan Apple oleh Tim Cook kepada kita: Apel yang memiliki bobot. Sekarang pilihan Mac bukanlah keputusan yang aneh, tetapi cukup normal. Jika Anda memulai sebuah perusahaan, maka kemungkinan besar Anda perlu memikirkan pilihan: Mac atau PC.
Ini berarti bahwa saat game baru yang keren dirilis, game tersebut mungkin juga kompatibel dengan Mac. Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya dengan senang hati akan menerima masa depan Mac yang membosankan ini, di mana saya akan memiliki semua keunggulan yang sebelumnya melekat pada Windows dan PC. Bagaimana dengan ini: dapatkah pengguna mendapatkan spesifikasi yang sama di Mac seperti di PC, bukan dengan harga premium? Inilah yang Apple Silicon dapat berikan kepada kita. Dan mungkin dia sudah menyediakannya.
Periklanan
Wujudkan ide dan proyek apa pun dengan VDS kami dengan aktivasi instan di Linux atau Windows . Server siap bekerja dalam satu menit setelah pembayaran!
Bergabunglah dengan obrolan Telegram kami .
