Halo, Habr! Nama saya Vladimir, saya seorang analis bisnis di kantor data Rostelecom dan saya terlibat dalam pengembangan pelaporan. Perusahaan berkomitmen untuk mengembangkan budaya berbasis data. Permintaan data dan analitik dari sisi bisnis terus berkembang, dan karenanya ekosistem manajemen data, termasuk struktur organisasi dan proses bisnis, juga berkembang.
Pada akhir 2019, volume tugas pelaporan telah meningkat secara dramatis dan ini telah menjadi semacam pengujian beban untuk proses kami. Menjadi jelas bahwa semakin sulit bagi kami untuk bekerja dengan cara lama dan mematuhi SLA. Aturan permainan baru diperlukan, kepatuhan yang akan membuat pengelolaan tugas umum lebih mudah, perencanaan lebih dapat diprediksi, dan memenuhi komitmen realistis bahkan dalam kondisi ketika pertumbuhan tim sangat terbatas, dan pertumbuhan jumlah aplikasi tidak terbatas.
Sejak awal tahun 2020, kami mulai membangun pendekatan proyek, mempertimbangkan permintaan dari bisnis sebagai proyek. Masalah kontroversial adalah pilihan orang yang bertanggung jawab atas tugas secara keseluruhan, yaitu. siapa dalam proyek ini yang harus bertindak sebagai manajer proyek. Di sini kami menjelaskan bagaimana kami memecahkan masalah ini dan hasil apa yang kami dapatkan.
pengantar
« , , , - , !», — . « » , . , . : , , .
, , , . , , - . - ( best practices «», «» – ) , .
, , , .
, , . , , .
: 10-30 , . - – . , . -, - .
- 10-12 , 2 5 . – ( , ). : , , JIRA , , .
, , . -, 2019 , . – -, , , .
, : - . , , . , . – .
, «» : , , , -. , , .
, , , . , – , .
, . , . , :
, ;
;
.
( ) .
, . - , - PMBoK . , , .
, , 2020 . , , .
, .
:
– , ;
, ;
, .
:
, , – ;
, . , :
: , , -
, .
«, … , -?». – «», – « , , , ».
, . – , . - – .
P.S. «», :)
