Pada bulan April, kami mengadakan pertemuan tahunan Piemnaya , di mana kami berbagi kasus dan tip berguna untuk manajer proyek. Tonton laporan terbaru dari mana Anda akan belajar:
Cara membuat tim impian dalam sebuah proyek tanpa menunggu superstar.
Bagaimana membangun hubungan dengan bisnis ketika benar-benar tidak mungkin untuk melakukan semuanya.
Bagaimana jika produk kustom utama Anda adalah API.
Bagaimana tidak mengelola proyek skala besar: nasihat buruk untuk PM.
Ubah sistemnya, bukan orangnya!
Anton Zotin, Konsultan Agile Independen
Bagaimana manajer tidak beruntung dengan bawahan mereka: mata mereka tidak terbakar, tidak ada pengalaman, tenggat waktu telah diakumulasikan.
Ini bukan tentang orang! Apa yang salah pada kenyataannya?
Berhenti mencari superstar - dapatkan hasil dengan pekerja reguler.
Pentingnya komunikasi pelanggan yang berkelanjutan
Yulia Maltseva, manajer proyek YuMoney
Apa yang akan terjadi pada Anda jika Anda lupa membangun komunikasi dengan pelanggan.
Mengelola ekspektasi dan kebersihan kegagalan.
Tentang budaya pengambilan keputusan.
Zona kenyamanan yang tidak nyaman (ketika semuanya terbakar, dan Anda dan norma Anda).
Saat API sebagai produk
Denis Ivanov, manajer proyek YuMoney
Tata letak diperlukan tidak hanya untuk antarmuka web.
Mengapa API membenamkan tim sebanyak mungkin dalam pembuatan produk.
Diagram proses desain API berkualitas.
, Money
— .
vs .
, !
. — .
— . .
, ?