Tujuan artikel: untuk menunjukkan bagaimana Risiko mempengaruhi keputusan saat merancang produk baru dan manajer produk secara umum.
Apa resikonya dalam menciptakan suatu produk?
Bayangkan Anda ditugasi oleh stakeholder untuk membuat produk baru “dari nol”, misalnya untuk ranah apotek untuk pengiriman dan pembelian obat. Pada saat yang sama, Anda dapat memilih metode implementasi apa pun tanpa melihat ke belakang, memilih model bisnis apa pun, dan Anda bahkan memiliki contoh atau tebakan bahwa model dan metode bisnis lain mungkin lebih berhasil.
: - , , , .
, - — , .
?
, , , . , , , . , — .
, - :
- - .
- , .
. , — . , .
?
« — .»
, . : - ? ? - , ?
. : , , , .
, .
, , : -. : , , . - .
- ?
, . , , , , -. : -, . — .
, , . : .
- -: — , — , .
- - : — , , — .
- - : — , — .
, , , , . , , . . , . - : .
-, . -. - ( ) 3, , , .
?
: - .
- . , -, . 15 .
- . . 15 .
. , , , (). -. .
. , , , . , . , , - .
, ( CFO, CMO ..). , . , , .
?
… . , . , . . , …
, , - . , - . - , — . , , , , , : , , -. . , .
, . -, , , -, .
, , (-). , - .
Sebagai langkah pengurangan risiko, ini adalah cara yang tepat, karena kurva risiko dalam hal ini ditumpangkan dan mampu mengkompensasi kemungkinan kerugian, baik pribadi (pribadi) maupun untuk produk, bisnis secara keseluruhan. Tetapi jika Anda melihat contoh tindakan serupa dengan risiko keuangan, maka, biasanya, hasilnya akan selalu rata-rata dalam jangka panjang.
Untuk meringkas, tidak apa-apa untuk tidak mengambil risiko saat membuat produk, dan seringkali hal yang benar untuk dilakukan. Kita perlu mencari cara untuk meminimalkan risiko melalui diferensiasi dan pengurangan risiko pribadi.