Magang adalah istilah klasik yang menggambarkan jalur perkembangan seorang spesialis muda dalam proses memulai karirnya.
Masing-masing dari kita, dengan satu atau lain cara, melewati masa yang sulit dan mengasyikkan ini, tetapi, bagaimanapun juga, periode yang menarik.
Memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam membuat, mengelola, dan berinteraksi dengan tim, saya ingin berbagi pengalaman dan prinsip saya tentang cara membuat alat pengembangan tim dari proses yang sudah dikenal.
Di bidang produk digital, kami memiliki volume pengetahuan dan pendekatan yang terus berkembang dan berubah, yang, seringkali, tidak dapat dipastikan dengan cara apa pun dengan pelatihan dalam proses pelatihan reguler dan kedatangan spesialis siap pakai yang hanya membutuhkan untuk mengetahui tanggung jawabnya di posisi baru.
Ciri dari menciptakan produk inovatif adalah pelatihan para spesialis secara virtual "dari awal", sebagian besar bukan atas dasar pengetahuan dasar, tetapi atas dasar kasus-kasus praktis dan atas dasar pengalaman tingkat lanjut dengan keterlibatan maksimum dalam produk nyata .
Saya memulai pekerjaan saya pada awal tahun 2000-an dengan format pelatihan di bawah bimbingan mereka yang telah memiliki pengalaman dalam bidang proyek Internet yang sedang berkembang.
Saya berhasil mengembangkan format magang ini di masa depan, terus berubah, dalam tim saya.
Prinsip dan pendekatan dasar:
I - :
( ) - , - .
HR , , .
II - :
, , , (hard skills).
, (soft skills) “” , “” .
. Vodafone Ukraine - .
III - “” :
: .
: , , .
: , .
: .
IV - “” :
: - .
: .
: , , .
: , , .
: , .
“ ”, - , , , .
Vodafone Ukraine:
, “ ” , “” :
, “ ”.
, proof of concept .
product owner :
“ , ,
, . , . . .
, , , .
( , - ), ”
product owner :
" .
, :
1) . -
2)
3) . , " ", ,
, - - . , , .. . "
, , , , .
- : , , , .
, , , , , “” , , .
tech lead :
“1. , . + , + PM CTO
2. . . win-win
3. . , . , , .
4. , , . .
5. . , () , , , , , . . , , must have”
fullstack backend :
“ ,
, ) )”
, . , .
one-to-one , , .
, - .
- , , , , .
product owner :
“ Vodafone 3 : , PM , , junior PM (eHealth, eLearning). . , , . “”, : -, , , - .
“” . -, . : , . “” , , . , , .
. , - , . , , , -. : “” - .
, . , , - “ ?” .”
Penting untuk dipahami bahwa proses seleksi dan pelatihan magang ke tingkat junior ke atas, serta sistem pendampingan dan pengembangan internal spesialis ke tingkat kompetensi profesional berikutnya, bukanlah upaya untuk menghemat uang untuk menarik minat. peran relevan siap pakai dari pasar, tetapi cara yang lebih rumit untuk membangun tim yang luar biasa dan pengembangan berkelanjutan dari seluruh tim.
Sistem pendampingan jauh lebih memakan waktu dan sumber daya daripada adaptasi biasa dari spesialis yang sudah jadi. Tapi ini adalah investasi yang sangat menjanjikan dalam manfaat dan efisiensi tak berwujud di masa depan.