Halo semuanya! Nama saya Yura, saya adalah BA Tech Lead di NIX, dan ini adalah edisi pertama intisari untuk analis bisnis. Di dalamnya Anda akan menemukan, menurut pendapat saya, materi yang berharga dan patut diperhatikan selama sebulan terakhir. Nikmati!
Dalam tanda kurung dekat judul - tingkat kesulitan artikel (Normal * β Keras ** β Pakar ***) dan perkiraan waktu untuk mempelajari materi.
Analisa bisnis
Sorting Through the Pile: Mengklasifikasikan Persyaratan Pelanggan (*, 6 mnt) . Klasifikasi persyaratan dari kakek Wiegers untuk yang terkecil. Bantuan untuk pemula, kegembiraan untuk orang tua.
Menolak permintaan fitur dengan cermat (**, 9 mnt) . Masing-masing dari kita mengalami situasi ketika permintaan penting lainnya untuk fitur datang, tetapi tidak sesuai dengan produk - itu tidak membantu implementasi ide bisnis, merusak arsitektur, tidak menguntungkan audiens target, dan sebagainya. . Dan menolak klien yang sama tidak nyaman, dia adalah klien. Jadi, artikel tersebut berisi rekomendasi tentang bagaimana orang yang meminta memahami mengapa fitur tersebut tidak diperlukan setelah beberapa langkah dan teknik sederhana.
Kemana perginya uang perusahaan, atau Bagaimana memperkirakan biaya kesalahan dalam proses bisnis (**, 6 menit) . Artikel ini membahas contoh penghitungan kerugian finansial karena proses bisnis yang tidak sempurna, jenis kesalahan, cara mencarinya, dan apa yang harus dilakukan dengannya. Relevan untuk analis proses yang berinteraksi langsung dengan bisnis. Selebihnya, tidak akan merugikan pembangunan secara keseluruhan.
10 Sikap Pemilik Produk Luar Biasa (**, 7 mnt) . Siapa yang belum bertemu - untuk mencari tahu, dan siapa tahu - untuk mengingat apa yang ada di jantung peran ini. Prinsip-prinsip ini berlaku sama untuk analis.
Top 7 Hybrid Business Analysis roles (*, 10 ). β+β¦β. , , β .
Writing Kick-Ass User Stories (*, 7 ). , , , User Stories.
The Business Value of Better Requirements (*, 6 ). β β.
No One Expects the Requirements Inquisition: Asking Next-Level Questions (*, 6 ). (!). , needs.
. - (**, 10 ). SoftServe , , , .
Build effective Minimum Viable Products with the MVP Experiment Canvas (**, 13 ). MVP -.
. , (**, 15 ). , , , - ββ, , Junior'. , , .
Lightning Cast: Resistance to Change (*, 4 ). Goldrattβs Four Quadrants on Change β .
Your Product Has Too Many Features (*, 6 ). ββ Facebook / Amazon, - .
Beware SAFe (the Scaled Agile Framework for Enterprise), an Unholy Incarnation of Darkness (*, 14 ). , β SAFe, ββ. SAFe, , β . , β , , ββ. ββ, , SAFe.
, SAFβ? , .
Ρ . - Product Manager (**, 10 ). , .
A comprehensive list of UX design methods & deliverables (*, 12 ). β + . , , .
How to Spot and Prevent Useless Meetings (*, 4 ). , , ββ, , , , .
IT- - (*, 4 ). , :)
Lembar contekan UI: Kategori ikon + panduan referensi gaya ikon (**, 21 menit) . Panduan cantik lainnya dari Tessa Gadd, kali ini tentang cara membuat ikon dengan benar.