Ketika perusahaan saya diizinkan bekerja di kantor lagi, saya menyadari bahwa ada dua karyawan berbeda yang tinggal di dalam diri saya - rumah dan kantor. Mereka memiliki performa yang berbeda. Di kantor, saya terkonsentrasi dan energik, saya terus bergerak: berlari dari satu bagian ruang terbuka ke bagian lain, lift, koridor, dapur.
Rumah itu juga memiliki dapur, tapi tidak ada yang lain. Anda duduk di kursi sepanjang hari dan melihat komputer. Kantor saya bergegas dari satu ruang pertemuan ke ruang lain, dan versi rumah mengetuk tautan di Zuma, membelai kucing yang roboh dengan tangannya yang bebas.
Pikiran dalam artikel ini adalah hasil dari percakapan panjang dengan orang-orang di podcast We Are Doomed . Mereka membantu saya menyatukan semuanya dalam satu teks yang koheren, dan saya berterima kasih kepada mereka. Pastikan untuk menonton episode mereka - salah satu dari sedikit podcast tempat mereka memberi tahu Anda tidak hanya cara bekerja, tetapi juga cara hidup.
Hanya dari kejauhan aku menyadari betapa menyeramkannya aku di apartemenku. Tempat kerja saya adalah bekas pembibitan dengan wallpaper kekuningan dan kurang cahaya alami. Selalu ada cahaya di ruangan ini, dan tidak pernah ada matahari. Saya duduk seolah-olah di dalam kapal selam. Saya yakin bahwa kurangnya gerakan, cahaya, dan kecemasan konstan bahwa Anda masih bekerja - semua ini memiliki efek kumulatif.
Setiap perjalanan ke tempat yang lebih dingin di kantor dikenang sebagai petualangan
Saya terbiasa melakukan sejumlah tertentu selama jam kerja. Saya mengerti secara spekulatif: kapasitas saya seperti ini. Tetapi di rumah semuanya mengganggu: anak-anak, Xbox, TV, Internet, panggilan darurat, seseorang menulis ke gerobak, istri saya mengirim saya ke toko. Dan setelah beberapa saat Anda menyadari bahwa, sial, biasanya saya melakukan lebih banyak. Dan Anda mulai mengimbanginya dengan memproses. Bagi saya, ini adalah semacam hukuman dari diri saya sendiri, hukuman karena fakta bahwa rumah saya lebih buruk dalam menangani manajemen waktu.
Semua orang mengatakan langkah pertama dalam mengatasi kelelahan yang baru muncul adalah berhenti bunuh diri. Tetapi saya tidak bisa. Di rumah, selalu ada sesuatu yang mengisyaratkan bahwa saya tidak sia-sia memarahi diri sendiri dan menghukum diri sendiri dengan kerja berlebihan. Sangat mudah untuk menciptakan ilusi yang indah untuk orang lain, tetapi Anda tidak bisa membodohi diri sendiri. Faktanya, Anda tidak "memikirkan tugas" dan tidak "memasuki konteks" - Anda terganggu lagi dan tidak punya waktu untuk kembali ke arus. Dan Anda tidak akan senang dengan diri sendiri jika ini tidak didukung oleh aktivitas nyata.
Alih-alih melarikan diri dari diri sendiri, Anda perlu memperbaiki diri sendiri. Tapi ini sangat sulit
Dan terlebih lagi sulit untuk memotivasi. Saya berusaha dengan hati-hati, menghubungkan HR, mengatakan bahwa tim (dan saya) membutuhkan bantuan. Banyak orang melihat ini sebagai masalah bagi orang kulit putih. Seperti, bisnis kita sedang sekarat di luar sana, dan Anda berada di sini tentang kondisi emosional, tentang kepedulian. Masalah Anda entah bagaimana tidak nyata, terlalu intelektual. Entahlah, mungkin begitu, tapi sudah pasti perlu tindakan preventif. Singkirkan pemalsuan ini: "bekerja di rumah itu keren!", Ditulis di atas gambar seorang pria bekerja di pantai.
Tidak, ini ilusi.
Tetapi saya pernah membayangkan lokasi terpencil sebagai surga - di pagi hari saya bangun, menulis kode, berjalan-jalan, tidur, lagi untuk kode. Nyatanya, rumah adalah pekerjaan tanpa awal atau akhir. Laptop terbuka - Anda bekerja, tertutup - Anda sepertinya tidak bekerja. Ini jelas bukan interval waktu yang sama seperti di kantor. Tidak ada hal yang membuat Anda bangun dari tempat kerja dan pergi ke suatu tempat. Di kejauhan, Anda baru saja bangkit dari meja, duduk di sofa, dan apa selanjutnya? Bersantai?
Dan banyak sekali. Saya mengelola orang, dan saya harus tahu bagaimana perasaan orang-orang saya. Lebih sulit untuk melihat tim. Ada alat pelacak kinerja yang, plus atau minus, mengganggu semua pengembang. Ada berbagai laporan tangkas yang menggunakan kata tangkas untuk menekankan: tidak, tidak, kawan, ini bukan birokrasi. Dan faktanya, ini adalah metrik kinerja tim.
Biasanya petunjuk datang dan berkata, "apa yang bisa saya bantu?" Alarm rumah jarak jauh menimbulkan paranoia pada orang-orang bahwa mereka sebenarnya diberi tahu "mengapa kamu bekerja begitu lambat?" Orang-orang itu memiliki perasaan yang gigih bahwa sekarang mereka mulai memperbesar separuh waktu dan menulis lebih sedikit kode.
Tapi saya benar-benar berusaha membantu. Sejauh ini, tidak ada penurunan performa yang fenomenal, tetapi saya dapat mengatakan satu hal -
Orang lebih menderita, dan ini akan memengaruhi produktivitas. Hanya masalah waktu
Jika Anda mundur sedikit, kita akan melihat banyak perusahaan menolak transisi karyawan ke telecommuting. Tentu saja, perlawanan terhadap pekerja jarak jauh terkait langsung dengan budaya perusahaan. Ada kantor sekolah tua di mana segala sesuatu dibangun di atas nilai-nilai pemimpin. Seorang teman saya bekerja untuk perusahaan semacam itu, dan mereka memiliki aturan tahun 90-an. Bahkan pada puncak pandemi yang paling parah, kepemimpinan mereka menentang pekerjaan jarak jauh: "jika Anda, pemalas, ditempatkan di rumah, Anda akan melupakan pekerjaan Anda dalam 5 menit."
Gagasan tentang pengembang sebagai orang yang beruntung dan beruntung yang berenang dalam uang dan keuntungan jauh dari kenyataan. Sial, ini adalah salah satu dari sedikit profesi di mana seseorang setelah hari kerja berakhir terus memikirkan tugas. Saya naik kereta bawah tanah dan mulai bekerja. Lebih dari sekali saya mendapati diri saya berpikir: “Saya akan pulang! Kenapa saya masih berpikir, dimana terompet disana? Kemungkinan besar di sini ... Oke, saya akan menggali lebih banyak besok. " Jadi setengah jam berlalu - dan memang begitu? Apakah itu perjalanan pulang atau apakah itu berhasil?
Tapi Rabu, jalan, jalan, orang yang lewat - semua orang di sekitar mencoba mengembalikan kepalanya ke kenyataan. Dan Anda tanpa sadar beralih. Di rumah, pekerjaan selalu dekat, dan sepertinya Anda selalu kurang memperhatikannya.
Banyak orang berpikir: tidak ada, segera semua remote akan berakhir, kami akan kembali ke kantor. saya tidak yakin tentang ini
Ada contoh Twitter, yang merupakan yang pertama melegalkan telecommuting jarak jauh, dan perusahaan Barat lainnya juga telah membuat keputusan jangka panjang dengan semangat: orang yang tidak ingin pergi ke kantor, jangan pergi. Jika kita membayangkan proses transisi ini sebagai gradien, maka di titik kanan kita akan melihat remout penuh waktu, di sebelah kiri - kantor lama yang bagus. Ada kompromi di antara mereka. Tidak akan ada transisi mendadak yang pasti. Saya merasa industri TI akan mengarah ke kanan. Dan pada saat yang sama, jika Anda memiliki keadaan yang tidak memungkinkan Anda untuk bekerja di rumah, maka tolong - ada tempat di kantor. Kami sekarang memiliki hingga 20% karyawan yang bekerja di kantor.
Ada banyak orang seperti itu di unit saya. Mereka datang ke kantor karena berbagai alasan: seseorang menjalani renovasi terus-menerus, seseorang memiliki apartemen satu kamar dan tujuh berada di toko. Ada juga yang hanya dorongan emosional: "guys, duduk di rumah sama sekali bukan urusan saya, saya ingin pergi ke kantor." Tapi sekarang, setidaknya di akhir tahun 2020, ini masih berisiko. Kami baru saja menemukan beberapa level menengah di mana mereka dapat diterima.
Kantor dan rumah bukan hanya sekedar dekorasi, tapi lebih rumit. Ini tentang bagaimana kita menghadapi gagasan untuk mengendalikan hidup dan pekerjaan kita. Ada lingkaran setan “bekerja berlebihan, lupa istirahat, malas, menyalahkan diri sendiri dan melakukan terlalu banyak kerja”. Kantor dan rumah adalah alat yang membantu untuk memisahkannya, untuk memahami di mana ada sesuatu. Ada keteraturan di dalamnya, tetapi sekarang semuanya bercampur.
Saya percaya keterpencilan massal akan melahirkan budaya baru, semuanya akan merapikan. Tapi itu akan lama dan sulit.