YC yang terhormat
Sahabat saya dan saya memulai dan menjalankan klub di perguruan tinggi dan itu sukses besar. Keterampilan kami saling melengkapi dan kami berdua sangat termotivasi dan berjiwa wirausaha, masing-masing meluncurkan proyek mereka sendiri.
Namun, persahabatan mendasar kita menderita ketika kita tidak setuju tentang produk dan solusi perusahaan, karena kita berdua sangat keras kepala dan keras kepala. Di perguruan tinggi, hal ini menyebabkan banyak kompromi yang menyakitkan, tetapi hasilnya adalah klub fantastis yang benar-benar mencerminkan kekuatan kami. Tapi dia juga menghancurkan persahabatan kami untuk sementara.
Hari ini kami berhubungan baik lagi dan persahabatan kami lebih kuat dari sebelumnya dan kami ingin memulai startup bersama. Kami pikir kami akan menjadi co-founder yang fantastis dan kami memiliki banyak ide. Tapi saya khawatir tentang konsekuensinya.
Bagaimana Anda bisa menjadi sahabat dan salah satu pendiri? Bagaimana cara memisahkan pribadi dari profesional? Kami menemukan bahwa kami tidak pandai dalam hal itu.
- Hormat kami, Hampir Pendiri.
Ini pertanyaan yang bagus. Di perusahaan pertama saya, kami pasti mengalami masalah ini dan butuh waktu bertahun-tahun untuk menemukan solusinya. Faktanya - saya tidak yakin kami menemukannya. Baru setelah mengerjakan startup kedua saya mengerti jawabannya.
. , , /. , , . , , , .
, , , , , . , , , , , , .
:
1: -, , Android.
Pendiri 2: Video, Perekrutan Teknologi, dan iOS.
Pendiri 3: Pengembangan Produk, Pers, Penggalangan Dana dan Bisnis.
Dari sudut pandang pribadi, terkadang masih sangat sulit. Ingat saja, jangan pernah mengambil tindakan atau menyuarakan pemikiran yang akan mendorong hubungan hingga ke batas.
- Michael Sibel, Co-founder Twitch, YC Partner
Terjemahan: Dmitry Kudryavtsev
Ikuti berita YC Startup Library dalam bahasa Rusia di saluran Telegram atau di Facebook .