Proyek dalam Lingkungan yang Terkendali atau Ringkasan PRINCE2

Di era pengembangan produk dengan penggunaan metodologi yang fleksibel secara konstan dan "memaksakan" mereka di mana-mana (terkadang bahkan tidak pada tempatnya), saya ingin mengingatkan Anda tentang salah satu metodologi manajemen proyek klasik. Masalah metodologi klasik masih relevan untuk hubungan kontraktual antara Pelanggan dan Pelaksana dan proyek dengan bentuk manajemen bertingkat. 

Standar PRINCE2 yang disebutkan dalam judul artikel juga relevan untuk proyek dengan metodologi tangkas, karena metode Agile sangat jelas dan terstruktur memberi tahu cara mengembangkan produk dengan benar (dan mengelola proses pengembangan produk), tetapi bagaimana tepatnya mengelola kegiatan proyek (dan begitulah caranya diketahui, tidak hanya satu proses produksi suatu produk) metodologi fleksibel tidak selalu mencakup dan tidak sepenuhnya. 

Karena publisitasnya, PMBOK selalu lebih diminati dan populer, pada saat yang sama dibebani oleh kelompok proses (misalnya, untuk proyek TI). Bagi banyak manajer proyek, penggunaan metodologi proyek PRINCE2 dibandingkan dengan PMBOK (karena keringkasan dan strukturnya) memungkinkan mereka untuk mengelola proyek dengan lebih elegan dengan ukuran dan struktur yang berbeda. 

Referensi sejarah

PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) – , 1989 Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) . , PRINCE2 , , – .

2013 PRINCE2 AXELOS Ltd ( Capita).

IT, «de facto» .

PRINCE2:

• , ;

  
  
  
  
  

• ;

  
  
  
  
  

• ;

  
  
  
  
  

• .

  
  
  
  
  

, PRINCE2 .

, PRINCE2 :

PRINCE2

: 7 , 7 , 7 , – . , 7 , PRINCE2 7 ( SCRUM: « SCRUM, »).

7 :

1. CONTINUED BUSINESS JUSTIFICATION ( ). ( , ) , , . .

   
   
   
   
   

2. LEARN FROM EXPERIENCE ( ). , .

   
   
   
   
   

3. DEFINED ROLES AND RESPONSIBILITIES ( ). . PRINCE2 : ( ), ( ) ( ).

   
   
   
   
   

4. MANAGE BY STAGES ( ). , , . .

   
   
   
   
   

5. MANAGE BY EXCEPTION ( ). . , , . .

   
   
   
   
   

6. FOCUS ON PRODUCT ( ). . . () .

   
   
   
   
   

7. TAILOR TO SUIT THE PROJECT ENVIRONMENT ( ). , PRINCE2 ( , ), .

   
   
   
   
   

7 = , :

1. (Business Case) , , . , .

   
   
   
   
   

2. (Organization). , ( ). . .

   
   
   
   
   

   

3. (Quality) – , , . , , , .

   
   
   
   
   

4. (Plans) – ( , , , , ).

   
   
   
   
   

5. (Risk). : , . , , , .

   
   
   
   
   

6. (Change) = , . , .

   
   
   
   
   

7. (Progress) – , .

   
   
   
   
   

7 , :

1. (Starting up a Project). – , . .

   
   
   
   
   

2. (Directing a Project) – (Directing), . .

   
   
   
   
   

3. (Initiating a Project) , , , . .

   
   
   
   
   

4. (Controlling a Stage) – , , .

   
   
   
   
   

5. (Managing a Stage Boundary) – .

   
   
   
   
   

6. (Managing Product Delivery) – , .

   
   
   
   
   

7. (Closing a Project) – , . 

   
   
   
   
   

PRINCE2

PRINCE2 , ( ) ( ) ( , , , ). ( ) . , .

, :

1. .

   
   
   
   
   

2. .

   
   
   
   
   

3. ( ) .

   
   
   
   
   

4. .

   
   
   
   
   

5. .

   
   
   
   
   

6. .

   
   
   
   
   

, PRINCE2 Agile . Agile-, PRINCE2 , «». 2015 AXELOS «PRINCE2 Agile: », , Agile PRINCE2, .

PRINCE2 Agile - , . «», «» «». PRINCE2 Agile « ». PRINCE2 Agile Agile , .

«» PRINCE2 : , « PMBOK + », , PMBOK/IPMA. , .

, — . , PRINCE2 ( ). , - « PRINCE2 ».

NDA PRINCE2, ( PRINCE2):

:

IT, . AXELOS : PRINCE2 PRINCE2 Agile. 2019 , PRINCE2 (1,4 ), 2 PMP (700 .), 3 — IPMA (250 .).

4 , . 

, , . , , , , , ( …).

, , . , PRINCE2, , - , , .