(Diposting oleh Aaron Harris, Y Combinator Partner Bertanggung Jawab untuk Seri A)
"Temukan diri Anda seorang guru, berteman dan menilai semua orang dari sisi terbaik"
- Pirkei Avot
Kami baru saja mengumumkan peluncuran versi baru Sekolah Perintis . Sebagai bagian dari ini, kami telah membuat pustaka tip terbaik yang pernah kami tulis sebelumnya. Ini adalah koleksi yang sangat solid yang membuat saya berpikir tentang sifat dari apa yang kami sebut nasihat. Secara khusus, saya merenungkan pertanyaan yang dihadapi para pendiri: Apa yang harus dilakukan dengan begitu banyak tip?
Sekilas, ini bukanlah masalah sama sekali. Satu dekade yang lalu, ada beberapa rekomendasi berkualitas tinggi untuk pendiri startup. Ada beberapa esai hebat dari Paul Graham dan Mark Andreessendan ada sedikit nasihat yang buruk. Kesempatan untuk berkonsultasi dengan seseorang secara langsung bahkan lebih langka. Tidak banyak orang yang meluncurkan startup di masa lalu, atau yang dapat memberikan akses mudah bagi startup tahap awal kepada seseorang yang lebih berpengalaman.
Pertumbuhan pesat ekosistem keuangan startup tahap awal telah mengubah dinamika ini. Sekarang ada ratusan dan bahkan ribuan orang dengan setidaknya beberapa pengalaman dalam startup. Kebanyakan dari mereka siap membantu / memberikan nasehat kepada sejumlah orang yang akan menanyakannya. Ini adalah berkah besar sekaligus momok bagi industri startup.
Dalam kasus pertama, sekelompok besar orang yang saling membantu adalah hal positif yang tidak diragukan lagi. Mereka yang ingin memulai sebuah startup mendapatkan lebih banyak koneksi, pengetahuan, dan sumber daya untuk ini - dan mereka melakukannya dengan lebih cepat. Momoknya adalah terlalu banyak tempat di mana Anda dapat meminta nasihat dan bantuan.
Approx. Per.: Adviser adalah ekspresi mapan di lingkungan startup, secara harfiah diterjemahkan sebagai penasihat, konsultan.
Ketika seorang pendiri startup dapat meminta nasihat dan bantuan dari banyak sumber, akan lebih mudah baginya untuk menunda pengambilan keputusan, membenarkannya dengan argumen rasional bahwa dia hanya mencoba untuk membuatnya “benar” dari awal. Ini berbahaya karena dua alasan. Pertama, musuh utama sebuah startup adalah waktu. Lebih baik membuat keputusan yang buruk dan secara berulang-ulang menghasilkan sesuatu yang lebih baik daripada menghabiskan banyak waktu mencoba membuat keputusan yang sempurna dan kemudian menemukan bahwa itu tidak tepat.
Dalam bekerja dengan perusahaan rintisan, saya menemukan bahwa pendiri yang baik biasanya memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang ingin mereka lakukan sebelum mengajukan pertanyaan. Mereka tersesat ketika mencoba menghindari keputusan yang salah, mereka beralih ke orang yang berbeda untuk konfirmasi ide tertentu. Di YC kami menyebutnya "berbelanja untuk mendapatkan nasihat," dan biasanya berakhir dengan tidak ada yang terjadi dalam jangka waktu yang lama, atau rasa frustrasi para pendiri karena tidak ada yang mendukung apa yang ingin mereka lakukan. Hal terbaik yang dapat dilakukan seorang pendiri adalah a) mendengarkan penasihat pertama dan mengubah arah, atau b) mencoba melakukan apa yang direncanakan seperti yang dimaksudkan dan melihat bagaimana kelanjutannya. Memahami ini berarti menerima kenyataan bahwa, kemungkinan besar, keputusan apa pun yang Anda buat sebagai pendiri startup, tidak peduli seberapa keren kiat yang Anda persenjatai, akan,kemungkinan besar salah. Sepertinya kontraintuitif karena kami berharap para pembina tahu banyak dan memberikan nasehat yang tepat. Namun, tidak ada penasihat yang dapat menyelami seluruh konteks bisnis Anda, jadi paling baik Anda akan mendapatkan pedoman atau kerangka kerja umum untuk memikirkan masalah.
"Get yourself a teacher" adalah kutipan Mishna yang merupakan inti dari hukum lisan Yudaisme. Idenya adalah bahwa ada banyak sumber pendapat untuk diikuti dan banyak ahli untuk berkonsultasi guna mencapai tujuan Anda. Namun, kunci sukses adalah menemukan hanya satu ahli dan menerima bahwa dialah satu-satunya orang yang Anda ajak berkonsultasi, bahwa dialah orang yang Anda tuju untuk meminta nasihat dan bimbingan.
Bagi seorang pendiri, ini berarti bahwa penasihat ini hanya akan menjadi sumber informasi dan pengetahuan, memberi makan pemikiran Anda, dan bukan seseorang yang akan membuat keputusan untuk Anda. Memilih hanya satu penasihat juga berarti Anda tidak mendapatkan semua sudut pandang yang mungkin tentang suatu masalah, tetapi itu tidak boleh menjadi tujuan saat mendapatkan nasihat dalam bisnis. Tujuannya adalah menemukan seseorang yang menantang cara berpikir Anda dan meningkatkan prospek Anda tanpa memaksa Anda melakukan apa yang akan mereka lakukan. Ini berarti menerima kenyataan bahwa orang ini tidak selalu memiliki jawaban yang baik untuk Anda, terkadang dia tidak akan ada sama sekali dan bahkan mungkin memberi Anda nasihat yang buruk.
Pendiri yang mencari keunggulan dalam penasihat mereka mengejar cita-cita yang mustahil. Tidak ada investor atau penasihat yang saya temui yang sempurna atau dekat dengannya. Kekuatan penasihat terbaik terletak pada kemampuan mereka untuk memikirkan ide-ide baru dan kompleks dengan kesadaran yang jelas tentang subjektivitas mereka sendiri. Orang-orang ini mengakui bahwa mereka tidak mengetahui sesuatu, menghindari memberikan nasihat yang terlalu preskriptif, pandai mendengarkan, dan mendambakan pengetahuan baru. Mungkin hal terpenting tentang penasihat terbaik adalah optimisme mereka yang tak terpatahkan tentang potensi dan bisnis Anda. Temukan seorang guru yang memiliki kualitas ini dan pemahaman tentang kapan harus berhenti mendengarkannya.
Terjemahan: Lyova Pyzhov
Jika Anda ingin membantu menerjemahkan materi berguna dari perpustakaan YC - tulis di gerobak pribadi, @jethacker atau kirim email ke alexey.stacenko@gmail.com
Ikuti berita YC Startup Library dalam bahasa Rusia di saluran Telegram atau di Facebook .