Tentang bahasa
Bahasa Inggris adalah bahasa resmi di setiap negara (catatan penerjemah: di bidang IT) . Perusahaan tempat saya bekerja memiliki cabang di banyak negara, jadi meskipun saya bekerja di Jepang, saya kebanyakan bekerja dengan orang non-Jepang dan jarang menggunakan bahasa Jepang.
Hal serupa terjadi di perusahaan yang melakukan outsourcing proyek ke luar negeri.
Bahasa Inggris adalah bahasa resmi di Amerika Serikat, tetapi itu tidak berarti semua orang di sana berbicara bahasa Inggris sastra murni yang Anda dengar di film. Orang-orang dari berbagai negara berbicara dengan aksen yang unik untuk bahasa ibu mereka, dan tidak apa-apa. Setelah Anda terbiasa, Anda akan dapat memahami bahasa Inggris sebagai bahasa pertama Anda.
Bahkan di Jerman, orang yang bekerja dengan Anda kebanyakan berkomunikasi secara jarak jauh dengan rekan kerja dari berbagai negara, jadi Anda tidak perlu bahasa Jerman untuk bekerja. Kebanyakan berbicara bahasa Inggris dengan sedikit aksen. Jauh lebih mudah untuk dipahami daripada aksen, misalnya, dari orang Hindu, tetapi itu juga membutuhkan waktu untuk membiasakan diri. Saya juga memperhatikan bahwa TI mulai berkembang pesat di Eropa Timur. Akhir-akhir ini, saya sering mulai bekerja dengan orang-orang dari negara-negara Eropa Timur, dan perlu sedikit membiasakan diri dengan aksen mereka.
Pekerjaan proyek
Momen paling berkesan adalah pendekatan untuk mengerjakan proyek. Ingatan saya belum hilang dari saat mengorganisir berbagai acara.
Mulai cepat dalam bahasa Jerman
Yang paling mengejutkan saya ketika saya berpartisipasi dalam salah satu acara perusahaan kami di Jerman adalah kami semua berkumpul di pagi hari pada hari acara dan mulai berdiskusi: "Jadi, kawan-kawan, apa yang akan kami lakukan?" Acara dimulai dalam beberapa jam, dan sepertinya kami tidak akan ada pada waktunya untuk apa pun.
Mungkin ini hanya fitur dari perusahaan kami, tetapi kami biasanya tidak merencanakan apa pun jauh-jauh hari sebelumnya, tidak ada rencana yang dibuat. Meski demikian, kami semua berhasil, yang artinya kami kuat dalam kecepatan dan respons terhadap situasi.
Amerika - buatlah rencana untuk sebuah rencana
Ketika saya menghadiri acara serupa di Amerika Serikat, manajer membuat rencana menggunakan Microsoft Project dan dengan sangat jelas menetapkan tanggung jawab sehingga semua staf dapat memahami siapa yang melakukan apa. Selain itu, rencana tersebut memiliki beberapa hari sebelum tenggat waktu resmi, sehingga Anda dapat melihat dengan tepat bagaimana itu dibuat. Tetapi apakah rencana ini diterapkan dengan jelas di dalam dan di luar adalah cerita yang sama sekali berbeda. Bahkan perlu untuk memantau apakah semua poin dari rencana tersebut dilakukan dengan benar.
Jepang - Mendaur Ulang Tapi Lakukan yang Terbaik
Tampaknya terbukti dengan sendirinya bagi mereka yang bekerja di Jepang, tetapi tidak dapat diterima di luar negeri, terutama di Jerman. Pertama, kami tidak bekerja lembur di sini, dan kami tidak mengambil proyek yang melibatkan lembur. Dengan kata lain, manajer harus memantau beban kerja tim dan tidak membiarkannya melampaui batas yang wajar.
Di Jepang, khususnya di Jepang, sering kali diperlukan kerja lembur untuk mencapai hasil 100%. Mungkin tidak sulit untuk mencapai 80% -90% dari keseluruhan rencana, tetapi 10% sisanya mungkin membutuhkan waktu lebih lama daripada mencapai 90% pertama. Pengurangan atau pembatalan lembur disediakan hanya untuk proyek internal perusahaan, ketika 90% atau lebih sudah siap. Di sisi lain, baik di Jerman, maupun di AS, kami tidak pernah memenuhi rencana 100% pada saat rilis.
Bekerja dan bersantai
Lembur
Baik Jerman maupun Amerika Serikat tidak bekerja lembur. Bahkan jika saya memiliki beberapa pekerjaan tersisa setelah akhir hari kerja, saya akan mengembalikannya keesokan harinya, dengan pengecualian force majeure.
Hal yang sama berlaku tidak hanya dengan karyawan biasa, tetapi juga dengan manajer yang secara paksa mengirim pegawai pulang jika mereka mendapatkan uang. Bahkan di sini saya kadang-kadang dapat bekerja lebih dari yang ditentukan, tetapi ini tidak sebanding dengan Jepang, di mana pemrosesan rata-rata 20 jam per bulan dibandingkan 10 jam saya selama setahun penuh.
Ketika kami istirahat makan siang, dan kami menghubungi kantor Jepang, mereka mengatakan bahwa mereka sudah memiliki jam sembilan malam dan makan malam larut, sementara mereka masih bekerja. Kami hanya memiliki patroli polisi malam di tempat kerja pada pukul sembilan malam.
Jumat
Meski sekarang pekerjaan semua orang adalah dari rumah, Jumat masih dianggap hanya setengah hari kerja, pada pukul tiga semua orang online. Teorinya kira-kira seperti ini: "Saya bekerja beberapa jam ekstra pada hari Rabu dan Kamis, jadi saya perlu mempersingkatnya hari ini untuk mencurahkan lebih banyak waktu untuk pekerjaan saya, untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja." (catatan penerjemah: berbicara tentang bekerja di Jerman)
Liburan
Untuk item ini, peringkatnya adalah sebagai berikut: Jerman, Amerika, Jepang. Tentu saja, di perusahaan yang berbeda semuanya berbeda, tetapi seringkali di Jerman liburan berbayar adalah 30 hari, dan mereka mengambilnya hampir bersamaan, praktis tidak membaginya menjadi beberapa bagian. Terlebih sering mereka mengambil liburan untuk liburan musim panas atau menjelang Natal. Bahkan beberapa kolega saya hilang setiap tahun di bulan Agustus selama seminggu ke-3.
Di Amerika, mereka juga sering mengambil liburan untuk Thanksgiving atau Natal, tapi tetap saja tidak untuk jangka waktu yang lama.
Saya sering ditanya: “bagaimana pekerjaan Anda tidak bangun jika karyawan kunci menghilang selama 3 minggu?”, Tapi tidak ada yang bisa dilakukan, Anda harus menunggu. Biasanya di tempat kerja mereka bahkan mengatakan sesuatu seperti "dia akan berlibur besok, jadi tunda pertanyaan Anda selama dua minggu", bukan "dia akan berlibur besok, jadi coba selesaikan masalah ini hari ini". Bahkan beberapa minggu sebelum liburan resmi dimulai, mesin penjawab "Saya sedang berlibur, saya belum menerima permintaan baru" diaktifkan melalui email.
(Catatan penerjemah: “Artikel tersebut tidak mengatakan ini, jadi demi kelengkapan saya akan menambahkan: di Jepang, liburan berbayar adalah 28 hari, tetapi tidak ada yang menggunakannya dalam satu waktu. Bahkan mengambil dua minggu sekaligus, menurut saya, adalah sesuatu yang luar biasa Terkadang mereka menambahkan beberapa hari untuk liburan panjang, ala Golden Week, atau mengambil liburan jangka pendek. ")
Pekerjaan, jenjang karier
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Proses perekrutan sangat bervariasi tergantung pada hukum di masing-masing negara. Karyawan tetap di Jepang sampai batas tertentu dilindungi oleh Undang-Undang Standar Tenaga Kerja. Ketika datang ke Amerika Serikat, kesehatan dan keselamatan lebih buruk, dan tergantung pada perusahaan, mungkin tidak ada kontrak kerja yang layak. Apa yang disebut At-will Employment cukup sering dilakukan (catatan penerjemah: "yaitu, majikan dapat memecat karyawan untuk apa pun, jika alasannya tidak termasuk dalam kategori diskriminatif")... Pada dasarnya, perusahaan dapat memecat karyawan kapan saja tanpa alasan, dan karyawan dapat berhenti kapan saja tanpa alasan. Dan saya melihat ini pada satu waktu. Itu terjadi, dan bahkan cukup sering, bahwa seorang rekan kerja yang benar-benar duduk di tempat berikutnya tidak datang suatu hari. Omset seperti itu dapat menghentikan keseluruhan proyek.
Dalam kasus Jerman, perlindungan hukum bahkan lebih kuat daripada di Jepang, dalam kontrak bisa terdapat puluhan lembar dengan informasi rinci tentang esensi proses kerja. Jerman memiliki sistem perwakilan karyawan, dan perwakilan yang dipilih dari antara karyawan dapat, dalam berbagai tingkatan, berpartisipasi dalam manajemen perusahaan. Seorang perwakilan dapat mengajukan klaim terhadap perusahaan jika terjadi pelanggaran hak-hak karyawan individu dan memaksa perusahaan untuk mengubah ketentuan kontrak yang menguntungkannya.
Jadi ternyata ada negara di mana, misalnya, saat menata ulang bisnis, lebih mudah untuk menyetujui pemotongan staf dan gaji, dan negara yang lebih sulit. Akibatnya, tingkat pengaruhnya terhadap karyawan suatu perusahaan dari berbagai negara juga berbeda.
"Pengembang untuk Kehidupan"
Saya pikir di Jepang itu adalah norma mutlak untuk pindah ke departemen lain atau bahkan cabang.
Tetapi di Amerika atau Jerman hal ini tidak terjadi - orang melamar untuk posisi tertentu dengan tanggung jawab tertentu, dan mereka dipekerjakan untuk itu, jadi tidak ada yang akan tiba-tiba pindah ke departemen lain. Saya secara khusus memperhatikan kecenderungan ini di lingkungan saya: pengembang terlibat dalam pengembangan sepanjang hidup mereka, tanpa beralih ke, misalnya, posisi manajer.
Saya pindah dua kali ke negara baru, tetapi pada saat yang sama saya tidak mengubah profesi saya, atau perusahaan, atau bahkan departemennya. Ini bukan industri di mana Anda pasti perlu berpikir keras, pengembang berbakat mungkin mendapatkan lebih dari manajernya, jadi menurut saya masalah tangga karier tidak terlalu sepadan. Lebih penting untuk memahami apa sebenarnya yang ingin Anda lakukan lebih banyak.
Kesejahteraan
Baik Jerman dan Jepang memiliki semacam sistem asuransi kesehatan universal, sehingga karyawan dan perusahaan membayar persentase tertentu dari premi, tetapi di Amerika Serikat cara kerjanya sangat berbeda. Asuransi sering disebutkan dalam berita Amerika, tetapi tidak ada asuransi seperti itu di Amerika Serikat, dan asuransi yang diterima karyawan bergantung pada perusahaan mereka. Pada suatu waktu saya beruntung dengan pemeriksaan oftalmologi di Amerika, karena perusahaan saya menyediakannya untuk saya.
Penggantian perusahaan untuk transportasi dari tempat kerja ke rumah dan kembali juga berbeda. Di Jepang, seorang karyawan biasa menggunakan transportasi umum dan menerima kompensasi. Tidak ada tunjangan seperti itu di Amerika Serikat. Pada dasarnya, kami membayar semuanya sendiri.
Jerman memiliki sistem mobil korporat, yang diadopsi oleh banyak perusahaan. Kami tidak berbicara tentang mobil perusahaan dalam pengertian biasa: karyawan memilih mobil mereka sendiri dan membayar jumlah tertentu setiap bulan tergantung biayanya, beberapa ratus euro per bulan, termasuk biaya bahan bakar, biaya asuransi, biaya servis, dan sebagainya. Hal yang baik tentang sistem ini adalah Anda atau keluarga Anda dapat menggunakan mesin secara pribadi. Oleh karena itu, di Eropa sangat umum bepergian dengan mobil perusahaan seperti itu. Dalam hal ini, Anda bisa bepergian tanpa biaya transportasi khusus.
Untuk burung - sayap, untuk seseorang - pajak
Pekerja kantoran di Jepang, pada setiap akhir tahun, bandingkan jumlah pajak yang dibayarkan dengan apa yang sebenarnya diperoleh, dan itu, pada prinsipnya, semuanya (catatan penerjemah: “ini dilakukan agar Anda dapat memperoleh kembali sebagian dari pajak yang dibayarkan jika, misalnya, gaji Anda berubah sepanjang tahun. Ada faktor lain yang mempengaruhi pajak penghasilan, karena itu Anda juga bisa mendapatkan kembali sebagian dari pajak yang telah dibayarkan. ”) . Baik Amerika Serikat maupun Jerman tidak dapat melakukan ini dengan mudah, dan setiap orang harus mengajukan pengembalian pajak final. Anda akan terbiasa, tetapi Anda harus mempelajari sistem perpajakan di setiap negara dan tahu apa yang kena pajak dan apa yang tidak.
Misalnya, biaya perjalanan yang disebutkan sebelumnya dapat dianggap sebagai biaya di Jepang, tetapi di Amerika Serikat biaya tersebut tidak diakui sebagai biaya dan tidak dapat dikurangkan dari pendapatan.
Di Jerman, jika Anda menggunakan mobil perusahaan untuk keperluan pribadi, itu akan dianggap sebagai upah dan akan dikenakan pajak.
Jika Anda mempelajari sistem perpajakan masing-masing negara, Anda tidak akan mengalami masalah, tetapi semuanya cukup merepotkan dan memakan banyak waktu pada awalnya.
Akhirnya
Saya mencoba menjelaskan kepada Anda ciri khas pekerjaan dan kehidupan di tiga negara. Tentu saja, ini murni pengalaman individu, orang lain dapat mengetahuinya dari posisi yang sama sekali berbeda.
Bekerja di luar negeri sebenarnya cukup nyaman, bahkan orang Jepang pun akan berhasil jika memiliki kemampuan bahasa Inggris dan IT yang baik. Ini akan menjadi pengalaman yang berharga dan luar biasa, jadi mengapa tidak mencobanya?