Dmitry Dolgopolov (CTO) dan Kesava Kirupa Dinakaran (CEO) adalah salah satu pendiri DigitalBrain .
Saya bertemu Dmitry pada 2015. Saya adalah seorang konselor, dan Dima adalah seorang anak sekolah. Saya mengajari para pionir untuk berjalan di jalur yang kendor, untuk tidak sejajar dengan neurointerface dan kode di borgol , dan Dima sedang memainkan semacam permainan. Dan kemudian seminggu yang lalu dia memberi tahu saya bahwa dia lulus gelombang musim panas Y Combinator dengan startupnya DigitalBrain dan mengumpulkan $ 3,4 juta . Saya memutuskan untuk bertanya lebih detail.
- Halo. Ceritakan tentang dirimu.
- Saat ini saya berusia 20 tahun. Setelah lulus SMA di Rusia, tahap selanjutnya dalam hidup saya adalah kuliah di Amerika (di Bay Area) untuk belajar ilmu komputer. Dan tahun lalu, salah satu pendiri saya Keishev dan saya mendirikan DigitalBrain, perusahaan rintisan YC tempat kami mengerjakan perangkat lunak dukungan pelanggan generasi berikutnya.
- Di mana dan bagaimana Anda belajar membuat program?
- Kembali ke sekolah, saya belajar membuat program untuk Android. Awalnya, itu adalah cinta game. Saya telah melihat teman sekelas saya memainkan berbagai game di iPhone mereka. Saat itu, tidak semua yang ada di iOS ada di Android. Sayangnya, saya tidak mampu membeli iPhone, tetapi saya sangat menyukai satu game karena estetika dan tidak membuat saya acuh tak acuh. Saya memutuskan untuk menulis game ini sendiri dan mulai mencari di Google cara menulis game untuk Android.
Saya menghabiskan banyak malam tanpa tidur di StackOverflow dan di dokumentasi Android, serta di blog dan artikel yang lebih kecil di Habré. Saya termotivasi oleh lonjakan dopamin yang terus-menerus saat saya mengatasi bug yang saya habiskan beberapa jam. Melalui trial and error, game itu ditulis dan kemudian ditulis ulang tiga kali saat saya menemukan cara untuk meningkatkan arsitektur kode. Pada akhirnya, saya butuh waktu tiga bulan untuk menulis game ini . Kemudian saya mempostingnya di Google Play, yang pada gilirannya menjadi penghasilan pertama saya.
Shades 2.0.
Memang sulit bagi saya tanpa mentor, namun, hasil utama dari kegiatan ini, saya yakin, adalah pengembangan intuisi yang kuat dalam perkembangan saya, yang tidak diragukan lagi membantu dalam bidang kehidupan lainnya.
- Proyek lain apa yang Anda miliki, apa yang Anda terapkan, dalam bahasa apa?
- Sebagian besar proyek saya berasal dari hackathon atau eksperimen pribadi saya, yang saya tulis untuk Android dan web. Java (Android), NodeJS, Python, React.
- 3-5 startup mana yang paling Anda sukai sekarang?
- Boom Supersonic - bangun pesawat penumpang supersonik. Pendiri bukanlah seorang insinyur, tetapi dia menetapkan tujuan yang tinggi untuk dirinya sendiri. Beberapa minggu yang lalu, mereka mengumumkan di Twitter bahwa mereka telah merakit unit kerja pertama pesawat mereka.
- Notion — pre-seed , , ( -), 4 . pre-seed $50M $2B. ( 2.5% $50M).
- Stripe — - , API - . , Amazon , , .
- Bagaimana Anda pindah ke Silicon Valley?
- Pada tahun 2016, ketika tiba waktunya untuk masuk universitas, saya tahu persis apa yang saya suka dan apa yang saya kuasai - pemrograman. Saya punya pilihan: mengikuti jalan yang biasa dan pergi ke universitas di Rusia, atau mengambil risiko dan pergi ke Bay Area dengan anggaran kecil, tanpa mengetahui siapa pun yang akan tinggal di luar negeri atau berbicara tidak hanya dalam bahasa Rusia.
Dua aspek mendorong saya untuk pergi ke Amerika.
Pertama, pada saat itu rasa ingin tahu saya sudah membuat saya mengerti bahwa jika Anda ingin mempelajari sesuatu, informasi apa pun dapat ditemukan di Internet. Dengan demikian, ternyata satu-satunya nilai penting universitas adalah komunitas yang akan Anda hubungi melalui universitas ini.
Kedua, saya menyadari bahwa risiko pindah rumah bagi saya sangat kecil, karena kenalan potensial dan pengalaman budaya itu jelas lebih besar daripada kemungkinan hasil terburuk - saya akan kehabisan uang dan harus kembali ke Rusia.
Keluarga saya sangat mendukung saya dalam keputusan dan logika tindakan saya, yang tentu saja saya sangat berterima kasih padanya.
Rata-rata, setahun di Universitas Amerika (dengan memperhitungkan pembayaran semuanya sendiri) akan menelan biaya $ 70.000-80.000 per tahun. Di community college, harga ini turun menjadi ~ $ 12,000 per tahun untuk biaya kuliah. Rencana yang biasa untuk banyak mahasiswa asing: setelah 2-3 tahun di community college, Anda pindah ke universitas, menghabiskan beberapa tahun lagi (bukan empat tahun) dan akhirnya mendapatkan gelar sarjana. Jadi, mengikuti rencana ini, saya memasuki perguruan tinggi komunitas di Valley.
- Bagaimana Anda belajar 12 bahasa?
- Setelah pindah ke Bay Area, saya kagum dengan keragaman budaya, bahasa yang digunakan oleh orang-orang, keragaman pandangan. Saya senang berada di antara perwakilan budaya yang berbeda dan mempelajari pandangan mereka tentang dunia, karena dari sini Anda selalu dapat mengambil sesuatu yang berguna untuk diri Anda sendiri dan menerapkannya dalam hidup Anda.
Misalnya, secara khusus bahasa Spanyol telah menarik saya melalui budayanya. Saya sangat menyukai makanannya - Meksiko, Argentina, Kolombia, Spanyol ... Saya tertarik dengan orang-orang, gaya berpikir dan komunikasi mereka. Pada satu titik, saya ingin memahami budaya ini lebih baik, menjadi bagian darinya. Dan satu-satunya cara untuk benar-benar memahami suatu budaya adalah mempelajari bahasanya. Saya percaya bahwa hanya dengan berbicara dalam bahasa seseorang, Anda dapat benar-benar memahami alur pemikirannya. Jadi, saya memutuskan untuk menetapkan tujuan mempelajari bahasa ini pada tingkat yang memungkinkan saya berkomunikasi dengan bebas di dalamnya.
Saya dapat berbicara berjam-jam tentang cara belajar bahasa secara efektif. Namun, menurut saya, cara termudah dan paling efektif untuk belajar berbicara suatu bahasa adalah, anehnya, berbicara.
Sekarang ada banyak sumber daya di Internet (sebagian besar gratis) yang memungkinkan Anda terhubung dengan seseorang di mana pun di dunia dan mulai berkomunikasi dengan mereka. Tambahkan sedikit motivasi ini, dan jika Anda belajar bahasa setiap hari, maka bahasa apa pun adalah hal yang dapat dicapai bahkan tanpa guru.
Setelah menemukan beberapa teman ini secara online dan mempraktikkan bahasa tersebut setiap kali saya, misalnya, pergi ke restoran Meksiko atau mengobrol dengan teman-teman saya dari El Salvador di perguruan tinggi, setelah 4 bulan saya dapat berbicara bahasa Spanyol dengan lancar.
Sekarang saya dapat berbicara bahasa Inggris dalam sehari, menonton pertunjukan dalam bahasa Spanyol atau membaca berita dalam bahasa Prancis. Selain itu, saya mengetahui beberapa bahasa pada tingkat yang lebih dasar dan dapat dengan mudah berkomunikasi dengan penutur asli bahasa-bahasa ini.
- Sumber belajar apa yang paling berguna yang pernah Anda temukan?
- High Output Founders' Library — , user interviews .
- YC Startup Library — YC , Bay Area, , .
(. .: , YC Startup Library . : t.me/yclibrary)
- Growth.Design — product design, .
Plus, Twitter adalah sumber daya yang sangat kuat untuk pemula. Jika Anda berlangganan ke orang yang tepat, maka rekomendasinya akan menemukan banyak konten bagus. Jika Anda sudah memiliki akun dengan langganan untuk semuanya, maka saya sarankan membuat akun lain untuk berlangganan startup keren, misalnya:
- Apa yang Anda baca dan tonton sekarang untuk meningkatkan a) keterampilan profesional b) pengetahuan umum dunia
- Sumber daya yang sangat baik yang saya gunakan saat ini:
- Kuliah di Stanford, MIT
- Blog perusahaan di tahap selanjutnya (Figma, Apple, Slack, dll)
- Buku dan Youtube tentang topik apa pun yang menarik minat saya
Jika Anda baru memulai perjalanan Anda di startup, maka saya menyarankan Anda, khususnya, untuk memulai dengan kitab suci startup - "From zero to one" oleh Peter Thiel (siklus terjemahan di Habré: Kursus kuliah "Startup". Peter Thiel. Stanford 2012 ).
- Ceritakan bagaimana Anda menjadi tunawisma di Lembah?
- Baik co-founder saya maupun saya tidak punya banyak uang untuk tinggal di Bay Area. Saya tinggal lama di dapur di sebuah apartemen di San Jose dengan teman-teman saya untuk menghemat uang sewa. Saya pikir saya pernah menyewa termurah di seluruh Bay Area saat itu. Pada saat saya bertemu dengan salah satu pendiri saya, dia tinggal bersama tiga orang lainnya di sebuah garasi di Palo Alto.
Saya ingat bahkan saat itu tampak bagi saya bahwa kadang-kadang saya "cantik" dan menghabiskan terlalu banyak uang untuk makanan, ketika $ 300 keluar dalam sebulan, bukan $ 250. Baru-baru ini saya bertanya kepada teman-teman Amerika saya berapa banyak yang mereka belanjakan untuk makanan dan menemukan bahwa rata-rata mereka membelanjakan $ 600-800 per bulan.
- Bagaimana DigitalBrain terjadi?
- Saya dan salah satu pendiri saya, Keishev, bertemu di hackathon di San Francisco. Dari hackathon pertama, kami menyadari bahwa kami akan bekerja sama dan kami memiliki keterampilan yang sangat melengkapi: Saya lebih teknis, saya dapat dengan cepat memahami teknologi, merancang dan menerapkan apa pun, saya tahu cara menciptakan pengalaman pengguna yang berkualitas tinggi. Dan dia memiliki intuisi bisnis, keterampilan presentasi dan komunikasi yang hebat. Selain itu, kami memiliki latar belakang dan pandangan yang sangat mirip tentang tugas-tugas yang menarik untuk kami berdua selesaikan.
Ceritanya dimulai dengan fakta bahwa pada satu titik Keishev menulis kepada saya dan menawarkan diri untuk mengikuti hackathon yang diselenggarakan oleh Shell untuk memenangkan hadiah $ 5.000. Kami berdua memiliki sedikit uang, dia benar-benar memiliki $ 9,48 di rekening banknya. Kami datang ke hackathon ini dan setelah malam tanpa tidur dengan kopi dan sandwich, kami memenangkannya.
Memenangkan hackathon
Setelah itu, kami memenangkan hackathon berulang kali dan secara praktis belajar bagaimana “meretas” hackathon dan secara signifikan meningkatkan peluang untuk menang. Ini memungkinkan kami untuk hidup dari uang dari kemenangan hackathon selama hampir enam bulan.
Dalam hackathon terakhir kami, proyek kami adalah ekstensi chrome yang melihat konten yang Anda scroll, dan menggunakan NLP (Natural Language Processing) memahami topik situs dan secara otomatis mengirimkannya ke direktori riwayat yang benar. Misalnya, jika Anda membaca sesuatu tentang game di IGN, itu dikirim ke game / game komputer.
Perusahaan yang menyelenggarakan hackathon ini sangat menyukai gagasan itu sehingga mereka memberi tahu kami: "Teman-teman, jika Anda benar-benar melakukan ini, kami siap membayarnya." Jadi kami mendaftarkan DigitalBrain dan mulai bekerja sama, setelah mendapatkan klien pertama kami.
Hackathon lain menang.
- Apa hipotesis awalnya, dan kemudian apa yang Anda pivot?
- Ketika kami sampai di YC, kami sedang mengerjakan dokumentasi kode otomatis (iterasi dari ide asli). Segera setelah wawancara, kami diberi tahu: “Kami benar-benar menyukai kalian, tetapi kami tidak terlalu percaya diri dengan gagasan tersebut” (“Kami sangat menyukai kalian, tetapi kami tidak begitu yakin tentang gagasan ini”). Tentu, itu umpan balik yang sulit bagi kami. Ini tidak berarti bahwa kami perlu mengubah gagasan (misalnya, AirBnB menerima umpan balik yang sama ketika mereka tiba di YC dengan gagasan mereka), tetapi itu mendorong kami untuk berpikir.
Kami memiliki 3 minggu untuk mengambil keputusan sebelum memulai batch. Dan pada akhirnya kami menyadari dua hal.
Pertama, pada saat itu YC tidak akan begitu berguna dengan dokumentasi perangkat lunak, sejak itu terlalu dini.
Kedua, dengan dokumentasi kode, terlalu sulit bagi kami, dua pendiri muda yang tidak memiliki pengalaman berinteraksi dengan sektor korporat untuk meyakinkan perusahaan untuk mempercayakan kami akses ke basis kode mereka (kami menggunakan akses api github untuk menghasilkan dokumentasi).
Kami memutuskan untuk mengubah ide dan mengetahui area mana yang harus dituju. Pada lebih dari satu kesempatan, dalam wawancara kami dengan pengguna, karyawan perusahaan mengeluh bahwa alat dukungan pelanggan modern adalah program yang sangat lambat dan rumit yang dibuat pada tahun 2000-an dan tidak banyak berubah sejak saat itu, meskipun demikian ke teknologi baru. Selama tiga minggu, kami melakukan lima hingga enam wawancara sehari dengan pengguna sistem semacam itu dan menemukan bahwa membuat sistem sedikit lebih cepat akan menghemat banyak uang bagi perusahaan.
- Bagaimana Anda mengembangkan MVP saat ini?
- Sebagai CTO, saya melakukan desain dan pengembangan MVP selama beberapa minggu sementara Keishev mencari klien pertamanya.
Untuk desain, saya lebih suka menggunakan kertas dan kemudian mentransfer semuanya ke Figma. Di notebook A4 saya membuat sketsa beberapa versi antarmuka dan memilih salah satu yang paling sesuai.
Setiap detail penting karena memengaruhi cara pengguna memandang produk. Misalnya, pernahkah Anda memperhatikan bahwa caption di Instagram juga merupakan komentar pertama untuk sebuah foto? Jika sudah ada komentar di bawah foto (meskipun itu adalah keterangan foto), maka akan lebih mudah bagi orang untuk memutuskan untuk menulis komentar lain. Ini menjadikan Instagram produk yang lebih sosial daripada dribbble atau tumblr.
- Apa inti dari DigitalBrain?
“DigitalBrain adalah sistem umpan balik yang memungkinkan agen umpan balik bekerja dua kali lebih cepat daripada jika mereka menggunakan sistem tradisional seperti Zendesk.
Jika Anda pernah berkomunikasi dengan layanan pelanggan melalui email untuk menyelesaikan masalah pengiriman dengan IKEA atau Delivery Club, Anda pasti pernah menemukan sistem yang serupa. Produk ini dikonfigurasi secara manual dan ini sering membingungkan. Misalnya, beberapa agen mungkin menghabiskan 5 menit untuk tanggapan yang sudah ada di "tanggapan tersimpan". Sistem tradisional kekurangan langkah-langkah untuk meminimalkan masalah ini. Kami di DigitalBrain tidak hanya memecahkan masalah ini, tetapi banyak masalah lainnya, yang secara signifikan dapat meningkatkan kecepatan respons, dan karenanya meningkatkan kepuasan pelanggan.
- Bagaimana Anda mengisi kuesioner di Y Combinator
- Ini adalah aplikasi kedua kami untuk YC, jadi kami hanya perlu memikirkan jawaban baru untuk pertanyaan "Beri tahu kami sesuatu yang mengejutkan atau lucu yang telah Anda temukan." Segala sesuatu yang lain sangat mirip dengan servis pertama.
- Bagaimana wawancara di YC
- Sebelum wawancara, kami melalui ~ 14 wawancara praktik dengan pendiri lain yang lebih berpengalaman di YC. Kami mempersiapkan dengan sangat baik dan siap dengan jawaban secepat kilat untuk hampir semua pertanyaan.
Terlepas dari semua persiapan, wawancara YC adalah salah satu pengalaman paling mengganggu dalam hidup kami. Kami segera memeriksa produk, menceritakan kisah kami dan pada akhirnya kami mendapatkan pertanyaan yang tidak kami persiapkan dari kata “sama sekali”: “Jika Anda tidak mengerjakan ide ini, ide apa yang akan Anda kerjakan?”. Setelah jeda singkat, Keishev menjawab: "Baiklah ... kami akan mengerjakan masalah lain yang disebutkan pengguna kami: basis pengetahuan atau tiket perusahaan." Mereka saling memandang. Mereka berkata "terima kasih untuk wawancaranya." Dan kami mengucapkan selamat tinggal.
Wawancara kami hanya memakan waktu 6 menit. Biasanya, 10 menit penuh dengan rentetan pertanyaan. Kami bingung karena kami mengandalkannya.
Lebih sering daripada tidak, Anda mengetahui hasil wawancara. Tetapi di sini kami berdua tidak tahu apakah ini wawancara terburuk dalam hidup kami atau apakah kami berhasil. Beberapa jam kemudian mereka menelepon kami dan mengatakan bahwa kami telah lewat.
- Bagaimana Anda mencari pengguna pertama?
- Salah satu keunggulan YC adalah komunitasnya. Seringkali perusahaan B2B YC mulai mencari pengguna di perusahaan dari kelompok mereka sendiri, kemudian mereka memperluas lingkaran - "semua perusahaan YC", kemudian - kenalan dari "perusahaan YC" dan selanjutnya. Kami tidak terkecuali. Pengguna pertama kami adalah perusahaan dari kelompok kami.
- Bagaimana Hari Demo?
- YC menyelenggarakan Hari Demo online yang luar biasa melalui Zoom. Saya pikir tidak ada yang mengharapkan acara online berkualitas seperti itu. Setiap pendiri diberi waktu satu menit untuk presentasi dan slide dengan informasi paling penting. Selain itu, situs web YC yang didesain ulang telah diusulkan untuk ini, yang menunjukkan startup mana yang sekarang menyajikan dan informasi tentang mereka.
Setelah hari demo, kami mendapat banyak pengantar hangat yang sangat bagus untuk para pendiri, investor, dan perusahaan yang menarik.
- Anda menggambarkan proyek Anda sebagai "Manusia super untuk agen dukungan pelanggan", bahan Manusia Super apa yang Anda dapatkan inspirasi dari saat mengembangkan produk Anda?
- Bagaimana Manusia Super Membangun Mesin untuk Menemukan Produk / Pasar yang Sesuai
- Pencarian yang menyenangkan: lebih dari yang terlihat
- Pendiri Manusia Super tentang Cara Melampaui Gamifikasi
- Beri tahu kami tentang prinsip respons 100 ms, apa itu, mengapa penting, bagaimana masa depan ini?
- Prinsip respons 100 milidetik mengatakan bahwa jika kurang dari 100 md berlalu dari tindakan pengguna ke hasil yang terlihat, tindakan ini terasa instan.
Antarmuka yang baik selalu penting bagi pengguna. Terutama generasi gen-Z, yang mulai bekerja sekarang, telah terbiasa dengan antarmuka intuitif yang baik berkat upaya perusahaan seperti Apple, Airbnb, Whatsapp, Telegram, dan banyak lainnya. Sekarang, ketika generasi baru mendapatkan pekerjaan, mereka harus bekerja dengan program yang sangat lambat dengan antarmuka dari tahun 2007, seperti Outlook, JIRA, Zendesk. Seringkali, ketika mereka pertama kali berinteraksi dengan produk perusahaan ini, mereka terkejut pada tingkat alat kerja mereka.
Semakin banyak orang mulai memahami nilai antarmuka secepat kilat. Ini sangat mengurangi tingkat peralihan konteks, meningkatkan produktivitas dan mengurangi tingkat stres tanpa beban antarmuka yang konstan.
Saya rasa dalam waktu dekat kita akan melihat lebih banyak perusahaan yang mengalahkan perusahaan besar karena antarmuka yang lebih baik juga.
- Ceritakan secara singkat tentang salah satu pendiri Anda?
- Rekan pendiri saya dibesarkan di sebuah desa di India Selatan. Sebagai seorang anak, ia mulai terlibat dalam kubus Rubik, berpartisipasi dalam kompetisi dan masuk ke dalam Guinness Book of Records. Setelah itu, ia masuk UWC (United World College). Ini adalah sekolah internasional di India, di mana pengajaran difokuskan pada masalah global seperti keberlanjutan, pendidikan, perdamaian, multikulturalisme.
Keishev datang ke Amerika melalui program Three Dot Dash, setelah itu dia memutuskan untuk melakukan perjalanan ke Bay Area selama beberapa minggu untuk merasakan budaya San Francisco. Saya memutuskan untuk tinggal lebih lama.
- Anda berusia 20 tahun, lulusan YC Rusia lainnya berusia di atas 25-30 tahun. Apa "masalah" dari anak berusia 20 tahun yang berbahasa Rusia? Mengapa mereka tidak berpikir untuk membangun startup internasional, meskipun ada ratusan contoh sukses dari orang Amerika berusia 20 tahun?
Saya pikir, pertama, masalahnya bukan pada diri mereka sendiri. Komunitas startup di Rusia masih dalam tahap awal perjalanannya, dan meskipun ada pionir yang sangat sukses seperti Durov, Segalovich, dan Volozh, ini masih merupakan kasus yang terisolasi.
Kedua, hanya ada sedikit sumber informasi terpusat tentang menjalankan startup di Rusia, seperti YC Library atau High Output Founders 'Library untuk Amerika Serikat. Karena itu, misalnya, menemukan Produk yang Sesuai dengan Pasar jauh lebih sulit dan membutuhkan lebih banyak waktu dan tenaga. Juga dibandingkan dengan Amerika Serikat, di mana mahasiswa baru atau mahasiswa tingkat dua sudah memiliki banyak pengalaman dalam cara menampilkan diri mereka dan mengajukan ide secara meyakinkan, karena mereka memiliki lebih banyak aktivitas proyek sejak sekolah daripada rata-rata siswa Rusia; Pendiri Rusia harus mempelajarinya sendiri dari awal, sekali lagi membuat banyak kesalahan selama prosesnya.
Oleh karena itu, alasan sebagian besar pendiri Rusia di YC berusia di atas 25 tahun adalah karena di Rusia mereka harus belajar dari kesalahan mereka dan secara harfiah “bertarung sendirian di lapangan”, meraih peluang yang mereka lihat di sepanjang jalan.
- Menurut Anda bagaimana ini bisa diperbaiki? Bagaimana Anda dapat membantu orang-orang berbakat berusia 18-20 tahun untuk menginginkan dan membuat startup? (Kecuali untuk meninggalkan Rusia)
Pertama-tama, menurut saya Anda harus memiliki keinginan besar untuk memulai sebuah startup, saya bahkan akan mengatakan banyak kepercayaan diri. Karena startup adalah bisnis yang sangat melelahkan secara emosional dan menghabiskan energi, dan tidak dalam setiap kasus akan berkontribusi pada kesuksesan karir anak muda.
Namun, bagi mereka yang yakin dengan pilihan sang jalan, saya dapat menyarankan beberapa hal. Pertama, bantu satu sama lain dan ajukan pertanyaan sebanyak mungkin. Anda berada di perahu yang sama dengan kebanyakan startup (selain pesaing). Sayangnya, di Rusia, banyak siswa (seperti saya sebelumnya) memiliki khayalan sedemikian rupa sehingga jika Anda membagikan ide-ide Anda, mereka pasti akan dicuri, atau jika Anda berbagi pengalaman, itu akan menjadi lebih buruk bagi Anda, karena Anda mengetahuinya, dan mereka bukan ("zero sum game"). Untungnya, dalam sebagian besar kasus, pertukaran pengalaman tercermin dalam cara yang positif (“permainan jumlah positif”) untuk semua pihak, karena orang benar-benar ingin membantu mereka yang membantu mereka. Apalagi, ketika orang berbagi pengalaman, itu menambah nilai bagi komunitas.
Kedua, cobalah mencari mentor. Kita harus mencoba berinteraksi dengan komunitas-komunitas yang telah melewati jalur serupa. Berkomunikasi dengan mereka akan mendorong Anda menuju ide-ide yang akan 100% membantu Anda bergerak maju di jalur Anda.
Ketiga, tetapkan tujuan yang SANGAT tinggi. Bersikaplah realistis, cobalah untuk mencapai yang tidak mungkin dan hasilnya akan mengejutkan Anda.
Keempat, Anda harus benar-benar mengerjakan produk, dan tidak hanya mendiskusikan beberapa ide. Jangan takut gagal. Bahkan kesalahan besar pun tidak sebesar yang terlihat.
- Kami bertemu di kamp / sekolah pemrograman GoTo, apa yang dapat Anda katakan tentang dia?
- Sejujurnya, GoTo- ini adalah salah satu acara terbaik di tahun sekolah saya. Ini adalah kamp tempat sekelompok anak berusia 14-18 tahun bekerja selama dua minggu pada proyek-proyek keren yang tidak realistis dalam pemrograman dan robotika. Di sana saya bertemu dengan beberapa orang terpintar dan paling ambisius dalam hidup saya. Jika Anda masih dalam tahap sekolah dalam kehidupan Anda dan ingin mengerjakan proyek yang menarik dan bertemu dengan sekelompok orang lain dengan nilai-nilai yang sama, maka saya sangat merekomendasikan untuk pergi ke sana!
Saya belum pernah bergabung dengan komunitas lain di mana setelah beberapa minggu rasanya seperti di rumah.
- Sekarang Startup School for Future Founders telah dimulai , apa yang anda harapkan untuk anak-anak sekolah dan pelajar yang ingin memulai startup sendiri di tingkat global?
- Jika Anda masih memiliki keraguan sebelumnya, misalnya, bagaimana cara memulai sebuah startup, tanyakan pada diri Anda pertanyaan: "Hal terburuk apa yang dapat terjadi pada saya jika bisnis ini gagal?" Dalam sebagian besar kasus, jawabannya adalah "tidak ada". Sebagai upaya terakhir, Anda akan menemukan pekerjaan yang lebih baik dengan menggunakan pengalaman startup di resume Anda, dan ketika Anda memiliki ide baru yang hebat, Anda akan membuat startup baru dan sudah sangat sukses.
Tentu saja, saya selalu senang membantu para pendiri muda. Pesan pribadi di Twitter terbuka ( https://twitter.com/dimadolgopolovn atau dimadolgopolovn@gmail.com) dan saya selalu senang berbagi saran dan keterampilan saya dengan pemula (dan tidak hanya) pemula.
PS
Hari ini adalah hari ulang tahun Dima. Selamat ulang tahun!
Dan juga ajukan pertanyaan di kolom komentar ya, Dimadimadolgopolov.dll berjanji untuk menjawab pertanyaan yang paling menarik.
PPS
- YCombinator dalam bahasa Rusia - grup Facebook tempat alumni YC berbahasa Rusia membantu para pendiri pemula
- Silicon Pravda Chat di Telegram
- Terjemahan materi Perpustakaan Startup YC
- Terjemahan dari semua esai Paul Graham