Topik bagaimana melakukan pengembangan teknis telah relevan selama 70 tahun, banyak buku telah ditulis dan judul artikel ini adalah clickbait, tetapi ini adalah ukuran yang perlu, karena saya terus menemukan kesalahan primitif yang sama dari waktu ke waktu. Untuk tingkat yang lebih besar, ini berlaku untuk teknisi dan pada tingkat yang lebih rendah - untuk spesialis TI:
- Pemborosan finansial
- Produk tidak nyata
- Wishful thinking dalam validasi dan verifikasi produk
- Gagal memenuhi tenggat waktu dalam jadwal
- Mengubah prioritas dalam jalannya rencana
- Pertemuan yang kurang optimal
- Bekerja dengan subkontraktor dan pemasok yang belum diverifikasi
- Kurangnya penomoran dokumentasi yang tidak ambigu dan konstan. Mengubah jumlah dokumentasi dalam proses pengerjaan suatu proyek
- Perubahan tugas secara sukarela dan paksa untuk karyawan dalam prosesnya
- Perjanjian non-disclosure disimpulkan setelah pemberhentian karyawan
1. Pemborosan keuangan
Hanya ada sedikit perusahaan di dunia yang dapat menjalankan proyek RnD dengan dana mereka sendiri, di Rusia perusahaan semacam itu tidak saya kenal - proyek kami sebagian besar dibiayai oleh negara dan investor eksternal. Dan jika uang itu bukan milik mereka, maka orang-orang yang tidak mengerti apa-apa di RnD membelanjakannya secara acak. Contoh: membeli peralatan khusus untuk dipesan dari pabrikan asing tanpa peralatan khusus bermereknya. Peralatan khusus untuk peralatan unik berharga, pada pandangan pertama, sejumlah besar uang yang tidak masuk akal, untuk melaporkan subsidi dan hibah pemerintah, semua pipa dan nozel abstrak ini seharga puluhan ribu dolar menimbulkan pertanyaan. Dan di perusahaan RnD itu sendiri, sebagai suatu peraturan, mereka ingin segera membeli mainan impor lain daripada memilih dan melakukan pengujian komprehensif dengan tenang dan bijaksana dengan kehadiran pribadi produsen.Akibatnya, tergesa-gesa dan menabung mengarah pada hal yang sama: oh, tetapi kami sangat membutuhkan peralatan ini, tetapi di Rusia tidak ada yang bisa membuatnya, atau mereka bisa ... mencoba melakukannya, tetapi tanpa jaminan tidak jelas untuk berapa lama. Akibatnya, puluhan ribu yang "disimpan" ini dihabiskan, dan dari atas, pengiriman, desain, dan ditambah waktu tunggu selama 3-6 bulan untuk pembuatan tanpa jaminan dibayar secara terpisah.
2. Produk tidak nyata
Bahkan para pemimpin yang kompeten pun mengucapkan kalimat ini.
Dan tidak ada yang bisa diinvestasikan dalam produk yang awalnya tidak menjanjikan. Ya, tidak selalu mungkin untuk melihat ini di balik presentasi yang indah dan rencana bisnis yang meyakinkan, tapi mari kita jujur dengan diri kita sendiri: sangat bagus bahwa 90% dari startup ini gagal, karena kita sudah memiliki terlalu banyak omong kosong yang mencoba melakukannya, terima kasih kepada pemasar dan lobi pemerintah terhadap perusahaan mereka. rilis paksa untuk pasar.
90% dari startup gagal
3. Wishful thinking dalam validasi dan verifikasi produk
Kami ingin membenarkan ketidakjujuran dalam kesimpulan pengujian dengan fakta bahwa kita sekarang memiliki "kapitalisme", dan secara umum "segala sesuatu mungkin". Tidak, teman, keadaan darurat terjadi berkat ini. Jika semuanya dilakukan sesuai dengan standar, dipilih secara sukarela oleh titik pemeriksaan, maka semuanya akan berhasil (hampir setiap standar dan GOST memungkinkan Anda untuk membatalkan poin tertentu jika ada argumen yang meyakinkan untuk ini, jadi tidak perlu "sempoyongan dan bangkrut" memeriksa dan menguji segala sesuatu di dunia). Dan dalam pemalsuan tidak ada tabungan, saya jamin. Semua teriakan pengecualian ini dari dermaga "Ya, Anda tidak dapat memenuhi semua persyaratan dan hukum di negara kita!", Hanya konfirmasi dari pencuri dan kesempitan mereka sendiri. Anda bisa, semuanya mungkin. Kepatuhan terhadap hukum dan standar adalah hal paling sederhana tentang RnD. Bahkan menyenangkan jika Anda rileks.
4. Kegagalan memenuhi tenggat waktu dalam jadwal
Sekarang trennya adalah menyebut jadwal kerja sebagai peta jalan - tetapi apa pun yang Anda suka, artinya tidak berubah dari penataan ulang kata-kata. Dan intinya adalah bahwa syarat kerja diindikasikan secara sistematis tanpa memperhitungkan terjadinya force majeure, secara umum. Semuanya ditulis dengan optimisme maksimal dan senyum seorang siswa sekolah di wajahnya. Orang yang sangat pintar mengatakan bahwa ini adalah mentalitas kami - untuk melakukan segala sesuatu di hari terakhir, jadi mengapa repot-repot dengan waktu yang tepat. Ya, ini bukan mentalitas, tetapi ketidakmampuan untuk mengatur dan mengontrol kinerja pekerjaan!
+ 30% dari waktu harus dihabiskan untuk tugas yang paling tidak bisa dipahami oleh tim.
+ 20% waktunya adalah untuk tugas-tugas yang bergantung pada orang lain: pemasok peralatan non-standar dan pekerjaan subkontraktor. Namun tidak perlu ada waktu tambahan untuk melakukan pencarian paten. Saya harap prinsipnya jelas. Menyusun rencana normal untuk 2-3 tahun ke depan membutuhkan waktu sekitar satu bulan. Ceri di atas kurva tenggat waktu dan pemenuhannya adalah tidak adanya penyesuaian anti-krisis yang dapat dipahami sebagai akibat dari penyimpangan dari tenggat waktu.
5. Mengubah prioritas dalam proses implementasi rencana
Ya, kami melakukan satu hal, sepertinya semuanya akan berakhir dengan sendirinya dan oleh karena itu kami akan mengambil proyek lain, yang juga relevan dan uang untuk itu diberikan lebih banyak daripada yang pertama. Ini terjadi setiap hari dan Anda tahu, dalam hal ini Anda dapat dengan aman menutup proyek pertama, dan mengembalikan semua uang dari investasi publik bersama dengan denda dan kehilangan reputasi. Ini tidak bekerja seperti ini: ketika anggota tim yang sama dimuat dengan tugas baru, mereka mulai berjalan bolak-balik seperti pekerja multi-alat, ketika kami memiliki seorang insinyur dan seorang Swiss, dan penuai, dan seorang pemain. Semua ini hanya mengarah pada kegagalan besar yang tidak dapat diperbaiki. Jangan mencampur dan jangan mulai mengulang proyek di tengah emosi dan haus akan uang.
6. Pertemuan yang kurang optimal (titik kontrol)
Saya tahu bahwa rapat mengganggu spesialis muda - untuk duduk dan berbicara jika memungkinkan untuk melakukan bisnis. Tapi percayalah, pertemuan yang buruk lebih baik daripada tidak ada pertemuan. Perlakukan pertemuan sebagai titik kendali dalam peta produksi dari produk yang dikembangkan. Karena kualitas dan harga produk Anda hanya akan bergantung pada dua hal, salah satunya adalah kontrol perantara yang kompeten. Anda tidak akan bisa menulisnya dengan benar tanpa pengawasan konstan terhadap pekerjaan Anda. Anda perlu belajar untuk bersikap objektif dan tidak memihak tentang pekerjaan Anda jika Anda ingin menyelesaikan sebuah proyek. Waktu optimal untuk meeting adalah pada 10:00 setelah minum teh, pada hari Jumat, seminggu sekali, tim hanya melaporkan semuanya, idealnya 15 menit, dan semua orang dengan senang hati memikirkan akhir pekan yang akan datang hingga akhir hari.
7. Bekerja dengan subkontraktor dan pemasok yang belum diverifikasi
Semuanya sederhana di sini, kami bekerja dengan orang yang kami kenal. Kami tahu istilah mereka, kualitas, kemungkinan menikah. Jika pemasok baru diperlukan, maka kami mencoba mempertimbangkan hal ini saat membuat rencana, untuk +100 surat korespondensi, persetujuan semua persyaratan, menandatangani NDA, dll. akan membutuhkan banyak waktu dan tenaga. Mencari pemasok anggaran yang lebih banyak di RnD adalah tugas yang menghancurkan, karena ini adalah tugas pengoptimalan, dan ini dilakukan oleh insinyur proses setelah dipindahkan ke produksi. Pengembang yang baik tidak melakukan pengoptimalan. Jika ada orang baru yang ingin bekerja sama dengan Anda, biarkan mereka mengirim sampel gratis, tunjukkan waktu dan kualitas pekerjaan mereka, jangan ragu untuk menuntutnya.
8. Kurangnya penomoran dokumentasi yang tidak ambigu dan konstan. Mengubah penomoran dokumentasi dalam proses pengerjaan suatu proyek
Tidak main-main, saya menyamakan tindakan seperti itu dengan menyabotase sebuah proyek, dan orang yang memulai proses ini adalah hama dari pesaing. Pikirkan sendiri, apakah Anda ingin seluruh pengkodean ditulis ulang pada ratusan laporan, gambar, dan model 3D? Bagaimana Anda akan mengubah seluruh riwayat obrolan di Wrike atau Trello Anda? Lupakan, jangan pernah berpikir.
9. Perubahan tugas sukarela-wajib karyawan dalam prosesnya
Di sini, tanpa komentar, dengan tindakan Anda, Anda hanya akan kehilangan seorang spesialis dan akan mencari yang baru dan mengajarinya. Mengapa Anda membutuhkan ini untuk menunjukkan sekali lagi siapa bosnya?
10. Perjanjian non-disclosure disepakati setelah pemberhentian karyawan
Sebenarnya, NDA adalah dokumen yang sederhana, bukan dokumen yang sangat menakutkan , tetapi di perusahaan domestik beberapa poin yang liar dan terkadang menjijikkan dimasukkan di dalamnya. Ambil NDA yang diimpor sebagai contoh, perbaiki dan jangan menakuti orang setelah dipecat dengan kengerian yang ditulis oleh pengacara yang tidak berkualifikasi.