Ketika saya mewawancarai untuk posisi kepemimpinan, saya sering menggunakan "wawancara terbalik": Saya meminta kandidat untuk memberi tahu apa yang akan mereka minta di tempat saya. Ini memberi saya informasi yang berguna dan proses diversifikasi yang menyenangkan. Posting ini tentang bagaimana dan mengapa saya melakukannya.

Cukup jelas bahwa ketika mewawancarai seorang pemimpin tim yang perlu merekrut orang untuk sebuah tim, ada baiknya memeriksa apakah kandidat tahu bagaimana melakukannya. Tanyakan tentang pengalaman wawancara, struktur (urutan apa yang Anda minta dalam urutan apa), Anda mendasari kesimpulan Anda, dll. Sangat membantu untuk menanyakan bagaimana kandidat mengevaluasi resume. Secara umum, hal-hal logis untuk wawancara dengan seorang pemimpin tim. Tapi postingannya bukan tentang itu.

Selain pertanyaan yang jelas tentang apa yang harus ditanyakan kepada bawahan di masa depan, saya bertanya apa yang akan Anda tanyakan pada calon pemimpin masa depan yang sama. Yaitu, mereka yang melamar untuk posisi yang Anda lamar sekarang. (Maaf, rekursi ini, tampaknya, akan mengikuti kita sampai akhir posting.) Ini "mengubah papan sedikit" - sekarang kandidat berada di peran si penanya. Dan ini bagus.

, -. , , , , Kotlin . , HR' , . , .

, " " , , .

?

, Alter,   — . ( , .) ( ) :

• , ?
• ?

:

• - , . , , .
• , . , .
• , , , . . , .

, , , , . , . .

_  ?

- : " ?"  —   - , - .   — ( ) : " , , ?"

:

• , .
• .
• .

, - ( ):

• , /?  —   .
• , ? — ,   —   , .
• / , _ ? — , .

, : " _ ?"

""

— , , . — . ( ).

, . , , . , . , . , , .

: " _ ?", , - .

" "  

. , Product Management Kotlin. , , , . 

, : " ". , , : , , , . , , , , , .

, , , .

Bagi saya, "wawancara terbalik" terutama merupakan gagasan yang melampaui template tradisional, di mana hanya saya, sebagai pewawancara, yang mengajukan pertanyaan. Ini bukan alat yang paling penting untuk mewawancarai arahan tim, tapi saya menyukainya dan sering menggunakannya.