Baru-baru ini, saya sangat tertarik dengan topik yang didedikasikan untuk bajingan pada umumnya dan bajingan korporat pada khususnya, karena saya harus berurusan dengan mereka sepanjang waktu. Dalam artikel ini saya akan berbicara tentang cara bagaimana mereka dapat diidentifikasi bahkan pada tahap wawancara, yaitu sebelum Anda mulai bekerja dengan mereka.
Setelah mulai bekerja di organisasi mana pun, seminggu akan cukup bagi Anda untuk memahami betapa nyamannya bagi Anda untuk bekerja di sana, betapa bersahabatnya kolega Anda dan apakah bos Anda memadai. Sayangnya, jika semuanya buruk, maka situasinya hanya bisa diselesaikan dengan pemecatan. Prosesnya tidak menyenangkan, kadang menyakitkan. Selain itu, pengalaman kerja satu atau dua minggu menimbulkan pertanyaan dari calon pemberi kerja.
Karena itu, lebih baik untuk menentukan apakah bos potensial Anda adalah seorang tiran dan bajingan bahkan sebelum Anda mulai bekerja sama.... Buat keputusan yang tepat agar Anda tidak membayar terlalu mahal untuk suatu kesalahan nanti. Kerja terus-menerus dalam suasana ketakutan dan ketidakpercayaan, penghinaan dan rasa bersalah dapat menghancurkan hidup Anda, saat ini dan masa depan.
Selama bertahun-tahun, saya menjadi yakin bahwa organisasi mana pun adalah cerminan dari pemimpinnya: antusiasmenya atau apatis, cinta hidup atau pesimisme, positif atau marah. Karena itu, sangat penting untuk dapat mengidentifikasi bos - seorang bajingan pada tahap wawancara dan menolak untuk bekerja dengannya.
3 sinyal untuk wawancara, melihat mana yang perlu Anda jalankan dari perusahaan
Nilai-nilai perusahaan
Jika, pada tahap wawancara, mereka mulai mendorong Anda tentang nilai-nilai perusahaan, Anda memiliki alasan serius untuk berpikir. Tentu saja, nilai-nilai itu penting. Setiap orang dan setiap kelompok memilikinya, terlepas dari ukurannya. Nilai-nilai ini dimanifestasikan, pertama-tama, dalam tindakan nyata, dalam kaitannya dengan orang dan di antara orang-orang. Sebagai contoh, apakah Anda bertemu di sebuah wawancara, apakah Anda dibantu untuk menemukan tempat duduk, apakah Anda menawarkan kursi dan minuman. Anda juga dapat melihat nilai-nilai dalam tindakan dengan mengamati perilaku pewawancara terhadap Anda dan terhadap orang lain dalam wawancara. Ini tidak selalu jelas, tetapi terkadang poin positif atau negatif dapat diperhatikan.
— , , — . , — , . .
Ingatlah bahwa nilai-nilai ini diciptakan dan hanya akan digunakan untuk membuat Anda merasa rendah diri, tidak memadai, dan bersalah. semua jalinan ular emosi negatif dan destruktif yang bajingan mencoba untuk memaksakan pada Anda. Lebih mudah dan nyaman untuk melakukan ini melalui deklarasi nilai-nilai. Beberapa bahkan memiliki seluruh daftar nilai-nilai ini. Bisakah kamu bayangkan? Koleksi jerat untuk semua kesempatan! BDSM otak.
Belum lama ini, ketika saya mendengar tentang nilai-nilai, saya berpikir: “Bagaimana jika? Bagaimana jika mereka benar-benar memiliki nilai bagi manusia? " Tapi tidak. Sekali lagi, saya yakin bahwa tidak ada pengecualian.
Atau sebaliknya. Ada dan terus mengejutkan dengan tidak menyenangkan. Baru-baru ini saya menemukan fakta bahwa seorang pemimpin potensial dalam percakapan dengan saya menelepon, membahas dan mengutuk mantan dan rekan saat ini untuk ketidakkonsistenan dengan nilai-nilai yang mereka ciptakan, menggambarkan tindakan mereka dan mengkarakterisasi mereka dengan cara yang negatif. Dia hampir secara harfiah berkata: "Hanya bajingan yang bekerja dengan saya." Jika Anda mendengar sesuatu seperti ini, sebaiknya langsung dijalankan.
Jika saya mendengar frasa seperti "Tidak ada uang, tetapi ada banyak nilai yang harus Anda patuhi," maka saya menganggapnya sebagai "Anda bekerja, bodoh, kami akan memberi Anda lencana." Dan ini yang terbaik.
Jangan mencampuradukkan nilai-nilai perusahaan dengan peraturan, jadwal, dan rutin Ini termasuk kode berpakaian, jam buka, dan aturan lain yang mengatur pekerjaan. Itu bukan nilai.
, . , , , . , . , , , .
?
Sangat bagus ketika perusahaan memiliki nilai nyata. Ini berarti bahwa tim atau perusahaan menghargai mereka yang bekerja di dalamnya. Saya bahkan akan mengatakan bahwa tim menghargai setiap orang yang bekerja di dekatnya, bangga dengan orang-orang mereka. Khususnya, karena mereka terus-menerus belajar, berpartisipasi dalam konferensi, membantu pendatang baru dan satu sama lain. Dan itu bagus. Nilai-nilai tersebut diposting di situs, orang-orang HR dengan bangga memberi tahu mereka, mereka membual tentang mereka. Dan bagi mereka yang memenuhi nilai-nilai yang sama, itu adalah motivasi yang hebat untuk masuk ke tim seperti itu, untuk menjadi seperti orang-orang yang bekerja di tim seperti itu.
Tetapi semuanya berubah ketika nilai digunakan sebagai kriteria untuk mengevaluasi seseorang. Misalnya, jika seseorang membaca 2 buku dalam sebulan, apakah ia sesuai dengan nilainya atau tidak? Dan jika tidak satu, apakah itu buruk dan tidak cocok? Tampaknya bagi saya bahwa nilai-nilai adalah, pertama-tama, nilai anggota tim satu sama lain, dan bukan cara membagi menjadi milik mereka - milik orang lain, buruk - baik. Artinya adalah bahwa kita menghargai mereka yang bekerja dengan kita. Jika ini penting, mudah untuk menguji kandidat hanya dengan mengajukan pertanyaan kepadanya, daripada mencoba menyesuaikannya dengan standar Anda secara paksa.
Ini bukan tentang nilai, tetapi untuk apa mereka digunakan. Misalnya, ini: "Kami dengan cepat mengakui kesalahan kami." Kedengarannya sangat masuk akal dan benar. Saya setuju dengan itu. Tetapi dalam praktiknya ternyata Anda salah atau tidak, dan apa kesalahan Anda menentukan pihak berwenang. Dan nilainya segera berubah menjadi sebagai berikut: “Kami tidak berdebat dengan pihak berwenang. Dan kita tidak membutuhkan seseorang yang melanggar nilai-nilai. " Topik pemberhentian karena inkonsistensi dengan nilai-nilai terdengar 5 kali pada saat wawancara.Ketika
saya diberitahu dalam wawancara bahwa selama pertemuan berikutnya mereka akan memberi tahu saya tentang nilai-nilai perusahaan dan kami akan membahas kepatuhan saya dengan nilai-nilai ini selama satu setengah jam, saya hampir jatuh dari kursi saya.
Saya menulis tentang penggunaan nilai-nilai ini. Ketika nilai berubah menjadi tempat tidur Procrustean, di mana mereka mencoba untuk mendorong dan menginjak-injak Anda.
Menurut pendapat saya, salah satu nilai paling penting adalah kebebasan pribadi setiap orang, yang tidak mengganggu kebebasan pribadi orang lain. Itu tidak bisa didasarkan pada penindasan, hanya pada pilihan bebas.
Dan produktivitas belum dibatalkan, seperti halnya aturan dan persyaratan perusahaan. Penting untuk membedakan dari nilai-nilai nyata sehingga nilai-nilai tidak menjadi alat manipulasi.
Karena itu, jika tiba-tiba, pada tahap komunikasi dengan perekrut atau manajer perekrutan, Anda mendengar sesuatu tentang nilai-nilai yang harus Anda penuhi - jangan berpikir, jalankan. Kemungkinan besar, di depan Anda adalah seorang bajingan yang tidak dapat dibuat lagi.
Reaksi terhadap pertanyaan Anda
Sebelum atau setelah wawancara, ada baiknya untuk bertanya kepada HR bagaimana wawancara berlangsung. Anda dapat mengajukan pertanyaan sopan tentang bos potensial. Ini normal. Anda juga dapat mengobrol dengan calon kolega, bertanya tentang minat Anda. Melalui sosial. jaringannya mudah dilakukan. Akan sangat membantu jika Anda berbicara dengan mereka yang bekerja sebelum Anda di posisi yang Anda lamar. Seperti halnya mantan karyawan lainnya. Dalam hal ini, penilaian akan lebih objektif dan lengkap.
Bahkan mungkin negatif. Tidak ada seorangpun yang sempurna. Dalam hal ini, Anda dapat memutuskan terlebih dahulu apakah Anda dapat menerima kekurangan dari seorang pemimpin potensial.
Patut dicemaskan saat tidak ada reaksi, atau saat lamban dan tidak jelas.
Jika Anda tidak mendapatkan jawaban, menghindar dari jawaban langsung, atau mereka terlalu ramping dan tidak dapat dipahami, ada sesuatu yang salah.
Faktanya adalah bahwa kebanyakan orang benar-benar tidak suka berbicara buruk tentang orang lain, terutama di belakang mereka. Ini tidak menyenangkan, jadi mereka diam.
Jika, dalam menanggapi pertanyaan tentang orang tertentu, Anda mendengar keheningan, dan bukan dari satu, tetapi dari semua kolega, itu berarti bahwa mereka belum menemukan satu kata pun yang baik untuknya. Dan ini sangat menyedihkan, pertama-tama, untuk dirinya sendiri.
Selain itu, tiran dan brengsek adalah bos, dan karyawan yang beracun menciptakan suasana yang menjijikkan dari rasa takut, keraguan diri, rasa jijik dan rasa bersalah di sekitar mereka. Suasana ini sangat menindas sehingga sulit dan menjijikkan tidak hanya untuk berbicara, tetapi bahkan untuk memikirkan siapa yang menciptakannya.
Jadi mereka diam tidak hanya tentang orang mati.
Pertama-tama, mereka diam tentang bajingan dan tiran.
Ya, Anda mungkin berpendapat bahwa mungkin ada etika perusahaan yang melarang membahas bos dan bahkan kolega. Lihat poin satu. Setiap set aturan, undang-undang, dibuat untuk memastikan kepatuhan yang lengkap dan tidak dipertanyakan. Walaupun hal ini dibenarkan dalam ketentaraan dan beberapa struktur lainnya, di perusahaan bisnis hal itu menimbulkan pertanyaan.
Saya pernah diwawancarai oleh perusahaan internasional besar. Setelah akhir tahap berikutnya, saya mengajukan pertanyaan yang sama sekali tidak bersalah kepada seorang gadis - HRC tentang perusahaan, atau tentang langkah-langkah selanjutnya dalam proses wawancara. Saya belum ingat. Dan di matanya aku melihat dinding ketakutan dan kebingungan. Dan saya segera menyadari bahwa dalam sebuah perusahaan tidak berdasarkan pada rasa hormat tetapi pada rasa takut, saya tidak ingin bekerja. Jika Anda melihat tampilan ini sebagai jawaban atas pertanyaan Anda, jalankan.
Reaksi terhadap pendapat Anda
Bahkan jika tidak ada pemicu di atas yang dipecat, ini bukan jaminan berhasil. Terutama jika Anda terbiasa bekerja secara kreatif dan membuat keputusan sendiri.
Di banyak organisasi, Anda akan diperlakukan dengan baik, dan akan berkomunikasi dengan hormat. Dan Anda bahkan mungkin menyukainya. Beberapa posisi sama sekali tidak menyediakan untuk pengambilan keputusan, dan dalam beberapa, kreativitas sama sekali tidak ada. Terkadang majikan hanya perlu "tangan". Saya punya cukup ide. Jika itu cocok untuk Anda, mengapa tidak?
Bagi banyak orang, penting untuk mengambil keputusan sendiri. Selain itu, banyak posisi, terutama yang manajerial, membutuhkan pengambilan keputusan independen.
Namun demikian, saya harus menghadapi situasi di mana hampir semua inisiatif diblokir oleh manajer yang unggul. Hanya satu pendapat yang diterima, yaitu pendapat manajemen. Seluruh kantor bermain, dan mungkin masih memainkan, sebuah permainan adiktif yang disebut "Tebak Apa yang Ada di Pikiran Anda." Dan jika "bos" belum memiliki pendapat yang pasti, maka kantor akan menemui jalan buntu dan menggantung.
Saya tidak akan membahas tentang benar atau tidaknya strategi ini. Setiap pemilik dan manajer sendiri memiliki hak untuk memilih gaya kepemimpinan. Tetapi pelamar memiliki hak untuk memutuskan apakah gaya ini cocok untuknya atau tidak. Dan untuk ini, Anda perlu, setidaknya, mengetahui hal itu.
Ada satu nuansa. Ini hanya berlaku untuk area-area di mana kepala perusahaan atau departemen memahami dirinya sendiri. Atau dia pikir dia mengerti. Jika ini bukan masalahnya, dia tidak akan ikut campur, tidak peduli seberapa besar keinginannya.
Dalam sebuah wawancara, sulit untuk menentukan apakah pendapat Anda akan dihargai. Anda dapat menggunakan saran dari paragraf sebelumnya dan berbicara dengan mantan kontak atau karyawan. Anda mungkin dapat belajar tentang gaya kepemimpinan perusahaan dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Namun, beberapa poin bisa diklarifikasi.
Perhatikan bagaimana pendapat dan ide Anda diperlakukan. Anda pasti akan ditanyai pertanyaan dan mendengarkan jawaban Anda.
: . , , , .
Jika selama dialog itu tidak mungkin untuk mengklarifikasi topik kebebasan inisiatif, ajukan pertanyaan itu sendiri. Mungkin, ketika Anda mempelajari perusahaan, Anda mendapat ide-ide yang bisa Anda lakukan secara berbeda. Beri tahu kami tentang mereka. Tanyakan kepada mereka bagaimana perasaan mereka tentang ide Anda. Sebagian besar perusahaan yang layak bekerja hanya akan senang dengan pikiran dan ide Anda, bahkan jika mereka tidak memiliki nilai. Mereka hanya akan senang jika Anda tertarik.
Jika Anda menemui gelombang kesalahpahaman dingin dan negatif, Anda punya alasan untuk berpikir dan mengklarifikasi situasinya. Mungkin perusahaan hanya perlu "tangan". Atau mungkin pendapat Anda tidak menarik orang pada prinsipnya.
Ringkasan
Jika Anda tidak ingin sampai ke bos - tiran, habiskan saraf dan kesehatan Anda di tempat kerja, dan kemudian pada pemecatan, maka di sini ada 3 pemicu yang harus Anda perhatikan.
- Saya memaksakan nilai pada Anda dan menuntut untuk mengamatinya
- Semua orang diam. Tentang bos, tentang perusahaan. Hindari berbicara dan takut.
- Mereka memberi Anda "pendapat yang benar" bahkan di bidang di mana Anda adalah seorang spesialis.
Bahkan kehadiran salah satunya adalah alasan serius untuk waspada. Namun, Anda yang memutuskan.
Ada banyak video tentang topik ini di YouTube. Ini salah satunya.
Situasi yang jauh lebih menarik muncul ketika bajingan itu adalah dirimu sendiri . Namun, ada harapan yang menyadari dirinya sebagai seorang bajingan, menyadari semua inferioritas dan penghancuran perilakunya, seseorang. tidak lagi. Siapa tahu? Saya sangat berharap untuk itu.
Sumber