Tidak hanya kaleng, anak-anak, dan animator yang bisa meniup gelembung besar. Kami, pemrogram, pelaksana, insinyur otomasi, dan manajer proyek, melakukannya dengan baik. Dan mungkin bahkan lebih sering.
Tapi kami lebih keren. Dalam kondisi tertentu, kami dapat mengembang gelembung mutiara besar, yang kemudian tidak pecah selama bertahun-tahun. Tidak ada rasa dari mereka, tapi ... Itu indah!
Proyek otomatisasi
Proyek otomatisasi bisnis besar adalah area di mana saya pribadi paling sering melihat gelembung. Terbesar, terindah, termahal. Dan gelembung-gelembung ini meledak dengan sangat indah, meninggalkan berton-ton bubur lengket di dinding dan orang-orang.
Tidak peduli seberapa keras para gipsi tangkas mencoba, proyek otomatisasi masih dilakukan dengan cara lama - kaskade, air terjun, PMBOK. Metode fleksibel hanya digunakan jika tidak menakutkan untuk membuat kesalahan. Dan sebuah proyek senilai beberapa juta ingin "dikendalikan".
Gelembung tumbuh dari awal proyek - survei, pemodelan, penulisan spesifikasi teknis. Pelanggan berpura-pura tahu apa yang dia butuhkan. Integrator berpura-pura tidak memperhatikan bahwa pelanggan berpura-pura. Semuanya cerdas, cerdas, suka berbisnis, dan sopan. Dan gelembungnya semakin besar.
Analis menulis TK di salah satu dari dua pilihan. Atau daftar peningkatan sistem yang dibeli oleh pelanggan, atau deskripsi status target sistem, dengan mempertimbangkan semua fungsionalitas. Pelanggan membaca, menyarankan koreksi, mengangguk, memberi tanda. Gelembung sudah berukuran serius. Pelanggan terus berpura-pura bahwa dia memiliki segalanya "di bawah kendali".
Di sinilah inflator utama - programmer - masuk. Mereka mengambil tugas teknis dan mencari tahu. Bisnis kami kecil - untuk melakukan apa yang tertulis. Apakah itu ditulis dengan benar, atau itu semacam omong kosong - apa yang harus kita lakukan dengan itu? Gelembung, bersama dengan biaya, tumbuh sangat cepat.
, . , , , , . - . , – , , . , , . .
. , . , . , – , . , .
. . . … … … , , .
. .
, , , – , , , . , – , , , , .
: , , agile . , , . , , . , .
.
– , . - « » - , .
, .. , . , . , . « ».
, , .
– , , . , . 10 – .
– , . , , . , . , , – , , . .
, , . . , « !».
, . , .
– «». , . – . , – , .
, . – . , – - . – , , , , , .
. – , . - , , , … -.
«» . , , , , , . , , « ». 3 , , .
, . « », « », « », « » .. .
«» – . , – , , .
, , , «», . , , , , .
, . . – . – .
, . . – … .