Jika Anda tidak dapat diandalkan, maka Anda tidak boleh memimpin ekspedisi kutub.
Meskipun jika Anda sombong sampai ekstrem, bagaimana Anda bisa menebak ketidakmampuan Anda sendiri?
Sejarah penaklukan Kutub Selatan adalah buku teks manajemen yang sudah jadi. Untungnya, kita memiliki contoh dua pemimpin yang bertindak dalam situasi yang sama, secara harfiah merupakan model manajemen yang bulat dalam ruang hampa. Di sini Anda memiliki tugas dan kondisi yang sama, tunjukkan bagaimana melakukannya dan bagaimana tidak melakukannya.
Inti masalahnya: pada Januari 1911, dua ekspedisi mendarat di Antartika: Inggris oleh Robert Scott dan Roald Amundsen dari Norwegia. Keduanya ingin mencapai Kutub Selatan - tempat terakhir di Bumi, yang belum pernah dikunjungi manusia. Kelompok-kelompok itu melewati musim dingin di lepas pantai dan mulai ke Kutub hampir bersamaan. Siapa pun yang melakukannya lebih dulu seharusnya mendapatkan semua kemuliaan.
Peta kanonik rute dua ekspedisi
Kami berjalan di sepanjang rute paralel. Bagi orang Norwegia, jalur dari teluk ke kutub sedikit lebih pendek, tetapi mereka mengikuti jalur yang belum dipetakan.
Inggris mengikuti jalan yang telah dijelajahi oleh Ernest Shackleton dari Inggris pada tahun 1907. Kemudian dia tidak mencapai tiang 180 km.
Namun, Amundsen dan kelompoknya tiba di tiang lebih awal, nongkrong di sana selama tiga hari dan kembali dengan selamat ke pangkalan. Scott dan empat rekannya berada di kutub 34 hari lebih lambat dari orang Norwegia. Dan semua orang meninggal dalam perjalanan kembali. Tiga masih memiliki kesempatan untuk bertahan hidup, tetapi mereka membeku di tenda tanpa makanan atau bahan bakar, sambil menunggu badai selama 9 hari. Mereka hanya memiliki 18 kilometer untuk pergi ke gudang penyelamatan dengan makanan dan minyak tanah.
Ekspedisi Scott tidak direncanakan dan diatur dengan baik. Ini harus menjadi tanggung jawab komandan. Tapi semuanya ditebus dengan kematian heroik. Setelah 8 bulan, ekspedisi penyelamatan dari pantai menemukan tenda dengan mayat. Mereka menemukan surat dan buku harian Scott, bahan fotografi, dan bahkan sampel geologis, yang tidak ditinggalkan ekspedisi hingga akhir.
Di mata masyarakat dunia, Scott tetap menjadi pahlawan, wakil bangsa Inggris yang layak. Dan Amundsen adalah tipe yang tidak menyenangkan yang hampir mencuri kemenangan dari Scott.
Roald Amundsen, Helmer Hansen, Sverre Hassel dan Oskar Wisting di Kutub Selatan pada Desember 1911 (Dari arsip Perpustakaan Nasional Norwegia)
Berikut adalah laporan surat kabar Inggris yang khas:
“Scott berada di posisi kedua setelah pole. Amundsen - kedua dari belakang!"
Jika penyelidikan dilakukan dalam pengejaran dan kesimpulan ditarik - dapatkah ini membantu Inggris merencanakan operasi besar dengan lebih baik, seperti pendaratan di Gallipoli? Oh, well, semacam omong kosong.
Mari kita telusuri beberapa aspek ekspedisi dan mengevaluasi pendekatan berbeda Scott dan Amundsen dalam merencanakan dan mengelola orang.
1. Orang
Siapa yang akan Anda bawa untuk berjalan sejauh 1.300 km melewati gurun es dan pegunungan?
(dan kemudian jumlah yang sama kembali).
Nah, mungkin pemain ski terlatih atau penjelajah kutub berpengalaman?
Kelompok pesisir Scott terdiri dari 65 orang: perwira angkatan laut, ilmuwan, pelaut biasa. Kelompok untuk lari terakhir ke tiang seharusnya terdiri dari empat orang, termasuk Scott sendiri:
- Edward Wilson - ahli zoologi, dokter, dan seniman
- Lawrence Ots - kavaleri, menyumbang £ 1000 ke dana ekspedisi untuk hak pergi ke Kutub
- Edgar Evans adalah seorang pelaut.
Namun sudah dalam perjalanan, Scott membawa orang kelima ke dalam grup, meskipun makanannya dihitung untuk empat. Yang kelima adalah Henry Bowers, seorang perwira angkatan laut. Ada empat pasang ski - Lawrence Ots memberikan skinya kepada Bowers dan berjalan kaki.
Amundsen hanya memiliki 9 orang di pesta pantai. Ada juga lima orang dalam kelompok untuk menaklukkan kutub - semua pemain ski berpengalaman dan penjelajah kutub. Saya tidak akan memberikan nama, mengapa menghafalnya jika mereka tidak mati sebagai pahlawan?
2. Transportasi
Bagaimana cara mendapatkan persediaan?
Scott adalah penjelajah kutub yang berpengalaman, pada tahun 1901-1903 dia sudah memimpin ekspedisi ke Antartika. Saya belajar segalanya dari pengalaman, tetapi bukan fakta bahwa saya membuat kesimpulan yang benar.
Saya skeptis tentang: anjing dan ski.
Diizinkan menggunakan kuda (trah Manchu).
Tapi taruhan utamanya adalah pada traksi pejalan kaki.
Rencananya adalah sebagai berikut: dari pantai, peralatan dilemparkan ke kereta luncur motor (3 buah). Berikutnya adalah karavan kuda dan anjing. Dan di dasbor terakhir (700 km ke tiang) - orang menarik beban.
Mobil salju tidak membantu. Yang pertama tenggelam saat diturunkan dari kapal. Dua lainnya tidak bertahan lama dan segera rusak.
Masalah muncul dengan kuda - mereka tidak mentolerir dingin dengan baik, untuk malam mereka perlu membangun tempat berlindung di dinding. Ditambah lagi mereka harus mengangkut makanan mereka sendiri. Plus, tidak semua salju cocok untuk mereka - ternyata mereka tenggelam dalam-dalam dengan kuku mereka.
Scott juga punya anjing, salah satu pengemudinya adalah petani Rusia Dmitry Girev. Tetapi kereta luncur anjing digunakan untuk tujuan tambahan - untuk membuang makanan ke gudang perantara. Scott tidak membawa anjing-anjing itu ke Kutub.
Amundsen mengandalkan anjing dan ski.
Di kapal, 52 husky Greenland berlayar bersamanya.
Anjing berlari dengan baik di kereta luncur di salju apa pun. Pada malam hari, mereka menggali ke dalam salju dan tidak membeku. Mereka memakan ikan kering.
Dan peretasan kehidupan utama dengan anjing - di tengah jalan, salah satunya dapat ditembak, dan sisanya dapat diberi makan dengan dagingnya.
Jadwal pembunuhan dihitung, yang memungkinkan kami untuk mengambil lebih banyak makanan untuk orang-orang.
Terlepas dari pembunuhan yang direncanakan, 11 anjing dengan selamat kembali ke pantai dan berlayar ke daratan.
Ya, dan bermain ski. Sementara anjing-anjing berlari di kereta luncur, orang-orang berlari bersama di atas ski.
3. Makanan
Diet kedua ekspedisi kurang lebih sama, dosis harian 4500 kalori:
pemmican (daging kering dengan lemak), susu bubuk, cokelat, biskuit.
Amundsen menggunakan sedikit lebih banyak daging segar - anjing laut (dipanen sebelumnya di pantai) dan daging anjing.
Plus Amundsen menguji hal baru: pemmikan dengan tambahan sayuran kering dan oatmeal (disponsori oleh tentara Norwegia). Norwegia menderita kurang dari kekurangan vitamin B12.
Dan karena fakta bahwa mereka dengan cepat didorong ke tiang dan mundur, mereka tidak punya waktu untuk sakit kudis.
Amundsen menghitung makanan dengan cadangan, dalam perjalanan kembali mereka bahkan membuang makanan berlebih.
Makanan sehari-hari anggota ekspedisi Scott: kakao, pemmican, gula, kue, mentega.
Suatu ketika orang Norwegia bertemu dengan penguin kaisar di tenda mereka. Mereka membunuhnya dan memakannya (kisah nyata).
Scott, pada prinsipnya, telah menghitung semuanya dengan jumlah makanan (kecuali untuk pemakan ekstra di dasbor terakhir ke kutub), tetapi masalahnya ternyata dengan konsumsi kalori. Orang Inggris menghabiskan rata-rata 5.500 kalori - seribu kalori lebih banyak daripada orang Norwegia, karena mereka membawa semuanya sendiri. Sekarang bayangkan ini terjadi setiap hari. Orang-orang melemah di depan mata kita, tubuh menebus kekurangan kalori dengan mengorbankan massa otot.
4. Gudang perantara
Setiap ekspedisi mendirikan gudang dengan makanan dan bahan bakar di sepanjang rutenya.
Scott melakukannya dengan sederhana: ini tenda makanan, letakkan bendera di atasnya.
Apakah itu logis? Ini logis, coba saja temukan dalam perjalanan kembali. Jika trek Anda tertutup salju, dan ada badai salju di luar.
Dan Amundsen menandai setiap gudang dengan seutas bendera:
Akibatnya, Inggris harus mengeluarkan energi ekstra untuk menemukan persediaan mereka sendiri.
Tragedi paling banyak terjadi dengan gudang Scott paling dekat dengan pangkalan yang disebut "Satu Ton". Ketika mereka membawa bekal untuknya sebelum memulai, semua orang sangat lelah. Scott mengasihani orang-orang dan mengizinkan untuk membangun gudang bukan di paralel ke-80, seperti yang direncanakan, tetapi beberapa puluh kilometer lebih jauh dari tiang.
Dalam perjalanan kembali, beberapa kilometer ini menjadi kritis, orang-orang mati selangkah lagi dari keselamatan.
5. Bahan bakar yang diuapkan
Dalam perjalanan kembali, orang-orang Scott menemukan kaleng minyak tanah di gudang setengah kosong - jatah timah gagal, yang retak dalam cuaca dingin. Akibatnya, minyak tanah menguap.
Amundsen memiliki situasi yang lebih baik dengan ini.
Para peneliti pada tahun 1929 menemukan tabung Norwegia - minyak tanah masih ada di sana.
6. Perencanaan kembali ke belakang
Amundsen, ketika menghitung rute, pergi setiap hari keempat untuk beristirahat. Sehingga rombongan bisa tinggal di tenda dan memulihkan diri seharian.
Itu berguna bagi mereka ketika mendaki gletser Axel, ketika mereka mengalami badai salju yang mengerikan dan kemajuannya melambat. Pada akhirnya, jadwal tidak dilanggar, ada cukup makanan.
Scott tidak membiarkan kecelakaan dan keterlambatan dalam perhitungan, tidak meninggalkan margin waktu.
Dia terus berkata, "Kita tidak bisa menunda." Dalam mempersiapkan perjalanan empat bulan, dia tidak memasukkan dalam rencananya kemungkinan cuaca buruk, bahkan selama empat hari. Dalam kasus terburuk, seperti dicatat Bowers dalam buku hariannya, "penundaan hanya berarti sedikit kekurangan persediaan dalam perjalanan kembali, tapi itu hal-hal kecil." Hal-hal kecil! Ini dengan defisit kalori mereka!
Total: di bawah kondisi awal yang sama, satu kelompok menyelesaikan tugasnya dan kembali ke rumah, yang kedua mati secara heroik. Rincian kematian ekspedisi Inggris menyentuh jiwa.
Edgar Evans mengalami cedera kepala karena jatuh dan meninggal sehari kemudian.
Lawrence Ots, ketika dia menyadari bahwa dia tidak bisa lagi berjalan dan tidak ingin menunda yang lain, berkata: "Saya akan berjalan sedikit dan tidak akan segera kembali." Dia meninggalkan tenda tanpa sepatu dan tidak kembali.
Tiga sisanya berjalan selama cuaca memungkinkan. Musim dingin datang lebih awal dari biasanya dan ternyata jauh lebih keras dari yang diperkirakan. Bowers dan Wilson meninggal lebih dulu, Scott menutupi mereka dengan selimut, mengumpulkan buku harian dan surat, dan mati sendiri.
Entri terakhirnya adalah "Demi Tuhan, jaga orang yang kita cintai."
Buku harian dan surat diterbitkan, dan kumpulan sumbangan diumumkan di Inggris.
Uang itu cukup untuk melunasi hutang ekspedisi dan untuk memensiunkan kerabat para korban.
Scott menjadi pahlawan nasional.
Penulis Peter Pan menulis: "Tidak ada orang Inggris yang tidak merasa bangga pada hari-hari ini, setelah belajar dari pesan yang tertulis di tenda apa yang mampu dilakukan sukunya."
Upacara peringatan diadakan di Katedral St. Paul, upacara tersebut dihadiri oleh semua jajaran tertinggi Inggris Raya, yang dipimpin oleh raja.
Dan Amundsen diterima di Inggris dengan skandal: presiden Royal Geographical Society, George Curzon, membuat pidato yang ambigu. Amundsen menggambarkan episode ini sebagai berikut:
«… , , , , : « „“ », — ...»
Citra heroik Robert Scott mulai dipikirkan kembali hanya pada paruh kedua abad ke-20.
Jurnalis Inggris Roland Huntford menerbitkan buku "Scott and Amundsen" - sebenarnya, saya menceritakannya kembali hari ini. Di mana dia melalui detail ekspedisi secara rinci dan menunjukkan perbedaan dalam pendekatan.
Scott tentu saja seorang pahlawan, tetapi pada saat yang sama adalah orang sombong yang percaya diri yang tidak tahu bagaimana mengakui kesalahan dan belajar dari pengalamannya sendiri.
Apakah Anda akan melakukan ekspedisi dengan seperti itu? Dan ke dalam pertempuran?
Dan di masa damai, apakah Anda akan terlibat dalam proyek bersama?
Jangan berpikir bahwa kecerobohan heroik hanya sifat Inggris. Secara harfiah pada tahun berikutnya, 1912, tiga ekspedisi Arktik Rusia menghilang - dan tidak semuanya beres dengan organisasi. Saatnya membaca ulang The Two Captains - siapa yang harus disalahkan atas kematian ekspedisi Kapten Tatarinov?
Jaga diri Anda dan pilih pemimpin yang tepat.
Bahan terkait:
Terakhir, kutipan dari Amundsden:
“Dalam kampanye seperti itu, kemenangan dijamin tidak hanya dengan uang, meskipun, Tuhan tahu, juga sangat baik untuk memiliki lebih banyak, ya, mungkin, saya berani mengatakan, sejauh ini adalah metode yang digunakan peralatan untuk kampanye dilakukan - metode, ketika meramalkan setiap kesulitan dan menemukan cara untuk menghadapinya atau menghindarinya. Kemenangan menunggu orang yang baik-baik saja - dan ini disebut keberuntungan. Kekalahan pasti menimpa orang yang lalai mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan tepat waktu - dan ini disebut kegagalan."
Pengarang: Yuri Detochkin
Server Macleod VDS cepat dan aman.
Daftar menggunakan tautan di atas atau dengan mengklik spanduk dan dapatkan diskon 10% untuk bulan pertama menyewa server dengan konfigurasi apa pun!
