Pat Gelsinger, CEO Intel yang baru, menjabat baru-baru ini, tetapi telah membingungkan para pakar TI dunia dengan rencananya. Di bawah potongan, kita akan membahas strategi baru Intel, rencana pribadi Gelsinger untuk mengelola perusahaan, inti dari "reboot" Intel dan, akhirnya, apa yang bisa terjadi untuk pasar.
CEO Intel Pat Gelsinger adalah pribadi yang luar biasa, seperti yang kami sadari selama bertahun-tahun sebagai kepala VMware. Dia memiliki banyak pengalaman dan berbagai keterampilan yang tidak diragukan lagi akan berguna dalam memecahkan masalah yang terkait dengan memperbarui desain dan proses manufaktur Intel, serta membangun model bisnis baru untuk perusahaan.
Bagi siapa pun yang tertarik, kami sarankan membaca artikel tentang sejarah Intel baru-baru ini, dari keputusan kontroversial untuk membatalkan proposal Apple hingga PHK besar-besaran dan kekacauan ARM. Ini akan memberi Anda gambaran yang baik tentang apa yang terjadi di perusahaan ketika Gelsinger mengambil alih.
Mempertimbangkan semua hal di atas, dan secara umum cerita sulit Intel, pengumuman Gelsinger 23 Maret (Engineering the Future) sepertinya bukan rencana Intel 2.0 profil tinggi lainnya untuk dibicarakan, dibicarakan, dan dilupakan. Dalam pesan videonya, Gelsinger berjanji untuk membawa Intel kembali ke masa kejayaannya.
“Kami akan mengembalikan disiplin eksekutif ke Intel. Saya menyebutnya budaya Grovian (referensi ke Andrew Grove, salah satu pendiri Intel) - ketika kami benar-benar melakukan apa yang kami janjikan. Ketika ada keyakinan bahwa kita akan memenuhi rencana kita. Saat tim kami [karyawan] terinspirasi. Dan jika kami mengatakan kami ingin melakukan X, kami akan melakukan 1,1X, dan itu akan terjadi setiap kali kami membuat komitmen yang sama. Ini adalah budaya Intel dan kami akan mengembalikannya."
Tapi bagaimana Gelsinger akan memenuhi janji itu?
- Intel akan membuat divisi Layanan Pendirian Intel independen yang akan memproduksi chip untuk arsitektur dan perusahaan lain, termasuk pesaing Intel. Perusahaan akan menghabiskan sekitar $ 20 miliar (!) Untuk pembangunan dua pabrik baru di Arizona.
- Untuk mempercepat pengembangan x86 yang terhenti, Intel akan membuang proses litografi imersi dan beralih ke litografi EUV. Ini telah dilakukan oleh pesaing Intel yang lebih sukses, seperti TSMC dan, menurut beberapa laporan, Samsung.
- Intel akan secara agresif menggunakan pendekatan system-in-a-package (SiP) sebagai alternatif kompetitif untuk SoC yang banyak digunakan.
- Mengingat kekhawatiran umum tentang ambisi China secara umum dan prospeknya untuk Taiwan (TSMC) pada khususnya, kembalinya Intel ke perusahaan tradisional adalah kabar baik bagi AS.
Tapi itu tidak semua. Perusahaan telah berjanji untuk mengalihdayakan produksi beberapa chip CPU-nya ke perusahaan komersial luar. Atau, misalnya, menyiapkan produksi chip ARM dan RISC-V untuk klien Intel Foundry Services, termasuk Apple.
Apakah kamu merasakannya? Gelsinger kembali ke perusahaan, tempat ia bekerja selama hampir 30 tahun, bukan untuk men-debug beberapa proses atau mengerjakan bagian organisasi. Menurutnya, ia berniat untuk memimpin sebuah revolusi nyata, untuk menciptakan Intel 2.0.
Seandainya Gelsinger adalah seorang pengusaha muda dan bersemangat, rencananya dapat dipandang dengan skeptis. Seperti, manajer lain memutuskan untuk membuat "strateginya sendiri untuk segala sesuatu di dunia" - ini adalah tanda pasti dari seorang penemu neurasthenic yang ingin membuat taruhan sebanyak mungkin, mungkin di suatu tempat, tetapi dia akan beruntung. Investor dapat menawarkan pendekatan yang lebih santai: fokus hanya pada satu area, misalnya, proses manufaktur x86 atau membangun pabrik baru. Ini akan membantu menarik pemimpin industri, TSMC, mendukung Intel.
Tetapi bahkan informasi dasar tentang Gelsinger dari halaman Wikipedia-nya, belum lagi pemikiran yang diuraikan dalam bukunya sendiri, sudah cukup untuk dipahami: dia memiliki semua yang dia butuhkan. Keterampilan teknis, keterampilan pribadi, dan budaya perusahaan sudah cukup untuk menghembuskan kehidupan baru ke dalam Intel.
Gelsinger dibesarkan di jantung Amerika Serikat, Pennsylvania, di sebuah peternakan Amish. Pada usia 18, ia memperoleh gelar associate dari Lincoln Tech dan segera mengambil pekerjaan sebagai spesialis kontrol kualitas di Intel - dan tidak meninggalkannya selama hampir 30 tahun. Sudah di Intel, Pat memperoleh gelar BS di bidang elektronik dari Universitas Santa Clara dan kemudian gelar master dari Stanford.
Menaiki tangga perusahaan, Gelsinger kemudian menjadi Insinyur Desain 80386, Arsitek 80486, dan Manajer Umum Grup Produk Desktop Intel. Saat itu tahun 1989, dia baru berusia 28 tahun (catatan - penulis artikel menyesal bahwa dia tidak mengenal Pat selama bertahun-tahun sebagai presiden divisi pengembangan produk Apple). Pada tahun 2001, Gelsinger diangkat menjadi Chief Technology Officer (CTO) Intel. Ini adalah kesuksesan di luar kenyataan.
Jadi, setelah 30 tahun di Intel (termasuk beberapa tahun sebagai CTO), Gelsinger meninggalkan perusahaan. Untuk menjadi Presiden Produk Infrastruktur Informasi EMC dan kemudian CEO VMware. Baru tahun ini dia kembali memimpin Intel.
Berbicara tentang kepribadian Gelsinger, ia dan istrinya menjalani kehidupan pribadi dan spiritual yang aktif dan bermartabat. Pat menepati janjinya sejak lama untuk menyumbangkan sebagian dari pendapatan tahunannya untuk amal. Hari ini sekitar 50%!
Pada tahun 2013, Gelsinger ikut mendirikan organisasi Kristen Transforming the Bay with Christ (TBC), yang bertujuan untuk mengubah satu juta orang selama dekade berikutnya. Jika itu tidak cukup bagi Anda, ia juga menulis The Juggling Act: Membawa Keseimbangan pada Iman, Keluarga, dan Pekerjaan Anda, yang menyoroti sumber energi intelektual, fisik, dan mental penulis.
Sekali lagi, berdasarkan buku Gelsinger bahwa tujuannya pada tahun 2008 adalah menjadi CTO Intel, kemudian ... pergi berlibur selama 12 tahun dan kembali sebagai kepala perusahaan.
Penyimpangan liris dengan perendaman dalam rincian biografi Gelsinger ini ditulis karena suatu alasan, untuk slogannya. Dalam arti, ini adalah konfirmasi keseriusan niat Pat: ya, mereka besar dan ambisius. Dan - ya, dia sangat siap untuk implementasi semua yang dikandung.
Salah satu tujuan Gelsinger adalah mengembalikan legitimasi teknis jabatan CEO yang telah hilang di perusahaan selama tiga tahun. CEO masa lalu, Bob Swan, dipaksa menjadi CEO setelah kegagalan Brian Krzhanich. Adapun x86, posisi Gelsinger tidak membutuhkan penguatan. Desain chip dan proses manufaktur benar-benar waktu untuk memodernisasi. Dan pengalaman CTO Gelsinger akan berguna di sini.
Ketika datang untuk memperkenalkan Intel ke dalam bisnis kristal yang sangat kompetitif, situasinya lebih rumit. Bersaing dengan TSMC, yang juga berinvestasi di pabrik besar di Arizona, akan membutuhkan banyak kekuatan dan energi CEO. Ini mungkin salah satu alasan mengapa orang yang dipercaya, Randhir Thakur, diangkat ke posisi kepala Intel Foundry Services.
Berbicara tentang TSMC, aspek geopolitik dari manifesto Gelsinger bukanlah tujuan langsung sebagai konsekuensi dari reset yang berhasil. Jelas, daya saing Intel yang lebih besar akan menguntungkan negara, karena AS terus-menerus menguji kekuatannya melawan China yang kuat dan "bertarung".
Gelsinger memegang pukulan ini. Di waktu normal, kata kembalinya ke disiplin eksekutif di Intel dapat menurunkan motivasi karyawan. Bos baru, menuduh yang lama main-main, mendapat penolakan yang sehat. Namun faktanya, saat ini Intel sedang tidak normal. Perusahaan sedang dalam masalah. Dan Gelsinger, tidak seperti orang lain, memiliki hak untuk memanggil orang "bersenjata".
PS
Artikel tersebut sengaja menghindari perbandingan langsung dari proses yang terjadi di Intel dengan "pembaruan" serupa di Apple. Paralelnya menunjukkan dirinya sendiri: seorang mantan pemimpin yang energik dengan legitimasi sejarah akan kembali, berniat membalikkan segalanya. Tapi ada perbedaan penting: ketika Steve Jobs kembali, Apple berada di ambang kebangkrutan. Dan Intel, meski tertinggal dalam perlombaan merancang dan memproduksi microchip, tetap menjadi perusahaan kaya dengan kekuatan finansial yang signifikan. Cloud Elastis publik kami dibangun di atas perangkat keras Kelas Atas dengan Intel Xeon di dalamnya. Setiap segmen memiliki "jantung" sendiri dengan frekuensi 2,6 hingga 3,1 GHz.
