Untuk tingkat yang berbeda - dari senior hingga staf dan di atasnya.
Cara mengadakan rapat. Dan tidak, menjadi orang yang paling banyak bicara bukan berarti "bertemu"
Bagaimana menulis dokumentasi proyek, menerima umpan balik dan membawanya ke implementasi dalam waktu yang wajar
Bagaimana membimbing rekan junior baru, insinyur menengah, manajer baru yang membutuhkan saran teknis
Cara berkomunikasi dengan manajer senior yang ingin membicarakan hal-hal teknis yang tidak dia mengerti tanpa memutar matanya atau membuatnya merasa bodoh
Bagaimana menjelaskan konsep teknis di balik pintu tertutup kepada rekan senior yang terlalu malu untuk secara terbuka mengakui bahwa dia tidak memahaminya?
Bagaimana memengaruhi tim lain untuk menggunakan solusi Anda alih-alih menulis solusi mereka sendiri
Bagaimana meminta insinyur lain untuk melakukan sesuatu untuk Anda dengan meminta bantuan dengan cara yang membuat mereka merasa dihargai
Bagaimana Memimpin Proyek Bahkan Jika Anda Tidak Memimpin Siapa Pun yang Mengerjakannya
Bagaimana membuat insinyur lain mendengarkan ide Anda dan tidak merasa terancam
Bagaimana mendengarkan ide insinyur lain dan tidak merasa terancam feel
Bagaimana melepaskan gagasan Anda - proyek yang Anda buat hebat sehingga Anda dapat melakukan sesuatu yang lain
, (, , , , , ..)
,
,
,
,
,
-
, ( , )
, , -
-, ,
Bagaimana menerima umpan balik negatif dengan anggun
Diterjemahkan oleh penulis saluran tentang kerja tim, komunikasi, pengembangan, dan manajemen Saturday Night Hack - berlangganan.