Dalam artikel ini, saya mengusulkan untuk mempertimbangkan masalah yang dihadapi banyak tim dan perusahaan berbeda selama tahun pandemi jarak jauh 2020, untuk memahami apa yang salah saat pindah dari kantor ke lokasi terpencil.
Ya, saya mengerti bahwa ini sudah tahun 2021, dan banyak yang sudah mengetahuinya sendiri. Tetapi latihan menunjukkan bahwa tidak banyak yang berhasil seperti yang diinginkan banyak orang.
Saya mengatakan semua ini di podcast Kode Kode .
Namun, saya yakin ada orang yang tidak ingin mendengarkan podcast selama setengah jam, tetapi ingin membaca teks terstruktur dalam 5-10 menit. Oleh karena itu, saya akan mempostingnya di sini, dengan harapan dapat menemukan pembaca yang tertarik.
Penafian kecil: Saya menjalankan saluran telegram bernama Team Lead Obvious . Oleh karena itu, semua tips dan trik saya tampaknya cukup jelas dan mengambang di permukaan. Namun, ketika berkomunikasi dengan tim yang berbeda, ternyata semuanya tidak selalu begitu jelas dan dapat dipahami. Penting juga bahwa nilai saran yang jelas meningkat secara signifikan jika Anda menerapkannya kurang lebih secara komprehensif.
Saya akan segera membuat reservasi yang saya anggap tim mana pun di mana setidaknya 1-2 orang bekerja dari jarak jauh sebagai tim yang terdistribusi sebagian. Dan saya berkampanye untuk pemahaman bahwa bahkan dengan kekuatan numerik yang (sejauh ini) kecil, pertumbuhan bagian tim yang jauh adalah mungkin, dan Anda perlu membangun proses kerja Anda sehingga mereka bekerja secara normal untuk tim yang terdistribusi sepenuhnya.
Jika ini tidak dilakukan, maka semuanya dapat berakhir dengan fakta bahwa bagian tim yang didistribusikan tidak akan dapat bergabung ke dalam proses berorientasi kantor dan akan jatuh. Dan kemudian Anda akan mengatakan bahwa "situs jarak jauh yang harus disalahkan dan tidak mungkin untuk bekerja seperti itu!"
Mari kita ambil empat masalah utama: Masalah kontrol , Masalah komunikasi , Masalah pengorganisasian kondisi kerja , Masalah kesehatan.
Masalah kontrol
. . - , , . , , , .
, , . .
( :)) , , , , , .
-
-.
. ? ? ? ? ? ? . .
, . , , . , , 15 , , , - .
. , , , . , . , - : , , , . .
, : , "", , , , "". ? , , , "" , ?
. , " , , , ". , - , - , - , . , , , , .
. !
- - , - .
3 :
?
?
?
, .
- , , , , 10 20 .
, , 10-15 , 1 . , .
, .
. . 2-3 : , () - , .
, - . . .
:
.
, :)
- . , 15-30 , 5.
, , .
, , .
, , .
, , , . , : 4 .
, . , , , , . .
, :
. , , , . : - , .
: " , , ". .
, , , . , , . , , . , , ?
, .
, - :
., . " ".
. " " ( ).
, . :
"" .
N "" " " " " " 13" "?".
" , , ASAP {{ }} !"
, .
- . , , .
15-20 , , , , , .
( )
:
, ? , , / , . . .
, , . , , .
, , - , . "" . N , , . . . , , , .
, . - - , - , - , ", , ".
, , , , , . , ? , , , , , .
- , , , , . .
, - .
. , - , . .
.
, , . - , , , wi-fi .
. , .
, - . , - .
, , , , .
( ), . , , , , . , - , , , " , ", .
, , / , / () . . , .
, , , . , - , / , . , , , , - ?
. , , - , - , , .
, , . :
. , , . - , , .
- , . - . - , , , . - , , .
, , , , , .
, -, : , , , . . , 8 , 8 , 8 "", .
. , . :) 2-3 - , , , , , .
- , ", ". - . . , , , , , , , , . - Nike Training Club. , , , , - .
. . , .
. . . , - . . , - , . , , , .
, , 8 , , . , , , , , .
, - . , , . , , , .
- . , - , . - , /, , , . , " ", , , .
- . , , . - , - . . - . - , , . - . , .
- - .
, , . , , , , .
. , - , . - , , , . , .
- . , , , .
, , , . (, , ), . , .
, , . - . , , / , , , " , ".
Belajarlah menulis dengan jelas dan etis, kembangkan disiplin diri, bangun kepercayaan satu sama lain, cobalah untuk tidak membiarkan proses dan orang mengambil jalannya, jaga diri Anda dan rekan kerja Anda.