Aku hanya ingin menenangkanmu. Hari ini SCRUM tidak seseram sepuluh tahun yang lalu. Pengobatan modern telah mencapai ketinggian yang luar biasa. Orang dengan SCRUM menjalani kehidupan yang memuaskan. Tetap menjadi anggota masyarakat yang aktif. Hal utama adalah menemukan perawatan yang memadai tepat waktu.
Lelucon sebagai lelucon, dan pengalaman luas dalam menerapkan metodologi ini di Rusia (dalam ingatan saya) sekitar 10 tahun. Mungkin bahkan lebih. Namun kontroversi tentang bahaya SCRUM masih belum mereda.
Dalam artikel ini, saya ingin mengkonsolidasikan pengalaman saya hidup dengan SCRUM. Mungkin seseorang akan menemukan refleksi dari pengalaman mereka di dalamnya. Dan itu akan menjadi lebih mudah baginya. Dia akan mengerti bahwa dia tidak sendiri.
Mengapa SCRUM sangat menular?
Sebagian besar implementasi SCRUM dimulai dengan fakta bahwa seseorang telah mengerjakannya di suatu tempat. Sedikit lebih sedikit karena dia telah mendengar sesuatu tentang dia. Ini diikuti dengan analisis ekspres, di mana seseorang belajar tentang sprint. Maknanya terlihat seperti ini:
Banyak fitur diambil dari backlog dan digergaji selama seminggu.
Tidak ada yang menarik programmer.
Melepaskan.
Itu saja. SCRUM dijual! Seberapa lebih mudah dan lebih dimengerti?
Yah, bukan PMBoK untuk diimplementasikan dengan semua jenis kelompok proses dan artefak yang tidak dapat dipahami ini bagi mereka. Dan masih akan menaikkan gants, tonggak dan hanya itu ... bisnis sudah mati.
Dengan demikian, kesederhanaan yang ekstrem dari mekanika dasar SCRUM sangat jelas sehingga hampir terlihat jelas. Satu jam kemudian, pemimpin tim muncul, dia juga master SCRUM. Segera melanggar prinsip pemisahan peran SCRUM. Tapi sekarang bukan tentang itu.
Kesederhanaan penetrasi ke dalam kesadaran inilah yang menjadi rahasia tingginya daya menular SCRUM.
SCRUM tajam
SCRUM . -. :
SCRUM, SCRUM ;
. .
. . . - SCRUM.
- . . .
, , . . . -.
. SCRUM . . . , .
, SCRUM . SCRUM.
SCRUM
, SCRUM. . : . .
, . Jira, confluence, gitlab. , Kanban… - “ mail.ru” -. … ! .
, SCRUM . . - . - .
. . SCRUM. . .
, SCRUM . SCRUM .
SCRUM
. . .
SCRUM, . . , , !
SCRUM:
;
;
. , ? ;
HR , - ;
;
Ada metodologi untuk mengintegrasikan karyawan baru ke dalam tim.
Anda berhasil dan Anda terburu-buru darinya.
Kesimpulan dokter
Pasien SCRUM dapat menjalani kehidupan yang memuaskan. Tapi dia harus mengakui penyakitnya. Belajarlah untuk hidup bersamanya. Untuk mengajari mereka yang dekat dengannya bahwa dia memiliki kebutuhan yang tidak biasa - dia tinggal di lingkungannya dan siap untuk membicarakannya selama berjam-jam.
Untungnya, ini tidak sulit. Mereka yang dekat dengan Anda hanya perlu mendengarkan omong kosong ini dan mengangguk setuju.
Dan oleskan dingin.