Masalah batas dan wilayah tanggung jawab itu sendiri bersifat global. Bagi seseorang, misalnya, pembentukan batasan-batasan pribadi adalah tahap tumbuh dan menjadi pribadi.
Tetapi jika Anda melihat batasan dalam konteks proyek TI, ternyata karena batasan kualitas yang buruk, masalah sering muncul. Mereka mengarah pada apa pun mulai dari kehilangan staf yang berharga dengan umpan balik negatif tentang bekerja untuk perusahaan hingga kegagalan proyek.
Di bawah ini saya akan mencoba berspekulasi ketika masalah ini ditemukan, saya akan menawarkan contoh dari pengalaman dan varian untuk memperbaiki batas-batas area tanggung jawab.
Ketika masalah perbatasan dimulai
. -- , , , full stack . , .
, , :
,
,
:
, ,
, . . , , - .
, . , :
—
—
—
, , . , , , , « ».
— , « , ?». , .
:
,
RACI-. , :
Responsible — , ,
Accountable — ,
Consulted — ,
Informed — , ,
, « RACI », .
, : , , — , , , , :
“”
, , “”
“”
“”
- , :
— ,
—
:
— , . - - ,
— , . - , ,
— , . , - , . — «, » «» .
, . , , - . , .
. - , — .
?
, :
,
,
, — , - ,
— , .
. , « — », . , , , :
, -
(ER-)
. . , :
, . , . , , — , .
?
— . - , .
, , :
, ,
()
, , -
, , , , . , , :
,
, ,
. , , -:
,
,
,
,
?
Penting untuk dipahami bahwa selalu ada fungsi. Hanya saja satu orang dapat melakukan fungsi beberapa peran. Dan ketika orang baru datang ke tim, terutama jika ini adalah peran baru yang berdedikasi dalam tim, penting untuk memperbaiki apa yang akan dilakukan orang ini dan kekuatan apa yang ditransfer kepadanya.
Dan perlu dikatakan bahwa pendekatan yang dijelaskan untuk pembagian tanggung jawab mungkin bukan satu-satunya yang benar. Sekarang kita telah sampai pada ini. Mungkin setelah beberapa waktu kita akan mengerti bahwa di sini juga, semuanya tidak begitu mulus. Tetapi ini tidak berarti bahwa kita akan meninggalkan fiksasi fungsi dan dari kenyataan bahwa tanggung jawab untuk mereka dibagi di antara peran. Mungkin saja kita akan minum dengan cara lain.