3 Juni, 03:00 UTC, online.
Pakar
Maxim Grebenshchikov , Miro;
Evgeniy Kot , Wrike;
Alexey Shagraev , Google;
David Roganov , Yandex.Practicum.
Anda dapat mengajukan pertanyaan para ahli dan mendiskusikan topik di obrolan telegram , tambah.
Subyek
Sebagai bagian dari rangkaian pertemuan "Insinyur memasuki bar", kami terus mengeksplorasi jalur pengembangan profesional pengembang. Kali ini, mari kita bahas tentang transisi dari insinyur menjadi pemimpin tim.
Percakapan ini tidak bisa dihindari. Manajemen perusahaan Anda, SDM dari perusahaan tetangga, kenalan yang penasaran di bar akan menanyakan pendapat Anda tentang berhenti menjadi pengembang dan menjadi pemimpin tim.
Anda setuju dan itu dimulai: Anda menghabiskan lebih banyak waktu di pertemuan daripada menulis kode; Anda perlu melakukan review kinerja, 1-to-1 dan psikologi lainnya dengan sosiologi; secara mental Anda mencoba stereotip "Saya adalah pengembang yang baik, saya menjadi pemimpin yang buruk".
Pada pertemuan tersebut, kami akan berbicara dengan orang-orang yang berada dalam situasi seperti itu dan entah bagaimana dapat mengatasinya.
Mari kita bahas:
momen transisi - apa yang paling sulit dan apa yang membantu untuk diatasi;
– ;
– , .
, , , .
" "
, , IT – . , . . . . " " – , IT, .
: , , , .
, . – .
– Miro DevRel- « ». IT- , - . , ( ) . .