Gambar: businessinsider.com
Wawancara kerja payah. Anda datang, selesaikan beberapa masalah, sampai kabut muncul di kepala Anda, dan kemudian tidak ada pendengaran atau roh dari perusahaan.
Sekarang mari kita lihat mereka dari sisi lain barikade.
Anda mempublikasikan lowongan, 5000 pelamar muncul, pilih 100, menghabiskan 2 minggu untuk pemeriksaan telepon, 5 orang memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk bekerja.
Wawancara adalah mimpi buruk bagi kedua belah pihak.
Pacar saya mendapat pekerjaan tahun lalu di Visa, dan kemudian mengetahui bahwa lima ribu orang mengirim CV mereka ke posisinya. Dia menonjol dengan latar belakang mereka dengan membaca deskripsi pekerjaan.dan menunjukkan pengalaman yang sesuai. Ya, standarnya sangat rendah.
Bosnya mempekerjakan kedua kandidat yang menonjol dari kerumunan. Dari lima ribu orang, dua menarik perhatian pada diri mereka sendiri .
Pada Juni tahun lalu, saya beralih ke pekerjaan lain . Percakapan kopi setengah jam (saya disarankan) sudah cukup bagi majikan untuk menunggu beberapa bulan sebelum saya siap untuk wawancara.
Apa perbedaan antara kerumunan tanpa wajah dan sedikit yang menentangnya?
Ini tentang bagaimana Anda menampilkan diri
Alasan sebenarnya di balik setiap wawancara adalah pertanyaan, "Bagaimana Anda dapat membantu kami?" Pastikan Anda punya jawabannya.
Bayangkan Anda sedang mewawancarai dua kandidat untuk posisi pengembang senior. Mereka memiliki kualifikasi yang sama, pengalaman yang sama, dan masa kerja yang sama.
Bob menampilkan dirinya sebagai insinyur yang khas. Pengetahuan teknis yang luar biasa, dia bisa menulis kode yang hebat, dia tahu bagaimana memecahkan masalah yang kompleks menjadi tugas-tugas yang terpisah.
Bob bertanya tentang tumpukan teknologi perusahaan Anda, menyeringai mendengar jawaban Anda, dan mengatakan bahwa banyak hal berbeda saat dia bekerja di Google. Anda harus bekerja keras untuk membuat Bob terkesan.
Alice menampilkan dirinya sebagai insinyur profesional.Pengetahuan teknis yang luar biasa, dia bisa menulis kode yang hebat, dia tahu bagaimana memecahkan masalah yang kompleks menjadi tugas-tugas yang terpisah. Dia suka membimbing junior untuk membantu mereka berkembang lebih cepat.
Alice bertanya tentang tumpukan teknologi perusahaan Anda dan berkata: “Ya, itu tipikal pada tahap ini. Biasanya perusahaan mencoba merilis produk dengan cepat untuk menguji pasar. Apakah Anda sudah mengalami <masalah ini>? Dan, tentu saja, Anda akan menemukannya dalam beberapa bulan, semua orang memilikinya. Saya melihat contoh ketika solusi ini muncul. Bagaimana kabarmu di frontend? Kebingungan sudah mulai memperlambat segalanya, bukan? Inilah yang saya lakukan sebelumnya, untuk mengatasi masalah ini, Anda dapat menggunakan teknik langkah demi langkah ini. Anda tidak bisa begitu saja membuang kode yang berfungsi dan menghasilkan uang. Ngomong-ngomong, apa strategi Anda untuk meningkatkan staf Anda? "
Yang mana yang akan Anda pekerjakan?
Jadilah seorang spesialis, punya saran
Jika Anda seorang junior, maka Anda akan dipekerjakan jika Anda terlatih dengan baik. Seberapa cepat kami dapat melatih Anda untuk menjadi efektif?
Jika Anda adalah pengembang menengah, maka Anda akan dipekerjakan karena pengetahuan teknis Anda. Apakah Anda sudah bisa melakukan pekerjaan yang berguna dan dengan cepat mengisi kesenjangan pengetahuan?
Sedikit peningkatan pada kemiringan mengkompensasi perbedaan besar pada titik potong-y.
Kemiringan mengkompensasi titik potong-y.
Ketika Anda senior, Anda dipekerjakan karena pengalaman dan pendapat Anda .
Perusahaan tidak tahu bagaimana menyelesaikan masalahnya. Dia bahkan tidak tahu apa itu. Dia hanya tahu mereka sakit hati. Mengapa kami tidak merilis produk? Mengapa produk kami rusak? Mengapa kita tidak bisa mengukur?
Anda seorang spesialis, teman saya. Anda telah melihat semuanya sebelumnya, Anda tahu bagaimana semuanya terjadi, Anda tahu kapan sesuatu akan pecah sebelumnya. Anda dapat memprediksi jalannya peristiwa jauh sebelumnya, dan membuat kode atau arsitektur sebagai persiapan untuk masa depan.
Berbekal pengalaman, mempelajari pelajaran, dan menerima luka pertempuran, Anda dapat memberikan beberapa nasihat kepada perusahaan baru. Anda tidak hanya menulis kodenya, Anda menulis kode yang benar.
Atau seperti yang dikatakan Jonathan Stark baru-baru ini: Nilai Anda berasal dari apa yang Anda ketahui, bukan hanya apa yang Anda lakukan.
Pengetahuan murni tanpa implementasi sudah berada di level wakil presiden dan CTO. Terdengar membosankan.
Wawancara adalah penjualan
Anda dan majikan Anda membuat kesepakatan bisnis senilai $ 700.000 (gaji masa depan Anda selama empat tahun) dengan informasi yang tidak lengkap. Anda tidak tahu apakah Anda akan menyukai pekerjaan dan perusahaan, mereka tidak tahu apakah Anda akan membantu mereka.
Jika Anda gagal dan bekerja selama enam bulan, Anda akan menerima 87 ribu dolar. Bukan insentif yang buruk untuk scammer, bukan? Oleh karena itu, perusahaan sangat berhati-hati.
Dengan pemikiran ini, bagaimana Anda akan menjual produk seharga $ 700K? Bagaimana Anda akan membelinya?
Anda tidak membeli rumah setelah percakapan setengah jam dengan makelar, bukan? Ada sebuah proses. Kebetulan otak Anda tercengang. Ada analisis yang komprehensif. Konsekuensi terjadi.
Detailnya mungkin berbeda setiap saat, tetapi pendekatan "Saya menjual layanan mahal dari seorang profesional kepada perusahaan yang membutuhkan bantuan saya" tidak pernah gagal. Membaca satu atau dua buku tentang penjualan, itu membantu.
Tempat yang baik untuk memulai adalah dengan teknik penjualan SPiN.
- Identifikasi kelemahan perusahaan
- Solusi draf
- Berikan rekomendasi
Jadikan wawancara itu berharga. Setelah setiap percakapan, pewawancara harus berpikir, “Luar biasa! Tips ini harus diterapkan, meski kita mempekerjakannya! "
Anda tidak meminta pekerjaan, Anda menjual jasa. Seorang profesional tidak pernah memohon, teman saya.
Periklanan
VDS dengan perangkat keras terbaru, perlindungan serangan, dan banyak pilihan sistem operasi. Konfigurasi maksimum adalah 128 inti CPU, RAM 512 GB, NVMe 4000 GB.
Berlangganan obrolan kami di Telegram .
