Berdasarkan pengalaman pribadi saya, yang telah berkembang berdasarkan wawancara dengan lebih dari tiga ratus kandidat, saya sampai pada kesimpulan bahwa sekitar 50-60% karyawan berbohong tentang resume mereka. Seringkali ini adalah kebohongan kecil. Saya tidak tahu apakah saya benar atau salah, tetapi dalam banyak kasus saya menutup mata terhadap hal-hal seperti itu. Saya bahkan mencari topik ini di Google dan menemukan beberapa statistik menarik: menurut sumber daya Checkster , 78% kandidat menipu pemberi kerja di suatu tempat dalam proses perekrutan.
Nanti saya akan menyentuh alasan mengapa pengembang paling sering menggunakan kebohongan. Sekarang mari kita beralih ke kasus tertentu.
Wawancara teknis berlangsung tanpa keterlibatan pribadi saya. Saya sendiri terlibat dalam pemrograman, dan saya menyukainya, tetapi seiring waktu saya mulai mengambil lebih banyak fungsi kepemimpinan sampai saya harus mengorbankan aktivitas yang luar biasa ini. Programmer yang dimaksud berbohong tentang pengalamannya dan menganggap karya orang lain sebagai miliknya. Dia berkata bahwa dia memiliki jiwa wirausaha yang hebat - Anda tidak dapat membantahnya di sini. Tetapi saya sangat curiga bahwa proyek yang dia tunjukkan kepada kami, dia terima dengan cara yang tidak jujur.
Diakui, dia bukan pengembang yang buruk. Dia dapat dengan mudah ditempatkan di posisi junior mana pun yang terkait dengan backend. Tapi kami membutuhkan seorang senior.
Proses merekrut pengembang bersama kami terdiri dari tiga tahap:
- .
- . 10-20 . .
- , , . , .
Kami memiliki dua pengembang hebat pada tahap terakhir. Yang kedua melakukan pekerjaan yang lebih baik daripada yang akhirnya saya rekrut. Bagaimana orang pertama berhasil menyelesaikan tugasnya, saya tidak pernah mengetahuinya. Saya hanya dapat berasumsi bahwa, karena tahap wawancara ini berlangsung secara online, dia memiliki kesempatan untuk menarik bantuan dari luar. Sangat tidak mungkin bagi seseorang untuk mengatasi tugas tersebut, tetapi pada saat yang sama tidak dapat melakukan hal-hal dasar untuk posisi tersebut. Saya mengerti setiap orang memiliki ambisi. Tetapi jika Anda ingin sukses, maka Anda tidak bisa melompati tangga.
Ketika developer berhasil melewati tahap kedua, saya melakukan wawancara online dengannya. Semuanya transparan di sini: tujuannya adalah untuk melihat apakah seseorang cocok untuk bekerja di startup kami. Meskipun menurut hasil tes itu lebih rendah dari pesaing, saya membuat keputusan yang menguntungkannya justru karena menurut saya hal itu akan mengakar dengan baik bersama kami.
Saya biasanya memperhitungkan tiga faktor saat memilih karyawan: sikap, keterampilan, dan budaya tim. Pengembang itu berada di urutan kedua dalam hal poin untuk tugas tes, jadi saya tidak meragukan kemampuannya. Dia ternyata suka berpetualang dan ingin bekerja untuk startup lain untuk mendapatkan pengalaman yang diperlukan. Saya pikir ini juga akan menguntungkan kami. Selain itu, dia sudah terbiasa bekerja di startup. Budaya tim adalah poin penting bagi perusahaan mana pun, dan terutama untuk startup. Saat merekrut, saya sangat memperhatikan faktor ini. Pengembang tersebut sudah bekerja di startup, baik sebagai karyawan biasa maupun sebagai pendiri. Ini menyelesaikan masalah.
Masalahnya dimulai sejak hari pertama, tetapi CTO kami menganggapnya mudah pada awalnya. Kami pikir dia, seperti karyawan baru lainnya, perlu waktu untuk masuk ke proyek.
Tiga hari kemudian, CTO memberi tahu saya bahwa ada yang tidak beres di sini. Pengembang bahkan tidak dapat mengatasi hal-hal sederhana dan tidak memahami esensi proyek sama sekali. Junior kami - dan dia menunjukkan lebih banyak kompetensi. Kami memutuskan untuk memberinya lebih banyak waktu.
Pada hari kesepuluh bekerja, pengembang menerima tugas sederhana untuk pasangan dengan seorang junior. Dia tidak bisa memberikan instruksi apa pun kepada juniornya dan jelas merasa tidak nyaman. Keluhan mulai berdatangan dari karyawan lain juga. Di sini kami sudah memahami dengan jelas apa yang dia tulis dalam ringkasan. Tidak ada yang mengatakan ini padanya di depan wajahnya, tetapi, menurut pendapat saya, dia sendiri menebak bahwa semua orang tahu.
Pada hari kelima belas, saya mengundangnya ke kantor dan berkata bahwa saya perlu menemukan alasan mengapa dia akan pergi. Rasanya dia menerima berita ini dengan lega.
Meskipun dia berbohong kepada kami dan itu akan mudah untuk membuktikannya, kami tidak bertindak ke arah ini. Pada akhirnya, proses seleksi yang tidak efektif adalah kesalahan kami juga, dan kami tidak ingin mempermalukan orang tersebut. Tetap saja, itu tidak menyenangkan untuk ditembakkan. Saya melakukan apa yang saya bisa untuknya, menawarkan untuk pindah ke posisi junior, tetapi harga diri tidak memungkinkannya. Anda bisa mengerti. Direktur teknis berdiskusi dengannya secara rinci tentang pengetahuan apa yang kurang dan keterampilan apa yang perlu ditingkatkan, sumber daya yang direkomendasikan untuk pelatihan. Untuk kedepannya, kami telah menambahkan beberapa langkah lagi dalam proses perekrutan sehingga cerita ini tidak terulang kembali.
Berbohong di resume Anda selalu bisa melawan Anda dan, yang terpenting, merusak reputasi Anda. Jika semuanya terungkap, itu penuh dengan pemecatan - lebih mudah untuk segera menunda pemikiran tentang posisi tertentu sampai Anda mengembangkan keterampilan yang diperlukan.
Paling sering, pengembang menipu pemberi kerja sebagai berikut:
- Pengalaman, yaitu jumlah tahun tertentu mereka telah bekerja. Sejujurnya, majikan biasanya menutup mata jika tidak terlalu banyak.
- , – . , , . . , . , . , , , . , – , .
- – , , «». , .
Mencari pekerjaan adalah tujuan akhir, tetapi jangan lupakan reputasi Anda. Belum lama berselang, dua pengembang saya memutuskan untuk mencoba peruntungan di perusahaan besar, di mana mereka membayar lebih baik. Mereka mengirim resume, melewati wawancara pertama, dan mendapat telepon dari perusahaan meminta rekomendasi (salah satu staf perekrutan di sana adalah teman baik saya). Saya memuji mereka sampai ke angkasa, mengatakan bahwa saya tidak akan melepaskan mereka jika saya memiliki kesempatan untuk menaikkan gaji mereka. Dan semua itu karena dia memperlakukan mereka dengan baik, menganggap mereka sebagai pekerja yang terampil dan teliti - mereka tidak perlu mengorbankan reputasi mereka.
Kejujuran adalah kebijakan terbaik baik dalam pekerjaan maupun dalam pekerjaan sehari-hari, dan lebih aman di hati. Jika Anda tidak hanya seorang programmer yang cakap, tetapi juga karyawan yang baik yang bekerja untuk diri Anda sendiri, ini biasanya menyebabkan sikap yang sesuai dari atasan. Dan jika tidak, mungkin inilah saatnya untuk mencari sesuatu yang lain. Ketika proses pemrograman seseorang terpesona, dan pekerjaan pada saat yang sama tidak memberikan kesenangan, sebagai aturan, masalahnya ada di pihak perusahaan.
Dan jangan lupa: tidak perlu memulai tidak hanya dengan senior, tetapi bahkan dengan junior. Jika Anda belum percaya diri dengan kemampuan Anda, Anda selalu bisa mendapatkan pekerjaan sebagai magang. Lebih baik daripada memulai karir Anda dengan mencontek resume Anda.