"Jika Anda ingin orang lain mengikuti Anda, belajarlah menyendiri dengan pikiran Anda."
Saya sedang mengerjakan Ontol sekarang - ini adalah Github untuk ilmu / kebijaksanaan. Ontol adalah daftar materi (teks dan video) yang dikurasi yang secara signifikan mempengaruhi pandangan dunia dan tersedia secara gratis dan dalam 1 klik. Teks ini termasuk dalam ontol “karya hidup”. (Telegram saluran: t.me/ontol )
Ceramah "Kesepian dan Kepemimpinan" disampaikan oleh William Deresiewicz kepada mahasiswa baru di Akademi Militer AS di West Point pada bulan Oktober 2009 dan aslinya diterbitkan di The American Scholor.
Transkrip pidato
Judul kuliah saya mungkin tampak kontradiktif. Apa hubungan kesepian dengan kepemimpinan? Kesepian berarti sendirian, dan kepemimpinan membutuhkan kehadiran orang lain - orang yang Anda pimpin. Ketika kita berpikir tentang kepemimpinan dalam sejarah Amerika, kita mungkin akan berpikir tentang Washington sebagai pemimpin angkatan darat, atau Lincoln sebagai pemimpin bangsa, atau Martin Luther King sebagai pemimpin gerakan - orang-orang dengan banyak orang di belakang mereka. Dan ketika kita memikirkan kesepian, kita cenderung memikirkan Toro, seorang pria sendirian di hutan yang membuat buku harian dan berkomunikasi secara diam-diam dengan alam.
Kepemimpinan adalah apa yang harus Anda pelajari di sini - kualitas karakter dan kecerdasan yang akan membuat Anda cocok untuk memimpin sebuah peleton, dan selain itu, mungkin sebuah kompi, batalion, atau, jika Anda meninggalkan tentara, korporasi, institusi, sebuah Departemen pemerintahan. Kesepian adalah yang paling penting, terutama sebagai taruna. Anda bahkan tidak memiliki kesempatan untuk menyendiri secara fisik, apalagi kesempatan untuk menyendiri dengan pikiran Anda. Namun saya sangat yakin bahwa kesepian adalah salah satu unsur terpenting dalam kepemimpinan sejati. Kuliah ini akan mencoba menjelaskan alasannya.
Kita perlu mulai dengan berbicara tentang apa sebenarnya kepemimpinan itu. Saya baru saja menghabiskan 10 tahun mengajar di institusi lain yang, seperti West Point, suka berbicara banyak tentang kepemimpinan, di Yale. Sebuah institusi pendidikan yang beberapa dari Anda mungkin masuki jika Anda tidak sampai di sini, dan yang mungkin dikunjungi beberapa teman Anda. Dan jika bukan Yale, maka Harvard, Stanford, MIT, dan seterusnya. Lembaga-lembaga ini, seperti West Point, juga melihat peran mereka dalam pelatihan kepemimpinan, yang terus mendorong siswanya untuk menjadi pemimpin di antara rekan-rekan mereka dan di antara pemimpin masa depan dalam masyarakat. Memang, ketika kita melihat elit Amerika, orang-orang yang bertanggung jawab atas pemerintahan, bisnis, akademisi, dan semua institusi besar kita lainnya - senator, hakim, CEO,presiden perguruan tinggi, dll. - kami menemukan bahwa sebagian besar dari mereka berasal dari Ivy League dan institusi perguruan tinggi atau akademi militernya, terutama dari West Point.
Jadi ketika saya mengajar di Yale, saya mulai bertanya-tanya apa sebenarnya kepemimpinan itu. Murid-murid saya, seperti Anda, sangat energik, berpendidikan, cerdas dan seringkali sangat ambisius, tetapi apakah itu cukup untuk menjadikan mereka pemimpin? Kebanyakan dari mereka, sebesar saya mencintai dan bahkan mengagumi mereka, jelas tidak tampak seperti pemimpin bagi saya. Saya bertanya-tanya apakah itu berarti menjadi pemimpin hanya dengan berprestasi atau sukses? Apakah mendapatkan nilai tertinggi membuat Anda menjadi pemimpin? Saya tidak berpikir demikian. Ahli bedah jantung yang hebat, penulis hebat, atau pemain bisbol hebat dapat unggul dalam apa yang mereka lakukan, tetapi itu tidak berarti mereka adalah pemimpin. Kepemimpinan dan kemampuan, kepemimpinan dan prestasi, kepemimpinan bahkan keunggulan haruslah hal yang berbeda, jika tidak maka konsep kepemimpinan tidak relevan. Dan menurutku itubahwa ini pasti benar terutama dari kesempurnaan yang saya lihat pada murid-murid di sekitar saya.
Soalnya, banyak hal telah berubah sejak saya kuliah di tahun 80-an. Segalanya menjadi jauh lebih rumit. Anda harus melakukan lebih banyak sekarang untuk masuk ke institusi yang lebih baik seperti Yale atau West Point, dan Anda harus memulainya lebih awal. Kami baru mulai berpikir untuk kuliah di SMP, dan mungkin masing-masing dari kami memiliki beberapa kegiatan ekstrakurikuler. Tapi aku tahu perasaan kalian sekarang. Ini adalah rangkaian rintangan yang tidak ada habisnya untuk dilewati sejak usia yang sangat muda, mungkin sejak sekolah menengah. Kelas, tes standar, kelas ekstra di sekolah, kelas ekstra di luar sekolah. Kursus persiapan ujian, pelatih penerimaan, tutor privat. Beberapa tahun yang lalu saya berada di kantor penerimaan di Yale College. Hal pertama yang dilakukan petugas penerimaan adalahmempresentasikan file pribadi ke seluruh komite - ini membacakan apa yang mereka sebut "membual" ke dalam bahasa komite penerimaan - daftar kegiatan ekstrakurikuler siswa. Nah, ternyata seorang siswa yang baru menjalani enam atau tujuh kegiatan ekstrakurikuler sudah mengalami kendala. Siswa yang masuk - selain nilai bagus dan nilai tertinggi - biasanya memiliki 10 atau 12.
Jadi saya melihat anak-anak cantik di sekitar saya yang telah diajari melompat dengan lingkaran kelas dunia. Tujuan apa pun yang Anda tetapkan, dapat mereka capai. Setiap tes yang Anda berikan kepada mereka, mereka akan bertahan dengan warna terbang. Mereka, seperti yang dikatakan salah satu dari mereka, adalah "domba yang luar biasa". Saya yakin mereka akan terus melompati rintangan dan melakukan tes hebat dan melanjutkan ke Harvard Business School, atau Michigan Law School, atau Johns Hopkins Medical School, atau Goldman Sachs, atau konsultasi McKinsey, atau apa pun. Dan pendekatan ini benar-benar dapat membawa mereka jauh dalam hidup. Mereka akan kembali untuk reuni ke-25 mereka sebagai mitra di White & Case, atau sebagai dokter perawatan primer di Mass General, atau sebagai asisten sekretaris di Departemen Luar Negeri.
Inilah tepatnya yang dilakukan tempat-tempat seperti Yale ketika mereka berbicara tentang pelatihan kepemimpinan. Mengajar orang-orang yang membuat nama besar untuk diri mereka sendiri di dunia, orang-orang dengan gelar yang mengesankan, orang-orang yang dapat dibanggakan oleh universitas. Orang yang telah mencapai kesuksesan. Orang yang bisa naik ke level tertinggi dalam hierarki yang ingin mereka ikuti.
Tapi saya pikir ada sesuatu yang salah dan bahkan berbahaya dalam ide ini. Untuk menjelaskan alasannya, saya ingin meluangkan beberapa menit untuk membahas kisah tentang Heart of Darkness, yang mungkin telah Anda baca sebelumnya. Jika Anda belum membacanya, Anda mungkin pernah melihat Apocalypse Now, yang didasarkan padanya. Marlowe dalam novel menjadi Kapten Willard yang diperankan oleh Martin Sheen. Kurtz dalam novel tersebut menjadi Kolonel Kurtz yang diperankan oleh Marlon Brando. Tapi novelnya bukan tentang Vietnam; kita berbicara tentang kolonialisme di Kongo Belgia tiga generasi sebelum Vietnam. Marlowe, bukan seorang perwira militer tetapi seorang kapten kapal sipil dan marinir pedagang, diarahkan oleh perusahaan yang menjalankan negara dengan menyewa dari mahkota Belgia untuk berlayar jauh ke dalam Sungai Kongo untuk menemukan seorang manajer yang telah berlindung di hutan dan sudah gila.seperti yang dilakukan Kolonel Kurtz dalam film tersebut.
Semua orang sekarang tahu bahwa novel itu tentang imperialisme, kolonialisme, hubungan ras dan kegelapan yang mengintai di hati manusia. Pada titik tertentu, ketika saya mengajar novel, menjadi jelas bagi saya bahwa itu juga tentang birokrasi - yang saya sebut hierarki beberapa menit yang lalu. Bagaimanapun, Perusahaan hanyalah sebuah perusahaan dengan aturan, prosedur, jabatan, orang-orang yang memegang kekuasaan, dan orang-orang yang memperebutkan kekuasaan seperti birokrasi lainnya. Persis seperti firma hukum besar atau departemen pemerintah atau, dalam hal ini, universitas. Persis seperti birokrasi yang akan Anda ikuti - itulah mengapa saya memberi tahu Anda hal ini. Kata birokrasi memiliki konotasi negatif. Tapi saya sama sekali tidak bermaksud buruk, tetapi hanya menjelaskan apabahwa Angkatan Darat AS adalah birokrasi dan salah satu sistem birokrasi terbesar dan paling terkenal di dunia. Pada akhirnya, itu adalah tentara yang memberi kami, antara lain, singkatan birokrasi yang diperlukan "snafu": "situasinya normal: semuanya buruk", atau "semuanya buruk" dalam versi yang lebih layak. Ini berasal dari Angkatan Darat AS sejak Perang Dunia II.
Anda harus tahu bahwa setelah Anda diberdayakan, Anda akan bergabung dengan birokrasi, dan tidak peduli berapa lama Anda tinggal di ketentaraan, Anda akan beroperasi di dalam birokrasi. Walaupun militer dalam banyak hal berbeda dari semua institusi lain di masyarakat, dalam hal ini mereka sama. Jadi, Anda perlu tahu bagaimana birokrasi berfungsi, perilaku apa - karakter apa - yang didorongnya dan apa hukumannya.
Jadi kembali ke novel. Marlowe berjalan menyusuri sungai, seperti yang dilakukan Kapten Willard di film. Pertama, dia sampai di Stasiun Luar. Kurz ada di Stasiun Dalam. Di antaranya adalah Central Station, di mana Marlowe menghabiskan sebagian besar waktunya dan di mana kita bisa melihat sekilas birokrasi dalam tindakan dan orang-orang yang unggul dalam hal itu. Deskripsi Marlowe tentang Central Station Master, Big Boss:
Dia adalah orang biasa dalam warna dan fitur wajah, tingkah laku dan suara. Dia memiliki tinggi sedang dan perawakan normal. Matanya, biasanya biru, tampak sangat dingin ... Kalau tidak, hanya ada ekspresi lemah yang tak dapat dijelaskan di bibirnya, ada sesuatu yang tersembunyi di baliknya, senyuman - bukan senyuman - Aku ingat itu, tapi aku tidak bisa menjelaskan .. Dia adalah pedagang biasa, dari usia muda yang bekerja di bagian ini, tidak lebih. Mereka mematuhinya, tetapi dia tidak menginspirasi cinta, atau ketakutan, atau bahkan rasa hormat. Dia mengganggu. Itu saja! Kegelisahan. Tidak ada ketidakpercayaan yang tegas, hanya kecemasan dan tidak lebih. Anda tidak tahu seberapa efektif ... kekuatan seperti itu. Dia tidak memiliki kejeniusan dalam organisasi, inisiatif, atau bahkan ketertiban ... Dia tidak memiliki pendidikan, tidak memiliki kecerdasan. Posisinya datang padanya. Tapi kenapa? Dia tidak menciptakan apa-apa,tapi dia bisa mempertahankan rutinitas - itu saja. Tapi dia hebat. Dia begitu hebat dalam hal ini sehingga tidak mungkin untuk mengatakan apa yang bisa mengendalikan orang seperti itu. Dia tidak pernah membocorkan rahasia ini. Mungkin tidak ada apa-apa di dalamnya. Kecurigaan ini membuatku berpikir.
Perhatikan kata sifat: dangkal, biasa, biasa. Tidak ada yang istimewa dari orang ini. Sekitar 10 kali saya membaca bagian ini, saya menyadari bahwa ini adalah gambaran sempurna tentang seseorang yang berjuang untuk berkembang dalam lingkungan birokrasi. Dan satu-satunya alasan saya menyadarinya adalah karena tiba-tiba saya sadar bahwa ini adalah deskripsi sempurna tentang bos birokrasi tempat saya bergabung, ketua departemen akademis saya - yang memiliki senyum yang sama seperti hiu, dan pastinya kemampuan yang sama untuk membuat Anda khawatir seolah-olah Anda melakukan sesuatu yang salah, hanya saja dia tidak akan pernah memberi tahu Anda apa yang sebenarnya salah. Saya sangat menyesal mengatakan ini, tetapi kepala departemen saya tidak memiliki kejeniusan dalam organisasi, atau inisiatif, atau bahkan ketertiban, atau pendidikan khusus, atau kecerdasan,atau ciri khas apa pun, seperti banyak orang lain yang akan Anda temui ketika Anda merundingkan birokrasi tentara, atau, dalam hal ini, lembaga apa pun yang akhirnya Anda berikan bakat Anda setelah menjadi tentara, baik itu Microsoft atau Bank Dunia . Seperti yang dikatakan Marlowe, kemampuan untuk menjaga rutinitas harian dan posisinya datang padanya - mengapa?
Ini memang misteri besar birokrasi. Mengapa sering kali orang terbaik terjebak di tengah, dan orang yang mengelola bisnis - para pemimpin - ternyata biasa-biasa saja? Karena biasanya bukan kesempurnaan yang mengangkat Anda ke titik tertinggi. Apa yang mengangkat Anda ke puncak adalah bakat Anda dalam bermanuver. Cium orang di atasmu, tendang orang di bawahmu. Puaskan guru Anda, tolong atasan Anda, pilih mentor yang kuat dan tunggangi dia sampai tiba waktunya untuk menusuknya dari belakang. Melompati lingkaran. Rukun dengan berjalan bersama. Jadilah orang yang diinginkan orang lain, jadi akhirnya Anda merasa seperti kepala Stasiun Pusat, tidak memiliki apa-apa di dalam. Jangan mengambil risiko bodoh mencoba mengubah cara sesuatu dilakukan, atau bertanya-tanya mengapa hal itu dilakukan dengan cara ini. Pertahankan rutinitas.
Saya memberi tahu Anda ini untuk memperingatkan Anda, karena saya berjanji kepada Anda bahwa Anda akan bertemu orang-orang ini dan menemukan diri Anda dalam lingkungan di mana kesesuaian dihargai sejak awal. Saya memberi tahu Anda agar Anda dapat memutuskan untuk menjadi tipe pemimpin yang berbeda. Dan saya memberi tahu Anda ini karena alasan lain. Ketika saya memikirkan semua hal ini dan menggabungkan semuanya - siswa seperti apa yang saya miliki, kepemimpinan seperti apa yang mengajar mereka, pemimpin seperti apa yang saya lihat di lembaga saya sendiri - saya menyadari bahwa ini adalah masalah nasional. Kami mengalami krisis kepemimpinan di negara ini, di setiap institusi. Tidak hanya di pemerintahan. Lihat apa yang terjadi pada perusahaan Amerika dalam beberapa dekade terakhir, ketika semua dinosaurus tua seperti General Motors, TWA, atau US Steel hancur berantakan. Lihat apa yang terjadi pada Wall Street hanya dalam beberapa tahun terakhir.
Akhirnya - ya, saya tahu saya di sini di atas es tipis - lihat apa yang terjadi selama empat tahun pertama perang Irak. Kami terjebak. Itu bukan kesalahan prajurit, perwira bintara, atau perwira yunior. Itu adalah kesalahan pimpinan puncak, baik itu militer, sipil, atau keduanya. Kami tidak hanya menang, kami bahkan tidak mengubah arah.
Kami mengalami krisis kepemimpinan di Amerika karena kekuatan dan kekayaan luar biasa yang diperoleh dari para pemimpin generasi sebelumnya telah membuat kami berpuas diri, dan kami membutuhkan waktu terlalu lama untuk melatih para pemimpin yang hanya tahu bagaimana menjaga rutinitas. Mereka yang bisa menjawab pertanyaan tetapi tidak tahu bagaimana cara bertanya. Siapa yang bisa mencapai tujuan, tetapi tidak tahu bagaimana menetapkannya. Mereka yang berpikir tentang bagaimana mencapai sesuatu, tetapi tidak memikirkan apakah itu layak untuk dilakukan pada awalnya. Kita sekarang memiliki teknokrat terhebat yang pernah ada di dunia, orang-orang yang telah diajar dengan sangat baik dalam satu kasus tertentu, tetapi tidak tertarik pada apa pun selain bidang keahlian mereka. Yang tidak kami miliki adalah pemimpin.
Dengan kata lain, kami tidak memiliki pemikir. Orang yang bisa berpikir sendiri. Orang yang dapat merumuskan arah baru: untuk negara, untuk perusahaan atau perguruan tinggi, untuk tentara - cara baru dalam melakukan sesuatu, cara baru dalam memandang sesuatu. Dengan kata lain, orang dengan visi.
Beberapa orang akan berkata, "Bagus." Katakan itu kepada anak-anak di Yale, tapi mengapa harus memberitahu anak-anak di West Point? Kebanyakan orang, ketika memikirkan lembaga ini, beranggapan bahwa ini adalah tempat terakhir yang ingin dibicarakan orang tentang berpikir kreatif atau mengembangkan kemandirian pikiran. Bagaimanapun, ini adalah tentara. Bukan kebetulan bahwa kata “resimen” adalah akar dari kata “resimentasi”, yaitu “resimen” dan “regulasi”. Tentunya Anda yang pernah datang ke sini pasti konformis mutlak. Pasti ada orang yang menerima apa adanya dan tidak tertarik untuk mengubahnya. Tidak satu pun dari orang muda yang memikirkan dunia, memikirkan masalah besar, meragukan otoritas. Jika Anda seperti itu, Anda akan pergi ke Amherst atau Pomona. Anda berada di West Point untuk diberi tahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana berpikir.
Tetapi Anda tahu bahwa ini tidak benar. Saya tahu itu juga; kalau tidak, saya tidak akan pernah diundang untuk berbicara dengan Anda, dan sekarang saya semakin yakin akan hal ini setelah menghabiskan beberapa hari di kampus. Mengutip Kolonel Scott Krawczyk, direktur kursus Anda, dalam ceramah yang dia berikan tahun lalu Bahasa Inggris 102:
Dari hari-hari awal negara ini, model untuk perwira kami, yang dibangun di atas model warga negara dan mencerminkan cita-cita demokrasi, harus berbeda. Mereka harus memiliki semangat demokrasi dengan penilaian independen, kebebasan untuk mengevaluasi tindakan dan menyatakan ketidaksetujuan, dan tugas penting untuk tidak pernah tahan terhadap tirani.
Apalagi sekarang. Siapapun yang telah memperhatikan selama beberapa tahun terakhir memahami bahwa sifat perang yang berubah berarti bahwa perwira, termasuk perwira yunior, dituntut lebih dari sebelumnya untuk dapat berpikir secara mandiri, kreatif dan fleksibel. Menerapkan berbagai keterampilan dalam situasi yang berubah dan menantang. Letnan kolonel yang pada dasarnya bertindak sebagai gubernur provinsi Irak, atau kapten yang berada di kepala kota terpencil di suatu tempat di Afghanistan. Orang yang tahu apa yang harus dilakukan lebih dari sekadar mengikuti perintah dan melakukan tindakan rutin.
Lihat prajurit paling sukses, paling terkenal, dan bisa dibilang terbaik di generasinya, Jenderal David Petraeus. Dia adalah salah satu dari orang-orang langka yang bangkit melalui birokrasi untuk alasan yang benar. Dia adalah seorang pemikir. Dia adalah seorang intelektual. Faktanya, majalah Prospect menobatkannya sebagai Public Intellectual of the Year pada tahun 2008 - yaitu, di dunia. Dia memegang gelar PhD dari Princeton. Tetapi yang membuatnya menjadi pemikir bukanlah karena dia memiliki gelar doktor, atau bahwa dia belajar di Princeton, atau bahkan bahwa dia mengajar di West Point. Saya dapat meyakinkan Anda dari pengalaman saya sendiri bahwa ada banyak orang berpendidikan tinggi yang tidak dapat berpikir sama sekali.
Tidak, yang membuatnya menjadi pemikir dan pemimpin adalah bahwa dia mampu memikirkan segala sesuatunya sendiri. Dan karena dia bisa, dia memiliki kepercayaan diri dan keberanian untuk membela ide-idenya, bahkan jika ide-idenya tidak populer. Bahkan ketika atasannya tidak menyukai mereka. Keberanian adalah keberanian fisik yang Anda semua miliki dalam kelimpahan, dan ada jenis keberanian lain - keberanian moral, keberanian untuk membela apa yang Anda yakini.
Tidak selalu mudah baginya. Jalannya ke tempat dia sekarang tidak langsung. Ketika memimpin Mosul pada tahun 2003 sebagai komandan Divisi Lintas Udara ke-101, dia mengembangkan strategi yang kemudian dirumuskannya dalam Manual Lapangan Kontra-pemberontakan dan kemudian diterapkan di seluruh Irak, yang membuat marah banyak orang. Dia jauh di depan kepemimpinan Baghdad dan Washington, dan birokrasi tidak menyukai hal semacam ini. Ini dia, hanya bintang dua lainnya, dan dia secara implisit tetapi dengan lantang mengatakan bahwa kepemimpinannya salah dalam cara berperang. Memang, pada awalnya dia tidak diberi ganjaran. Dia ditugaskan untuk melatih tentara Irak, yang dianggap sebagai pukulan bagi karirnya, pekerjaan yang buntu. Tapi dia dengan keras kepala memegang senjatanya, dan dia akhirnya dibebaskan. Ironisnya,Salah satu elemen sentral dari strategi kontra-pemberontakan tepatnya adalah gagasan bahwa perwira harus berpikir secara fleksibel, kreatif, dan mandiri.
Ini adalah paruh pertama kuliah: gagasan bahwa kepemimpinan sejati berarti kemampuan untuk berpikir untuk diri sendiri dan bertindak sesuai dengan keyakinan Anda. Tetapi bagaimana Anda belajar melakukan ini? Bagaimana Anda belajar berpikir? Mari kita mulai dengan bagaimana tidak belajar berpikir. Sebuah studi oleh sekelompok peneliti dari Stanford muncul beberapa bulan lalu. Para peneliti ingin mengetahui bagaimana mahasiswa modern dapat melakukan banyak tugas secara lebih efisien daripada orang dewasa. Bagaimana mereka melakukannya - para peneliti bertanya-tanya. Mereka menemukan bahwa jawabannya, yang sama sekali tidak mereka duga, adalah bahwa mereka tidak melakukannya. Kemampuan kognitif tinggi yang diharapkan para peneliti untuk ditemukan, kemampuan mental yang memungkinkan orang melakukan banyak tugas secara efisien pada saat yang sama, tidak ada. Dengan kata lain,orang tidak dapat secara efisien melakukan banyak tugas pada saat yang bersamaan. Dan inilah hasil yang benar-benar luar biasa: semakin banyak orang melakukan banyak tugas pada saat yang sama, semakin buruk mereka, tidak hanya dalam hal kemampuan mental lainnya, tetapi juga dalam hal multitasking itu sendiri.
Salah satu perbedaan antara penelitian ini dan penelitian lainnya adalah bahwa para peneliti tidak menguji kinerja kognitif orang ketika mereka melakukan banyak tugas pada waktu yang bersamaan. Mereka membagi kelompok subjek menjadi multitasking tinggi dan rendah dan menggunakan serangkaian tes berbeda untuk mengukur jenis kemampuan kognitif yang terlibat dalam multitasking. Mereka menemukan bahwa dalam setiap kasus, orang melakukan tugas yang lebih buruk. Mereka cenderung tidak membedakan antara informasi yang relevan dan tidak relevan dan mengabaikan yang terakhir. Dengan kata lain, mereka lebih teralihkan. Mereka kurang berhasil dalam apa yang disebut "pengarsipan mental": menyimpan informasi dalam sel konseptual yang benar dan mampu mengambilnya dengan cepat. Dengan kata lain, pikiran mereka kurang terorganisir. Lebih buruk lagiapa yang mendefinisikan multitasking itu sendiri: beralih antar tugas.
Singkatnya, multitasking bukan hanya tentang tidak berpikir, itu merusak kemampuan Anda untuk berpikir. Berpikir berarti berkonsentrasi pada sesuatu yang cukup lama untuk mengembangkan ide tentangnya. Tidak mempelajari ide orang lain atau menghafal banyak informasi, meskipun terkadang hal ini dapat membantu. Kembangkan ide Anda sendiri. Secara umum, pikirkan sendiri. Anda tidak bisa melakukannya dalam 20 detik setiap kali, terus-menerus terganggu oleh posting Facebook atau tweet Twitter, atau mengutak-atik iPod Anda, atau menonton sesuatu di YouTube.
Saya percaya bahwa pikiran pertama saya bukanlah pikiran terbaik. Pikiran pertama saya selalu milik orang lain, selalu apa yang pernah saya dengar tentang ini, selalu pendapat yang diterima secara umum. Saya hanya sampai pada ide awal dengan fokus, berpegang pada pertanyaan, bersabar, membiarkan semua bagian pikiran saya digunakan. Membiarkan otak saya membuat asosiasi, membuat koneksi, mengejutkan saya. Dan seringkali bahkan ide ini tidak terlalu berhasil. Saya juga perlu waktu untuk memikirkannya, membuat kesalahan dan mengakuinya, membuat awal yang salah dan memperbaikinya, melupakan dorongan hati saya, mengalahkan keinginan saya untuk menyatakan pekerjaan telah selesai dan melanjutkan ke tugas berikutnya.
Saya dulu memiliki siswa yang membual kepada saya tentang seberapa cepat mereka menulis pekerjaan mereka. Saya akan memberi tahu mereka bahwa penulis hebat Jerman Thomas Mann berkata bahwa seorang penulis adalah seseorang yang lebih sulit menulis daripada orang lain. Penulis terbaik menulis jauh lebih lambat daripada orang lain, dan semakin baik mereka, semakin lambat mereka menulis. James Joyce menulis Ulysses, novel terbesar abad ke-20, dengan sekitar seratus kata sehari - setengah dari bagian yang saya bacakan untuk Anda sebelumnya dari Heart of Darkness - selama tujuh tahun. T.S. Eliot, salah satu penyair terhebat yang pernah dibuat negara kita, menulis sekitar 150 halaman puisi selama 25 tahun karirnya. Itu setengah halaman sebulan. Ini sama dengan bentuk pemikiran lainnya. Anda berpikir terbaik dengan memperlambat dan berkonsentrasi.
Ini adalah ketiga kalinya saya menggunakan kata ini sambil berkonsentrasi. Konsentrat. Anda mungkin menganggap ceramah ini tentang konsentrasi dan kesepian. Pikirkan tentang apa arti kata ini. Ini berarti menyatukan diri, tidak membiarkan diri Anda tersebar ke mana-mana dalam awan data elektronik dan sosial. Bagi saya, Facebook, Twitter, dan YouTube - dan jangan sampai Anda berpikir bahwa ini adalah masalah generasi, televisi, radio, majalah, dan bahkan surat kabar - semua ini pada akhirnya hanyalah alasan yang rumit untuk menjauh dari diri Anda sendiri. Untuk menghindari pertanyaan sulit dan mengganggu yang ditanyakan seseorang pada dirinya sendiri. Apakah saya melakukan hal yang benar dalam hidup saya? Apakah saya percaya apa yang diajarkan kepada saya sebagai seorang anak? Apa arti sebenarnya dari kata-kata yang saya jalani - kata-kata seperti tugas, kehormatan, dan negara? Apakah aku bahagia?
Anda dan anggota akademi militer lainnya memiliki posisi unik di kalangan siswa, terutama saat ini. Anda tidak hanya tahu bahwa ketika Anda lulus, Anda akan memiliki pekerjaan, tetapi Anda juga tahu siapa yang akan menjadi majikan Anda. Tapi apa yang terjadi setelah Anda memenuhi kewajiban Anda untuk tentara? Jika Anda tidak tahu siapa Anda, bagaimana Anda tahu apa yang ingin Anda lakukan selama sisa hidup Anda? Kecuali jika Anda dapat mendengarkan diri Anda sendiri, suara pelan di dalam yang memberi tahu Anda apa yang benar-benar Anda pedulikan, apa yang benar-benar Anda yakini - benar-benar bagaimana hal-hal ini dapat berkembang di bawah tekanan pengalaman Anda. Siswa di mana-mana menderita karena pertanyaan-pertanyaan ini, dan sementara Anda mungkin tidak melakukannya sekarang, Anda hanya menunda pemikiran ini selama beberapa tahun.
Mungkin beberapa dari Anda menderita karena mereka sekarang. Tidak semua orang yang memulai di sini memutuskan untuk berakhir di sini. Ini tidak mengherankan dan tidak menimbulkan rasa malu. Anda sedang menjalani pelatihan terberat yang dapat dimiliki siapa pun seusia Anda, dan Anda mendedikasikan diri Anda pada pekerjaan dengan tanggung jawab besar dan bahaya fana. Ketat dan ketertiban yang Anda patuhi di sini secara alami cenderung kehilangan kontak dengan hasrat yang membawa Anda ke sini sejak awal. Saya telah melihat hal yang persis sama di Yale. Bukan karena murid-murid saya adalah robot. Justru sebaliknya. Mereka sangat idealis, tetapi beratnya tugas-tugas praktis mereka, semua rintangan yang harus mereka lewati, sering membuat mereka melupakan cita-cita itu.Mengapa mereka melakukan semua ini?
Oleh karena itu, sangatlah wajar untuk memiliki keraguan, pertanyaan, atau bahkan kesulitan sederhana. Pertanyaannya adalah, apa yang Anda lakukan dengan mereka? Apakah Anda menekan mereka, mengalihkan perhatian dari mereka, berpura-pura bahwa mereka tidak ada? Atau apakah Anda menghadapinya secara langsung, dengan jujur, dengan berani? Jika Anda memilih untuk melakukan ini, Anda akan menemukan bahwa jawaban atas dilema ini tidak dapat ditemukan di Twitter, Comedy Central, atau bahkan The New York Times. Mereka hanya dapat ditemukan di dalam diri sendiri - tanpa gangguan, tanpa tekanan teman sebaya, sendirian.
Tapi izinkan saya menjelaskan bahwa sendirian tidak selalu berarti introspeksi. Mari kembali ke Heart of Darkness. Kesendirian dan konsentrasi ini menyelamatkan Marlowe di tengah kegilaan Central Station. Ketika dia mencapai tempat itu, dia menemukan bahwa di kapal uap, yang seharusnya berlayar ke sungai, ada lubang besar, dan tidak ada yang akan membantunya memperbaikinya. “Saya biarkan dia lari,” katanya, “ini papier-mâché Mephistopheles” - dia tidak berbicara tentang bos, tetapi tentang asistennya, yang bahkan lebih buruk, karena dia masih mencoba untuk menaiki hierarki, dan siapa yang mengigau ini. Anda bisa menganggapnya sebagai Internet, opini publik di mana-mana mengobrol dengan Anda 24 jam sehari, 7 hari seminggu:
Aku membiarkannya lari, papier-mâché Mephistopheles ini, dan menurutku jika aku mencoba menusuknya dengan jari telunjukku, aku tidak akan menemukan apa pun di dalam kecuali sedikit tanah yang lepas ...
Sungguh nyaman berpaling dari ini pria menjadi ... lusuh, bengkok, menghancurkan kapal uap dalam kaleng ... Aku telah melakukan kerja keras yang cukup untuk membuat diriku mencintainya. Tidak ada teman berpengaruh yang akan melayani saya dengan lebih baik. Dia memberi saya kesempatan untuk sedikit terbuka, untuk mencari tahu apa yang saya bisa. Tidak, saya tidak suka bekerja. Saya lebih suka duduk dan memikirkan semua hal besar yang bisa dilakukan. Saya tidak suka pekerjaan, tidak ada satu orang pun yang menyukainya, tetapi saya suka apa yang dimilikinya - kesempatan untuk menemukan diri saya sendiri. Realitas Anda sendiri adalah untuk Anda dan bukan untuk orang lain, itu adalah sesuatu yang tidak dapat diketahui orang lain.
"Kesempatan untuk menemukan dirimu sendiri." Sekarang, frasa "temukan diri Anda" mendapat tanggapan yang buruk. Ini membayangkan lulusan perguruan tinggi seni liberal tanpa tujuan, spesialis bahasa Inggris yang pernah ke tempat-tempat seperti Amherst atau Pomona, yang terlalu manja untuk mencari pekerjaan, dan menghabiskan waktu menatap ke luar angkasa. Tapi ini Marlowe, pelaut, kapten kapal. Anda tidak akan menemukan orang yang lebih praktis dan keras kepala. Dan saya harus mengatakan bahwa pencipta Marlowe, Konrad, menghabiskan 19 tahun di kelautan pedagang, delapan di antaranya sebagai kapten kapal, sebelum menjadi penulis, jadi itu bukan hanya gagasan seniman tentang seorang pelaut. Marlowe, seperti orang lain, percaya pada kebutuhan untuk menemukan diri sendiri, dan cara untuk melakukannya, katanya, adalah bekerja, bekerja sendiri. Konsentrasi. Naiki kapal uap ini dan habiskan beberapa jam tanpa gangguanuntuk memberinya bentuk. Atau membangun rumah, atau memasak makanan, atau bahkan menulis makalah universitas, jika Anda benar-benar berinvestasi di dalamnya.
"Realitasmu sendiri adalah untuk dirimu sendiri, bukan untuk orang lain." Berpikir untuk diri sendiri berarti menemukan diri Anda sendiri, menemukan realitas Anda. Inilah masalah lain dengan Facebook, Twitter, dan bahkan The New York Times. Ketika Anda menggunakan hal-hal ini, terutama jika Anda melakukannya sepanjang waktu, seperti yang dilakukan orang-orang sekarang - baik tua maupun muda - Anda terus-menerus membombardir diri Anda dengan pikiran orang lain. Anda mengasinkan diri Anda dengan kebijaksanaan konvensional. Dalam realitas orang lain: untuk orang lain, bukan untuk diri Anda sendiri. Anda menciptakan hiruk-pikuk di mana tidak mungkin mendengar suara Anda sendiri, entah Anda memikirkan diri sendiri atau hal lain. Inilah yang ada dalam benak Emerson ketika dia berkata bahwa “orang yang harus menginspirasi dan memimpin bangsanya harus dilindungi dari bepergian dengan jiwa orang lain, dari hidup, bernapas, membaca dan menulis dalam kuknya yang sehari-hari dan telah usang. opini. " Catatan,bahwa dia menggunakan kata "memimpin". Kepemimpinan berarti menemukan arah baru, tidak hanya menempatkan diri Anda di depan kawanan menuju tebing.
Jadi mengapa membaca buku lebih baik daripada membaca tweet atau posting dinding? Terkadang tidak. Terkadang Anda perlu menyisihkan sebuah buku, jika hanya untuk memikirkan tentang apa yang Anda baca, tentang apa yang Anda pikirkan tentang apa yang Anda baca. Namun buku memiliki dua keunggulan dibandingkan tweet. Pertama, orang yang menulis ini memikirkannya dengan lebih hati-hati. Buku itu adalah hasil dari kesepiannya, usahanya untuk berpikir sendiri.
Kedua, sebagian besar buku sudah tua. Ini bukan cacat: inilah yang membuat mereka berharga. Mereka menentang kebijaksanaan konvensional masa kini hanya karena mereka bukan zaman sekarang. Bahkan jika mereka hanya mencerminkan kebijaksanaan konvensional pada masanya, mereka mengatakan sesuatu yang berbeda dari apa yang Anda dengar sepanjang waktu. Tetapi buku-buku hebat, yang Anda temukan dalam kurikulum, yaitu yang terus dibaca orang, tidak mencerminkan kearifan konvensional pada zaman mereka. Mereka mengatakan hal-hal yang memiliki kekuatan abadi untuk menghancurkan kebiasaan berpikir kita. Mereka revolusioner di zaman mereka dan mereka masih revolusioner hari ini. Dan ketika saya mengatakan revolusioner, yang saya maksudkan adalah Revolusi Amerika, karena itu adalah hasil dari pemikiran independen semacam itu. Tanpa kesepian - kesepian Adams, Jefferson,Hamilton, Madison dan Thomas Payne - tidak akan ada Amerika.
Jadi, kesendirian bisa berarti introspeksi, bisa berarti konsentrasi kerja yang terkonsentrasi, dan bisa juga berarti membaca secara konstan. Semua ini akan membantu Anda mengenal diri sendiri lebih baik. Tetapi ada satu hal lagi yang akan saya masukkan sebagai bentuk kesendirian, dan tampaknya berlawanan dengan intuisi: persahabatan. Tentunya persahabatan itu kebalikan dari kesepian, artinya kebersamaan dengan orang lain. Tetapi saya berbicara tentang satu jenis persahabatan, khususnya, persahabatan yang mendalam dalam percakapan yang intim. Percakapan panjang dan tidak terputus dengan orang lain. Tidak berbicara di Skype dengan tiga orang dan mengirim pesan teks dengan dua orang lain pada saat yang sama saat Anda nongkrong di kamar teman, mendengarkan musik dan belajar. Inilah yang dimaksud Emerson ketika dia mengatakan bahwa "jiwa mengelilingi dirinya sendiri dengan teman-teman sehingga bisa masuk ke dalam penemuan diri atau kesendirian yang lebih besar."
Introspeksi berarti berbicara kepada diri sendiri, dan salah satu cara terbaik untuk berbicara kepada diri sendiri adalah dengan berbicara kepada orang lain. Orang lain yang bisa Anda percayai, orang lain yang bisa Anda buka jiwanya. Orang lain yang membuat Anda merasa cukup aman untuk memungkinkan Anda mengakui hal-hal tertentu adalah mengakui apa yang tidak dapat Anda akui dengan cara lain. Keraguan yang seharusnya tidak Anda miliki, pertanyaan yang tidak boleh Anda tanyakan. Perasaan atau pendapat yang akan membuat Anda menertawakan kelompok atau menegur pihak berwenang.
Inilah yang kami sebut berpikir dengan lantang, menemukan apa yang Anda yakini saat Anda membentuknya. Tapi itu membutuhkan waktu dan kesabaran sebanyak kesendirian dalam arti kata yang ketat. Dan dunia elektronik baru kita menghancurkannya sama parahnya. Alih-alih satu atau dua teman sejati yang dapat kita duduki dan berbicara selama tiga jam sekaligus, kita memiliki 968 "teman" yang tidak pernah kita ajak bicara, sebaliknya kita hanya menyampaikan pesan satu baris kepada mereka ratusan kali sehari. Ini bukan persahabatan, ini gangguan.
Saya tahu bahwa semua ini tidak mudah bagi Anda. Bahkan jika Anda telah membuang ponsel Anda dan mematikan komputer Anda, kondisi sulit dari pelatihan Anda di sini akan membuat Anda terlalu sibuk untuk menemukan kesepian dalam bentuk-bentuk ini kurang dari sangat sulit. Tetapi alasan utama Anda perlu mencoba adalah pekerjaan apa yang Anda butuhkan dari Anda.
Anda mungkin pernah mendengar tentang skandal perpeloncoan di Pangkalan Angkatan Laut AS di Bahrain yang menjadi berita baru-baru ini. Hal-hal yang mengerikan dan menyinggung, yang melibatkan seluruh unit, diduga diorganisir oleh kepala unit, seorang perwira senior yang tidak ditugaskan. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda menghadapi situasi serupa di unit Anda? Apakah Anda berani melakukan hal yang benar? Apakah kamu tahu apa yang benar? Kode Etik mudah dibaca tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan, terutama jika Anda berisiko kehilangan loyalitas orang yang melapor kepada Anda, atau kepercayaan dari sesama pejabat Anda, atau persetujuan atasan Anda. Bagaimana jika Anda bukan seorang komandan, tetapi Anda melihat bahwa atasan Anda membenarkan apa yang menurut Anda salah?
Bagaimana Anda akan menemukan kekuatan dan kebijaksanaan dalam diri Anda untuk menantang tatanan yang tidak masuk akal atau mempertanyakan kebijakan yang salah? Apa yang akan Anda lakukan saat pertama kali harus menulis surat kepada ibu seorang tentara yang tewas? Bagaimana Anda menemukan kata-kata penghiburan yang lebih dari sekadar frasa kosong?
Ini benar-benar dilema yang sangat besar yang tidak akan pernah dihadapi kebanyakan orang dalam hidup mereka, apalagi yang berusia 23 tahun. Saatnya mulai mempersiapkan diri untuk mereka. Dan cara untuk melakukannya adalah dengan memikirkan tentang masalah ini - moralitas, kefanaan, kehormatan - agar Anda memiliki kekuatan untuk menghadapinya ketika itu muncul. Menunggu Anda untuk menghadapinya dalam latihan sama seperti menunggu baku tembak pertama Anda untuk mempelajari cara menembakkan senjata Anda. Ketika situasi muncul, semuanya akan terlambat. Anda perlu mempersiapkan ini sebelumnya. Anda sudah perlu tahu siapa Anda dan apa yang Anda yakini: tidak ada yang dipercaya oleh tentara, tidak ada yang dipercayai kolega Anda (ini mungkin hanya masalah), tetapi apa yang Anda yakini.
Bagaimana Anda bisa mengetahui hal ini jika Anda tidak berkonsultasi dengan diri Anda sendiri? Saya mulai dengan memperhatikan bahwa kesepian dan kepemimpinan tampaknya saling bertentangan. Tapi menurut saya kesepian adalah inti dari kepemimpinan. Posisi seorang pemimpin pada akhirnya sangat kesepian. Tidak peduli berapa banyak orang yang Anda konsultasikan, Anda adalah orang-orang yang harus membuat keputusan sulit. Dan di saat-saat seperti ini, yang Anda miliki hanyalah diri Anda sendiri.