Pertumbuhan vertikal tidak selalu mudah bagi pengembang. Dalam artikel ini, saya akan berbagi cerita saya dan masalah yang saya hadapi, refleksi tentang penyebab masalah ini dan bagaimana cara menghindarinya.
Kehidupan pengembang
Sepanjang hidup mandiri saya, saya telah menulis kode. Saya memikirkan baik struktur tingkat tinggi maupun detailnya, berkat itu saya merasakan kendali penuh atas proses kerja. Kebetulan manajer formal tidak pernah berdiri di atas saya, hanya pemilik produk, yang langsung menyiarkan visi proyek kepada tim.
Dalam karya seorang pengembang, saya tertarik, di satu sisi, oleh struktur karya yang jelas, dan di sisi lain, oleh komponen kreatif, yang tercampur dalam proporsi ideal menurut saya. Saya selalu punya rencana, dan saya sangat suka mencoretnya item demi item, meninggalkannya di penghujung hari dengan daftar kosong dan perasaan ringan yang menyenangkan.
Kesenangan bekerja terdiri dari berbagai macam komponen, tetapi hal yang paling menyenangkan adalah ketika Anda memikirkan suatu masalah untuk waktu yang lama dan tiba-tiba Anda akhirnya melihat cahaya, mosaik itu bertambah menjadi gambar - oh, momen seperti itu pasti sepadan dengan semua usaha yang diinvestasikan!
Ada krisis, di mana tanpa mereka, tetapi itu seperti memberikan semua yang terbaik dalam jarak seratus meter - Anda melakukannya dengan cepat dan maksimal, dan kemudian Anda bersukacita atas hasilnya.
Pada saat yang sama, saya suka berinteraksi dengan orang-orang - mengumpulkan tim untuk hackathon, permainan atau pesta, mengatur proses dan memikirkan rencana - itu tentang saya. Saya menikmati membaca buku tentang psikologi dan manajemen, saya menikmati mendorong orang untuk mengambil tindakan, dan orang-orang, yang terbaik dari semuanya, mendengarkan saya. Dan kemudian suatu hari saya berpikir bahwa saya dapat melakukan lebih dari sekedar menulis kode.
Bukan tanpa penderitaan mental, saya mengubah pekerjaan saya menjadi pekerjaan yang lebih menjanjikan dalam hal pertumbuhan karier, dan setelah 9 bulan saya menjadi pemimpin tim dari tim pengembangan, yang jumlahnya mencapai 12 orang puncaknya, kebanyakan pengembang - depan dan kembali, serta analis, proyek dan QA ...
Dengan bimbingan CTO, saya memasuki peran baru. Apa yang berubah? Segala sesuatu.
Selanjutnya, kita akan membunyikan alarm secara dramatis setiap kali sesuatu dalam gambaran baru dunia memecahkan gambaran yang lama.
, (!). - CI/CD . - - , , .
- - , , , . (!), , , “ , ”, .
- . , , - (!). . , , , .
, , (!), . , , IT-, , , - .
- (!). , : , -, , , , , , , , , - , , , ... “ ” , , .
- , “ ”. .
, . - , - . , , , , , , , .
, , . , . .
. , . - , - . - .
, .
Tentukan metrik kesuksesan Anda sendiri. Misalnya, Anda dengan tergesa-gesa dan tidak berhasil mencoba menutup rilis terakhir pada hari terakhir sprint, dan yang ini sudah dua hari sebelum akhir, dan hanya satu tugas yang keluar. Kemajuan? Kemajuan. Senin lalu, setelah pertemuan dengan pelanggan, Anda meraup hasil rapat hingga penghujung hari, dan pada hari Senin ini Anda tersebar setengah ke sisi pelanggan selama rapat, mendelegasikan sebagian ke tim, dan pada akhirnya menghabiskan hanya menyapu setengah hari. Tapi bagus.
Dan ya, pekerjaan bukanlah seluruh hidup Anda, tetapi hanya sebagian darinya, dan untuk berhasil di mana pun, Anda perlu menjaga keseimbangan.