Melanjutkan artikel tentang PRINCE2 klasik, atas permintaan dari komentar, saya mencoba membandingkan teknik manajemen proyek utama. Saya berharap sesuatu yang bermanfaat telah dihasilkan dan ketika memilih pendekatan manajemen, beberapa pertanyaan pembaca akan dihapus.
Perkenalan singkat:
PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) adalah metode manajemen proyek terstruktur yang dikembangkan pada tahun 1989 oleh Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) di Inggris.
PMBoK adalah kerangka kerja manajemen proyek (body of knowledge) yang dikembangkan pada tahun 1996 oleh Project Management Institute (PMI) di Amerika Serikat.
ISO 21500: 2012 Panduan tentang manajemen proyek adalah standar internasional yang dikembangkan oleh Komite Proyek Manajemen Proyek ISO / PC 236.
Seperti yang Anda lihat, perbedaan besar pertama adalah posisi Anda sendiri dalam manajemen proyek. Perbedaan utama lainnya dengan beberapa kesimpulan subjektif ditunjukkan pada tabel.
|
PANGERAN2 |
PMBoK (edisi ke-6, 2017) |
ISO 21500: 20112 |
Mendefinisikan sebuah proyek |
Organisasi sementara yang dibuat untuk tujuan menyediakan satu atau lebih produk bisnis sesuai dengan kasus bisnis yang disetujui untuk suatu proyek . |
Usaha sementara yang bertujuan menciptakan produk, layanan, atau hasil yang unik. |
Serangkaian proses yang unik, terdiri dari aktivitas yang dikendalikan dan dikelola dengan tanggal mulai dan berakhir, yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu. |
Proses |
7 proses : Inisiasi proyek, manajemen proyek, inisiasi proyek, kontrol panggung, manajemen batas panggung, manajemen pembuatan produk, penutupan proyek. |
49 proses digabungkan menjadi 5 kelompok proses : inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan kontrol, penghentian. |
39 proses, digabungkan menjadi 5 kelompok proses : inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, manajemen, penyelesaian. |
/ ( ) |
7 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
|
: 1. , 2. ( , ), 3. ( , ). – 2 ( ). |
: 1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
/ , , , . |
|
7 ( ): 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
PMBoK , . , . |
ISO 21500 PMBoK . |
|
(/ ) . , . |
= . |
. |
|
, . |
. |
. |
|
, 7 ( , PRINCE2). |
PMBoK , , PMBoK . . |
. , . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
Agile |
Agile. |
. |
( ). |
|
1. , , ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. . |
1. , ; 2. ; 3. ; 4. , . |
1. , ; 2. , . 3. PMBoK, . |
|
1. ; 2. . |
1. ; 2. ; 3. . |
1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
( )
Berdasarkan indikator perbandingan yang dipilih, saya perhatikan bahwa PRINCE2 adalah metodologi yang cukup fleksibel untuk digunakan dalam proyek dengan ukuran dan industri apa pun. ISO 21500, pada gilirannya, adalah pemerasan PMBoK yang direvisi dan disingkat, yang kehilangan banyak poin penting untuk manajemen. Dengan segala bebannya, PMBoK adalah “fondasi” dari proyek-proyek besar (terutama yang dilakukan sesuai dengan skema klasik). Tetapi pilihan terakhir selalu berada pada Manajer Proyek berdasarkan pengetahuan, praktik, dan kendala lingkungannya.