Pada Desember 2020, kami mengadakan Sbergile Talks (ya, sudah lama sekali), konferensi online pertama kami tentang Agile di Sberbank. Tiga aliran, 31 laporan, pembicara dari perusahaan domestik dan asing terbesar yang dalam satu atau lain cara terkait dengan Agile. Sekitar 10 ribu orang mendengarkan kami. Saya ingin membahas hal-hal penting dan memberi tahu Anda apa yang ada di sana.
Sudah lama menjadi rahasia umum bahwa Sberbank telah melakukan salah satu transformasi Agile terbesar di dunia. Manajer puncak di berbagai media sudah berulang kali menceritakan hal ini. Jadi, apa yang terjadi di Sberbank selama empat tahun ini? Kami telah berakselerasi secara drastis. Dan kecepatan adalah salah satu faktor utama perkembangan Sberbank. Dan sangat penting bagi perusahaan teknologi untuk berhasil mencapai tujuan mereka. Apalagi untuk perusahaan besar seperti kami. Dan ya, Agile benar-benar mempercepat pengembangan produk dan memberdayakan perusahaan agar lebih fleksibel secara keseluruhan. Oleh karena itu, banyak orang dengan satu atau lain cara mencoba menerapkan praktik serupa dalam diri mereka sendiri, tetapi tidak semua berhasil. Setiap tahun kami dan pelaku pasar lainnya secara terbuka berbicara tentang kemungkinan kesalahan, akumulasi pengalaman, dan contoh praktis perubahan.
Jadi mengapa Agile sangat menarik untuk pasar Rusia?
Tangkas di Rusia
Bahkan lima hingga tujuh tahun yang lalu di Rusia, sebagian besar perusahaan IT mengikuti nilai-nilai yang disuarakan dalam Agile Manifesto. Tidak ada yang terburu-buru untuk membangun kembali pola pikir, terutama di organisasi besar seperti kami.
Pada saat itu, keputusan di Sberbank dibuat dengan lambat, dan arsitektur TI bersifat monolitik. Ini sepenuhnya normal untuk perusahaan sebesar ini. Dan ini bukanlah pendekatan Rusia atau kekhasan mentalitas apa pun: memberi atau menerima, ini adalah tampilan pemain besar di sebagian besar sektor ekonomi di seluruh dunia. Pada saat yang sama, Sberbank adalah bank yang sukses secara komersial.
Tetapi untuk menjadi pemain TI yang sukses dan bersaing tidak hanya dengan bank, tetapi juga dengan raksasa teknologi internasional, itu perlu dipercepat. Menemukan alat dan pendekatan yang akan membantu mencapai tujuan yang begitu ambisius membawa kami ke Agile.
Menurut kami, Agile merupakan praktik kerja yang dapat memicu terjadinya proses perubahan di suatu perusahaan. Dan dalam bisnis, perusahaan-perusahaan sukses yang siap untuk berubah dan beradaptasi dengan permintaan pasar.
Dimana untuk melihat laporannya?
- Aliran "Organisasi"
- Stream "Produk"
- Aliran "Tim"
- Diskusi obrolan
- Berita Sbergile terbaru di saluran
Pembicaraan apa yang pantas dilihat dan mengapa?
Dalam arah "Organisasi" - pandangan bisnis tentang manajemen secara keseluruhan.
- «Agile- » , . , Sbergile 1.0 4.0, .
- « » — .
- «Agile # » — , .
- « ! » — , — . , — . — , , .
- « . » — , , , . . , , -, . .
- «Shiftup Business Agility — -» — Agile- Jurgen Appelo 15- -.
- « » — , . , . .
- « » — . , , , , , .
- « , 3000+ ?» — . — , . , — , — , .
- Perencanaan PI dalam Pandemi adalah cerita tentang model perencanaan untuk perusahaan besar selama periode perubahan yang sangat kompleks. Metodologi dianggap, yang jarang digunakan di pasar domestik.
Presentasi ke arah "Produk" akan sangat menarik bagi semua orang yang ingin mempelajari bagaimana produk dibuat dalam tim Agile.
- « . » — , , . ( ) , eealth, dech, Finech, E-. , , .
- « » — , , .
- - « CX- » — , , .
- « Agile » — , . , Agile-, 500 , , , Jira, time-to-market, .
- «. . Agile-» — , Agile, -. , . , , , , , , - . .
- «4 » — , . , Agile- . . — , , , .
- «. » — «» , — . , .
- «B2B Digital. » — « ?», , .
- « , . — . ?» — , . .
- “Dengan sumber daya, siapa pun dapat: meluncurkan produk tanpa dana, waktu, dan rencana yang diperlukan” adalah cerita tentang analitik yang benar dan pengoptimalan prioritas, yang pada akhirnya mengarah pada jalan keluar tercepat untuk MVP dan pengujiannya.
Dalam arahan "Tim" , praktik mengelola tim dan meningkatkan efisiensi pengembangan dikumpulkan. Hampir setiap pembicaraan menunjukkan beberapa aspek spesifik tentang bagaimana tim bekerja.
- « Scrum- Scrum-» — , , «» . , , . Scrum- , .
- « « » » — , .
- « legacy-» — , .
- « Scrum- » — , , Scrum-, , , , , . , .
- « . » — , 47, 100 2 1,5 .
- « Scrum- Scrum-» — , 50 Scrum- . Scrum- , , , , . .
- « Scrum- » — .
- « » — — 32 55 , .
- « Scrum- . » — , Scrum-. « » — .
- « . ?» — roadmap . Confluence .
Minat umum dalam konferensi dan aliran pertanyaan ke setiap pembicara menegaskan bahwa pasar siap untuk perubahan. Kami yakin bahwa komunitas khusus perlu dapat berkomunikasi dan bertukar pengalaman, berdiskusi, dan mempertahankan sudut pandang mereka. Pada 16 Maret, tim transformasi Sberbank meluncurkan proyek baru - Agile Debate. Pada pertemuan pertama, para ahli sofa akan membahas mana yang lebih baik: master Scrum khusus atau master gabungan? Haruskah pemilik produk memimpin tim? Apakah Evolusi dalam Transformasi Tangkas Lebih Baik daripada Revolusi? Bergabunglah dan pilih sisi Anda. Semoga kebenaran menyertai kita!