Mengelola produk, proyek, atau tim bukanlah tentang keputusan strategis yang mengubah hidup. Ada juga manajemen reguler.
Ini adalah rutinitas yang diperlukan, tanpanya "buaya tidak ditangkap, kelapa tidak akan tumbuh." Pekerjaan yang monoton, dari mana manajer bisa menjadi depresi, kelelahan, pergi ke pesta cuti panjang.
. . Google , .
. . , , , , . , . .
– , . . .
.
. – . , , , .
? .
, , . :
CRM ;
;
;
;
.
. , – . . , : . - . , .
, :
“Improvements”;
;
– (hr, sales, b2b, pr, fin, etc);
;
, ;
.
:
;
« », ;
, ;
: ;
;
, ;
.
– , . - .
, ?
– . : – . .
, :
«» . , . , , id .
, . ( ) – , . , – , .
, . Trello, Jira, - CRM. , .
?
, , , :
, , 5 . , .
– .
– .
, – .
.
. , , – ?
PS Terus terang, saya ragu apakah ada gunanya menulis di Habr tentang bagaimana saya memecahkan masalah lokal yang spesifik itu. Di sini, di sebelah saya, orang-orang memberi tahu bagaimana mereka memulai startup, dan saya dengan tanda-tanda saya ... Silakan tulis, apakah Anda tertarik dengan format ini? Jadi saya punya beberapa cerita lagi di tempat sampah saya tentang mengurangi rutinitas manajerial.