Disini saya telah mengumpulkan rake yang bisa diinjak saat mengembangkan aplikasi. Kami memfilmkan beberapa proyek dengan penggaruk ini, tetapi saya curiga masih ada lagi. Jika Anda tahu, selesaikan.
Pemasar yang telah menjual jiwanya kepada iblis untuk KPI bulanan dan almond cappuccino dapat meyakinkan Anda selama mereka menginginkan bahwa membangun aplikasi seluler itu cepat, murah, mudah, dan mudah. Tetapi kami akan jujur dan langsung mengakui - membuat aplikasi lengkap dengan mempertimbangkan kekhasan bisnis tidak akan sederhana dan mudah, tidak bisa murah dan cepat, dan jika Anda percaya pada keajaiban dan secara umum segala sesuatu yang ada. tertulis di Internet, itu juga bisa menyedihkan dan menyakitkan ...
Sebuah aplikasi mode cantik yang menarik secara magnetis menarik pelanggan baru dan tidak melepaskan yang lama, membuat ketagihan seperti heroin dan cepat seperti Ferrari, berguna, keren dan efisien seperti anak sekolah Asia - ini selalu banyak, banyak pekerjaan. Bekerja, itu hanya di sekolah yang setara dengan kekuatan dikalikan dengan jarak yang ditempuh. Dalam bisnis, uang selalu dikalikan dengan waktu.
Di satu sisi, semua orang sepertinya memahami hal ini. Di sisi lain, anggaran juga bukan karet. Oleh karena itu, di hadapan pengelola tautan mana pun, saat melihat perkiraan, selalu tertulis "di mana menyimpan uang di sini, eh?" Dan seringkali hasil dari refleksi ini adalah keputusan paling ara yang pada akhirnya membawa keseluruhan proyek ke jalan buntu, orang-orang yang terlibat - depresi dan pelecehan pada hari Jumat, anggaran - membengkak karena penambalan lubang yang mendesak, dan manajemen - untuk mengutip buku klasik Rusia tentang "Anda tidak akan mengejar harga yang murah".
Mari kita uraikan dalam beberapa kata bagaimana ini terjadi.
1. Ayo serahkan proyek ke LLC "Horns and Hooves"!
Memilih kontraktor hanya berdasarkan kebijakan harga adalah praktik yang kejam, apa pun yang Anda lakukan: apakah Anda mencari spesialis IT atau mandarin di pasar.
, , , . , , , .
, , , . – . - – , .
. , , . – .
, , , , . , .
2. , , , !
, «» , , , .
– . , – . , , – . , - – .
, , .
3. , !
, . , . . « ». , .
. . -. - , - . , Exchange, , , , .
: «, -, -, !».
, , . – .
, . . . , , , , , , , , . - – , . .
, , , , , -. , , , . , , , – , – .
, .
, – , - – , , -, , . – , . , , . , -, ? - ? , ? , ? , , ? , ... ? - .
4. ?
, .
- , , – . – .
, . , – . , , «» . . , , . , - – . .
, , , . . . ( , , ). 5% ?
5. ?
!
, , , . , , , , . , , , .
. , , .
, , , , . . , , – , , , .
Teman-teman, kita perlu menguji. Setidaknya minimal, setidaknya tidak terlalu dalam. Jika Anda kehabisan anggaran, sisakan banyak waktu untuk tahap pengujian. Percayalah, kurangnya pengujian sistem normal nantinya akan menghasilkan uang sedemikian rupa sehingga Anda akan mengutuk hari ketika Anda disarankan untuk menyerah dengan gaya "dan begitulah."
Mohon maaf kalau sekarang sudah sakit, tapi di artikel selanjutnya saya berjanji akan ada obat pereda nyeri berupa empat pilihan tabungan yang wajar. Baik yang masuk akal maupun tanpa rasa sakit.