Setahun terakhir ini penuh tantangan. Coronavirus, remote control, revolusi di negara saya - dan di perusahaan kami juga ada dua pengambilalihan dengan interval enam bulan (dan, jujur saja, ada banyak sekali pengambilalihan untuk orang normal). Dan saya ingin mempertimbangkan dan pelajari apa yang harus dilakukan oleh orang-orang yang berada pada tahap krisis kehidupan korporat yang sulit - bagaimana bertahan di masa-masa ini (program minimum) - dan bagaimana mengubahnya menjadi keuntungan Anda (program maksimum). Lagipula, ketika struktur perusahaan itu sendiri robek, snusmurk perusahaan yang gesit dapat merangkak melalui lubang-lubang ini ke tempat di mana dia membutuhkannya. Mari, misalnya, selidiki situasi ketika seseorang datang ke perusahaan baru yang menarik untuknya sebagai manajer, dan penting baginya untuk tetap pada posisi ini dan berhasil.
Mulailah
Jadi, dalam struktur perusahaan, status seseorang ditentukan oleh kedekatan dengan pemilik / CEO. Yah, dan sedikit kompetensi profesional. Hal-hal ini berkorelasi, tetapi tidak secara langsung. Di sini, secara default, Anda memerlukan bagasi keahlian profesional dan manajerial tertentu, yang tanpanya Anda tidak akan diizinkan untuk bermain di kotak pasir ini (ijazah dari universitas terkemuka, C1 Inggris, keahlian unik, perusahaan terkenal di CV - ini semuanya hanya tiket masuk). seolah-olah ada dua kenyataan. Terlihat adalah sesuatu yang dapat Anda sentuh dengan tangan Anda dan didigitalkan: korespondensi perusahaan, proses bisnis yang tertulis dalam sistem, prosedur standar, jabatan pada hari kerja dan posisi dalam tabel kepegawaian. Dan tak terlihat adalah sesuatu yang tidak dibicarakan dengan lantang, tetapi semua orang merasakan dan memahami dengan sempurna.Manajer yang berpengalaman mengembangkan sistem ekolokasi seperti kelelawar - hanya berjalan di sepanjang koridor di pagi hari dan menyapa rekan kerja, dia sudah memahami keseimbangan kekuatan saat ini di perusahaan. Dan realitas yang tidak terlihat ini sangat menentukan yang terlihat. Contohnya:
yang akunnya akan segera dibayarkan oleh departemen akuntansi, dan yang akan membusuk di atas meja akuntan kepala;
dengan siapa Anda dapat bernegosiasi dengan kata-kata, dan dengan siapa Anda tidak dapat menyimpang satu langkah pun dari prosedur;
yang memahami apa yang sebenarnya terjadi di perusahaan dan ke mana segala sesuatu berjalan, dan dapat memengaruhi hal-hal ini untuk kepentingan mereka sendiri, dan yang bereaksi pada kenyataannya terhadap insentif yang terlihat (pesanan, kebijakan perusahaan, milis resmi).
, , - « , , ». , - – . : 1) , 2) . , – . , , .
, , , . – , , , , . , . – , . :
( , , ) , , (1-2 );
- - (1-3 );
, - , , . ? : , , . – , , . – , , . , .
, – - , , - . ( OCAI), – , . , 20 « , » : , , , , . « ?» - . – « ! ! !» : «, , . , , ». , - , , . , , , . , , -, , - . – , , , .. .
? , , , , , . , , . , :
. . , . – .
. « ?.. , …» , , , , .
. , - : « , , , - , etc». : , , , . ( ) .
. – – .
– . , , , , ( ) . . , ( , ), , , .
,
– , . , . , : , ( ), , , . . – , . , . : / , , , , etc. .
“”. :
, . – , , , ;
. , , , , ;
, , - .
- , . , , , . – : , ( , ). ( -, ). . . : , , . : , , , .
? , :
, , , (.. , );
, – ;
« » - , , / ( , , );
, . , , , , .
. , , , . : « , , ». ?.. ?.. “”, ?.. , , , . , : , , . – . – , . – . – . [ , ? , , , , , ?]