Menjelang Hari Perempuan Internasional, kami memutuskan untuk bertanya kepada para gadis yang telah mengabdikan karir mereka di bidang IT, bagaimana mereka memilihnya, apakah mungkin untuk datang ke IT dari industri lain dan apa tantangan utama yang mereka hadapi.
Zhanna Starilova, Kepala Manajer TI dari Departemen Layanan dan Platform Informasi.
Saya memiliki pendidikan khusus, saya belajar di Institut Elektronik dan Matematika Moskow sebagai insinyur sistem. Selama beberapa tahun berprofesi di Research Institute of Space Instrumentation, awalnya sulit menyamai profesi yang dipilihnya, namun pilihannya sudah tidak diragukan lagi. Selain bekerja, tidak peduli seberapa megah kedengarannya, saya belajar. Misalnya, ketika dia memutuskan untuk menghubungkan aktivitasnya dengan sektor perbankan, dia menyelesaikan pelatihan tambahan di Akademi Ekonomi Rusia. G.V. Plekhanov, di mana kami memiliki mentor yang luar biasa dan ini menjadi pendorong untuk kemajuan saya yang lebih mandiri.
Saat ini, di bidang TI, tim saya terlibat dalam otomatisasi dan optimalisasi proses bisnis bank ke arah pengelolaan dokumen elektronik di platform EDMS CompanyMedia, tempat proses interaksi elektronik dan dokumentasi elektronik digabungkan.
Pada tahun 2019, kami menjadi pemenang kompetisi "Solusi Inovatif dalam Manajemen Dokumen Elektronik". Kami juga berhasil memulai eksperimen, yang diselenggarakan oleh Kementerian Tenaga Kerja Rusia, untuk mentransfer alur kerja SDM ke format elektronik.
Pada tahun 2020, tim kami, bersama dengan Intertrust Company JSC, termasuk yang pertama berhasil memperbarui EDMS CompanyMedia berdasarkan platform IBM Lotus Domino ke versi baru. Versi baru dari EDMS CompanyMedia disajikan berdasarkan platform berorientasi dokumen ActiveFrame5, yang dibuat oleh spesialis JSC "Perusahaan" Intertrust "berdasarkan Java, setiap DBMS relasional dapat berfungsi sebagai platform untuk penyimpanan data, antarmuka pengguna diimplementasikan menggunakan klien web. Ciri khas dari versi baru ini adalah kemampuan untuk menggunakan komponen berpemilik (DBMS, OS, office suites) dan komponen berdasarkan perangkat lunak sumber terbuka, termasuk yang dikembangkan oleh produsen perangkat lunak dalam negeri.
Bagi saya, hal terpenting untuk sukses berkarir di bidang TI adalah mengembangkan setiap saat, mempelajari sesuatu yang baru setiap saat, mempelajari bidang terkait, memahami hal-hal yang tidak dapat dipahami, tidak takut bertanya. Jika Anda bekerja di sebuah perusahaan, maka Anda perlu memahami infrastrukturnya, dan tidak hanya dalam proyek Anda, untuk melihat-lihat. Sekarang saya memiliki klien hebat yang menghargai apa yang kami lakukan dan saya ingin ini dipertahankan di masa depan, sehingga nilai kerja tim saya nyata bagi saya. Dan, tentu saja, saya ingin mengikuti perkembangan zaman.
Anastasia Kharitonova, Manajer Senior, Departemen Pengembangan Bisnis Transaksional
Saya pemimpin dalam desain UX / UI di bidang ritel, saya bertanggung jawab atas konsistensi bahasa visual dan pengalaman pengguna dalam saluran digital antara berbagai produk, sehingga klien kami dapat menggunakan aplikasi dan situs web kami senyaman mungkin dan beralih di antara keduanya dengan lancar .
Saya sangat bangga dengan perkembangan RBS untuk usaha kecil, karena dengan inilah saya memulai perjalanan saya di bank. Kekacauan jatuh ke tangan saya dan bersama dengan tim kami dapat mensistematisasikan segala sesuatu di dalam dan di luar, menciptakan sistem desain PASCAL yang lengkap, di mana semua antarmuka sekarang dibangun, proses pengembangan menjadi berkali-kali lebih cepat, dan hasilnya jauh lebih baik. Selain itu, bahkan peringkat di toko seluler telah tumbuh secara signifikan. Sekarang, dengan tim lain, kami sedang mengatur aplikasi seluler baru untuk individu, kami hanya mengambil langkah pertama, tetapi saya yakin bahwa dengan orang-orang yang bertanggung jawab seperti itu kami pasti akan berhasil.
Saya memiliki 2 pendidikan tinggi - yurisprudensi (hukum administrasi dan keuangan) dan penerjemah (bahasa Inggris), dalam spesialisasi saya, saya bekerja hanya beberapa bulan, menyadari bahwa ini sama sekali bukan yang ingin saya dedikasikan dalam hidup saya. Bahkan selama studi saya, saya tenggelam dalam studi desain digital, menerima pesanan kecil, dan proyek TI pertama saya adalah startup kecil yang ambisius, di mana saya terjun langsung ke dalam merancang antarmuka seluler. Sejak itu saya tidak dapat membayangkan bidang kegiatan lain, perasaan itu ketika Anda melakukan apa yang Anda suka dan Anda dibayar untuk itu :) Saya datang ke bank dari daerah lain, tetapi, bagaimanapun, pendidikan saya sampai taraf tertentu terkait untuk membiayai.
Stereotip bahwa IT bukanlah urusan wanita, sayangnya, saya dengar dari ibu saya sendiri, tetapi selama bertahun-tahun stereotip ini telah menghilang darinya, dia terus mengagumi apa yang saya lakukan. Dengan contoh saya, saya ingin menunjukkan kepada gadis-gadis yang sedang mencari diri mereka sendiri, tetapi menurut pendapat orang-orang di sekitar mereka bahwa "ini bukan urusan wanita," bahwa semuanya mungkin, yang utama adalah mendengar diri sendiri dan bukan yang lain. Saya percaya bahwa stereotip gender adalah abad terakhir, dan inilah saat yang tepat untuk banyak berpikir ulang.
Mungkin terdengar naif, tapi impian saya sejak kecil adalah jika tidak terbang ke luar angkasa, maka setidaknya bekerja di bidang peroketan. Dan jika sebelumnya ini hanya mimpi, sekarang, menurut saya, ada peluang dan patut dicoba :)
Anna Eganova, Direktur Departemen Pengembangan dan Efisiensi Operasional TI
Saya adalah kepala departemen pengembangan TI dan efisiensi operasional. Di antara proyek saya, kuncinya adalah strategi TI. Ini memiliki sejumlah aliran yang diimplementasikan dengan partisipasi langsung saya. Misalnya, aliran Manajemen Biaya, di mana kami memikirkan dan mengimplementasikan aktivitas untuk mengurangi biaya TI dengan pengembangan konstan, aliran Arsitektur dan Teknologi, di mana kami meluncurkan boot ulang fungsi arsitektur TI di bank, mengubah pendekatan, mengembangkan arsitektur kompetensi dan manajemen teknologi. Selain itu, tim saya secara aktif berpartisipasi dalam semua aliran lain dari strategi TI, misalnya, sebagai bagian dari aliran Stabilitas, kami membangun dan mengembangkan proses TI, mengukur Indeks Nyeri (indeks nyeri klien), metrik insiden untuk meningkatkan kualitas Sistem manajemen stabilitas TI.Kami mengerjakan aspek-aspek penting bagi karyawan (motivasi, pengembangan karier) dalam aliran People + dan banyak lagi. Kami melakukan proyek-proyek strategis (Happy Developer, Data Masking, Full Remote dan banyak lainnya).
Yang terpenting dalam pekerjaan saya, saya menyukai dinamika dan ketidakterbatasan dalam pengembangan, yang merupakan karakteristik dari bidang TI. Banyak hal berubah dengan sangat cepat di TI. Setiap tahun pengetahuan baru dibutuhkan, solusi baru muncul. Dinamika ini tidak memberikan kesempatan untuk bosan bekerja di bidang TI. Cakupan tugas saya di IT Rosbank sangat luas dan bervariasi. Ini adalah strategi dan proyek TI, arsitektur dan proses TI, keuangan TI, risiko TI, komunikasi TI. Hal ini memungkinkan Anda untuk terjun ke berbagai aspek dunia TI yang sangat berbeda dan terus-menerus memperkaya pengetahuan Anda.
Pada tahun 2011-2012, saya terlibat aktif dalam otomatisasi proses peminjaman ritel di bank lain, sebagai direktur departemen penjaminan emisi ritel. Sebelumnya, pengalaman saya baik di bisnis maupun di divisi operasional bank, dan pemahaman yang baik tentang cara kerja proses perbankan terbentuk. Bersama tim, saya sendiri terlibat dalam pengembangan proses, persyaratan, arsitektur, pengujian. Kami mengembangkan proses dan segera menerapkan otomatisasi mereka. Tim tersebut berhasil mengotomatiskan hampir semua tahapan proses peminjaman ritel, yang dapat diotomatiskan pada saat itu (kecuali untuk tinjauan visual dokumen pelanggan). Hal ini memungkinkan untuk mengurangi partisipasi manusia dalam proses sebanyak 3 kali, memperluas corong aliran masuk, dan meminimalkan kesalahan manusia. Bank mampu meningkatkan volume dan saluran daya tarik secara signifikan,tanpa menambah jumlah karyawan di unit operasi.
Pengalaman interaksi yang sukses dengan TI mengarah pada proposal dari pemegang saham bank tempat saya bekerja untuk transisi ke TI dan membangun fungsi interaksi antara TI dan bisnis. Semuanya berawal dari ini dan disertai dengan penolakan dan seringai, karena tim IT tidak percaya bahwa seseorang dari ranah lain akan dapat mengubah dan mengatur sesuatu. Namun terlepas dari segalanya, keyakinan pada diri sendiri dan tim, ketekunan dan pencelupan dalam pengetahuan baru membantu mengatasi semua kesulitan dan menjadi milik kita sendiri dalam TI. Setiap tahun tugas berubah dan menjadi lebih luas dan lebih luas. Tahun 2016-2017, saya sudah terjun ke dunia IT "pada ketinggian penuh", berkecimpung di semua bidang, kecuali infrastruktur IT.
Setelah datang ke Rosbank, saya sekali lagi mengubah profil saya dan memperluas cakupan tugas saya, sudah di dalam TI. Ini adalah tantangan lain yang membutuhkan mobilisasi kolosal dan perluasan pengetahuan saya di tahun pertama pekerjaan saya. Tapi saya tidak menyesali apapun, saya sangat tertarik. Dan saya yakin bahwa perkembangan dan pertumbuhan terjadi persis dengan meninggalkan zona nyaman.
Yulia Streltsova, Manajer TI Senior dari Pusat Kompetensi untuk Pengembangan Sistem Pengambilan Keputusan dari Departemen TI Pemantauan Keuangan dan Risiko
Saya juga seorang pemimpin TI dan analis sistem pada proyek untuk mengontrol batas kredit (klien korporat), mengotomatiskan proses jaminan, dan mensistematisasi dan mencatat jaminan untuk blok perusahaan).
Dari proyek yang telah saya selesaikan, saya sangat bangga dengan kenyataan bahwa saya dapat memahami sendiri prinsip-prinsip sistem TI (dengan potongan dokumentasi), yang sepenuhnya dikembangkan oleh penyedia layanan TI pihak ketiga. Sekarang, bersama dengan pengembang, mereka dapat membuat hampir semua perubahan pada sistem TI ini atas permintaan pengguna, yang memungkinkan untuk sepenuhnya meninggalkan layanan mahal dari vendor. Pada 2018-2021, bank telah menghemat sekitar 17,5 juta rubel. Berkat peningkatan TI dan praktik perangkat lunak yang benar, tingkat stabilitas sistem yang sangat tinggi telah tercapai, memungkinkannya bekerja tanpa gangguan teknis dan kesalahan.
TI adalah pekerjaan yang cukup menarik, yang mencakup banyak profesi dan, oleh karena itu, peluang untuk implementasi, sayangnya, bagi kebanyakan orang sangat tidak dapat dipahami. Di sekolah, saya memenangkan Olimpiade dalam biologi dan ilmu komputer, dan setelah satu kali mengoper bola tidak cukup ketika memasuki fakultas biologi Universitas Negeri Moskow, saya belajar sebagai programmer, yang tidak saya sesali sama sekali. Ini bank keempat bagi saya (tiga bank asing ditambah satu bank Rusia dari tulang punggung).
Saya belum menemukan stereotip eksplisit tentang "profesi non-perempuan", kecuali untuk kasus ketika seorang wanita tua yang tinggal tiga lantai di bawah mengungkapkan pendapatnya dengan kalimat "Oh, universitas pria yang luar biasa, profesi pria yang luar biasa". Namun di dunia modern, lingkungan TIlah yang memungkinkan orang dari berbagai jenis kelamin, usia, kebangsaan, dan karakteristik fisik untuk menyadari diri mereka secara setara.
Selanjutnya, saya berencana untuk berkembang sebagai pemimpin TI dalam kombinasi dengan seorang analis TI. Akan sangat menarik untuk mengimplementasikan proyek menggunakan, misalnya, jaringan saraf dan elemen kecerdasan buatan lainnya yang diterapkan pada analisis data.
Elena Borovaya, manajer proyek di departemen pengembangan TI dan efisiensi operasional
Dua dari proyek utama saya adalah penerapan strategi TI baru dan koordinasi QBRs (Quarterly Planning Cycles).
Dalam hal strategi TI, kami bekerja dalam kerangka sprint bulanan, bekerja dalam tim CIO, dan pemimpin proyek besar. Semuanya sesuai dengan kanon Agile - dengan demo dan retro biasa. Dan peran saya dapat secara sederhana digambarkan sebagai master scrum di tingkat strategi TI.
Dan praktik QBR mencakup hampir semua inisiatif perubahan di bank, baik dalam bentuk tim, proyek, atau CR yang gesit. Ini adalah "rekonsiliasi jam" kuartalan - tim satu sama lain, dengan rencana mereka sendiri dan dengan harapan dewan direksi bank. Pendekatan kami terhadap QBR secara aktif berkembang bersama bank. QBR pertama terjadi saat tim Agile baru saja muncul, tetapi sekarang jumlahnya lebih dari 75%. Ini membutuhkan revisi terus-menerus dari praktik QBR itu sendiri.
Ada juga proyek IT yang sangat keren dan kompleks yang diimplementasikan oleh tim saya - Happy Developer, Data Masking, Elbrus (migrasi pusat data), pengembangan guild, membangun proses orientasi untuk karyawan baru, mengembangkan merek pemberi kerja TI.
Hal yang paling penting dan berharga dalam pekerjaan kita adalah tim yang Anda percayai, Anda dapat mengandalkan dukungan, tetapi juga membuat Anda tetap sehat dan menetapkan tingkat keberanian dan ambisi yang sehat dalam tugas dan rencana. Dan di sini saya berbicara tentang tim di tingkat CIO, dan tentang tim QBR lintas domain, dan tentang tim kantor pengembangan strategis TI saya sendiri.
Saya telah bekerja di Rosbank sejak 2016. Proyek pertama saya adalah implementasi budaya Lean dan program transformasi Agile. Pada akhir 2019, saya bekerja sama dengan tim TI dalam pembentukan strategi TI baru, dan pada 2020 saya sepenuhnya beralih ke TI - untuk menerapkan strategi TI baru yang kami buat.
Selamat 8 Maret!