Bagaimana orang biasa di luar lingkungan TI membayangkan seorang manajer proyek? Semacam kapten gagah gagah yang berada di ruang kemudi hampir sepanjang waktu dan mengontrol pergerakan kapal. Dia serius, percaya diri dan mengerti apa dan kapan harus melakukannya.
Kapten mengambil tindakan untuk mendukung awak dan menjaga agar kapal tetap berfungsi , memilih kecepatan dan arah gerakan, dengan cekatan menghindari batu dan beting. Dia mendengarkan saran kru , yang dia tahu betul, mampu menyelesaikan masalah sulit apa pun terkait pengoperasian dan keselamatan kapal. Melaporkan kepada pemilik kapal tidak hanya tentang kondisi teknis kapal, tetapi juga pekerjaan berbagai divisinya, sistem rigging, dll. Melacak waktu, koordinasi kru, dan yang terpenting, tiba di pelabuhan tepat waktu .
, , , . , . !
, - , «» :
, .. ( ) ! . , .
. , - , , . – , , . .
! , . , , . . , , .. .
. ? , ! , . ! , . .
, . , . . , !
: . , , . ?
! -, . -, , , .
, . . , , .
. , , . -. .
, ! ! , , . , . – .
Dan bagaimana jika seminggu sebelum batas waktu pengiriman proyek, tim dengan pesimis menyatakan bahwa dibutuhkan setidaknya 5 bulan lagi untuk menyelesaikannya, sementara RM berjanji kepada pelanggan untuk mengirimkan pekerjaan tepat waktu? Selamat! Manajer proyek Cossack yang Anda kirim melakukan pekerjaan dengan baik!