Dalam artikel sebelumnya , gagasan utama tentang penskalaan yang benar dari manajemen produk di perusahaan tingkat perusahaan telah dirangkum. Sekaranglah waktunya untuk mempertimbangkan masing-masing ide secara terpisah. Hari ini kita akan berbicara tentang apa itu produk dalam solusi kompleks yang terdiri dari banyak subsistem.
Cara termudah untuk memahami masalah definisi produk adalah dengan mendeskripsikannya dengan sebuah contoh. Di bawah ini Anda dapat melihat sekumpulan sistem, yang merupakan semacam solusi untuk penyediaan layanan abstrak.
Ini adalah solusi yang sangat sederhana dan agak tipikal untuk menyediakan layanan. Pada kenyataannya, daftar sistem jauh lebih luas dan berjumlah lusinan, sementara beberapa di antaranya mungkin sudah usang dan harus diganti dengan yang baru.
Perusahaan yang berbeda mengatur pengembangan sistem seperti itu secara berbeda. Di beberapa perusahaan, Anda dapat melihat tim pengembangan yang bertanggung jawab atas beberapa komponen, di perusahaan lain, sebaliknya, beberapa tim dapat mengembangkan satu komponen. Namun, lebih sering daripada tidak, ada satu tim pengembangan per sistem. Ini adalah pendekatan tim komponen klasik dan paling umum.
, — , , , .
, . , - . : .
?
— , . . .
, ?
, . .
— . , , , . .
— . , , . , , (operational value stream).
, . (feature teams cross-component teams).
. , .
. , , , , , . , .
, , , , . :
. , . , , .
, .
, , :
, ;
, , ;
, , /
, , ;
, "" " " .
, .