Pada musim semi tahun 2020, kantor dunia pergi ke lokasi terpencil. Setelah karantina global, seseorang diizinkan untuk memilih: jika Anda mau, bekerja dari rumah, di kantor, atau dengan kehadiran parsial. Beberapa tidak diminta, meninggalkan mereka di kantor pusat setidaknya selama beberapa bulan lagi. Jadi, para pemimpin Twitter mengatakan bahwa karyawan akan bekerja dari rumah dan setelah karantina dunia, untuk saat ini tanpa batas. Facebook berencana memperpanjang isolasi hingga Juni 2021, Google hingga Juli.
Tapi tidak semua orang suka bekerja dari rumah. Bersama dengan spesialis IT, psikoterapis, dan ahli menunda-nunda, kami mencari tahu siapa dan mengapa sulit untuk bekerja dari jarak jauh dan apa yang harus dilakukan. Apa yang paling membuatmu marah di lokasi terpencil? Bagikan di komentar.
Masalah penghapusan jarak jauh - statistik dunia
buffer.com
.
Buffer . IT- , , . FYI 2020 .
FYI 11 000 , We Work Remotely 6 . IT- , . 2014 70 % WWR. 2019 - , .
, WWR
, IT- .
1. ,
« », , - . , - , „ “.
? . . , .
, , . , .
IT- , .
- « , ».
- «. ».
- « - . , , ».
- « . ».
- « , »
:
- « . . , ».
- “Kami sedang menetapkan kerangka kerja yang lebih kaku untuk rapat kerja. Merencanakan pengingat di Slack untuk penghujung hari. "
Untuk mengatasi jadwal yang kabur, seringkali disarankan untuk mematikan komputer begitu jam kerja selesai, menghabiskan waktu pribadi tanpa laptop, mematikan notifikasi untuk obrolan kerja. Meskipun dalam praktiknya ini tidak mudah dilakukan :)
Masalah 2. Konferensi dan obrolan online tidak menggantikan komunikasi langsung
Ternyata lebih sulit bagi banyak orang untuk menyelesaikan masalah melalui pesan instan dan konferensi online daripada melalui komunikasi langsung.
Victor Beketov, psikoterapis :
- . , . , « » . , .
, , . , .
?
- "Kadang-kadang kami mengatur zoom-cola hanya untuk tidak membicarakan apa-apa, untuk berbagi informasi dari kehidupan."
- “Kami mengatur
1-1 secara reguler, kegiatan bersama - semacam tantangan selama sebulan. Kami mengatur aktivitas online reguler untuk seluruh perusahaan. - Kami juga mencoba
1-1 secara acak antara karyawan, dan kelompok kecil acak, tetapi tidak berhasil. " - "Kami mengatur aktivitas kecil untuk membangun tim."
Masalah 3. Penundaan
Sebaliknya, ini bahkan bukan masalah yang jauh - tetapi di rumah hal itu memanifestasikan dirinya dengan lebih mudah. Ada risiko mengganggu tenggat waktu atau terjun ke penggalian diri sendiri.
Victor Beketov, psikoterapis :
«, ? ? , ?». , .
«» . , . — , .
:
?
- “Saya selalu berusaha bekerja sesuai prinsip 'kerjakan semaksimal mungkin di awal minggu, agar nanti di akhir minggu saya bisa beralih ke tugas yang sederhana dan tidak mendesak'. Dan sudah ada waktu untuk menunda-nunda. "
- "Tidur :)"
Para pemimpin ditanya apakah penundaan adalah momok keterpencilan.
- “Ada jenis orang tertentu yang tidak bisa mengatur dirinya sendiri, kami berusaha mengidentifikasi mereka, melakukan percakapan dan jika situasinya tidak membaik, maka ucapkan selamat tinggal. Lebih sering daripada tidak, orang tidak mengerti apa yang diharapkan dari mereka, karena bekerja dari jarak jauh tidak berarti hanya bekerja, Anda juga perlu berurusan dengan "kehadiran" atau visibilitas Anda secara online, sehingga untuk sisa perusahaan Anda, sebagai seorang karyawan, juga ada (secara bersyarat, berpartisipasi dalam aktivitas, mendiskusikan sesuatu dalam obrolan umum tentang pekerjaan dan tidak, dll.). "
Victor Beketov, psikoterapis :
« , ?» — , . — . , . , . .
, .
4.
, - , , , . — . .
Bagian tersulit adalah mengatur frame untuk anak-anak. Mereka dulu berpikir bahwa karena ayah atau ibu ada di rumah, itu berarti mereka akan bermain dengan saya.
Victor Beketov, psikoterapis :
Percuma bernegosiasi dengan orang terkasih jika kehadiran emosional Anda dalam keluarga minimal. Ketika seseorang terbiasa kabur ke kantor karena tuntutan istri atau anaknya, maka perhitungan di rumah tidak bisa dihindari.
Pikirkan tentang apa yang sebenarnya tidak diperoleh orang yang Anda cintai dari Anda? Dukungan, kepedulian, kedekatan emosional, empati, inklusi ... Jika kata-kata ini tidak familiar, lebih baik diperbaiki. Hiburan bersama yang berkualitas tinggi secara radikal akan meningkatkan latar belakang emosional dalam keluarga.
Pengalaman pribadi
Apa yang Anda sarankan kepada karyawan agar tidak terganggu oleh pekerjaan rumah tangga?
- “Lebih sering orang seperti itu mencoba datang ke kantor, saya salah satunya. Di rumah, Anda perlu menyiapkan tempat khusus untuk bekerja, kantor, jika area tersebut memungkinkan. Ditambah, tempat ini perlu dilengkapi dengan baik, kami berusaha membantu dengan ini. "
Namun ada juga yang berpendapat sebaliknya:
- “Memiliki keluarga membuat hal ini lebih mudah, keluarga secara otomatis mengambil alih fokus di luar hari kerja, dan juga di hari kerja. Jadi saran - mulai berkeluarga dan anak-anak :) "
Atau, Anda dapat:
- Setuju dengan anggota keluarga bahwa selama jam kerja Anda bekerja dan tidak ada yang boleh mengganggu Anda.
- Gunakan teknik manajemen waktu. Misalnya Pomidoro, setiap 25 menit kerja ada 5 menit istirahat. Selama 5 menit ini, Anda dapat mengobrol dengan keluarga atau melakukan pekerjaan rumah tangga.
- , . , -.
5.
2020 , . . , .
.
, ?
- « , . , , ».
- « »
. , . , - .
? :
- « ). , , ».
- « -, »
- « — , ».
,
. . .
, . , , . , .
. . .
. , . : , .
, . , .
P.S.
, , , .
- « , . - , , 30 , 20 ( )».
- « ».
- « . . ».
- « . , . . - ».
- « . — ».
- « . , : . ».
, .
- « — , . — ».
< >
g-mate, 30–50% , . — : , 3 .
@g_jobbot, .
</ >